объем 6 страниц 14 тайм нью роман интервал 1 нужны списки источников

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ И ЭЛЕКТРОТЕХНИКЕ

Введение

Во многих отраслях цифровизация сегодня почти синонимична
конкурентоспособности. Сквозное проникновение цифровых и «умных»
технологий во все сферы экономики меняет привычные процессы, ускоряя
их, снижая издержки и повышая эффективность Компании и государства,
которые смогут своевременно использовать потенциал цифровых
технологий, станут поставщиками инновационных решений и будут иметь
значительное преимущество перед другими игроками, в том числе и на
международном уровне.

Отраслевые особенности внедрения цифровых технологий на
предприятиях электроэнергетики и электротехники
В настоящее время сфера электроэнергетики во всем мире
претерпевает изменения, основными двигателями которых выступают
технологические инновации, открывающие возможности осуществить
переход отрасли на новый этап развития. В последние годы происходит
нарастающий износ электроэнергетической инфраструктуры, активно
вовлекаются в оборот распределенные возобновляемые энергетические
ресурсы, изменяется роль традиционных источников энергии и
энергоносителей. В данных обстоятельствах продолжается рост спроса на
электроэнергию, возникает необходимость изменения его параметров
качества, преобразование типа и образа действий потребителей. В
представлении некоторых компаний и экспертов, комбинация из новейших
технологий, содержащая инновационные энергетические, информационно-
коммуникационные и социальные технологии, целиком сложится в период
следующих пяти лет, даст направление технологическому профилю рынков
оборудования, программных систем, проектирования, разработки и сферы
услуг в отрасли электроэнергетики
Внедрение цифровых технологий в электроэнергетической отрасли
страны подразумевает создание цифровой инфраструктуры (создание
цифровых подстанций, цифровых РЭС, цифровых интеллектуальных
приборов учета и т.д.) и системы интеллектуального управления цифровой
инфраструктурой. Использование цифровых технологий позволит: –
повысить наблюдаемость и надежность всей энергосистемы; – повысить
производительность труда за счет использования высокотехнологичного
оборудования и снижения обслуживающего персонала (до одного человека
на одной цифровой подстанции); – повысить эффективность управления
энергетическими компаниями за счет снижения эксплуатационных расходов,
инвестиционных издержек, снижения уровня потерь электроэнергии в сетях,
роста прибыльности капитала; – обеспечить финансовую устойчивость
компаниям отрасли (не допустить убытки за счет оперативного устранения
аварийных ситуаций и повышения наблюдаемости сети); – повысить
удовлетворенность потребителей за счет управления тарифами, снижения
сроков технологического присоединения
Внедрение цифровых технологий в российской отрасти
электроэнергетики и электротехники осложняется тем, что в настоящий
момент не сформирована единая система управления инновационными
проектами, а так же то, что в имеющемся институте отрасли отсутствует
очевидная заинтересованность основных субъектов рынка и
инфраструктурных организаций в переходе к новой структуре
электроэнергетики, преобладает традиционная для российской
электроэнергетики ориентация на обеспечение высокой надежности и
резервирования мощностей.

Зарубежный опыт управления проектами в электроэнергетике и

электротехнике

В современных реалиях управление проектами в сфере
электроэнергетики – равнозначно управлению проектами инноваций. Новые
технологии и методы внедряются в данную отрасль экономики во всем мире.
В Китае разработка технологий в части энергетики занимает одно из
приоритетных мест. Так государством разработана Национальная средне- и
долгосрочная программа развития науки и технологий на период 2006–2020
годов [18]. В пределах программы отдельно принимаются во внимание
инновационные технологии в сфере энергетики [6]. Правительство США
выступает спонсором подавляющей доли научноисследовательских работ в
сфере развития эффективных методов генерации и хранения электроэнергии.
Участие Агентства перспективных исследований в энергетике (ARPA-E)
содействует этому. В течение своей деятельности Агентством было
проинвестировано свыше 400 перспективных проектов, преобразующих
энергетическую отрасль США, на сумму почти в 1,1 млрд долларов
США[18].
Правительством Японии сформирована Национальная стратегия
развития технологических инноваций в области энергетики и защиты
окружающей среды до 2050 года, именуемая NESTI 2050 [18]. В рамках
NESTI 2050 тенденции инновационного развития фотоэлектрических
технологий являются одними из наиважнейшими. Поданному направлению
проводится Национальная программа в сфере фотоэлектрических
технологий. Бразильская инновационная система основывается на подходе,
который нацелен на преодоление отставания Бразилии от мирового уровня в
наиболее проблемных отраслях национальной экономики. Основными
инструментами такого подхода признаются государственные инвестиции в
инновации и R&D. Инновационное развитие осуществляется с помощью
государственных программ поддержки малого и среднего
предпринимательства, субсидирования исследований, проводимых
университетами и научными центрами [6]. Подход к управлению
инновационной деятельностью – проектный.
Особенностью Reseau de transport d’electricite, Франция (RTE)
(системный оператор и оператор магистральных сетей Франции, собственник
магистральных сетей на всей территории страны) и TERNA S.p.A., Италия
(TERNA) (системный оператор Национальной электрической сети Италии)
является их активное участие в проектах, финансируемых за счет
Европейского союза через ассоциацию ENSTO-E, в составе консорциумов
сетевых, генерирующих компаний, университетов и исследовательских
лабораторий [6]. Подход к управлению инновационной деятельностью –
проектный в сочетании с программно-целевым (на уровне ENTSO-E).

Список литературы

1.Ньютон, Р. Статья Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.:
Альпина Паблишер, 2017. - 180 c.
2.Ньютон, Р. Статья Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон;
Пер. с англ. А. Кириченко. - М.: Альпина Пабл., 2018. - 180 c.
3.Павлов, А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI
PMBOR. Изложение методотологии и опыт применения / А.Н. Павлов. - М.:
Бином. Лаборатория знаний, 2018. - 208 c.