Понятие о структуре управления и ее подразделениях

Введение

Управление - процесс сложный и емкий, требующий не только
классификации по стилям, методам, но и структуризации. Организационная
структура управления - важное звено в научном теоретическом менеджменте.
На практике применение основных типовых структур - это не только
необходимость, но и неизбежность. Невозможно установить долговременные
связи с персоналом на предприятии «методом хаоса». Все требует
упорядоченности и иерархичности. В условиях современности для российского
малого бизнеса, когда переход к рыночному укладу в экономике уже
произошел, а понимания построения организации у многих предпринимателей
еще нет, как никогда актуальным становится научный менеджмент и его
основные учения, в частности его выводы о типовых организационных
структурах управления.
Целью данной работы является определение понятий о структуре
управления и ее подразделений. В связи с этим в работе поставлены следующие
основные задачи:
- характеризовать основы теории организации и построения
организационных структур управления;
- рассмотреть разновидности структур управления;
- изучить пути улучшения организационных структур системы управления
предприятием.
Информационной базой данной работы являются учебные пособия,
монографии, статьи российских исследователей в экономике.
Объектом исследования выступили российские предприятия.
Предметом изучения являются организационные структуры управления
организациями.
Методы исследования: анализ и синтез, комплексный подход, сбор и
обработка материала, сравнение и аналогия, графические иллюстрации.

3

Структура данной работы включает введение, три раздела, заключение и
список использованной литературы.

1. Основы теории организации и построения организационных

структур управления

Построение структуры управления организацией – важная составная часть
общей функции управления – организации, её реализация требует
структуризации, как самой организации, так и её управляющей системы. [7, с.
145]
Между организационной структурой и структурой управления
организации существует тесная связь:
- структура организации отражает принятое в ней разделение работ между
подразделениями, группами и людьми,
- структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие
эффективное достижение общих целей и задач организации.
Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава
самой организации (разукрупнение, объединение; слияние с другими
организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в
структуре управления.
Структура управления представляет собой упорядоченную совокупность
связей между подразделениями и работниками, занятыми решением задач
управления организацией.[2, с. 92] В структуре управления организацией
выделяются элементы (звенья), связи и уровни.
В рамках структуры управления протекает управленческий процесс
(движение информации и принятие, управленческих решений), между
участниками которого распределены функции и задачи управления, а,
следовательно – права и ответственность за их выполнение.
С этих позиций структуру управления рассматривают как форму
разделения и кооперации управленческой деятельности, а рамках которой
происходит процесс управления, направленный на достижение целей
организации.