Эссе на тему: "Будущее менеджмента"

«Будущее менеджмента» объясняет, что сейчас
компании нуждаются в управленческих инновациях больше, чем когда-
либо. Традиционные системы управления, сосредоточенные на контроле и
эффективности, все еще актуальны, однако недостаточны в мире, где успех
бизнеса зависит от «адаптивности и креативности».
Основными принципами традиционного менеджмента являются
стандартизация, специализация задач и функций, иерархия, согласование
целей, планирование и контроль, внешнее вознаграждение. Все они
направлены на увеличение эффективности и надежности менеджмента.
Эти принципы действительно были эффективны, однако это было в
прошлом. Сегодня на первый план выходят другие принципы, такие как
адаптивность, изобретательность, высокая вовлеченность.
На сегодняшний день очень ценно качество «адаптивность». В мире,
где каждый момент происходят изменения, одним из наиболее значимых
факторов становится умение адаптироваться.
Как отмечает Хэмел, самое адаптивное, а также инновационное и
вовлекающее изобретение человечества – это интернет. В целом, интернет
представляет собой инновационную технологию менеджмента.
Хэмел пишет, будущее уже просматривается «сквозь вихрь социальной
революции». Автор связывает большие надежды с Интернетом. Согласно его
мнению, интернет выступает как новая технология менеджмента. Компании
получают преимущество, когда придумывают лучшие способы умножения и
объединения усилий, раздвигая границы возможного для отдельного
человека и группы людей. Это имеет непосредственное отношение к
Интернету, который умножает творчество и объединяет усилия посредством
повсеместной взаимосвязанности в реальном времени.

Главным преимуществом интернета является то, что он способствует
координации без иерархии. Хэмел отмечает, как модель управления
будущего интернет эволюционировал быстрее, чем что-либо другие
изобретения человека. Это произошло по причине отсутствия иерархии.
Интернет отличается тем, что в нем нет центра. Данная его особенность
становиться разрушителем организационной модели менеджмента, которая
функционировала на протяжении столетий и создателем новой
инновационной модели.
В книге «Будущее менеджмента» Хэмел задается вопросом: «Что
способствует долгосрочному успеху в бизнесе?» и приходит к выводу, что ни
операционное совершенство, ни технологические прорывы, ни новые бизнес-
модели не приводит к долгосрочному успеху. По мнению Хэмел, именно
управленческие инновации на протяжении всей истории давали бизнесу
преимущества.
В своей работе «Драйв: что же на самом деле нас мотивирует?» Дэниел
Пинк соглашается с Хэмелом, отмечая, что современный менеджмент
представляет собой инновационную технологию. Однако он также уточняет,
что эта технология, функционирующая на пределе своих возможностей. На
протяжении последних 100 лет в менеджмент мало изменился. Его основой
все еще является контроль. Он использует внешние стимулы и во многом
игнорирует творческие способности.
«Максимизация богатства, выступающая в качестве эмоционального
катализатора, не обладает достаточной мотивационной силой, чтобы в
полной мере мобилизовать человеческую энергию» - говорит Хэмел и
мотивация 3.0 Пинка это подтверждает.
 Дэниел Пинк, опираясь на десятилетия научных исследований,
выделяет элементы истинной мотивации – автономия (желание
самостоятельно распоряжаться своей жизнью), мастерство (желание

становиться все лучше и лучше в чем-то важном) и целеустремленность
(желание служить чему-то великому, значимому). Это действительно может
высвободить врожденное стремление людей к повышению
производительности и самореализации.