Доклад по вкр которую вы для меня готовили

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена
тем, что в современных условиях для эффективной реализации проектов
необходимо наличие в коллективе различных специалистов, способных
решать разноплановые задачи. Однако руководство многих предприятий не
уделяет должного внимания формированию сильной, сплоченной команды,
что отрицательным образом сказывается на результате.
Цель, объект и предмет исследования представлены на слайде.

Объект исследования – ООО «САЛАИР». Основным видом
деятельности является «Деятельность вспомогательная прочая, связанная с
перевозками». ООО «САЛАИР» оказывает следующие услуги: грузовые
перевозки; складские услуги; перевозки специализированных грузов;
предоставление специальной техники. Структура управления организации
является линейно-функциональной. Численность сотрудников составляет 951
человек.

На слайде 4 представлена динамика основных экономических
показателей. Изучив деятельность организации ООО «САЛАИР» можно
сделать вывод, что она развивается, отмечается положительный финансовый
результат, свидетельствующей о грамотном и эффективном управлении.

В структуре кадров преобладают сотрудники, имеющие высшее
образование. Преобладание сотрудников с высшим образованием
обусловлено спецификой осуществляемой деятельности.

Рассматривая сотрудников по стажу работы, можно отметить, что в
структуре кадров преобладают сотрудники со стажем свыше 3 лет.
Преобладание данной категории является положительным фактором, так как
они имеют опыт в решении различных задач и хорошо знают специфику
работы организации.
Рассматривая сотрудников по возрасту можно отметить, что наиболее
многочисленной группой являются сотрудники в возрасте от 26 до 40 лет.
Преобладание данных сотрудников является положительным фактором,
поскольку они активны и имеют желание развиваться.

Для развития и улучшения показателей деятельности ООО «САЛАИР»
реализует проекты. В 2019 году в организации был реализован проект по
внедрению в деятельность 1С: ERP в целях автоматизации рабочих мест
сотрудников. Распределение ролей сотрудников в рамках проекта
представлено на слайде.
Среди особенностей проектов в организации ООО «САЛАИР» можно
отметить:
‒ внедрение многоплановых по технологическим характеристикам проектных
решений;
‒ усиление акцента на инновационных сферах, поскольку для повышения
качества услуг необходимы новые решения;
‒ многие проекты требует привлечения сторонних организаций, так как в
рамках одного субъекта реализовать все задачи не представляется возможным.

В процессе анализа была оценена эффективность формирования
команды для реализации проекта и выявлены проблемы, представленные на
слайде.
‒ слабость системы оценки результатов и вклада каждого
сотрудника в результат работы команды – наличие данной проблемы не

позволяет в полной мере оценить эффективность работы команды и
сформировать систему мотивации членов команды.
‒ слабая система оценки сотрудников при подборе в команду –
подбор участников в команду является важным этапом всего процесса
командообразования, в этой связи важно разработать систему критериев,
которые бы позволили осуществлять эффективный отбор;
‒ отсутствие автоматизации процессов управления командой – в
организации не применяются программные решения для управления
процессами командообразования и осуществления контрольных функций,
что снижает качество управления.

Для решения выявленных проблем предложены мероприятия,
представленные на слайде. Целью реализации проекта по улучшению
процесса командообразования является Повышение эффективности работы
сотрудников за счет роста производительности труда и снижения потерь
времени при выполнении поставленных задач.
Охарактеризуем кратко мероприятия:
1. Формирование системы критериев для осуществления отбора
сотрудников в команду для реализации проекта. Так необходимо в данную
систему включить такие показатели как: производительность сотрудников за
год, стаж работы на должности, количество пройденных модулей повышения
квалификации, балльная оценка типа личности сотрудника, степень
конфликтности.
2. Внедрение «индивидуального листа результатов». Данное
мероприятие позволит улучшить управление командой, позволит выявить
сотрудников, которые тянут команду вниз. Кроме того, на основе листа
результатов можно будет более эффективно распределять премии по
результатам проекта.
3. Для автоматизации работы команд предлагаем внедрить систему
Битрикс24: Система учета рабочего времени сотрудников. Система позволяет

автоматизировать процессы, а также настроить взаимодействие с другими
программными комплексами организации. Программа позволяет ставить
задачи и отслеживать их выполнение, делать групповые рассылки и
осуществлять аналитику по реализации проекта.

На слайде представлен сетевой график проекта. Для реализации
проекта необходимо 10 шагов, что приведет к окончанию реализации
проекта. В целом на реализацию проекта потребуется 4 месяца

Совокупные затраты на реализацию комплекса мероприятий составят
618 тыс. рублей, наибольший удельный вес затрат – затраты на премирование
сотрудников (80,9%).

Общий совокупный эффект от реализации комплекса мероприятий
составляет 21907 тыс. рублей, наибольший эффект имеет внедрение
индивидуальных листов результатов, который составит 17494 тыс. рублей.
Разработка системы критериев имеет больше качественный эффект.

В результате реализации предложенного проекта будет отмечаться
увеличение выручки организации. Так в прогнозном периоде увеличение
составит 21867 тыс. рублей или 0,39%. Рост выручки произойдет за счет
увеличения производительности труда сотрудников.
Чистая прибыль ООО «САЛАИР» увеличится на 2,89%. Рост чистой
прибыли свидетельствует о целесообразности внедрения предложенного
проекта. Увеличение данного показателя положительно повлияет на
показатели рентабельности хозяйствующего субъекта.
Таким образом, проведенные расчеты подтверждают целесообразность
реализации проекта.