Способы предотвращения и минимизации рисков.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
СПОСОБЫ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ И МИНИМИЗАЦИИ
ИННОВАЦИОННЫХ РИСКОВ………………………………………………4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..12
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….13

ВВЕДЕНИЕ

Инновационное развитие актуально для компаний и организаций
любого масштаба и любой специфики. Глобальные тренды, такие как
появление прорывных технологий, цифровизация и ускорение жизненного
цикла продуктов, приводят к радикальным изменениям в большинстве
отраслей. Изменяются цепочки создания стоимости, смещаются зоны
рентабельности, появляются новые игроки — и это коренным образом
меняет соотношение сил в отраслях, существенно ускоряя внедрение новых
идей и разработок.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что инновационная
деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с
риском, так как полная гарантия благополучного результата практически
отсутствует.
В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так
как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности
(отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных
малые организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено,
помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой
зависимостью малых организаций от изменений внешней среды.
Таким образом, целью работы является изучение способов
предотвращения и минимизации рисков, связанных с инновационной
деятельностью предприятий.

СПОСОБЫ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ И МИНИМИЗАЦИИ

ИННОВАЦИОННЫХ РИСКОВ

Инновационная деятельность сопряжена с различными видами риска. В
общем виде риск в инновационной деятельности определяется как
вероятность потерь, возникающих при вложении средств в разработку и
производство новшеств. На рис. 1 представлены основные виды рисков в
инновационной деятельности.

Рисунок 1 – Виды рисков в инновационной деятельности
Кроме того, на инновационную деятельность оказывают влияние такие
риски, как кредитные, инвестиционные, внешне-экономический, неполнота и
неточность информации [1, с. 93].
Такая градация рисков позволит четко определить место каждого риска
в их общей системе и создаст условия для эффективного применения
соответствующих методов и способов их минимизации и предотвращения.

Для эффективного управления рисками важно четко представить причины их
возникновения (табл. 1) [3, с. 114].

Таблица 1- Причины возникновения рисков в инновационной

деятельности

Вид риска Причина
Ошибочный отбор
проекта

1. Необоснованное определение приоритетов
финансово-экономического развития
организации, нечеткость выбора вида
стратегии инноваций (наступательной или
защитной);
2. Неадекватный выбор различных видов
инноваций (технологических или
продуктовых, принципиально новых или
модернизированных).

Риск усиления
конкуренции

1. Неполная и недостоверная информация о
конкурентах, удлинение сроков разработки и
освоения нововведений, приведшее к
отставанию от конкурентов;
2. В результате промышленного шпионажа
утечка конфиденциальной информации;
недобросовестность конкурентов, рейдерский
их подход;
3. Экспансия на региональный (местный) рынок
со стороны зарубежных экспортеров и других
регионов страны.

Неисполнения
хозяйственных
контрактов (договоров)

1. Отказ партнеров от заключения договора
после проведения переговоров;
2. Заключение договоров с
неплатежеспособными партнерами;
3. Невыполнение партнерами договорных
обязательств в установленный срок,
4. Возникновении угрозы загрязнения
окружающей среды.

Маркетинговые риски Почти всегда эти риски определяются
недостающим уровнем мастерства
маркетинговых служб компании, либо вообще их
отсутствием.

Риск необеспечения
инновационных проектов
достаточными
финансовыми ресурсами

Содержит в себе риск недостатка финансов для
развития проекта (компания не смогла привлечь
инвесторов из-за некорректно составленного
бизнес-плана) или риск неверного выбора

источников выделения финансовых средств
(неспособность воплотить проект из своих
финансовых резервов, отсутствие доступных
источников заемных средств и т. д.).

Риск, который связан с
защитой прав
интеллектуальной
собственности.

Вероятность появления этого рода рисков в
особенности актуальна для компаний,
производящих инновационную продукцию.
Главной предпосылкой его появления на
предприятиях является несовершенство
патентного законодательства.

Как показывает практика, полностью избежать риска в инновационной
деятельности невозможно, поэтому предприятиям следует тщательно
анализировать инновационные процессы для предотвращения возможных
ошибок на стадии отбора инновационных проектов.
К формам защиты от повышенных рисков в деятельности
инновационных предприятий относятся следующие (рис. 2) [2, с. 156].

Рисунок 2 – Формы защиты от рисков в инновационной деятельности

В инновационной деятельности важно четко представлять пути
снижения риска, его минимизации. В управленческой и аналитической
практике находят применение различные пути снижения риска.
Наиболее эффективный из них – это квалифицированный и грамотный
выбор управленческого решения, особенно инновационно-инвестиционного
решения (проекта). Приобретение дополнительной информации является
относительно новым путем, ведь более полная информация позволяет
сделать точный прогноз и снизить риск.
Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности
организаций является их страхование, с помощью которого предприятие
может минимизировать практически все имущественные, а также другие
коммерческие и производственные риски. При принятии решения о
целесообразности страхования на стадии комплексного исследования
инвестиционного проекта, следует учитывать критерии отнесения риска к
числу страховых [2, с. 178].
Эффективность страхования как одного из способов защиты от рисков
в инновационной деятельности обусловлена следующим:
1) Высокие инновационные риски характерны для деятельности
организаций, занимающихся созданием, освоением и распространением
объектов интеллектуальной деятельности, поэтому эффективность
страхования будет повышаться наряду с использованием других методов
управления инновационными рисками;
2) Страховщик объективно идентифицирует инновационные риски и
формирует механизм страховой защиты для конкретного объекта
инновационной деятельности, находящегося на любой стадии
инновационного процесса;
3) На основе статистических данных по произошедшим страховым
случаям и появляющимся новым объектам инновационной деятельности
страховые организации дорабатывают программы страхования

инновационных рисков и тем самым оперативно реагируют на изменения
рынка, снижая уровень неопределенности;
4) Разделение страховых инновационных рисков в зависимости от
стадий инновационного процесса способствует расширению страхового
покрытия;
5) Применение технологий страхования позволяет организации
продолжать осуществлять свою инновационную деятельность при
наступлении страхового случая, а также планировать ее развитие на более
долгий срок.
Лимитирование как путь снижения риска – это установление лимита
предельных сумм расходов.
Важнейший путь снижения рисков – это диверсификация портфеля
инноваций. Эффективная диверсификация портфеля инноваций нередко
приводит к значительному сокращению индивидуальных рисков, вызванных
отраслевыми особенностями и спецификой конкретного предприятия
(фирмы, объединения, малого инновационного предприятия). В результате
диверсификации совокупный риск (индивидуальный и рыночный) может
определяться лишь величиной рыночного риска, независимого от
деятельности предприятия [5, с. 181].
Одним из путей минимизации риска является передача части риска (в
частности, финансового) другим предприятиям и организациям, например
венчурным (рисковым), которые в случае неудачи принимают на себя часть
потерь.
К путям снижения риска относится самострахование,
предусматривающее создание натуральных и денежных страховых фондов
непосредственно на предприятиях, особенно на тех, деятельность которых
подвергается различным рискам.

Распространение получает относительно новый путь снижения риска –
хеджирование, означающее создание встречных производственных, научно-
технических, коммерческих, валютных требований и обязательств.
Для снижения рисков инновационной деятельности необходимо в
первую очередь провести тщательный отбор проектов (тем), предлагаемых к
реализации [4, с. 189]. Важность отбора инновационных проектов (тем) на
ранней, предпроектной стадии определяется следующими обстоятельствами:
 большими масштабами и высокими темпами затрат на инновационные
разработки;
 ограниченностью средств, ассигнуемых на отдельные направления
инновационных разработок или темы;
 стремлением на основе выбора более перспективных и актуальных тем
к получению максимального эффекта (экономического, социального и
др.);
 большим числом тем, предлагаемых заказчиками и непосредственно
научно-техническими работниками;
 необходимостью снижения научно-технического и экономического
риска, достижения (или поддержания) мирового уровня на
перспективных направлениях поисковых исследований и
инновационных разработок;
 необходимостью соответствия результатов инновационных разработок
стратегии деятельности предприятий.
Важнейшими задачами отбора тем инновационных разработок
являются:
1. Правильный выбор наиболее перспективных, актуальных и
эффективных тем; отклонение абсурдных, фантастических и
технически невыполнимых в обозримом будущем тем;

2. Выяснение причин (факторов), снижающих научно-технический и
экономический уровень предлагаемых инноваций;
3. Определение числа тем, которые могут быть приняты и утверждены
исходя из возможностей финансирования инноваций;
4. Накопление фактических (статистических) материалов с целью
уточнения и доработки методических рекомендаций по отбору.
Современным направлением в снижении рисков и повышении
эффективности инновационных проектов является повышение разнообразия
в системе «инновационное изделие – потенциальный клиент» (рис. 3).

Рисунок 3 – Система «Инновационное изделие – потенциальный

клиент»

Современные инновации для того, чтобы их коммерциализация была
удачной, а прибыль устойчивой, больше не может быть просто новым
товаром со стандартным набором стоимостных и функциональных
характеристик (цена, качество, технические параметры и т.д.) [5, с. 198].
Товарные социальные комплексы, которые всё более начинают
доминировать на современных рынках, состоят, как минимум, из трёх
компонентов (рис. 4).

Рисунок 4 – Компоненты товарного социального комплекса
Данные компоненты становятся всё более важными и позволяют
извлекать так называемый экономический эффект задушевности, включая
соответствующие нематериальные свойства в выводимую на рынок
инновационную продукцию, что в следствии позволяет минимизировать
инновационные риски. Например, изобретение компании Mattel кукла
«Барби» продаётся в нескольких тысячах вариантов за счёт предоставленных
ребёнку возможностей заказать куклу по персональному вкусу. Стоит
отметить, что в данном случае инновационным ресурсом Mattel будет
способность завода производить миллиарды кукол и реализованная
компанией интеллектуальная система работы с детьми-покупателями.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, риск, являясь сложной и многоаспектной категорией,
лежит в основе принятия всех научно-технических, производственных и
финансовых управленческих решений. Ведь даже в благоприятных условиях
экономического роста для каждого предприятия (независимо от формы
собственности и его финансового состояния) всегда сохраняется
возможность наступления особых нежелательных событий, кризисных
явлений. Такую возможность всегда увязывают с риском.
Любая инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем
неопределенности в динамике основных причин, от которых зависят ее
показатели. Инновации могут закончиться полным провалом. Все же,
значительное количество бизнесменов, которые приступают к внедрению
нововведений, предпочитают рассчитывать свои опасности и возможности,
создавать узкие места и пытаются уменьшить вероятные негативные
тенденции.
Следует отметить, что каждая компания применяет для снижения и
минимизации рисков при разработке и внедрении инновационных проектов
те способы, которые наиболее эффективно могут быть использованы в той
или иной ситуации, или соответствующие особенностям функционирования
организации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С. Управление рисками в
инновационно-инвестиционной деятельности предприятия; Дашков и Ко -
Москва, 2018. 420 c.
2. Грачева М. В., Ляпина С. Ю. Управление рисками в инновационной
деятельности; Юнити-Дана - Москва, 2017. 352 c.
3. Мамаева Л. Н. Управление рисками; Дашков и Ко - Москва, 2017. 256 c.
4. Фирсова О. А. Управление рисками организаций; МАБИВ - Москва, 2017.
837 c.
5. Яшин С. Н., Кошелев Е. В., Макаров С. А. Анализ эффективности
инновационной деятельности; БХВ-Петербург - Москва, 2018. 288 c.