Реальная база готовых
студенческих работ

Авторам Вопрос-ответ

Узнайте стоимость индивидуальной работы!

Тип задания

Предмет

Ваше имя

Вы нашли то, что искали?

Да, спасибо!

Нет, пока не нашел

Узнайте стоимость индивидуальной работы

Тип задания

Предмет

Ваше имя

это быстро и бесплатно

Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!

Тип задания

Предмет

Ваше имя

Программа трансформации компании «Щетки и швабры»

Тип Поиск информации

Предмет Управление проектами

ID (номер) заказа
3592541

Просмотров

1063

Размер файла

170.72 Кб

Ознакомительный фрагмент работы:

Кейс: Программа трансформации компании «Щетки и швабры» «Управление трансформационными программами»Задание Опишите корпоративную культуру компании (текущую и потенциально желаемую). Сформируйте и обоснуйте план изменений по корректировке корпоративной культуры, используя модель К. Левина. Какие инструменты можно использовать для корректировки корпоративной культуры? РешениеКорпоративная культура – это совокупность деятельности сотрудников, процессов и рабочей среды для достижения общих целей компании. К ней также относятся способы взаимодействия организации с работниками, клиентами и сообществом, а также их восприятие компании.Текущее состояние В компании отсутствует общее понимание ценностей компании, сотрудники не понимают направление развития компании. Также почти во всех офисах, за исключением 1-го, отсутствует неформальное общение, что сильно влияет на уровень мотивации персонала. Взаимоотношения между сотрудниками зачастую сильно ограничены иерархией. Культура компании не является адаптивной: не способствует быстрому вливанию новых людей. Особенно сильно заметна разобщенность подходов в разных подразделениях, нет общей системы вознаграждений, особенно актуальной для отделов со строгими KPI. Желаемое состояние Исходя из нескольких уровней корпоративной культуры по модели Эдгара Шейна, то я предлагаю следующие изменения в соответствии с каждым уровнем: Подробнее о каждом уровне:Глубинный: главная ценность для бизнеса в данной сфере – качественный и быстрый сервис, который напрямую зависит от удовлетворенности персонала, его вовлеченности в процесс и лояльность к работодателю.Внутренний: Создана система мотивации(материальной и нет) позволяющая выделять и поощрять сотрудников, разделяющих ценности компании и выполняющих свою работу качественно. При этом в компании высокая снижено ощущение конкуренции на линейных должностях, присутствует командный дух и дружелюбие среди коллег.Поверхностный – есть объединяющая сотрудников миссия и стратегии развития компании, которые донесены до всех наемных работников. Организована удобная для работы инфраструктура. Проводятся командообразующие мероприятия.План изменений корпоративной культурыНа основе модели организационных изменений Курта Левина представлен план изменений корпоративной культуры в трех этапах.1. Размораживание1.1. Проведение встреч с менеджерами среднего звена для обсуждения новых миссии и стратегии компаний1.2. Проведение лекций-тренингов для повышения осведомленности линейного персонала в новой системе мотивации1.3. Сбор и обработка обратной связи по готовящимся изменениямОсновная задача менеджера на этом этапе – убедиться, что большинство людей, которых как-либо затрагивают изменения, признают их необходимость и владеют достаточной информацией про новые условия, в которых сотрудникам придется существовать. На этом этап менеджер скорее всего столкнется с сопротивлением изменениям, которое необходимо полностью убрать или хотя бы снизить за счет принятия необходимых мер.2. Движение2.1. На...

Смотреть

Цели этапов жизненного цикла информационной системы
Поиск информации, Управление проектами

Смотреть

Критерии выбора информационной системы управления проектами (ИСУП)
Поиск информации, Управление проектами

Смотреть

Методы построения сетевых моделей и диаграмм предшествования
Поиск информации, Управление проектами

Смотреть

Нет нужной работы в каталоге?

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит

Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки

Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа

Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему

К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»

1 000 +

Новых работ ежедневно

Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

Математика

История

Экономика

159599
рейтинг

3275
работ сдано

1404
отзывов

Математика

Физика

История

157252
рейтинг

6081
работ сдано

2741
отзывов

Химия

Экономика

Биология

105734
рейтинг

2110
работ сдано

1318
отзывов

Высшая математика

Информатика

Геодезия

62710
рейтинг

1046
работ сдано

598
отзывов

Тип работы

тгпу

Работа выполнена хорошо., раньше намеченного срока. Надеюсь у преподавателя замечаний не будет

РУДН

Все прекрасно! Обращаюсь за помощью ни в первый раз. Замечаний нет. Огромное спасибо!

УрГЭУ, УрФУ

Уже второй раз обращаюсь к специалисту, даже элементарный поиск информации по нужному мне ...

Последние размещённые задания

Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн

Выполнить чертежи согласно дипломной работе

Чертеж, Промышленное и гражданское строительство

Срок сдачи к 16 сент.

2 минуты назад

Решить задачи по примеру

Решение задач, Теория механизмов и машин

Срок сдачи к 16 сент.

6 минут назад

Общество потребления что это такое откуда идут истоки исторические...

Презентация, Всеобщая история

Срок сдачи к 14 сент.

7 минут назад

Анализ судебной практики

Самостоятельная работа, Юриспруденция

Срок сдачи к 21 сент.

8 минут назад

Практическая работа № 1 «Редактирование и форматирование

Отчет по практике, Информатика

Срок сдачи к 14 сент.

8 минут назад

сделать задания 1-5,и с 11 по 17,просто выполнить...

Чертеж, Компьютерная графика

Срок сдачи к 17 сент.

9 минут назад

интернациольная лексика "ложные друзья...

Курсовая, Лексикология английского языка

Срок сдачи к 15 окт.

11 минут назад

Агрессивное поведение

Эссе, Психология девиантного поведения

Срок сдачи к 25 сент.

11 минут назад

Решить 21 задачу по предмету

Решение задач, Международное сотрудничество органов прокуратуры

Срок сдачи к 17 сент.

11 минут назад

выполнить практическую работу

Другое, контроль качества

Срок сдачи к 18 сент.

11 минут назад

Контрольная

Контрольная, Математическое моделирование автоматизированного технологического оборудования

Срок сдачи к 19 сент.

11 минут назад

Подготовить презентацию для защиты диссертации

Презентация, Социология

Срок сдачи к 24 сент.

11 минут назад

написать аннотацию и презентацию

Диплом, Эксплуатация и обслуживание беспилотных робототехнических авиационных систем

Срок сдачи к 30 сент.

11 минут назад

Тест, Химия

Контрольная, Химия

Срок сдачи к 14 сент.

11 минут назад

Микрокотроллеры

Лабораторная, Микропроцессоры системы

Срок сдачи к 16 сент.

11 минут назад

Отчет по практике, Менеджмент - Антикризисное управление

Отчет по практике, Менеджмент

Срок сдачи к 18 сент.

11 минут назад

Практическая работа. Тема: Расчет посадок. 3 вариант.

Отчет по практике, Метрология

Срок сдачи к 19 сент.

11 минут назад

Криминалистическая характеристика финансовых преступлений: структура, методы выявления и фиксации доказательств

ВКР, Уголовное право

Срок сдачи к 18 дек.

11 минут назад

Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.