Маленький доклад на 5-10 минут. По 2 вопросам.

Хозяйственная деятельность любого субъекта экономической системы
строится на рисках независимо от размеров компании, количества и
характера видов продукции и услуг. Невозможно заниматься хозяйственной
деятельностью не рискуя, поскольку без риска нет вознаграждения.
Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и
финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
Систему управления риском можно охарактеризовать как совокупность
методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени
прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к
исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких
событий.
В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и
организация работы по снижению степени риска, искусство по­лучения и
увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной
ситуации. Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции
предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли
при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли
и риска.
Исходя из этих целей, основные задачи системы управления рисками
состоят в том, чтобы обеспечить:
 выполнение требований по эффективному управлению
финансовыми рисками, в том числе обеспечение сохранности бизнеса
участников корпорации;
 надлежащее состояние отчетности, позволяющее получать
адекватную информацию о деятельности подразделений корпорации и
связанных с ней рисках;
 определение в служебных документах и соблюдение
установленных процедур и полномочий при принятии решений.
Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Под стратегией управления понимаются направление и способ
использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу
соответствует определенный свод правил и ограничений для принятия
решения. Стратегия позволяет сосредотачивать усилия на вариантах
решения, которые не противоречат принятой стратегии, отбросив все другие
варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и
средство её достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят
задачу разработки новой стратегии.
Под тактикой понимается использование определенных приемов и
методов для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задача
тактики управления состоит в выборе оптимального решения и наиболее
приемлемых в данной ситуации методов и приемов управления.

41. Лимитирование и самострахование как методы снижения риска
Лимитирование представляет собой количественное ограничение
величины принимаемых рисков и проведение контроля выполнения этих
ограничений. Данный метод используется обычно по тем видам рисков,
которые выходят за пределы их допустимого уровня, т.е. по операциям,
осуществляемым в зоне критического или катастрофического риска.
Лимитирование реализуется путём установления на предприятии
соответствующих внутренних нормативов в процессе разработки финансовой
политики. Эта система нормативов может включать:
 предельный размер заёмных средств, используемых в
хозяйственной деятельности;
 минимальный размер активов в высоколиквидной форме.
 максимальный размер товарного (коммерческого) или
потребительского кредита, предоставляемого одному покупателю.
 максимальный размер депозитного вклада, размещаемого в
одном банке.

 максимальный размер вложения средств в ценные бумаги одного
эмитента.
 максимальный период отвлечения средств в дебиторскую
задолженность.
Достоинства метода:
1. не требует больших затрат;
2. компания действует в условиях быстро изменяющегося рынка.
Недостатки метода:
1. применим только для рисков, вышедших за допустимый уровень;
2. лимитирование применимо только при очной идентификации
источников риска;
3. ограниченность применения средними и малыми компаниями;
4. мало применяется организациями при управлении
несистематическими рисками.
Самострахование (внутреннее страхование, резервирование) — это
метод снижения рисков, основанный на резервировании предприятием части
своих ресурсов и позволяющий преодолеть негативные последствия, как
правило, по однотипным рискам.
При самостраховании предприятия создают фонды (фонды рисков),
которые в зависимости от цели назначения могут быть в натуральной или
денежной форме. Например, фермеры и другие субъекты сельского хозяйства
создают натуральные страховые фонды: семенной, фуражный и др. Их
создание вызвано вероятностью наступления неблагоприятных
климатических и природных условий.
Самострахование становится необходимым в следующих случаях:
 очевидна экономическая выгода от его использования по
сравнению с другими методами снижения рисков;
 невозможно обеспечить требуемое снижение или покрытие
рисков предприятия в рамках других методов управления риском.

Достоинства метода:
1. экономия на страховых премиях, позволяющая снизить затраты и
увеличить прибыль;
2. получение дополнительного дохода на капитал при отказе от уплаты
страховых премий за счет инвестирования сохраненных средств;
3. экономия за счет более тщательного анализа прошлых убытков.
Недостатки метода:
1. Риск катастрофического ущерба;
2. Ограниченные инвестиционные возможности;
3. Дополнительная нагрузка на персонал.