Реальная база готовых
студенческих работ

Авторам Вопрос-ответ

Узнайте стоимость индивидуальной работы!

Тип задания

Предмет

Ваше имя

Вы нашли то, что искали?

Да, спасибо!

Нет, пока не нашел

Узнайте стоимость индивидуальной работы

Тип задания

Предмет

Ваше имя

это быстро и бесплатно

Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!

Тип задания

Предмет

Ваше имя

Программа трансформации компании «Щетки и швабры»

Тип Поиск информации

Предмет Управление проектами

ID (номер) заказа
3592541

Просмотров

956

Размер файла

170.72 Кб

Ознакомительный фрагмент работы:

Кейс: Программа трансформации компании «Щетки и швабры» «Управление трансформационными программами»Задание Опишите корпоративную культуру компании (текущую и потенциально желаемую). Сформируйте и обоснуйте план изменений по корректировке корпоративной культуры, используя модель К. Левина. Какие инструменты можно использовать для корректировки корпоративной культуры? РешениеКорпоративная культура – это совокупность деятельности сотрудников, процессов и рабочей среды для достижения общих целей компании. К ней также относятся способы взаимодействия организации с работниками, клиентами и сообществом, а также их восприятие компании.Текущее состояние В компании отсутствует общее понимание ценностей компании, сотрудники не понимают направление развития компании. Также почти во всех офисах, за исключением 1-го, отсутствует неформальное общение, что сильно влияет на уровень мотивации персонала. Взаимоотношения между сотрудниками зачастую сильно ограничены иерархией. Культура компании не является адаптивной: не способствует быстрому вливанию новых людей. Особенно сильно заметна разобщенность подходов в разных подразделениях, нет общей системы вознаграждений, особенно актуальной для отделов со строгими KPI. Желаемое состояние Исходя из нескольких уровней корпоративной культуры по модели Эдгара Шейна, то я предлагаю следующие изменения в соответствии с каждым уровнем: Подробнее о каждом уровне:Глубинный: главная ценность для бизнеса в данной сфере – качественный и быстрый сервис, который напрямую зависит от удовлетворенности персонала, его вовлеченности в процесс и лояльность к работодателю.Внутренний: Создана система мотивации(материальной и нет) позволяющая выделять и поощрять сотрудников, разделяющих ценности компании и выполняющих свою работу качественно. При этом в компании высокая снижено ощущение конкуренции на линейных должностях, присутствует командный дух и дружелюбие среди коллег.Поверхностный – есть объединяющая сотрудников миссия и стратегии развития компании, которые донесены до всех наемных работников. Организована удобная для работы инфраструктура. Проводятся командообразующие мероприятия.План изменений корпоративной культурыНа основе модели организационных изменений Курта Левина представлен план изменений корпоративной культуры в трех этапах.1. Размораживание1.1. Проведение встреч с менеджерами среднего звена для обсуждения новых миссии и стратегии компаний1.2. Проведение лекций-тренингов для повышения осведомленности линейного персонала в новой системе мотивации1.3. Сбор и обработка обратной связи по готовящимся изменениямОсновная задача менеджера на этом этапе – убедиться, что большинство людей, которых как-либо затрагивают изменения, признают их необходимость и владеют достаточной информацией про новые условия, в которых сотрудникам придется существовать. На этом этап менеджер скорее всего столкнется с сопротивлением изменениям, которое необходимо полностью убрать или хотя бы снизить за счет принятия необходимых мер.2. Движение2.1. На...

Смотреть

Цели этапов жизненного цикла информационной системы
Поиск информации, Управление проектами

Смотреть

Критерии выбора информационной системы управления проектами (ИСУП)
Поиск информации, Управление проектами

Смотреть

Методы построения сетевых моделей и диаграмм предшествования
Поиск информации, Управление проектами

Смотреть

Нет нужной работы в каталоге?

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит

Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки

Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа

Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему

К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»

1 000 +

Новых работ ежедневно

Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

Математика

История

Экономика

159599
рейтинг

3275
работ сдано

1404
отзывов

Математика

Физика

История

156492
рейтинг

6068
работ сдано

2737
отзывов

Химия

Экономика

Биология

105734
рейтинг

2110
работ сдано

1318
отзывов

Высшая математика

Информатика

Геодезия

62710
рейтинг

1046
работ сдано

598
отзывов

Тип работы

РГУП

Профессионал своего дела.. Все советую!! Всегда отредактирует что попросишь.. Никогда не о...

МПГУ

Все выполнено на высшем уровне! Спасибо большое! Рекомендую исполнителя)))

Педагогический колледж 8

Работа выполнена быстро и качественно. Сместились сроки сдачи, автор вошла в положение и с...

Последние размещённые задания

Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн

Ответить на вопросы

Решение задач, Математический анализ

Срок сдачи к 11 янв.

2 минуты назад

Решить задачи, на титульном листе написать кто выполнил ( бычкова елизавета, группа юу-221, что дисциплина семейное право)

Решение задач, Семейное право

Срок сдачи к 12 янв.

8 минут назад

нужно сделать химию

Контрольная, Химия

Срок сдачи к 8 янв.

8 минут назад

Сделать 2 практические и внести правки в еще 2 готовые практические

Решение задач, Реклама и PR

Срок сдачи к 15 янв.

9 минут назад

Типичные затруднения, возникающие в процессе реализации спортивных и/или спортивно-зрелищных мероприятий.

Эссе, Организация спортивно-зрелищных мероприятий

Срок сдачи к 9 янв.

10 минут назад

Напиши учебную и производственную практику по организации ооо тк...

Отчет по практике, Экономика и бухгалтерский учет

Срок сдачи к 26 янв.

11 минут назад

Модель солоу

Лабораторная, Макроэкономика

Срок сдачи к 11 янв.

11 минут назад

Решить практическую задачу

Другое, Судебная экономическая экспертиза

Срок сдачи к 19 янв.

11 минут назад

формулы приведения

Другое, Информатика

Срок сдачи к 11 янв.

11 минут назад

Эссе самые успешные pr-акции по продвижению спортивных событий в россии

Эссе, Организация спортивно-зрелищных мероприятий

Срок сдачи к 9 янв.

11 минут назад

контрольная

Контрольная, Линейная алгебра

Срок сдачи к 11 янв.

11 минут назад

Влияние спортивных событий на развитие спорта в стране

Презентация, Организация спортивно-зрелищных мероприятий

Срок сдачи к 9 янв.

11 минут назад

Написать курсовую работу по дисциплине:

Курсовая, Технологии маркетинговых коммуникаций

Срок сдачи к 14 янв.

11 минут назад

Решить практические задания по фонетике

Другое, Фонетика

Срок сдачи к 9 янв.

11 минут назад

Глобализация спорта: за и против.

Презентация, Органищацич спортиано- зрелищных мероприятий

Срок сдачи к 9 янв.

11 минут назад

расчет режимов резания на одну поверхность и расчет норм времени на одну выбранную операцию с подстановкой цифр в формулы, показать справочные данные (привести копии таблиц).

Лабораторная, основы технологии машиностроения

Срок сдачи к 11 янв.

11 минут назад

Расчетно-графическое задание

Лабораторная, Информатика

Срок сдачи к 11 янв.

11 минут назад

Написать реферат

Реферат, Основы научных исследований

Срок сдачи к 12 янв.

11 минут назад

Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.