Эссе на тему: "Особенности риск-менеджмента в современных условиях"

ЭССЕ«Особенности риск-менеджмента в современных условиях»В настоящее время успех любой организации зависит от правильного и своевременного принятия управленческих решений. Менеджмент на предприятии должен строиться на разных принципах, одним из которых выступает риск-менеджмент, позволяющий ликвидировать и минимизировать угрозы и возможности, которые будут препятствовать эффективной деятельности организационного и производственного процесса. Риск-менеджмент помогает организовать правильную тактику в решении различных управленческих проблем и составляет потенциальную выгоду для организаций. Поэтому на данный момент актуальность рассмотрения риск-менеджмента только возрастает.На мой взгляд, управление рисками на предприятии является важной необходимостью, так как позволит:-сделать более точный анализ возможных рисков, тем самым уменьшив их воздействие;-разработать правильную и действенную стратегию по управлению рисками;-сравнивать риски на разных этапах возникновения;-разработать необходимую стратегию управления и принятия решений по минимизации; и устранению рисков;-анализировать и осуществлять мониторинг полученных результатов [3].Стоит отметить, что риск-менеджмент реализуется с помощью всех подразделений на предприятии. Ответственность распределяется равномерно и четко между всеми полномочными лицами. Каждое лицо должно нести ответственность за определенное задание, предназначенное для анализа или оценки существующей ситуации.Все решения, принимаемые в риск-менеджменте должны не нарушать законодательство и соответствовать задачам и целям предприятия. Внедрение системы управления рисками включает следующие этапы: [2]-идентификация рисков и их влияние на бизнес-процессы;-оценка риска;-разработка и реализация планов реагирования на риски и их реализация;-мониторинг рисков и процессов управления;-установление взаимосвязи между управлением рисками и эффективностью деятельности;-оценка общей системы управления рисками.Этими задачами должен заниматься специальный отдел, который создается специально для эффективного риск-менеджмента.Важно отметить, что риск-менеджмент уже давно стал частью корпоративной системы таких стран как Великобритания, Канада и США. Например, в 1999 году в Великобритания была издана «Белая книга модернизации правительства», в которой были расписаны функции и организационные моменты по управлению рисками. Важным моментом было использование инновационных разработок и постепенное внедрение их в управленческие процессы. Риск-менеджмент в Великобритании начал свое развитие именно с той книги [1].На самом деле Россия отстает от других стран в инновационных развитиях и принятии решений об управлении рисками, но у нас есть большой потенциал совершенствоваться и перенимать чужой опыт.Таким образом, любому предприятию важно своевременно создавать качественный риск-менеджмент, который поможет улучшить все организационные и производственные моменты.Список литературы1)Борковская В. Г. Управление проектными рисками. Проблемы управления безопасностью сложных систем : сборник докладов XXIII Международной конференции (декабрь 2015 г.) МПС РАН. Москва, Российский государственный гуманитарный университет. 2015; 230-235. (Русь.).2)Гримашевич О.Н. Оценка качества системы управления рисками промышленных Выпуск №3(37)'2020 предприятий // Современный взгляд на проблемы качества и управления конкурентоспособностью в условиях внешних вызовов: материалы Междунар. (очнозаочной) науч.-практ. конф. / 2015. С. 89-92.3) . Попова Л.Ф. Внедрение риск-менеджмента в систему управления качеством предприятия/ Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета