Реальная база готовых
студенческих работ

Авторам Вопрос-ответ

Узнайте стоимость индивидуальной работы!

Тип задания

Предмет

Ваше имя

Вы нашли то, что искали?

Да, спасибо!

Нет, пока не нашел

Узнайте стоимость индивидуальной работы

Тип задания

Предмет

Ваше имя

это быстро и бесплатно

Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!

Тип задания

Предмет

Ваше имя

Программа трансформации компании «Щетки и швабры»

Тип Поиск информации

Предмет Управление проектами

ID (номер) заказа
3592541

Просмотров

1023

Размер файла

170.72 Кб

Ознакомительный фрагмент работы:

Кейс: Программа трансформации компании «Щетки и швабры» «Управление трансформационными программами»Задание Опишите корпоративную культуру компании (текущую и потенциально желаемую). Сформируйте и обоснуйте план изменений по корректировке корпоративной культуры, используя модель К. Левина. Какие инструменты можно использовать для корректировки корпоративной культуры? РешениеКорпоративная культура – это совокупность деятельности сотрудников, процессов и рабочей среды для достижения общих целей компании. К ней также относятся способы взаимодействия организации с работниками, клиентами и сообществом, а также их восприятие компании.Текущее состояние В компании отсутствует общее понимание ценностей компании, сотрудники не понимают направление развития компании. Также почти во всех офисах, за исключением 1-го, отсутствует неформальное общение, что сильно влияет на уровень мотивации персонала. Взаимоотношения между сотрудниками зачастую сильно ограничены иерархией. Культура компании не является адаптивной: не способствует быстрому вливанию новых людей. Особенно сильно заметна разобщенность подходов в разных подразделениях, нет общей системы вознаграждений, особенно актуальной для отделов со строгими KPI. Желаемое состояние Исходя из нескольких уровней корпоративной культуры по модели Эдгара Шейна, то я предлагаю следующие изменения в соответствии с каждым уровнем: Подробнее о каждом уровне:Глубинный: главная ценность для бизнеса в данной сфере – качественный и быстрый сервис, который напрямую зависит от удовлетворенности персонала, его вовлеченности в процесс и лояльность к работодателю.Внутренний: Создана система мотивации(материальной и нет) позволяющая выделять и поощрять сотрудников, разделяющих ценности компании и выполняющих свою работу качественно. При этом в компании высокая снижено ощущение конкуренции на линейных должностях, присутствует командный дух и дружелюбие среди коллег.Поверхностный – есть объединяющая сотрудников миссия и стратегии развития компании, которые донесены до всех наемных работников. Организована удобная для работы инфраструктура. Проводятся командообразующие мероприятия.План изменений корпоративной культурыНа основе модели организационных изменений Курта Левина представлен план изменений корпоративной культуры в трех этапах.1. Размораживание1.1. Проведение встреч с менеджерами среднего звена для обсуждения новых миссии и стратегии компаний1.2. Проведение лекций-тренингов для повышения осведомленности линейного персонала в новой системе мотивации1.3. Сбор и обработка обратной связи по готовящимся изменениямОсновная задача менеджера на этом этапе – убедиться, что большинство людей, которых как-либо затрагивают изменения, признают их необходимость и владеют достаточной информацией про новые условия, в которых сотрудникам придется существовать. На этом этап менеджер скорее всего столкнется с сопротивлением изменениям, которое необходимо полностью убрать или хотя бы снизить за счет принятия необходимых мер.2. Движение2.1. На...

Смотреть

Цели этапов жизненного цикла информационной системы
Поиск информации, Управление проектами

Смотреть

Критерии выбора информационной системы управления проектами (ИСУП)
Поиск информации, Управление проектами

Смотреть

Методы построения сетевых моделей и диаграмм предшествования
Поиск информации, Управление проектами

Смотреть

Нет нужной работы в каталоге?

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит

Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки

Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа

Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему

К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»

1 000 +

Новых работ ежедневно

Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

Математика

История

Экономика

159599
рейтинг

3275
работ сдано

1404
отзывов

Математика

Физика

История

157172
рейтинг

6078
работ сдано

2740
отзывов

Химия

Экономика

Биология

105734
рейтинг

2110
работ сдано

1318
отзывов

Высшая математика

Информатика

Геодезия

62710
рейтинг

1046
работ сдано

598
отзывов

Тип работы

имэс

Спасибо большое!!! Смело рекомендую исполнителя!!! Замечания отсутствуют!!!!

Технический университет

Работа была выполнена на отлично,исполнитель внимательный,прекрасна в общении.

МГУ

Советую данного исполнителя, очень вежлива и грамотна, приятно было по сотрудничать!знает ...

Последние размещённые задания

Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн

выполнить кейсы

Отчет по практике, практика

Срок сдачи к 27 июня

1 минуту назад

Бюджетная классификация РФ

Курсовая, бюджет и бюджетная Система РФ

Срок сдачи к 3 июля

2 минуты назад

преддипломная

Отчет по практике, практика

Срок сдачи к 26 июня

3 минуты назад

Написать отчёт по учебной практике

Отчет по практике, Право, юриспруденция

Срок сдачи к 28 июня

3 минуты назад

Выполнить задание в Elcut

Контрольная, Программная инженерия

Срок сдачи к 26 июня

4 минуты назад

указать размеры на готовых чертежах

Контрольная, Компьютерная графика

Срок сдачи к 26 июня

4 минуты назад

Проектирование семейного культурно-досугового мероприятия: принципы создания программы для разновозрастной аудитории.

Курсовая, Организация и проектирование социально-культурных мероприятий, социология

Срок сдачи к 26 июня

5 минут назад

Разработать технологический процесс изготовления деталей

Курсовая, основы технологии машиностроения

Срок сдачи к 30 июня

5 минут назад

Написать диплом, тема, есть, содержание и введение и список литературы оформлен

Диплом, Документоведение

Срок сдачи к 26 июня

5 минут назад

Презентация

Презентация, Химия

Срок сдачи к 26 июня

6 минут назад

Написать научную статью

Курсовая, Психология

Срок сдачи к 6 июля

6 минут назад

Анализ доходов и расходов Чебоксарского кооперативного техникума

Отчет по практике, Анализ финансово-хозяйственной деятельности (афхд)

Срок сдачи к 26 июня

6 минут назад

Сделать эпюры и начертить сечение вала из конструкторского раздела...

Чертеж, Сопротивление материалов

Срок сдачи к 28 июня

6 минут назад

Нужно сдать вступительные экзамены , нужна будет онлайн помощь при...

Онлайн-помощь, Педагогика, русский язык

Срок сдачи к 14 июля

6 минут назад

Приготовить презентацию к вкр.

Презентация, Менеджмет

Срок сдачи к 28 июня

8 минут назад

цифровые инструменты

Лабораторная, цифровые инструменты

Срок сдачи к 27 июня

9 минут назад

Помощь на экзамене по информатике

Онлайн-помощь, Информатика и программирование

Срок сдачи к 1 июля

9 минут назад

Решить 5 задач.

Курсовая, Сопромат

Срок сдачи к 31 июля

9 минут назад

Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.