Модели управления стоимостью компании

Введение

За последние 2-3 года в российскую управленческую практику
постепенно внедряется современная зарубежная концепция корпоративного
управления - концепция управления стоимостью. Эта концепция основана на
знании того, что в центре внимания акционеров (владельцев) компаний и
организаций находится улучшение своего благосостояния за счет
эксплуатации объектов недвижимости. При этом рост благосостояния
акционеров измеряется не мощностью вводимых объектов, количеством
нанятых сотрудников и оборотом компании, а стоимостью компании,
которой они владеют.
Вложения в компанию наиболее выгодны только тогда, когда
менеджеры объективно оценивают ценность доверенной им компании и
делают все возможное, чтобы она постоянно росла.
Концепция «управления, основанного на ценностях» зародилась в
США в середине 1980-х годов. Ключевым моментом является то, что все
управленческие решения оцениваются с точки зрения их влияния на
рыночную стоимость. Это делается в первую очередь для того, чтобы
инвесторы были довольны. Кроме того, знание того, сколько стоит их бизнес,
помогает владельцам бизнеса понять, следует ли им продолжать или нет.
В 1990-е годы этот метод пришел в Европу и Азию, а несколько лет
назад крупные российские компании, стремясь удовлетворить потребности
западных инвесторов, начали использовать новую философию управления.
Управление корпоративными ценностями - это новая философия
менеджмента, о ней много пишут специалисты, о ней спорят практики.
Причины, по которым западный корпоративный мир и некорпоративная
Россия проявляют повышенный интерес к УСК, можно разделить на три
группы.
Первая группа причин связана с новыми процессами в самой компании
- она ​​стала более динамичной, значительно возросла роль интеллектуальных

ресурсов как факторов успеха в конкурентной борьбе. Вторая связана с
усилением самой конкуренции, что приводит к необходимости
удовлетворения интересов всех «стейкхолдеров» компании, понимаемых как
группа потребителей, поставщиков, органов власти и сотрудников компании.
Третья группа причин кроется в процессах во взаимоотношениях
собственников и управленческих команд, в несбалансированности их
разнородных интересов, в передаче фактического контроля над компанией от
собственника командам, получающим зарплату. Интерес к УСК обусловлен
тем, что этот метод позволяет анализировать и оценивать результаты
деятельности компании с учетом всех изменений в бизнес-среде. Процессы
глобализации и роста рынков, быстрое развитие новых технологий и
многократное усиление конкуренции привели к постоянно изменяющейся
внешней среде и, таким образом, усложнили весь процесс корпоративного
управления. В этих условиях и при сохранении основных принципов
финансового менеджмента сам процесс управления потребовал поиска новых
подходов и разработки новых критериев его эффективности, которые не
только повышают конкурентоспособность компаний, но и противоречат
действиям (конфликтам)) между директорами компании и ее владельцами).
Актуальность проблемы и недостаточная степень ее проработанности
определили выбор темы, цели и задачи исследования.
Целью исследования является разработка ??? методов и моделей
управления стоимостью предприятия.
В связи с этим в данной работе были поставлены и решены следующие
задачи:
• Уточнить определение и толкование термина «Управление
стоимостью предприятия», обобщить теорию и практику корпоративного
управления на основе значения этого термина.
• Систематизировать подходы и методы управления стоимостью
предприятия.