Комплексный экономический анализ трудовых ресурсов

ВВЕДЕНИЕЭкономическая целесообразность функционирования и эффективность хозяйственной деятельности предприятия зависит от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.Основная производительная сила хозяйствующего субъекта зависит от наполненности кадров. Ведь, с помощью труда человек воссоздаёт материальные и духовные блага. Поэтому, чем больше у компании человеческого капитала, тем лучше ее результаты. Персонал выступает как экономический ресурс и главный фактор производства.Рациональное использование трудовыми ресурсами способствует увеличению объемов производства продукции, снижению себестоимости продукции и ее трудоемкости и, в конечном итоге, повышению рентабельности предприятия.Актуальность данной темы курсовой работы обусловлена тем, что в своей деятельности любая организация использует такой ресурс, как труд, поэтому повышение эффективности использования трудовых ресурсов способствует росту обогащения деятельности предприятия.Цель курсовой работы заключается в изучении комплексного анализа предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования на конкретном предприятии, а также разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.Для достижения указанной цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:изучить понятие и сущность трудовых ресурсов, их структуру;описать методику анализа обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;ознакомиться с технико-экономической характеристикой деятельности АО «ПФ «СКБ Контур»;провести анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами в АО «ПФ «СКБ Контур»;провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов в АО «ПФ «СКБ Контур»;разработать пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.Объект исследования курсовой работы – деятельность АО «ПФ «СКБ Контур» по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.Предметом исследования выступают показатели и направления, способствующие повышению обеспеченности и эффективности использования трудовыми ресурсами предприятием.В курсовой работе использовались методы исследования: анализа, синтеза, классификации, обобщения, табличный и графический методы, метод факторного анализа, а также сравнение, измерение и сопоставление.Для написания курсовой работы была использована учебная и справочная литература, нормативная документация, годовая бухгалтерская и статистическая отчетности предприятия АО «ПФ «СКБ Контур» за 2018-2020 гг., Интернет-ресурсы и другие.1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ1.1 Понятие и сущность трудовых ресурсов, их структураВ процессе реализации своей деятельности предприятие контролирует затраты не только материализованного, но и живого труда. Центральное место в производстве любой компании занимает труд и результат труда, поскольку с помощью трудовых ресурсов создается готовая продукция. Увеличение объемов производства и качества продукции связано с увеличением производительности труда, что способствует повышению уровня рентабельности предприятия. Это говорит о том, что эффективность использования трудовых ресурсов предприятием зависит от правильности и рациональности управленческих решений, которые принимаются руководством [12, с.50].В.В. Бузырев считает, что трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого зависит конечный результат работы предприятия [5, с. 26]. По мнению И.М. Алиева трудовые ресурсы – это экономически активное, трудоспособное население, которая обладает физическими и духовными возможностями для участия в трудовой деятельности [2, с. 12].В работе О. Н. Горбуновой и А.В. Гладышевой под трудовыми ресурсами понимается основная производительная сила государства, представляющая собой важный фактор производства, рациональное использование которого может повысить уровень производства и его экономической эффективности предприятия в целом [6, с. 28].О.А. Лапшова утверждает, что трудовыми ресурсами предприятия принято подразумевать совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав [24, с. 18].Проанализировав понятия трудовых ресурсов, отметим следующее, большинство авторов полагает, что от состояния трудовых ресурсов зависит эффективность работы предприятия, выгодность производства конкретных видов продукции, доходность любых сфер деятельности.На рисунке 1 представлена группировка трудовых ресурсов.Рисунок 1 – Группировка трудовых ресурсов [3, с. 29]Классификация трудовых ресурсов предприятия представлена также в Приложении А. На основании Трудового кодекса Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ население делится на 3 группы:–лица, младше трудоспособного возраста (до 15-ти лет включительно);–лица работоспособного возраста (мужчины от 16-ти до 65-ти лет, женщины от 16-ти до 60-ти лет, включительно);–лица, старше работоспособного возраста» [27, с. 124].Кроме этого разделяют трудоспособных и нетрудоспособных. При всем этом люди работоспособного возраста имеют шансы быть нетрудоспособными (инвалиды I и II групп до пенсионного возраста), и напротив.Следует из вышеизложенного, что к трудовым ресурсам относятся:–работающие лица пенсионного возраста;–народонаселение в работоспособном возрасте за исключением инвалидов I-й и II-й групп и неработающих лиц, которые получают пенсии на льготных условиях;–работающие школьники в возрасте до 16 лет» [27, с. 125].Трудовые ресурсы обычно подразделяются на экономически неактивное и экономически активное население. Экономически «неактивное население» не является частью рабочей силы, к нему относится: ученики, студенты, пенсионеры, а также люди, получающие пенсию по инвалидности. Экономически активное население – это часть населения, которая обеспечивает рабочую силу для производства продукции.Все работники предприятия образуют коллектив. Трудовой коллектив формируется из работников, которые наделены разными психическими свойствами и обладают различными социальными характеристиками. В свою очередь, отношения в коллективе, а также его сплоченность зависят от личных качеств и культуры общения его членов [28, с. 137].Сплоченность коллектива на предприятии позволяет более эффективнее использовать трудовой потенциал сотрудников, результат которого нацелен на получение максимальной прибыли от производства продукции. Но если деятельность компании становится неколлективной, то происходит потеря ценных кадров и ухудшению качества работы предприятия [29, с.96].Персонал предприятия включает в себя весь личный состав сотрудников:–работники списочного состава;–лица, работающие по совместительству:–лица, работающие по договорам гражданско-правового характера [30, с.121]. Некоторые авторы, сравнивают понятия «рабочая сила» и «трудовые ресурсы», «трудовой потенциал».В значительной степени трудовой потенциал является объёмным понятием, чем трудовые ресурсы. По мнению М. С. Егоровой, трудовой потенциал –конечный показатель, отражающий личную вовлеченность сотрудников в деятельность предприятия [9, с. 587].Показатели эффективности использования трудовых ресурсов отображают отдачу от затрат труда к расходам на рабочую силу компании. Эффективность использования трудовых ресурсов в целом можно определить по следующей системе показателей, которые представлены на рисунке 2.2286062230Эффективность использования трудовых ресурсовЧасовая и годовая производительность трудаЧастныеПоказатели производительности трудаМногофакторныеОбщиеОплата труда + капиталОплата труда + капитал + материальные затраты00Эффективность использования трудовых ресурсовЧасовая и годовая производительность трудаЧастныеПоказатели производительности трудаМногофакторныеОбщиеОплата труда + капиталОплата труда + капитал + материальные затратыЭффективность использования трудовых ресурсовЧасовая и годовая производительность трудаЧастныеПоказатели производительности трудаМногофакторныеОбщиеОплата труда + капиталОплата труда + капитал + материальные затратыЭффективность использования трудовых ресурсовЧасовая и годовая производительность трудаЧастныеПоказатели производительности трудаМногофакторныеОбщиеОплата труда + капиталОплата труда + капитал + материальные затратыРисунок 2 – Система показателей эффективности использования трудовых ресурсов [3, с. 42]В наше время изучение трудовых ресурсов приводит к появлению новой системы показателей, которые бы детально определяли степень использования трудового потенциала и выявляли взаимосвязь между ними. Эта система включает в себя следующие показатели: уровень занятости трудоспособного населения, степень развития трудовых ресурсов, эффективность их использования [10, с.14].Таким образом, рассмотрев экономическую сущность трудовых ресурсов, мы видим, что от состояния трудовых ресурсов зависит эффективность работы предприятия, выгодность производства конкретных видов продукции, доходность любых сфер деятельности. 1.2 Методика анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсамиОбеспеченность трудовыми ресурсами – главный показатель успешной работы хозяйствующего субъекта. Поэтому руководство должно акцентировать свое внимание на обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами для продолжения своей производственной деятельности.Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Также отмечается важность анализа обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами проводится по среднесписочной численности рабочих и служащих за отчетный период и предыдущие периоды, высчитываются абсолютные и относительные отклонения [17, с. 132].Далее анализируется структура численности персонала по категориям: рабочие – основные и вспомогательные, служащие – руководители и специалисты. Высчитываются их абсолютные и относительные отклонения.Исходя из потребности кадров, осуществляется набор сотрудников. Непосредственно, избыток персонала вызывает перерасход средств фонда оплаты труда, а дефицит кадров– невыполнение производственного плана. Набор персонала в новую компанию обычно осуществляют через интернет – сервисы, как HeadHunter и SuperJob.Например, если компания планирует в дальнейшем открытие новой высокотехнологичной линии, то для начала руководству необходимо рассмотреть вероятность перераспределения кадров, которые работают в данный момент времени.Важнейшим элементом процесса формирования трудовых ресурсов является установление системы оплаты труда. Основными системами оплаты труда являются сдельная и повременная. При сдельной оплате начисление производится исходя из объема выполненных работ и расценок. При повременной оплате начисление производится за определенное количество отработанных часов без учета количества выполненных работ. Преодоление роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы свидетельствует о соблюдении экономических пропорций. При несоблюдении этого принципа происходит перерасход средств фонда заработной платы, а также удорожание продукции предприятия [11, с. 146].Состав персонала меняется практически постоянно. Под движением рабочей силы подразумевается автоматическое изменение ее распределения, количества или состава. Это связано с тем, как сотрудники перемещаются, нанимаются и увольняются внутри компании. Показателями движения персонала выступают: коэффициенты приема и выбытия кадров, а также коэффициенты оборота и текучести кадров.Процедура перемещения сотрудников и надлежащие ему изменение численности называется оборотом рабочей силы, которое включает увольнение и прием. Поэтому, изучение движения рабочей силы является наиболее ответственным этапом в анализе обеспеченности предприятия. Анализ движения численности работников организации должен дополнить анализ персонала в целом, для того чтобы раскрыть ключевые тенденции его становления как фактора изготовления.В таблице 1 представлены коэффициенты движения сотрудников компании:Таблица 1 – Показатели движения трудовых ресурсов предприятияПоказательФормула расчетаУсловные обозначенияПоясненияКоэффициент оборота по приему Кпр=ЧпрЧсп*100%Чпр – число принятых на работу человек; Чсп–среднесписочная численность за период.Показывает представление о количестве принятого персонала.Коэффициент оборота по выбытию Кв=ЧувЧсп*100%Чув – число уволившихся работников.Показывает долю сотрудников, покинувших предприятие по собственному желанию.Коэффициент текучести кадров Ктк=Чсж+ЧиаЧсп*100%Чсж - численность работников, уволившихся по собственному желанию;Чиа - численность работников, уволенных по инициативе администрации.Показывает долю сотрудников, покинувших предприятие по той или иной причине.Коэффициент восполнения кадровКпр=ЧпрЧув*100%Показывает долю замещения работников, выбывших по любым причинам, вновь принятыми работниками.Коэффициент постоянства кадровКпр=Чотр.г.Чсп*100%Чотр.г.- численность работников, проработавших весь год.Показывает эффективность работы кадровой политики.Высокая текучесть кадров – серьезная проблема для обеспечения эффективной работы компании. Например, для IT-компаний увольнение хорошего программиста в отделе программного обеспечения может иметь катастрофические последствия в дальнейшем [8, c. 154].Вышеприведенные показатели характеризуют стабильность и динамику персонала.Для качественного использования трудовых ресурсов и повышения производительности труда необходимо обеспечить улучшение условий труда сотрудников, предпринять меры по устранению прогулов, уменьшении простоев, прогулов с разрешения администрации, разработать методику материального поощрения сотрудников. Таким образом, для поддержания стабильного коллектива, благоприятного климата необходимо уделять пристальное внимание анализу обеспеченности организации трудовыми ресурсами. От того, насколько слаженно и квалифицированно работают сотрудники, зависят результаты финансово-хозяйственной деятельности любой компании.1.3 Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсовЦель анализа эффективности использования трудовых ресурсов организации – нахождение слабых мест в производстве, которые связаны с использованием рабочей силы, а его целью – выработка рекомендаций, не позволяющих предприятию снижение качества и объема выпускаемой им товарной продукции [20, с. 25].Перечислим основные задачи анализа эффективности использования трудовых ресурсов:– анализ производительности труда и трудоемкости продукции; – анализ оплаты труда;– анализ трудового потенциала работников [26, с. 257].Трудовые ресурсы предприятия характеризуются следующими качественными и количественными показателями:списочная численность – определенное количество штатных сотрудников на конкретную дату с учетом принятых и уволенных;явочная численность – это указанное количество штатных сотрудников, явившихся на работу;среднесписочная численность – это средняя численность сотрудников за выбранный период.средний разряд работ;средний разряд сотрудников;темпы роста численности работников;структура работников по виду работы;возрастная структура работников;структура работников по уровню образования, квалификации и стажу.На сегодняшний момент разработано множество показателей эффективности использования трудовых ресурсов, которые представлены ниже. Фонд рабочего времени (ФРВ) одного сотрудника влияет на продуктивность и, следовательно, на прибыльность компании в целом. Фонд рабочего времени сотрудника можно определить по формуле 1 [21, c. 264]:ФРВ=ЧР*Д*П(1)где ЧР – численности рабочих;Д – количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год;П – средняя продолжительность рабочего дня.Работники кадровой службы в рамках работы сталкиваются c большим количеством обобщающих, частных и вспомогательных показателей, которые отражают эффективность использования трудовых ресурсов. В первой группе показателей оценивается производительность труда сотрудника в натуральном и стоимостном выражении. Частные показатели применяются для характеристики трудоемкости продукции. С помощью вспомогательных показателей анализируются затраты времени на производство единицы продукции.Производительность труда сотрудников компании тесно связана с заработной платой. В идеале эта зависимость рассматривается как линейная [13, c. 153]. При повышении производительности труда есть предпосылки для повышения заработной платы. Соответственно, мотивация сотрудников возрастает с ростом заработной платы.Однако на предприятии могут возникнуть следующие ситуации:–рост заработной платы отстает от роста производительности труда, что приводит к значительному снижению мотивации сотрудников и, в среднесрочной перспективе, к снижению производительности;–рост заработной платы превышает рост производительности труда, что в конечном итоге компания несет дополнительные расходы, а мотивация сотрудников остается низкой [3, c. 141].Для более детального анализа производительности труда и эффективности оплаты труда работники кадровой службы на предприятии используют систему KPI (Key Performance Indication) – ключевых показателей эффективности. В сложившейся ситуации на рынке труда данная система стала более востребованной в условиях экономической нестабильности на рынке, снижения покупательной способности потребителей и снижения общей прибыльности бизнеса.Заработная плата определяется в сумме должностного оклада с мотивационной составляющей и определяется по формуле 2 [22, c. 349]:ЗП=О+П(2)где ЗП – заработная плата;О – фиксированная часть (оклад);П – переменная часть (премия).При применении системы KPI имеет следующий вид [22, c. 349]:ЗП=О+П*(KPI1*KPI2*KPI3)(3)где KPI – коэффициенты эффективности.Система ключевых показателей эффективности для данной компании должна разрабатываться с учетом специфики ее деятельности, приоритетных бизнес-процессов и других факторов, существенно влияющих на эффективность компании. Однако принципы его построения в каждом случае одинаковы, что делает его универсальным и простым в использовании, особенно при большом количестве сотрудников [4, с.59].К обобщающим показателям производительности труда относятся:среднегодовая выработка продукции одним работником;среднедневная выработка продукции одним работником;среднечасовая выработка продукции одним работником.Наиболее обобщающий показатель производительности труда – среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от средней почасовой выработки сотрудника, но и от доли сотрудников в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Среднегодовую выработку продукции одним работником находят по формуле 4:ГВ=УД*Д*П*ЧВ(4)где УД – доля работников в общей численности персонала;Д – количество отработанных дней;П – продолжительность рабочего дня;ЧВ – среднечасовая выработка.Конечной целью прогнозного анализа является поиск резервов роста производительности труда (Приложение Б).В результате компания будет учитывать эффективность трудовых ресурсов по отношению к эффективности оплаты труда, что становится все более актуальным в современных условиях необходимости снижения затрат и повышения рентабельности [16, с. 227]. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов с учетом коэффициентов KPI сделает систему оплаты труда более гибкой, поможет повысить мотивацию сотрудников [18, с. 32].Таким образом, обеспеченность трудовыми ресурсами, их эффективное использование являются ключевыми факторами успешной работы предприятия. Поэтому сотрудники кадровой службы на предприятии должны уделять большое внимание анализу обеспеченности и эффективности использования трудовыми ресурсами.Для поддержания стабильного коллектива, благоприятного климата необходимо уделять пристальное внимание анализу обеспеченности организации трудовыми ресурсами. Благодаря которому можно дать оценку структуры и состава кадров, а также проанализировать движение и динамику кадров.2 АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ АО «ПФ «СКБ КОНТУР»2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности организацииАкционерное общество «Производственная фирма «СКБ Контур» создано и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об акционерных обществах».АО «ПФ «СКБ Контур» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства РФ. АО «ПФ «СКБ Контур» зарегистрировано по адресу: 20144, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Народной воли, стр. 19а.Генеральный директор – Филатов Евгений Юрьевич.В АО «ПФ «СКБ Контур» создан уставный капитал, размер которого в настоящее время составляет 25 601 795 рублей. Основным видом экономической деятельности организации является разработка компьютерного программного обеспечения.Целью деятельности компании является получение прибыли, удовлетворение общественных потребностей в области компьютерного программного обеспечения.АО «ПФ «СКБ Контур» оказывает следующие виды деятельности:деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий;деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов;деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий.За годы успешной работы компания «СКБ Контур» предлагает и продолжает разрабатывать сервисы, которые нужны пользователям ежедневно и значительно упрощают им жизнь, такие как: электронный документооборот, бухгалтерия, электронная подпись и онлайн-кассы. АО «ПФ «СКБ Контур» создает программное обеспечение для бизнеса с 1988 года. Продукты для бизнеса помогают тратить меньше времени на рутину, а общение с государственными службами и поставщиками делают проще и прозрачнее. Решениями компании пользуются 2,2 млн. компаний в России и за рубежом [14].Управление производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью филиалов и служб предприятия осуществляется из головного офиса АО «ПФ «СКБ Контур» в Екатеринбурге.Организационная структура управления АО «ПФ «СКБ Контур» представлена на рисунке 3.-38163583185Отдел сбыта и реализацииФинансово-экономический отдел Департамент программных продуктовОтдел технической поддержки и сервисного обслуживанияОтдел по работе с персоналомОтдел маркетинга Совет директоровРевизионная комиссияЗаместитель генерального директораГенеральный директорОбщее собрание акционеров00Отдел сбыта и реализацииФинансово-экономический отдел Департамент программных продуктовОтдел технической поддержки и сервисного обслуживанияОтдел по работе с персоналомОтдел маркетинга Совет директоровРевизионная комиссияЗаместитель генерального директораГенеральный директорОбщее собрание акционеровОтдел сбыта и реализацииФинансово-экономический отдел Департамент программных продуктовОтдел технической поддержки и сервисного обслуживанияОтдел по работе с персоналомОтдел маркетинга Совет директоровРевизионная комиссияЗаместитель генерального директораГенеральный директорОбщее собрание акционеровОтдел сбыта и реализацииФинансово-экономический отдел Департамент программных продуктовОтдел технической поддержки и сервисного обслуживанияОтдел по работе с персоналомОтдел маркетинга Совет директоровРевизионная комиссияЗаместитель генерального директораГенеральный директорОбщее собрание акционеровРисунок 3 – Организационная структура управления АО «ПФ «СКБ Контур»Согласно рисунку 3, высшими органами управления в АО «ПФ «СКБ Контур» выступают: общее собрание акционеров, совет директоров, исполнительные органы. Исполнительным органом управления выступает генеральный директор. В его компетенцию входит: заключает хозяйственные договоры в пределах полномочий, предоставленных доверенностью;издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников;применяет к работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;пользуется правом первой подписи при открытии счетов в учреждениях банка и проведении текущих финансовых операций;несет персональную административную, материальную, дисциплинарную, уголовную ответственность за действия, противоречащие Уставу Общества, Положению, за безопасные условия труда.Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью осуществляет ревизионная комиссия.Основные экономические показатели деятельности АО «ПФ «СКБ Контур» представлены в таблице 1 на основании Приложений В, Г.Таблица 2 – Основные экономические показатели АО «ПФ «СКБ Контур», тыс. руб.ПоказательЗначение показателяОтклонение, ±Темп роста, %2018201920202019-20182020-20192019/20182020/2019Выручка, тыс. руб.12775966140993761650145213234102402076110,36117,04Численность работающих, чел.7312896287461650-216122,5797,59Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.4216485264611106419104814579958124,86210,16Себестоимость, тыс. руб.994699811074288115046701127290430382111,33103,89Фондоотдача, руб./руб.30,3026,7814,91-3,52-11,8788,3955,69Продолжение таблицы 2ПоказательЗначение показателяОтклонение, ±Темп роста, %2018201920202019-20182020-20192019/20182020/2019Фондоемкость, руб./руб.0,030,040,070,010,03113,14179,57Фондовооруженность тыс. руб./чел.57,6758,74126,511,0867,76101,87215,35Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб.0,780,790,700,01-0,09100,8888,76Прибыль от продаж, тыс. руб.131763313408223061498231891720676101,76228,33Чистая прибыль, тыс. руб.794775796847226934020721472493100,26284,79Рентабельность продаж, %10,319,5118,55-0,809,0492,21195,09В 2018 г. суммарный объем выручки АО «ПФ «СКБ Контур» составил 12775966тыс. руб. В 2019 г. данный показатель увеличился на 1323410 тыс. руб. и составил 14099376тыс. руб. За 2018-2020 гг. суммарный объем выручки увеличился на 27,40%. Суммарный объем выручки в конце 2020 года составлял 16501452тыс. руб., на 17,04%, выше, чем годом ранее. Себестоимость продаж в 2020 году составила 11504670тыс. руб., что на 1557672 тыс. руб. больше показателя 2018 года, что привело к уменьшению затрат на 1 рубль производства продукции на 0,08 коп. Темп роста себестоимости составил 15,22%. Увеличение расходов связано с ростом затрат на разработку новых продуктов и расширение территориального присутствия.Численность работников АО «ПФ «СКБ Контур» в 2020 году изменилась по сравнению с 2018 годом. За 2019 год численность работников составила 8962 человека, что больше на 1650 человека или 22,57% показателя в 2018 году. В 2020 году численность работников составила 8746 человек, что на 216человек меньше, чем в 2019 году.Среднегодовая стоимость основных средств в 2019 году увеличилась на 104814 тыс. руб. или 24,86% по сравнению с 2018 годом, это произошло за счет приобретения нового компьютерного оборудования и техники. В отчетном году среднегодовая стоимость основных средств уменьшилась на 579958 тыс. руб. и составила 1106419 тыс. руб.Фондоотдача за анализируемый период снизилась на 15,39 руб., что говорит о неэффективном использовании основных фондов, т.е. темпы роста прибыли превышают темпы роста основных средств компании. Однако, фондоемкость за анализируемый период увеличилась на 0,04 руб. за счет увеличения выручки компании.Фондовооруженность в 2019 году увеличилась на 1,08 тыс. руб., т.е. на одного среднесписочного рабочего приходится 58,74 тыс. руб. среднегодовой стоимости основных средств. В отчетном году данный показатель увеличился на67,76 тыс. руб. или 115,35%., т.е. на одного рабочего приходится 126,51 тыс. руб. среднегодовой стоимости основных средств.В 2018 г. сумма прибыли (убытка) от продаж составляла 1317633тыс. руб. Положительное значение показателя свидетельствует об эффективной основной деятельности предприятия, которая способна генерировать прибыль. В 2019 г. сумма прибыли (убытка) от продаж увеличилась на 23189 тыс. руб. и составила 1340822руб. В отчетном году сумма прибыли (убытка) от продаж увеличилась на 1720676 тыс. руб. или 128,33% и составила 3061498тыс. руб.За анализируемый период АО «ПФ «СКБ Контур» получила прибыль, как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что обусловило положительные положения значения показателя рентабельности продаж. Данный показатель увеличился за анализируемый период (с 10,31% до 18,55%), что свидетельствует о повышении эффективности использования имеющихся на предприятии ресурсов.Как результат рассмотренных выше факторов, предприятие сформировало положительный финансовый результат в 2018 г., который составил 794775тыс. руб. Это положительное явление, которое свидетельствует о том, что предприятие действует эффективно и может генерировать прибыль для своих инвесторов. Сумма чистой прибыли в 2019 году равна 796847тыс. руб. В отчетном периоде сумма финансового результата деятельности предприятия достигла 2269340тыс. руб., что на 1472493 тыс. руб. больше показателя прошлого года. Этот рост связан в основном с ростом выручки за счет внедрения новых и перспективных продуктов для пользователей.На основе данных проведенного анализа основных показателей АО «ПФ «СКБ Контур» представим динамику финансовых результатов на рисунке 4.Рисунок 4 – Динамика финансовых результатов деятельности АО «ПФ «СКБ Контур»Из рисунка 4 видно, что за 2018-2020 гг. наблюдается положительная тенденция развития предприятия АО «ПФ «СКБ Контур». В 2020 году компания получила выручку в сумме 16,5 млрд. руб., что на 2,4 млрд. руб., или на 17,04%, больше, чем годом ранее. Прибыль от продаж выросла на 1,7 млрд. руб. Результатом работы АО «ПФ «СКБ Контур» за 2020 год стала прибыль в размере 2,3 млрд. руб., что на 184,79% больше, чем в 2019 г.Таким образом, проведенное исследование показало, что АО «ПФ «СКБ Контур» за исследуемый период является финансово-устойчивой организацией. За 2018-2020 гг. была получена чистая прибыль в размере 2,3 млрд. руб, которое свидетельствует о том, что компания действует эффективно и может генерировать прибыль для своих инвесторов, и является конкурентоспособной.2.2 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами в АО «ПФ «СКБ Контур»К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения услуг и как результат - объем выручки, себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.Основными задачами анализа трудовых ресурсов в АО «ПФ «СКБ Контур» выступают:изучение и оценка обеспеченности трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;определение и изучение показателей текучести кадров;выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.Обеспеченность АО «ПФ «СКБ Контур «трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов, по квалификации.Сначала необходимо проанализировать обеспеченность АО «ПФ «СКБ Контур» трудовыми ресурсами. Данный анализ представлен в таблице 3.Таблица 3 – Анализ обеспеченности АО «ПФ «СКБ Контур» трудовыми ресурсами за 2018-2020 гг.Категории сотрудниковСреднесписочная численность, чел.Отклонение, ±Темп роста, %2018г.2019г.2020 г.2019-20182020-20192019/20182020/2019Руководители246316318712128,77100,63Специалисты4873607359681200-104124,6398,28Обслуживающий персонал114613731372227-1119,8399,95Рабочие845945829100-116111,8687,69Ученики203255258523125,66101,37Итого7312896287461650-216122,5797,59В соответствии с таблицей 3, за анализируемый численность работников АО «ПФ «СКБ Контур» увеличилась на 1434 человека или 19,61%. По всем категориям сотрудников произошло увеличение штата, а именно:руководящий состав увеличился на 73 человека или 29,40%;численность специалистов увеличилась с 4873 до 5968 человек;обслуживающий персонал увеличился на 228 человек или 19,72%;численность учеников увеличилась на 55 человек.Далее в таблице 4 рассмотрим структуру персонала АО «ПФ «СКБ Контур».Таблица 4 – Структура численности работающих АО «ПФ «СКБ Контур» по категориям за 2018-2020гг., %Категории сотрудниковСтруктура численности, %Отклонение, ±Темп роста, %2018 г.2019 г.2020 г.2019-20182020-20192019/20182020/2019Руководители3,363,533,640,170,11105,06103,12Специалисты66,6467,7668,241,120,48101,68100,71Обслуживающий персонал15,6715,3215,69-0,350,3797,77102,42Рабочие11,5610,559,48-1,01-1,0791,2689,86Ученики2,772,842,950,070,11102,53103,87Итого100100100----В соответствии с таблицей 4, в структуре численности сотрудников в 2018-2020 гг. более 60 % занимают специалисты, причем их доля с каждым годом изменялась и в 2020 году она составила 68,24 % против 66,64% в 2018 году.Значительную долю в структуре численности занимает также обслуживающий персонал. Их доля в 2018 году составляла 15,67%, в течение последующих 3-х лет увеличилась и на конец 2020 года составила 15,69%. Доля рабочих в 2019 году в структуре численности сотрудников занимала 10,55%, однако в 2020 году этот показатель снизился до 9,48 %. Доля руководящего состава за анализируемый период увеличилась на 0,28% и к концу 2020 года составляла 3,64% от общего количества сотрудников. На долю учеников приходится менее 3% сотрудников. Наглядно структуру численности работающих в АО «ПФ «СКБ Контур» за 2018-2020 гг. представим на рисунке 5.Рисунок 5 – Структура численности сотрудников АО «ПФ «СКБ Контур» за 2018-2020 гг., %Согласно рисунку 5 в течение рассматриваемого периода увеличилась доля специалистов на1,6%, в связи с разработками новых платформ для пользователей. Соотношение числа рабочих и служащих всех категорий в целом по АО «ПФ «СКБ Контур» выглядит довольно стабильно.Далее необходимо оценить движение кадров АО «ПФ «СКБ Контур» в таблице 5.Таблица 5 – Динамика движения кадров АО «ПФ «СКБ Контур» за 2018-2020 гг.Показатель2018 г.2019 г.2020 г.Отклонение 2020-2018 гг., чел.Темп роста 2020/2018гг., %Состояло работников на начало периода7246804389281682123,21Принято, чел.153816431846308120,03Выбыло всего,в т. ч.:74175879958107,83- по собственному желанию62265367048107,72- переведено на другие предприятия241617-770,83- уволено за нарушение трудовой дисциплины958912227128,42Продолжение таблицы 5Показатель2018 г.2019 г.2020 г.Отклонение 2020-2018 гг., чел.Темп роста 2020/2018гг., %Состояло работников на конец периода8043892899751932124,02Среднесписочная численность7312896287461434119,61Количество работников, проработавших год6571820479471376120,94В соответствии с таблицей 5, можно сделать вывод о том, что за анализируемый период количество принятых сотрудников увеличилось на 308 человек или 20,03%. Количество уволенных сотрудников за 2018-2020 гг. увеличилось на 58 человек или 7,83%.За анализируемый период количество уволенных сотрудников за нарушение дисциплины увеличилось на 27 человек и составило 122 человека. Количество сотрудников, которые уволились по собственному желанию, в 2020 году уволилось на 17 человек – 670 человек.В таблице 6 проведем анализ относительных показателей движения кадров АО «ПФ «СКБ Контур» за 2018-2020 гг.Таблица 6 – Относительные показатели движения кадров АО «ПФ «СКБ Контур» за 2018-2020 гг.Показатель2018 г.2019 г.2020 г.Отклонение, ±2019 г.2020 г.Коэффициент оборота по приему работников21,0318,3321,11-2,702,77Коэффициент оборота по выбытию работников10,138,469,14-1,680,68Коэффициент восполнения кадров2,082,172,310,090,14Коэффициент постоянства кадров89,8791,5490,861,68-0,68В соответствии с таблицей 6, можно сделать вывод о том, что коэффициент оборота по приему сотрудников АО «ПФ «СКБ Контур» в отчетном году повысился на 2,77%, что говорит о том, что кадровой службе следует принимать меры по снижению текучести кадров. Коэффициент оборота по увольнению работников в 2020 году показывает снижение удельного веса выбывших сотрудников по отношению к 2018 году на 1,01%.Коэффициент восполнения кадров показывает, что АО «ПФ «СКБ Контур» не испытывает недостатка сотрудников на своих рабочих местах, так как он превышает нормативное значение (1,0).Коэффициент постоянства кадров повышается и составляет в 2018 году 89,87%, а в отчетном году достигает 90,86%, что указывает на повышение стабильности состава персонала.Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии тесно связан с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты труда. Поэтому, целесообразно провести анализ заработной платы сотрудников АО «ПФ «СКБ Контур» за 2018-2020 гг. в таблице 7.Таблица 7 – Анализ заработной платы в АО «ПФ «СКБ Контур» за 2018-2020 гг.ПоказательЗначение показателяОтклонение, ±Темп роста, %2018201920202019-20182020-20192019/20182020/2019Выручка, тыс. руб.12775966140993761650145213234102402076110,36117,04Годовой ФОТ, тыс. руб.60100157225736827526612157211049530120,23114,52Среднесписочная численность работников, чел.7312896287461650-216122,5797,59Продолжение таблицы 7ПоказательЗначение показателяОтклонение, ±Темп роста, %2018201920202019-20182020-20192019/20182020/2019Среднегодовая выработка одного сотрудника, тыс. руб.1747,261573,241886,74-174,02313,5090,04119,93Среднегодовая заработнаяплата одного сотрудника, тыс. руб.821,94806,26946,18-15,67139,9198,09117,35В соответствии с таблицей 7, можно сделать вывод о том, что по всем показателям наблюдался рост на протяжении анализируемого периода. Годовой фонд оплаты труда в 2019 г. по сравнению с 2018 г. вырос на 1215721 тыс. руб. или 20,23%, а в 2020 г. по сравнению с 2019 годом – на1049530 тыс. руб. или 14,52%.Среднегодовая выработка 1 работника в отчетном году выросла на 313,50тыс. руб. или 19,93%. Среднегодовая заработная плата 1 работника в 2019 году снизилась на 15,67 тыс. руб. или 1,91% по сравнению с прошлым периодом. В отчетном году рассматриваемый показатель значительно вырос на 139,91 тыс. руб. или 17,35%.Таким образом, за анализируемый численность работников АО «ПФ «СКБ Контур» увеличилась на 1434 человека или 19,61%. По всем категориям сотрудников произошло увеличение штата, а именно:руководящий состав увеличился на 73 человека или 29,40%;численность специалистов увеличилась с 4873 до 5968 человек;обслуживающий персонал увеличился на 228 человек или 19,72%;численность учеников увеличилась на 55 человек.В структуре численности сотрудников в 2018-2020 гг. более 60 % занимают специалисты, причем их доля с каждым годом изменялась и в 2020 году она составила 68,24 % против 66,64% в 2018 году. Значительную долю в структуре численности занимает также обслуживающий персонал. Их доля в 2018 году составляла 15,67%, в течение последующих 3-х лет увеличилась и на конец 2020 года составила 15,69%.За анализируемый период количество принятых сотрудников увеличилось на 308 человек или 20,03%. Количество уволенных сотрудников за 2018-2020 гг. увеличилось на 58 человек или 7,83%.Коэффициент оборота по приему сотрудников АО «ПФ «СКБ Контур» в отчетном году повысился на 2,77%, что говорит о том, что кадровой службе следует принимать меры по снижению текучести кадров. Коэффициент постоянства кадров повышается и составляет в 2018 году 89,87%, а в отчетном году достигает 90,86%, что указывает на повышение стабильности состава персонала. Коэффициент восполнения кадров показывает, что АО «ПФ «СКБ Контур» не испытывает недостатка сотрудников на своих рабочих местах, так как он превышает нормативное значение (1,0).2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в АО «ПФ «СКБ Контур»Одним из главных показателей эффективности использования трудовых ресурсов компании является производительность труда.Для этого составим таблицу 8 для проведения анализа среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки одного работника АО «ПФ «СКБ Контур» за 2018-2020 гг.Таблица 8 – Анализ абсолютных показателей производительности труда в АО «ПФ «СКБ Контур» за 2018-2020 гг.ПоказательЗначение показателяОтклонение, ±Темп роста, %2018201920202019-20182020-20192019/20182020/2019Выручка, тыс. руб.12775966140993761650145213234102402076110,36117,04Продолжение таблицы 8Среднесписочная численность работников, чел.7312896287461650-216122,5797,59в т.ч. рабочих, чел.845945829100-116111,8387,72Отработано дней одним сотрудником за год, дней24724724801100,00100,40Продолжительность рабочего дня, ч.88800100,00100,00Общее количество отработанного времени за год:- всеми сотрудниками, чел. ч.166972018673201644736197600-222584111,8388,08- одним сотрудником, чел. ч.19761976198408100,00100,40Среднегодовая выработка одного сотрудника, тыс.руб.1747,261573,241886,74-174,02313,5090,04119,93Среднедневная выработка одного сотрудника, тыс. руб.7,076,377,61-0,701,2490,04119,44Среднечасовая выработка одного сотрудника, тыс. руб.0,880,800,95-0,090,1590,04119,44В соответствии с таблицей 8, показатели выработки АО «ПФ «СКБ Контур» выросли в отчетном году по сравнению с 2018 г., что говорит о том, что трудовые ресурсы предприятия используются эффективнее.Среднесписочная численность сотрудников в 2020 году по сравнению с 2019 г. уменьшилась на 216 человек или 2,41%, а по сравнению с 2018 г. увеличилась на 1434 человека или 19,61%.Среднегодовая выработка одного рабочего в 2020 г. по сравнению с 2019 г. увеличилась на 313,50 тыс. руб., а по сравнению с 2018 г. увеличилась на 139,48 тыс. руб. На увеличение данного показателя повлияло количество отработанных дней (+1) и среднечасовая выработка одного рабочего (+0,07).В таблице 9 проведем анализ производительности труда в АО «ПФ «СКБ Контур» за 2018-2020 гг.Таблица 9 – Анализ показателей производительности труда в АО «ПФ «СКБ Контур» за 2018-2020 гг.ПоказательЗначение показателяОтклонение, ±2018201920202019-20182020-2019Выручка, тыс. руб.12775966140993761650145213234102402076Среднесписочная численность работников, чел.7312896287461650-216Производительность труда, тыс. руб.1747,261573,241886,74-174,02313,50В соответствии с таблицей 9, производительность труда одного работника в 2019 году снизилась на 174,02 тыс. руб., что связано с влиянием следующих факторов: снижение интенсивности труда, ростом трудоемкости, а также изменением структуры фактически выполненных услуг.В отчетном году среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 313,50 тыс. руб., что связано с увеличением объемов выполненных услуг на 2402076 тыс. руб. и производительности труда.Динамика производительности труда на одного работника АО «ПФ «СКБ Контур» представлена на рисунке 6.Рисунок 6 –Динамика производительности труда на одного работника АО «ПФ «СКБ Контур», тыс. руб.Согласно рисунку 6, производительность труда АО «ПФ «СКБ Контур» за 2020 году составила 1886,74 тыс. руб. против показателя 2018 года – 1747,26 тыс. руб. Рост производительности труда составил 131,48 тыс. руб.Для определения влияния изменения численности и производительности труда на объем выполненных услуг проанализируем соотношение темпов роста производительности труда, численности и объема выполненных услуг на основании данных таблицы 10.Таблица 10 – Исходные данные для анализа влияния численности и производительности на объем выполненных услуг за 2018-2020 гг.Показатель2018 г.2019 г.Отклонение, ±2020 г.Отклонение, ±Выручка, тыс. руб.12775966140993761323410165014522402076Среднесписочная численность работников, чел.7312896216508746-216Производительность труда, тыс. руб.1747,261573,24-174,021886,74313,5Темп роста выручки, %-110,36110,36117,046,68Темп роста численности, %-122,57122,5797,59-24,98Темп роста производительности труда, %-90,0490,04119,9329,89В соответствии с таблицей 10, в 2019 году наблюдается спад темпа роста производительности труда на 9,96%, при этом темп роста численности и объема выполненных услуг в АО «ПФ «СКБ Контур» находится выше 100%.В 2020 году наблюдается спад темпа роста производительности труда, при этом темп роста численности работников оказывается меньше 100% – рост сменяется спадом.На рисунке 7 представим график динамики темпов роста численности, производительности труда и объемов, выполненных услуг «ПФ «СКБ Контур». Рисунок 7 – Темпы роста численности, производительности труда и выручки АО «ПФ «СКБ Контур», %Согласно рисунку 7, в отчетном году темпы роста объема производства и производительности труда увеличились, а темп роста численности сменился спадом.Таким образом, показатели выработки АО «ПФ «СКБ Контур» в 2020 году выросли по сравнению с 2018 годом, значит, трудовые ресурсы предприятия стали использоваться более эффективнее. Производительность в отчетном году составила 1886,74 тыс. руб. против показателя 2018 года – 1747,26 тыс. руб. Рост производительности труда составил 131,48 тыс. руб. В 2019 году наблюдается спад темпа роста производительности труда на 9,96%, при этом темп роста численности и объема выполненных услуг в АО «ПФ «СКБ Контур» находится выше 100%. В отчетном году темпы роста объема производства и производительности труда увеличились, а темп роста численности сменился спадом.2.4 Факторный анализ заработной платы в АО «ПФ «СКБ Контур»Анализ фонда оплаты труда работников и его элементы необходимо исследовать факторное изменение, который может определяться разным способом. Факторный анализ необходимо проводить методом цепных постановок, которые можно выявить влияние факторов, функционально связанных между собой.Данные для факторного анализа фонда оплаты труда представлены в таблице 11.Таблица 11 – Факторный анализ фонда оплаты труда в АО «ПФ «СКБ Контур»Показатель2019 г.2020 г.Изменение (+,-)Годовой фонд оплаты труда, руб.722573600082752660001049530000Среднегодовая численность работников (Ч)731289621650Отработано чел.- дней18060642222576416512Отработано чел.-часов14448512177806083332096Отработано дней одним работником за год (Д), п.3 / п.22472481Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч, п.4 / п.388-Среднечасовая заработная плата, руб, п.1 / п.4500,10465,41-34,69В соответствии с таблицей 11, можно сделать вывод, что численность сотрудников увеличилась на 1650 человек за период с 2019 по 2020 гг. Количество отработанных дней уменьшилось на 1 день, а среднечасовая ставка снизилась на 34,69 руб. Определим влияние факторов на фонд оплаты труда, который состоит в последовательной замене плановой величины (фактических данных за прошлый период) фактической его величиной, все остальные показатели при этом считаются неизменными. Исходя, из этого фонд оплаты труда рассчитывается способом цепных подстановок по следующей формуле: ФОТ = Ч*Д*П*З.Влияние факторов на фонд оплаты труда рассчитываем способом цепных подстановок:ФОТ2019=Ч2019 * Д2019 * П2019 * З2019 = 7225736 тыс. руб.При изменении численности:ФОТч2020=Ч2019 * Д2020 * П2020 * З2020 = 6751701 тыс. руб.За счет увеличения численности ФЗП снизился на:ФОТ (Ч) = ФОТ2020 - ФОТ2019 = 6751701 – 7225736 = -474035 тыс. руб.При изменении численности и количества, отработанного одним рабочим днем:ФОТчд2020=Ч2020 * Д2020 * П2019 * З2019 =8892125 тыс. рубЗа счет уменьшения количества, отработанного одним рабочим днем ФЗП увеличился на:ФОТ (Д)= ФОТчд2020 - ФОТч2020 = 8892125 – 6751701 = 2140424 тыс. руб.При изменении численности, количества отработанного одним рабочим днем, средней продолжительности рабочего дня:ФОТчдп2020=Ч2020 Д2020П2019 З2019 =8892125 тыс. рубПри изменении всех показателей:ФОТ2020=Ч2020 Д2020 П2020 З2020 = 8275266 тыс. руб.За счет увеличения среднечасовой заработной платы ФЗП уменьшился на:ФОТ (З)=ФОТ2020 - ФОТчдп2020 = 8275266 – 8892125 = -616859 тыс. руб.Общее увеличение ФЗП составило:ФОТ = ФОТ2020 - ФОТ2019 = 8275266 – 7225736 = 1049530 тыс. руб.Совокупное влияние факторов привело к росту ФЗП на 1049530 тыс. Проверим расчеты: Общее увеличение ФЗП составило 1515787,92 тыс. руб. Сумма изменений по факторам: 2140424 - 616859 - 474035 = 1049530 тыс. руб.По итогам проведения факторного анализа, мы увидели, что фонд оплаты труда увеличился за счет численности сотрудников и количества, отработанного одним рабочим днем. Рост фонда оплаты труда способствует росту расходов, что снижает прибыль предприятия. В связи с этим на предприятии необходимо проводить мероприятия по оптимизации расходов на оплату труда, нужно осуществлять контроль над формированием фонда оплаты труда. Необходимо мотивировать сотрудников, чтобы они были направлены на повышение производительности труда.3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В АО «ПФ «СКБ КОНТУР»При проведении комплексного анализа трудовых ресурсов АО «ПФ «СКБ Контур» было выяснено, что за анализируемый период численность работников АО «ПФ «СКБ Контур» увеличилась на 1434 человека или 19,61%.Коэффициент оборота по приему сотрудников АО «ПФ «СКБ Контур» в отчетном году повысился на 2,77%, что говорит о том, что кадровой службе следует принимать меры по снижению текучести кадров. Коэффициент постоянства кадров повышается и составляет в 2018 году 89,87%, а в отчетном году достигает 90,86%, что указывает на повышение стабильности состава персонала. Коэффициент восполнения кадров показывает, что АО «ПФ «СКБ Контур» не испытывает недостатка сотрудников на своих рабочих местах, так как он превышает нормативное значение (1,0).Показатели выработки АО «ПФ «СКБ Контур» в 2020 году выросли по сравнению с 2018 годом, значит, трудовые ресурсы предприятия стали использоваться более эффективнее. Производительность в отчетном году составила 1886,74 тыс. руб. против показателя 2018 года – 1747,26 тыс. руб. Рост производительности труда составил 131,48 тыс. руб. В 2019 году наблюдается спад темпа роста производительности труда на 9,96%, при этом темп роста численности и объема выполненных услуг в АО «ПФ «СКБ Контур» находится выше 100%. В отчетном году темпы роста объема производства и производительности труда увеличились, а темп роста численности сменился спадом.По итогам проведения факторного анализа, мы увидели, что фонд оплаты труда увеличился за счет численности сотрудников и количества, отработанного одним рабочим днем. Рост фонда оплаты труда способствует росту расходов, что снижает прибыль предприятия.Выявленные недостатки механизма управления трудовыми ресурсами в АО «ПФ «СКБ Контур» определили направления совершенствования, которые можно увидеть в таблице 12.Таблица 12 – Направления по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в АО «ПФ «СКБ Контур»Наименование мероприятияСпособы устраненияСовершенствование системы оплаты и премирования труда, социального стимулирования работниковДо всех работников доводятся технико-экономические показатели, положения по оплате и премированиюСнижение текучести кадровПовышение производительности трудаУжесточение мер к нарушителям трудовой дисциплины, укреплениетрудовой дисциплиныВыявление конкретных причин каждого случая простоев и нарушение трудовой дисциплиныЛишение премии за прогулыЛишение премии за появление в нетрезвом виде иопоздания на работуУпорядочение практики предоставления кратковременных отпусков без сохранения содержанияСнижение потерь рабочего времениУкрепление трудовой дисциплиныОбучение рабочих смежным и новымпрофессиям, подготовка ипереподготовка кадровПовышение квалификацииОсвоение второй или смежной профессииСовершенствованиесистемы охраны ибезопасности трудаРазработка действенных и профилактическихмероприятий, обеспечивающих снижение заболеваемостиОпределим мероприятия по повышению эффективного использования трудовых ресурсов в АО «ПФ «СКБ Контур». 1)Совершенствование стимулирование труда, мотивации и социально-психологических методов.Для АО «ПФ СКБ Контур» требуется качественная работа, а работникам нужна разумная заработная плата, поэтому руководство должно позаботиться о продвижении своих сотрудников с помощью премирования. Это должно быть основано на установлении взаимосвязи между вознаграждением за выполненную работу и уровнем доходов предприятия, а также зависеть от результатов деятельности каждого работника.Выявленная проблема мотивации персонала в АО ПФ «СКБ Контур» может быть решена с помощью комплексной мотивации персонала.В таблице 13 предложены элементы построения комплексной мотивации сотрудников АО «ПФ «СКБ Контур». Таблица 13 – Элементы построения комплексной мотивации для сотрудников АО «ПФ «СКБ Контур»Наименование мероприятияПоказателиРезультатВведение системы поощрений за внесение рационализаторских предложенийУвеличение числа веса рационализаторских предложений и изобретенийПовышение конкурентоспособности персоналаСовершенствование системы материального вознагражденияПовышение удельного веса сотрудников, довольных системой вознагражденияОбеспечение связи между результативностью и оплатой трудаКадровые программы по обучению персоналаПовышение удельного веса сотрудников за счет улучшения условий для самореализацииОбеспечение возможности личного развития работниковНеобходимо усовершенствовать процесс использования трудовых ресурсов следующим образом:повышение квалификации, обучение и аттестация персонала;повышение эффективности методов обучения, основанных на использовании современных IT-систем.Для обучения сотрудников компании можем порекомендовать тренинги по повышению квалификации, коучинг, курсы и семинары на платформах. Именно сейчас данный формат обучения очень востребован и не требует больших затрат. Сотрудники могут обучаться и проходить курсы по повышению квалификации дистанционно.Для обучения персонала стоит использовать метод обучения по компетенциям, который представлен на рисунке 8.Рисунок 8 – Метод обучения персонала по компетенциямСогласно рисунку 8, такой подход позволит АО «ПФ «СКБ Контур» регулировать, делать прозрачными и понятными процессы оценки, планирования и организации обучения сотрудников.В основе повышения эффективности использования трудовыми ресурсами лежит производительность труда. Поэтому, АО «ПФ «СКБ Контур» требуется обучать свой персонал, что позволит полностью наладить укомплектованность кадров в отделах компании.В отделе, который курирует сервис «Контур Эксперт», требуется проходить обучение сотрудникам для повышения навыков в области бухгалтерского учета, анализа финансового состояния и налогообложения. Начальник данного отдела обязан контролировать выход новых нормативных документов, а также следить за изменениями в бухгалтерском учете и в налоговом законодательстве. Сотрудники отдела должны качественно оказывать услуги и предоставлять достоверную информацию клиентам, которые хотят приобрести данный продукт. Затраты на внедрение мероприятия АО «ПФ «СКБ Контур» в 2021 году представлены в таблице 14.Таблица 14 – Затраты на проведение обучения персонала АО «ПФ «СКБ Контур» в 2021 годуНаименованиеКоличество часовСтоимость 1 часа обучения, руб.Кол-во сотрудников, чел.Затраты, руб.Лекционные занятия2012001232952000Практические занятия3012001234428000Итого7380000В соответствии с таблицей 14, затраты на обучение сотрудников потребуется 7 380 тыс.руб.Проведем оценку экономической эффективности предлагаемого мероприятия в таблице 15.Таблица 15 – Оценка экономического эффекта от внедрения предлагаемого мероприятия в АО «ПФ «СКБ Контур»ПоказательФормула расчетаРасчетПрирост производительности труда в результате снижения трудоемкости, %∆Пттр = 100 × а / (100 - а)∆Пттр = 100 × 16,67 / (100– 16,67) = 20,00Условное высвобождение численности в результате роста производительности труда, чел.Эч = ∆Пттр ×Чисх / (100 + ∆Пттр)Эч = 20,00 × 123 / (100 +20,00) = 20,5Прирост производительности труда в целом по предприятию в результате снижения трудоемкости, %∆Пт = 100 × Эч / (Чобщ - Эч)∆Пт = 100 × 20,5 / (8746 – 20,5) = 0,23%Экономия по заработной плате, тыс. руб.Эз/п = Зср × ЭчЭз/п = 92× 0,23 = 21,16Экономия по обязательным страховым взносам, тыс. руб.Эосв = Эз/п × НосвЭосв = 21,16 × 0,30 = 6,35Экономия по условно-постоянным расходам, тыс. руб.Эупр = ((УПР / В1) – (УПР /В2)) * В2Эупр = ((13439954/16501452) – (13439954/18151597)) *18151597= 1270611,79Экономия условно-годовая от внедрения разработанного мероприятия, тыс. руб.Эу-г = Эз/п +Эосв + Эупр – ЗтекЭу-г = 21,16 + 6,35 + 1270611,79 – 7380 = 1263259,30Годовой экономический эффект от внедрения разработанного мероприятия, тыс. руб.Эгод. = Э у-гЭгод. = 1263259,30В соответствии с таблицей 15, в результате внедрения обучения производительность труда в отделе сервиса «Контур Эксперт» вырастет на 0,23%, что благоприятно сказываются на показателях эффективности использования трудовыми ресурсами в АО «ПФ «СКБ Контур». Годовой экономический эффект за планируемый период составит 1 263 259,30 тыс. руб. при затратах в размере 7 800 тыс. руб. ЗАКЛЮЧЕНИЕКурсовая работа выполнена на тему: «экономический анализ трудовых ресурсов по материалам АО «ПФ «СКБ Контур», которое занимается разработкой компьютерного программного обеспечения.По результатам проведённого исследования были сделаны следующие выводы.При проведении анализа обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов в АО «ПФ «СКБ Контур» было выяснено, что за анализируемый период численность работников АО «ПФ «СКБ Контур» увеличилась на 1434 человека или 19,61%.Коэффициент оборота по приему сотрудников АО «ПФ «СКБ Контур» в отчетном году повысился на 2,77%, что говорит о том, что кадровой службе следует принимать меры по снижению текучести кадров. Коэффициент постоянства кадров повышается и составляет в 2018 году 89,87%, а в отчетном году достигает 90,86%, что указывает на повышение стабильности состава персонала. Коэффициент восполнения кадров показывает, что АО «ПФ «СКБ Контур» не испытывает недостатка сотрудников на своих рабочих местах, так как он превышает нормативное значение (1,0).Показатели выработки АО «ПФ «СКБ Контур» в 2020 году выросли по сравнению с 2018 годом, значит, трудовые ресурсы предприятия стали использоваться более эффективнее. Производительность в отчетном году составила 1886,74 тыс. руб. против показателя 2018 года – 1747,26 тыс. руб. Рост производительности труда составил 131,48 тыс. руб. В 2019 году наблюдается спад темпа роста производительности труда на 9,96%, при этом темп роста численности и объема выполненных услуг в АО «ПФ «СКБ Контур» находится выше 100%. В 2020 году наблюдается спад темпа роста производительности труда, при этом темп роста численности работников оказывается меньше 100% – рост сменяется спадом.По итогам проведения факторного анализа, мы увидели, что фонд оплаты труда увеличился за счет численности сотрудников и количества, отработанного одним рабочим днем. Рост фонда оплаты труда способствует росту расходов, что снижает прибыль предприятия.Выявленные недостатки механизма управления трудовыми ресурсами в АО «ПФ «СКБ Контур» определили направления совершенствования. Рекомендации сводятся к тому, что АО «ПФ «СКБ Контур» требуется обучать персонал компании для предоставления качественных услуг. В результате внедрения обучения производительность труда в отделе сервиса «Контур Эксперт» вырастет на 0,23%, что благоприятно сказываются на показателях эффективности использования трудовыми ресурсами в АО «ПФ «СКБ Контур». Годовой экономический эффект за планируемый период составит 1 263 259,30 тыс. руб. при затратах в размере 7 800 тыс. руб.Таким образом, для повышения эффективности использования трудовыми ресурсами «ПФ «СКБ Контур» необходимо уделять большое внимание обучению персонала, соблюдению трудовой дисциплины, оптимизации охраны труда, что будет способствовать повышению мотивации сотрудников. Соответственно, рост мотивации сотрудников приводит компанию к достижению того уровня доходности, который предприятие считает приемлемым и желательным.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАкулич, В.А. Исследуем трудовые ресурсы / В.А.Акулич // Финансовый директор. – 2018. – №5. – С.33-45.Алиев, И. М. Экономика труда : учебник и практикум для вузов / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 486 с.Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 278 с.Борзова Е.А. Актуальные проблемы эффективного управления трудовыми ресурсами предприятия / Е.А. Борзова // Символ науки. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 56-59.Бузырев, В.В. Планирование на предприятии / В.В. Бузырев. – М.: Академия, 2017. – 333с.Горбунова, О. Н., Гладышева А. В. Ключевые особенности формирования трудового ресурса в информационном обществе // Социально-экономические явления и процессы. – 2018. – № 9 (55). – С. 27-31.Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://bo.nalog.ru, свободный.Губина, О. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебник / О. В. Губина, В. Е. Губин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 335 с. Егорова, М. С., Пищальников, И. Г. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый. – 2018. – №9. – С. 586-589.Игнатова, Л. Н. Трудовые ресурсы и модернизация национальной экономики // Труд и социальные отношения. – 2017. – № 6. – С. 13-20. Канке, А. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Канке А.А., Кошевая И.П., – 2-е изд., испр. и доп. – М.:ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 288 с. Козлов, А. И. Человеческий капитал в системе экономических категорий труда//Управление персоналом. – 2018. – № 9. – С. 49-52 Колесникова, С. В. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации // Вопросы экономики и управления. – 2019. – №5. – С. 153-154.Компания АО «ПФ «СКБ Контур» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://kontur.ru, свободный.Круглов, Д. В. Стратегическое управление персоналом : учебное пособие для вузов / Д. В. Круглов, О. С. Резникова, И. В. Цыганкова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика : учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 398 с.Мельник, М. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия :учебное пособие / М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2020. – 208 с.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 314 с.Об акционерных обществах [Электронный ресурс]: федеральный закон от 26.12.1995 г. N 208-ФЗ. –Режим доступа: КонсультантПлюс, в локальной сети вуза.Попанова, И.О. Анализ состава и динамики трудовых ресурсов в РБ / И.О. Попанова // Бухгалтерский учет и анализ. – 2017. – № 1. – С. 25-27.Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., испр. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 378 с. Савицкая, Г. В. Экономический анализ : учебник / Г.В. Савицкая. – 15-е изд., испр. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 587 с. Справочно-правовая система «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http:// www.consultant.ru, свободный.Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 406 с.Уткина, В. А., Емшанова Е. В. Трудовые ресурсы: структура и состав // Молодой ученый. – 2018. – №10. – С. 911-914.Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций : практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 208 с. Щепакин, М. Б. Экономика труда : учебник / М. Б. Щепакин, А. С. Молчан, Э. Ф. Хандамова. – Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2020. – 400 с.Экономика предприятия : учебник для вузов / С. П. Кирильчук [и др.]. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 417 с.Экономика предприятия : учебник и практикум для вузов / А. В. Колышкин [и др.] ; под редакцией А. В. Колышкина, С. А. Смирнова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 479 с.Экономика труда : учебник для вузов / М. В. Симонова [и др.] ; под общей редакцией М. В. Симоновой. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 259 с.ПРИЛОЖЕНИЯПРИЛОЖЕНИЕ АКлассификация трудовых ресурсовПРИЛОЖЕНИЕ БРезервы повышения производительности трудаcenter217104Резервы роста производительности трудаИспользование кадров в трудовых отношениях:- Сокращение текучести кадров, создание стабильного трудового коллектива- Бригадная организация и оплата труда- Совершенствование структуры работающих (оптимальное соотношение отдельных категорий групп)Улучшение использования рабочего времени:- Ликвидация прогулов, опозданий и других нарушений трудовой дисциплины- Устранение потерь рабочего времени из-за плохой организации труда- Устранение непроизводственных затрат трудаСнижение трудоемкости продукции:- Улучшение конструктивных данных продукции- Рост технической вооруженности и квалификации труда- Внедрение передовых методов труда, опыта новаторов00Резервы роста производительности трудаИспользование кадров в трудовых отношениях:- Сокращение текучести кадров, создание стабильного трудового коллектива- Бригадная организация и оплата труда- Совершенствование структуры работающих (оптимальное соотношение отдельных категорий групп)Улучшение использования рабочего времени:- Ликвидация прогулов, опозданий и других нарушений трудовой дисциплины- Устранение потерь рабочего времени из-за плохой организации труда- Устранение непроизводственных затрат трудаСнижение трудоемкости продукции:- Улучшение конструктивных данных продукции- Рост технической вооруженности и квалификации труда- Внедрение передовых методов труда, опыта новаторовПРИЛОЖЕНИЕ ВРезервы роста производительности трудаИспользование кадров в трудовых отношениях:- Сокращение текучести кадров, создание стабильного трудового коллектива- Бригадная организация и оплата труда- Совершенствование структуры работающих (оптимальное соотношение отдельных категорий групп)Улучшение использования рабочего времени:- Ликвидация прогулов, опозданий и других нарушений трудовой дисциплины- Устранение потерь рабочего времени из-за плохой организации труда- Устранение непроизводственных затрат трудаСнижение трудоемкости продукции:- Улучшение конструктивных данных продукции- Рост технической вооруженности и квалификации труда- Внедрение передовых методов труда, опыта новаторовРезервы роста производительности трудаИспользование кадров в трудовых отношениях:- Сокращение текучести кадров, создание стабильного трудового коллектива- Бригадная организация и оплата труда- Совершенствование структуры работающих (оптимальное соотношение отдельных категорий групп)Улучшение использования рабочего времени:- Ликвидация прогулов, опозданий и других нарушений трудовой дисциплины- Устранение потерь рабочего времени из-за плохой организации труда- Устранение непроизводственных затрат трудаСнижение трудоемкости продукции:- Улучшение конструктивных данных продукции- Рост технической вооруженности и квалификации труда- Внедрение передовых методов труда, опыта новаторовБухгалтерский баланс за 2020 годПРИЛОЖЕНИЕ ГОтчет о финансовых результатах за 2020 год