маркетинг персонала. 4 страницы , сделать по курсовой...

На сегодняшний день предпринимательство как никогда зависит от
привлечения, удержания и эффективности дефицитных ресурсов -
квалифицированных кадров. При этом конкурентоспособность человеческих
ресурсов очень динамична. Постоянные изменения законодательства,
условий рынка труда, жесткая конкуренция, растущие требования к клиентам
оказывают большое влияние на профессиональные предпочтения в трудовой
деятельности.
Цель – анализ системы маркетинга персонала.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи
практики:
- Рассмотреть теоретические аспекты маркетинга персонала.
- Провести анализ маркетинга персонала.
- Разработать мероприятия, направленные на совершенствование
маркетинга персонала.
Управление человеческими ресурсами - это современный общий
термин, используемый для описания управления и развития сотрудников в
организации. Также известный как управление человеческими ресурсами или
управление талантами (хотя эти термины немного устарели), управление
человеческими ресурсами включает в себя надзор за всем, что связано с
управлением человеческим капиталом организации.
Концепция управления персоналом представляет собой совокупность
методологических и теоретических точек зрения, определяющих цели,
сущность, методы, критерии и задачи, влияющие на сотрудников компании.
Важным дополнением являются практические рекомендации по
формированию механизма воздействия на персонал. Сегодня работодатели
успешно применяют четыре современных концепции:
- гуманизм;
- экономика;
- организация и администрирование;
- организационно-правовые.
Руководству компании не нужно сосредотачиваться на вышеуказанных
концепциях. Система может быть создана самостоятельно, с учетом текущих
потребностей организации. Он может быть разработан вашим собственным
отделом кадров и внештатными специалистами. Разработанная система
основана на отечественном и зарубежном опыте. Самое главное - определить,
что эта концепция должна помочь достичь:
- обеспечение высококвалифицированных кадров
- организация правильного использования труда.
- социальное, профессиональное развитие сотрудников
Национальный институт управления персоналом определяет
управление персоналом/персоналом как управленческую часть, связанную с
персоналом и его отношениями внутри предприятия.
Современные маркетинговые концепции вышли за рамки
традиционных маркетинговых целей: продавать произведенный продукт по
максимально возможной цене наибольшему числу потребителей.
Маркетинг персонала можно расценивать как институциональное
расширение концепций маркетинговых отношений и внутрикорпоративного
маркетинга.
В целом в рамках концепции маркетинга взаимоотношений маркетинг
персонала затрагивает одну из проблем институциональной теории фирмы:
определение способов реализации долгосрочного контракта как
эффективного решения задач координации деятельности экономических
агентов.
Несистемная работа с персоналом в конечном итоге приводит к
нехватке рабочей силы. Эта проблема возникает из-за отсутствия трудовых
отношений в коллективе, которые должны основываться на социальном
партнерстве не только работодателей, но и работников и профессионального
общества. Эту проблему можно решить с помощью различных тренингов по

тимбилдингу, которые помогают не только поддерживать социальное
партнерство, но и расширять деловые контакты работодателей.
В основе управления ООО «Юрист» лежит линейно-функциональная
организационная структура, характеризующаяся большим числом
горизонтальных и вертикальных связей и незначительным участием низовых
звеньев управления в принятии решений.
Работники подотчетны только своему непосредственному
руководителю. Во главе предприятия стоит генеральный директор.
Главным источником для оценки финансово-экономического состояния
организации является его финансовая отчетность – Бухгалтерский баланс и
Отчет о финансовых результатах.
Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить,
что организация не использовала возможность учитывать
общехозяйственные расходы в качестве условно-постоянных, включая их
ежемесячно в себестоимость производимой продукции (выполняемых работ,
оказываемых услуг). Это и обусловило отсутствие показателя
«Управленческие расходы» за отчетный период в форме.
Все три показателя рентабельности за последний год, приведенные в
таблице, имеют положительные значения, поскольку организацией получена
как прибыль от продаж, так и в целом прибыль от финансово-хозяйственной
деятельности за данный период.
Стабильность персонала необходима для реализации, намеченной
хозяйственной и социальной стратегии предприятия, преемственности в
традициях, обновляемость же персонала необходима, чтобы обеспечить
адекватную реакцию предприятия на изменения во внешней среде.
Метод Исикавы помог выявить недостатки в системе, которые так же
являются причиной нехватки квалифицированного персонала в изучаемой
организации. По рисунку можно увидеть, что проблемы существуют в таких
отраслях как кадровое обеспечение, финансовое и информационное
обеспечение, в стратегическом менеджмента и техническом обеспечении.

Современная система управления человеческими ресурсами
подразумевает новые компоненты ООО «Юрист» по персоналу. Помимо
«классических кадровых», эти компоненты ни в коем случае не относятся ко
второстепенным действиям.
За последние пять лет появилась не просто тотальная автоматизация
систем. Новое мышление и новые подходы к взаимодействию с
сотрудниками – от автоматического первичного поиска новых сотрудников
до интервью с ботами.
Следует отметить, что обучение в каждой организации требует
результата. Единственный способ сделать обучение эффективным - это
системный подход.
Трекеры в системе внутреннего образования компании - это люди с
жизненным и профессиональным опытом, со всеми преимуществами и
ограничениями, полученными от них.
Основой системы скоростного образования является поэтапное
обучение и конкретная последовательность обучения, развитие и углубление
знаний и навыков, взаимодействие с ранее полученной новой информацией,
внутриэтапное и межэтапное обучение.
Роль конфликтов во многом зависит от того, насколько эффективно
они управляются. Чтобы управлять конфликтом, вам нужно знать причину,
тип и возможные последствия его возникновения, чтобы выбрать наиболее
эффективное решение.
Проблема разрешения конфликтов особенно актуальна в настоящее
время, когда страна находится в переходном периоде становления рыночных
отношений. Переход из одного качественного состояния в другое,
инновационные процессы всегда довольно сложны и болезненны,
существенно влияют на эмоциональное состояние людей. Поэтому в течение
уже нескольких лет в обществе сохраняется высокое социально-
психологическое напряжение, что приводит к росту конфликтности
населения в целом.