Взаимосвязь финансового и производственного анализа. Характеристика управленческого анализа

ВВЕДЕНИЕАктуальность работы. Особый интерес представляют развивающиеся компании. До сих пор в российских компаниях нет двух достаточно независимых систем бухгалтерского учета. Как и в развитых странах с рыночной экономикой, руководству необходимо сотрудничать с налоговой инспекцией. В результате уровень управленческого учета недостаточен для удовлетворения потребностей компании, а в некоторых случаях налоговый учет только искажает реальную ситуацию. Их цель - скрыть информацию, а не сделать ее ясной и четкой. Стремление скрыть истинное состояние финансовой структуры часто приводит к тому, что управленческие решения принимаются на основе искаженной информации, а характер самой этой информации не позволяет эффективно управлять финансами. Поэтому недостатки существующих систем бухгалтерского учета и отчетности часто являются основной причиной принятия неверных, а иногда и неправильных финансовых решений.Для эффективной работы предприятиям необходимо овладеть бухгалтерской информацией в условиях жесткой конкуренции, правильно выбрать направление развития, определить вид производства, наилучший объем производства, а также производственную и сбытовую политику.Основываясь на накопленной информации, владельцы и менеджеры компании, акционеры, инвесторы, кредиторы и другие заинтересованные стороны должны принимать обоснованные решения о компании. Бухгалтерский учет - это система измерения, обработки, оценки и передачи финансовой информации о хозяйствующих субъектах заинтересованным пользователям. Бухгалтерский учет, с точки зрения предоставления информации, делится на управленческий и финансовый учет.Финансовый учет предоставляет информацию внешним и внутренним пользователям для просмотра результатов деятельности компании. Что касается управленческого учета, то он применим только к внутренним пользователям, менеджерам, специалистам и т.д. Только финансовый учет, являясь основной частью информационной системы компании, не предоставляет оперативной информации руководителям всех уровней, а также не предоставляет информации для планирования и координации будущего развития компании в рыночных условиях. Экономическая эффективность компании на рынке зависит от управленческой и финансовой деятельности, которая гарантирует независимость и конкурентоспособность.Исходя из этого, тема исследования актуальна, поскольку внедрение управленческого учета помогает компаниям оптимизировать свою деятельность в условиях рыночной экономики для максимизации прибыли в рамках финансового и производственного анализа.Объект работы – АО «АвтоВАЗ».Предмет – взаимосвязь финансового и производственного анализа, а также характеристика управленческого анализа.Цель работы – провести анализ взаимосвязи финансового и производственного анализа, а также изучить, какую значимость несет в себе характеристика управленческого анализа к настоящему времени на примере АО «АвтоВАЗ». Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:1. Рассмотреть основные термины и содержание управленческого анализа;2. Изучить взаимосвязь управленческого, производственного и финансового анализа;3. Дать общую характеристику организации АО «АвтоВАЗ»;4. Провести управленческий анализ и взаимосвязь финансового и производственного анализа.При написании данной работы были использованы методы исследования:1. Теоретические:а) анализ для разделения темы на более мелкие части, чтобы лучше понять их (анализ научно-методической литературы и документальных и архивных материалов);б) синтез для объединения ранее разрозненных понятий в одно целое.2. Эмпирические:а) наблюдение для описания поведения изучаемого объекта;б) сравнение для выявления в объекте новых и важных свойств.Теоретическая основа исходит из того, что в настоящее время имеется огромное количество ученых, изучающих данную проблематику: Алексеева Г. И. «Бухгалтерский финансовый учет. Расчеты по оплате труда», Басовский Л.Е. «Финансовый менеджмент», Брусов П.Н. «Современный подход к дивидендной политике компании», Казакова Н.А. «Управленческий анализ в различных отраслях», Калиновский С.А. «Управленческий учет и анализ использования технологической оснастки» и т.д.Структура. Курсовая работа включает введение, две главы, заключение и список литературы. Во введении раскрыты актуальность темы исследования, ее цель, задачи, предмет и объект, теоретическая и методологическая база. В первой главе исследованы теоретические аспекты взаимосвязи финансового и производственного анализа, а также характеристика управленческого анализа. Во второй главе проведен управленческий анализ и взаимосвязь финансового и производственного анализа на примере АО «АвтоВАЗ». В заключении обобщены основные выводы и предложения.1 Теоретические основы взаимосвязи финансового и производственного анализа и управленческого анализа в системе управления предприятием1.1. Основные термины и содержание управленческого анализаВ рыночную эпоху, когда деятельность сопряжена с коммерческими рисками, необходимо уделять должное внимание анализу информации для принятия правильных управленческих решений для будущего успеха деятельности организации. Предоставление необходимой управленческой информации для принятия соответствующих управленческих решений как раз и является задачей управленческого анализа, который может быть проанализирован с использованием научно обоснованных методов, приемов и приемов. Управленческий анализ - это разновидность экономического анализа, который отвечает за выполнение аналитических функций, а также за учет, планирование и мониторинг в системе управления.В специализированной литературе экономический анализ классифицируется по многим признакам, одним из которых является менеджмент. Этапу предварительного управления (планирования) предшествует анализ ожиданий (прогнозирование), операционному управлению - этап анализа операций и заключительному (контрольному) управлению - этап текущего (обзорного) анализа. С точки зрения бухгалтерского учета, он отвечает за финансовый учет для информирования пользователей о финансовом состоянии и финансовых результатах компании, в основном для внешних пользователей, в то время как управленческий учет отвечает за уведомление руководства компании с целью принятия управленческих решений. Аналогичный метод может быть использован при разделении экономического анализа на финансовый (внешние пользователи) и управленческий (менеджеры компании). В то же время основной задачей финансового анализа является оценка финансового положения и определение возможности повышения операционной эффективности всего предприятия. Однако, несмотря на важность данного вида анализа, основным недостатком является недостаточная скорость, что не позволяет руководителям быстро оценивать результаты, рассчитывать производительность отдельных структурных подразделений и быстро использовать полученную информацию для управления этими задачами для внутреннего (управленческого) анализа.Прерогативой управленческого анализа является также формулирование сценариев будущего экономического развития. На данном этапе управленческий анализ является частью экономического анализа и неотъемлемой частью управленческого учета. Его основным содержанием является изучение прошлой, настоящей и будущей деятельности хозяйствующих субъектов.Таким образом, управленческий анализ - это комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей компании, направленный на оценку текущей ситуации компании, ее сильных и слабых сторон и выявление стратегических проблем. Его цель - предоставить информацию владельцам и другим заинтересованным сторонам для принятия управленческих решений, выбора вариантов развития и определения стратегических приоритетов.Управленческий анализ объединяет этот тип внутреннего, ретроспективного, оперативного и перспективного анализа, каждый из которых специфичен для конкретной задачи. Цели внутреннего ретроспективного анализа включают определение эффективности производства и сравнение результирующих затрат различных объектов учета и разных временных интервалов.Задача оперативного анализа состоит в том, чтобы быстро оценить кратковременные изменения состояния объекта и определить возможность приведения истинного состояния объекта к желаемому состоянию. Задача внутреннего перспективного анализа (краткосрочного или стратегического) включает в себя подготовку полезной информации для принятия решений, ориентированных на будущее. Управленческий анализ деятельности компании основан на следующих принципах:1. Системный подход, согласно которому компания рассматривается как сложная система, работающая в открытой системной среде и состоящая из ряда подсистем;2. Принцип комплексного анализа всех подсистем, составляющих элементы предприятия;3. Динамический принцип и принцип сравнительного анализа.Управленческий анализ направлен на обеспечение управленческого оборудования компании информацией, необходимой для управления и контроля деятельности компании. Большая часть аналитической информации, связанной с анализом производственных ресурсов, является промежуточной информацией, которая в конечном итоге отражается в результатах.Информация циркулирует внутри компании по горизонтали и вертикали. Вертикальный информационный поток предоставляет необходимую информацию, главным образом для управления процессом, и, в свою очередь, горизонтальной производственной деятельностью. Функция управления проводит различие между надзором и справочной, плановой, бухгалтерской и аналитической информацией.Источники нормативной и справочной информации включают некоторые стандарты (экономика, технологии, материалы, труд). Нормативная справочная информация поступает извне и является исходным материалом для дальнейшей обработки. Она используется многократно и хранится в системе управления в течение длительного времени после его первоначального введения.Источник плана содержит информацию о состоянии явления и событиях, которые необходимо осуществить в будущем (стратегическое планирование, тактическое планирование). В процессе продвижения от высшего руководства информация о планировании становится все более объемной и подробной, охватывая все более короткие периоды времени.Решение многих стратегических задач управленческого анализа основано на использовании экономико-математических моделей, имитационных моделей и систем, позволяющих прогнозировать финансовые результаты в условиях неопределенности и риска.Развитие информационных технологий позволяет использовать имитационные модели управленческого анализа для решения неструктурированных задач. Таким образом, имитационное моделирование предоставляет возможность экспериментировать с производственными и финансовыми процессами в невозможных или непрактичных условиях.Методы, используемые для принятия управленческих решений, делятся на три группы:1. Метод, основанный на интуиции исполнительного менеджера, применяется благодаря опыту и знаниям, накопленным в определенной сфере деятельности. Управленческие решения принимаются без достаточных доказательств;2. Методы, основанные на «здравом смысле», то есть логических выводах последовательных доказательствах из практического опыта;3. Метод, основанный на научном и практическом методе, который предполагает выбор оптимального решения из определенного количества вариантов, рассчитанных с использованием большого объема информации.Количественные методы основаны на научных методах и этапах, таких как постановка проблемы, подготовка и реализация решений. В этом случае рекомендуется использовать специальный метод, указанный в таблице 1.1.Таблица 1.1Этапы подготовки и реализации управленческого решенияЭтапСодержаниеМетоды и инструментыОпределение целейФормулирование целиПрогностические методы, эвристические подходы и методыОбеспечение информационными источникамиОпределение алгоритма обработки информации и ее примененияЭкономико-математические методыОценка результатовСопоставление эффективности результата с установленными критериямиОценочные методыОсновываясь на накопленной информации, владельцы и менеджеры компании, акционеры, инвесторы, кредиторы и другие заинтересованные стороны должны принимать обоснованные решения о компании. Бухгалтерский учет - это система измерения, обработки, оценки и передачи финансовой информации о хозяйствующих субъектах заинтересованным пользователям. Бухгалтерский учет, с точки зрения предоставления информации, делится на управленческий и финансовый учет.Финансовый учет предоставляет информацию внешним и внутренним пользователям для просмотра результатов деятельности компании. Что касается управленческого учета, то он применим только к внутренним пользователям, менеджерам, специалистам и т.д. Только финансовый учет, являясь основной частью информационной системы компании, не предоставляет оперативной информации руководителям всех уровней, а также не предоставляет информации для планирования и координации будущего развития компании в рыночных условиях. Экономическая эффективность компании на рынке зависит от управленческой и финансовой деятельности, которая гарантирует независимость и конкурентоспособность.Таким образом, анализ в процессе управления действует как элемент обратной связи между системой управления и руководством, который представляет собой процесс информирования заинтересованных менеджеров о соответствии фактических результатов деятельности ожиданиям или ожиданиям.В системе управления компанией информация представляет собой совокупность данных о деятельности компании и ее внешней среде, которая является основой для принятия экономически обоснованных решений, то есть информации о состоянии объектов управления. Информация является средством снижения неопределенности в бизнесе и помогает достичь конкретных целей конкретного предприятия.1.2. Взаимосвязь управленческого, производственного и финансового анализаВ условиях рыночной экономики в связи с необходимостью составления публичных финансовых отчетов система бухгалтерского учета всей организации, как правило, подразделяется на финансовый и управленческий учет. Поэтому бухгалтерский учет делится на финансовый учет (общий) и управленческий учет (анализ).Финансовый учет решает проблему взаимоотношений компании со страной и информацией других внешних пользователей о деятельности компании. Финансовый учет, особенно публичная финансовая информация, регулируется международными и национальными правилами, которые гарантируют интересы внешних пользователей (корреспондентов) информации. Управленческий учет состоит из традиционного систематического учета и проблемного учета и направлен на разработку управленческих мер, которые выгодны владельцам и руководству компании. Управленческий учет не контролируется государством, а его организация и методы определяются ответственным лицом компании. В деятельности бухгалтеров выделяются управленческие задачи, которые требуют не только традиционных знаний в области бухгалтерского учета, особенно учета затрат и расчета стоимости продукции и услуг, но также технического и экономического планирования, статистики и анализа хозяйственной деятельности.Вообще говоря, управленческий анализ относится не только к самому бухгалтерскому учету, но и к самой системе управления, включая структуру отдела, организацию управления, всю организацию и экономику предприятия. В строгом смысле управленческий анализ фактически сводится к производственному учету, особенно учету затрат и обеспечению баланса продаж товаров.При определении содержания управленческого учета необходимо исходить из его сути: предоставлять информацию по запросам руководства. По этой причине необходимо использовать как производственную информацию (включая информацию о технико-экономическом обосновании), так и финансовые показатели, то есть любую информацию, полезную для принятия разумных мер. Субъектами управленческого учета являются административные органы и административный персонал всех уровней.Производственный и финансовый учет классифицируются по совершенно разным принципам: первый обеспечивает производственные показатели, а второй обеспечивает финансовые показатели. Эти два показателя следует использовать в управленческом учете для обоснования отказа. Внешним пользователям бизнес-информации необходима определенная финансовая информация. Как уже подчеркивалось, управленческий учет следует сравнивать не с комплексным финансовым учетом (таким как учет финансовых показателей), а с внешним финансовым учетом. Разделение анализа в области финансов и управления связано с разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия в практике финансового и управленческого учета. Финансовый анализ, полностью основанный на публичном бухгалтерском учете, имеет характер внешнего анализа, то есть анализа, проводимого за пределами компании заинтересованными сторонами, владельцами или государственными органами.Таким образом, компонентами управленческого анализа являются производственный анализ и внутренний финансовый анализ. Производственный анализ изучает результаты производственной (хозяйственной) деятельности, условия и средства осуществления этой деятельности (см. рис. 1.1).Рис. 1.1. Взаимосвязь между финансовым и управленческим анализомФинансовый анализ и производственные вопросы взаимосвязаны в обосновании бизнес-плана, контроле плана выполнения, системе продаж, то есть системе управления производством и продажей ориентированных на рынок продуктов, проектов и услуг. В завершении первой главы отметим, что в настоящее время ключевым вопросом в понимании природы и эффективности финансового анализа является концепция экономической деятельности (бизнеса) как потока ресурсов (капитала) для получения прибыли. Прибыльность является конечной целью корпоративной экономической деятельности, поскольку она является необходимым условием для поддержания жизнеспособности корпоративной экономики, новых капиталовложений и возможностей развития.2 Управленческий анализ и взаимосвязь финансового и производственного анализа на примере АО «АвтоВАЗ»2.1. Общая характеристика организации АО «АвтоВАЗ»АО «АвтоВАЗ» - советская и российская автомобильная компания, которая с 2016 года является объединенной дочерней компанией французской группы Renault. Это крупнейший производитель легковых автомобилей в России и Восточной Европе. Компания была основана в 1966 году в Тольятти, где расположены штаб-квартира и основное производство. Она входит в список организаций, сформированных российской системой.Компания производит автомобили под собственной маркой Lada, а также автомобили под брендами Nissan, Renault и Datsun. Кроме того, «АвтоВАЗ» предоставляет автокомплекты для других производителей для производства автомобилей марки Lada и их модификаций. Названия ранее выпущенных марок автомобилей ВАЗ «Жигули», «Спутник», «Самара» и «Ока». В дополнение к маркам автомобилей, экспортируемых в некоторые страны мира, автомобили также поставляются под маркой «Riva».Рис. 2.1. Статистика производства автомобилей, шт.С 2014 года эффективная доля альянса Renault-Nissan в АвтоВАЗе превысила 50%. После рекапитализации АвтоВАЗа в 2016 году Renault стала владельцем более 50% компании, что сделало ее дочерней компанией французской компании. С начала 2017 года Renault начала консолидировать показатели Volga в своих отчетах, и теперь российский рынок стал вторым по величине рынком Renault после Франции 2.2. Управленческий анализ и взаимосвязь финансового и производственного анализаФормирование транспортных сетей обусловлено рядом социально-экономических факторов: экономическим развитием и местоположением, городскими поселениями, направлением и силой основных транспортных и экономических связей, а также расположением крупномасштабных туристических объектов и туристических достопримечательностей.Основным средством активной работы являются транспортные средства; производство - это интенсивный капитал. Основными задачами анализа деятельности транспортной компании АО «АвтоВАЗ» являются:1. Выполнение плана и анализ динамики перевозок;2. Анализ выполнения плана технического обслуживания подвижного состава и технического обслуживания;3. Анализ разработки технологий и организации производства;4. Анализ транспортных расходов.Анализ выполнения плана грузоперевозок предварительно характеризует общие результаты выполнения задач плана грузоперевозок: объем перевозок, тыс. тонн.; оборот груза, км; рабочее время, ч.Кроме того, необходимо сравнить объем перевозок за несколько соответствующих периодов, что даст динамику этого показателя. В то же время необходимо определить причину той или иной динамики, которая приводит к увеличению объема перевозок и ротации грузов. В сочетании с исследованием динамики годового объема перевозок анализируется эволюция показателей перевозок в течение года. Возможность реализации производственных планов по перевозке грузов и перевозке пассажиров во многом зависит от технического состояния подвижного состава АО «АвтоВАЗ». Периодичность устанавливается с учетом типа подвижного состава и категории условий эксплуатации. Соблюдение принятых в АТО стандартов пробега является ключом к правильной организации профилактического обслуживания подвижного состава АО «АвтоВАЗ».На следующем этапе анализируют выполнение различных типов количеств путем сравнения отчетов и запланированных количеств всех действующих групп автомобилей ATO: грузовиков, автобусов, легковых автомобилей. На следующем этапе будут проанализированы затраты на техническое обслуживание и ремонт подвижного состава. Среди затрат, связанных с эксплуатацией тс, включают заработную плату работников, расходы на смазку и очистку, а также мелкие детали (свечи зажигания, лампы, болты, гайки, шайбы и т.д.).Необходимо использовать следующую модель для анализа общей стоимости каждой конкретной единицы обслуживания на 1000 километров пути:(1), гдеLсут - среднесуточный пробег модели автомобиля, км;Зн - норма затрат на ТО и ТР на 1000 км пробега, руб.Бизнес-анализ и мониторинг могут помочь систематически улучшать качество и своевременную реализацию программ обучения и повышения квалификации. Основными объективными показателями, характеризующими качество подвижного состава, являются:1. Линия была принудительно остановлена из-за технического сбоя;2. Задержка в работе из-за недостаточной технической подготовки;3. Груз возвращен в гараж преждевременно из-за технической неисправности.Важнейшим фактором, способствующим успешному выполнению производственного плана перевозок, а затем и всего подвижного состава, является своевременное и полное снабжение компании необходимыми материальными ресурсами (горюче-смазочными материалами, запасными частями и другими материалами).Объем логистических ресурсов, которыми должна располагать организация АО «АвтоВАЗ», зависит от ее производственного плана и используемой логистической системы. Размер оборотного капитала и его стоимость определяются расходами на питание и запасами. В автомобильных перевозках АО «АвтоВАЗ» существует норма расхода топлива (в литрах) на каждые 100 километров, 100 т/км, одна поездка, смазочное масло и чистящие средства рассчитываются на 100 л топлива, а потребность в шинах определяется исходя из пробега и т.д.Производственный инвентарь ATO АО «АвтоВАЗ» включает в себя:а) текущие запасы;б) страхование;в) технологические запасы;г) сезонные запасы.Общий коэффициент запаса данного вида оборотного капитала представляет собой сумму всех видов запасов. Нормы оборотного капитала, рассчитанные в валюте, определяются путем добавления правил каждого типа оборотного капитала. Анализ безопасности активов оборотного капитала сначала определяет соответствие запасов количеству и стоимости, требуемым для каждого вида оборотного капитала.Ниже приводится анализ выполнения годовых, квартальных, ежемесячных и еженедельных планов доходов от основных материальных активов и состояния запасов. После оценки безопасности проводится анализ использования материальных ресурсов с особым вниманием к использованию горюче-смазочных материалов.Наиболее важным анализом использования материальных ресурсов АО «АвтоВАЗ» является степень соответствия нормам расходов, которая определяется путем сравнения фактического расхода материалов (обычно в натуральной форме) с предполагаемыми расходами при фактической рабочей нагрузке (то есть аналитических потребностях). Аналитические требования к топливу (бензину) (Па) определяются следующим образом.Для автомобилей, оплата работы которых производится сдельно:(2)Для автомобилей, автобусов и такси платежи производятся своевременно:(3)Для самосвалов:(4), гдеLобщ – общий пробег автомобиля за отчетный период;RКМ и R – плановые нормы расхода топлива на единицу пробега, л/км, и единицу транспортной работы, л/(т/км);Р – грузооборот, т/км;Е – число ездок по отчету;R1 – плановая норма расхода топлива на одну поездку.Изучите поступление и использование ресурсов происходит путем сравнения запланированных и заявленных материальных остатков (см. табл. 2.1).Таблица 2.1 Материальный баланс (на примере бензина), тыс. руб.НаименованиеНаличие бензинаНаименованиеИспользование бензинаПланОтчетПланОтчетНачальный остаток40,087,0Расход3530,03440,0Поступление3560,03443,0Конечный остаток70,090,0Баланс3600,03530,0Баланс3600,03530,0Полученные расчетные данные удобно сгруппировать в таблице 2.2.Таблица 2.2. Баланс отклонений, тыс. руб.ПричиныСуммаПричиныСуммаНедопоставка117,0Превышение фактических запасов над плановыми47,0Увеличение фактических запасов по сравнению с планом на конец года20,0Экономия на производственные нужды90,0Баланс137,0Баланс137,0На основе анализа использования материалов рассчитывается абсолютная (сравнение фактических расходов с запланированными расходами) и относительная (сравнение фактических расходов с аналитическими потребностями) экономия или перерасход материальных активов. Анализ использования материально-технических и материальных ресурсов будет дополнен анализом эффективности использования оборотных средств (расчет скорости прямой и обратной ротации) и определением резервов.Автомобильный транспорт является одним из важнейших источников загрязнения окружающей среды в Российской Федерации. На его долю приходится 43% от общего объема выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, 3% выбросов вредных веществ в сточных водах и около 90% воздействия шума на городское население.Для транспортных средств соответствующие документы предусматривают обязательные нормы содержания опасных веществ в выхлопных газах. Поэтому анализ деятельности транспортной организации АО «АвтоВАЗ» включает в себя блок экологического анализа. При анализе условий окружающей среды отправной точкой является сравнение фактического уровня загрязнения с нормативными данными. В случае анализа выполнения мероприятий по защите определите процент выполнения запланированных мероприятий, своевременность выполнения и т.д.Анализ охраны и управления водными ресурсами начинается с изучения показателей «добыча воды». Включает общий объем воды, добытой из всех источников водных ресурсов (поверхностные воды, подземные воды, городские трубопроводы и т.д.). Разница между объемом добытой воды и водой, которая фактически поступает в АТО АО «АвтоВАЗ», показывает потери при ее транспортировке. Эти потери должны быть минимальными.Вода, поступающая в АТО, используется для собственных целей, для производственных нужд, для семейных и общественных нужд работников АТО, а также для передачи другим организациям. Каждый показатель включает объем питьевой воды, свежую технологию, возможность вторичной переработки и повторного использования. Чем больше доля последних двух видов воды в общем объеме потребления, тем более разумным является производство с точки зрения защиты водных ресурсов.ЗАКЛЮЧЕНИЕБухгалтерский учет является важным источником для получения полной и достоверной информации об активах и обязательствах компании и своевременного предоставления этой информации внешним пользователям. Разработка задач бухгалтерского учета в условиях перехода к рыночной экономике, введение коммерческой тайны во многие показатели бухгалтерского учета, предоставление финансовой отчетности статуса открытости и необходимость адаптации российского бухгалтерского учета и отчетности к международным стандартам, раскрывают значимость данной работы.Финансовый учет должен в основном включать получение информации, необходимой для подготовки финансовой отчетности, который должен осуществляться в соответствии с национальным законодательством, стандартами и другими управленческими документами.Управленческий учет должен гарантировать, что внутренняя информация необходима для управления производством и принятия решений. Здесь производственные затраты рассчитываются и контролируются, а финансовые результаты продаж и производства определяются по всем выбранным позициям (реализация регионов, новые технологические решения и т. д.).Управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития компании АО «АвтоВАЗ». С их помощью руководители и менеджеры определяли основные направления развития предприятия с учетом материальных источников его предложения и спроса на рынке. Управленческий учет позволяет правильно учитывать все внутренние и внешние факторы, устанавливать конкретные цели развития бизнеса и методы достижения этих целей, минимизировать затраты и открывать все возможные дополнительные ресурсы внутри компании.Финансовый учет является основой управленческого учета, поскольку он обеспечивает его необходимой информацией. Можно сделать вывод, что финансовый учет учитывает количественные аспекты всех объектов бухгалтерского учета организационной деятельности, а также управленческие - их качественные характеристики и эффективность использования.Хотя между этими подсистемами существуют различия, между ними существует взаимосвязь. Информация, полученная с помощью финансового и административного учета, в которой заинтересованы все группы пользователей, может оценить способность компании генерировать денежные средства и прибыль, а также предоставить возможности для сравнения информации в разные периоды времени для принятия обоснованных управленческих решений к настоящему времени.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Нормативно-правовые акты1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 2020).2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 08.12.2020).3. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) от 31 июля 1998 года N 146-ФЗ.4. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 01.07.2021, с изм. от 15.07.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 12.07.2021).5. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ.6. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ (последняя редакция).7. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению».Библиографический список8. Алексеева, Г. И. Бухгалтерский финансовый учет. Расчеты по оплате труда: Учебное пособие / Г.И. Алексеева. - М.: Юрайт, 2018. - 216 c.9. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 239 c.10. Брусов, П.Н. Современный подход к дивидендной политике компании / П.Н. Брусов. - М.: Наука, 2020. - 326 с.11. Казакова, Н.А. Управленческий анализ в различных отраслях: Учебное пособие / Н.А. Казакова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2019. - 288 c.12. Калиновский, С.А. Управленческий учет и анализ использования технологической оснастки: Монография / С.А. Калиновский. - М.: НИЦ Инфра-М, 2019. - 156 c.13. Карпова, С.В. Производственный анализ / С.В. Карпова. - М.: КноРус, 2018. - 392 c.14. Леонгардт, В.А. Учет и анализ (финансовый и управленческий учет и анализ): Учебное пособие / В.А. Леонгардт. - Рн/Д: Феникс, 2019. - 112 c.15. Маркарьян, Э.А. Финансовы анализ в отраслях: Учебное пособие / Э.А. Маркарьян. - М.: КноРус, 2018. - 136 c.16. Никифорова, Н.А. Производственный анализ: Учебник для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Никифорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 468 c.17. Петрова, В.И. Управленческий учет и анализ: Учебное пособие / В.И. Петрова. - М.: Инфра-М, 2020. - 240 c.18. Сухарев, О.С. Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности: Учебное пособие / О.С. Сухарев. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 496 c.19. Тафинцева, В.Н. Анализ производственного и финансового анализа: Учебник / В.Н. Тафинцева. - М.: Юрайт, 2019. - 442 c.20. Шадрина, Г.В. Управленческий анализ / Г.В. Шадрина. - М.: Альфа-Пресс, 2018. - 320 c.