Эссе на тем: "Методы снижения издержек"

Для этого нужны наименьшие затраты на производство. Поскольку если доходы от сбыта будут превосходить издержки на производство продукции, фирма будет являться конкурентоспособной. Главной значимой задачей работы каждой компании выступает разработка мероприятий по сокращению издержек выпуска и получению наибольшей прибыли, которая выступает хорошим финансовым результатом. В современных компаниях, чтобы получить прибыль в условиях кризиса можно только, сокращая издержки производства. Это самый эффективный способ, который применяют компании для поддержания финансовой устойчивости.Итак, остановимся на основных понятиях затрат и издержек предприятия. Затраты являют собой средства, истраченные в целях обеспечения сбыта продукции (работ, услуг), получения доходов и прибыли. П.С. Безруких отмечает, что «... затраты на производство определенно отличаются от издержек производства не только практически, но и теоретически. Затраты на производство имеют отношение к процессу производства вообще независимо от его завершенности и характера связи затрат с выпускаемой продукцией. Издержки же производства, как и себестоимость, означают завершенность процесса производства. В определенном, прикладном смысле издержки производства и себестоимость показывают ту долю затрат, которая относится к готовой продукции» [2, С. 54]. Издержки - стоимостная оценка товаров и услуг, израсходованных в процессе производства и сбыта продукции предприятия [4, С. 29]. Издержки выступают дефиницией наиболее широкой, так как охватывают различные статьи затрат в пределах одного периода – года, производственного цикла, некоторого этапа производства. Это говорит о том, что издержки накапливают тот объем затрат, который был произведен, а потому они также определяются в денежном выражении. Существуют следующие основные методы снижения издержек производства:1. Максимально разумное применение материальных ресурсов. К примеру, ввод новой техники, которая разрешает более экономно расходовать сырье, материалы, энергию; совершенствование качества продукции и уменьшение процента брака и др.2. Совершенствование использования основных фондов компании. В частности, освобождение фирмы от бесполезных машин и оборудования; сдача имущества фирмы в аренду и др.3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к сравнительному снижению условно-постоянных расходов, сравнительному снижению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, росту качества продукции.3. Применение лизинга для покупки и обновления основных средств и оборудования.4. Перевод компании на более подходящую систему налогообложения.5. Применение аутсорсинга для сокращения издержек по персоналу.6. Рост производительности труда посредством переподготовки и повышения квалификации сотрудников на осуществление основных технологических операций.7. Улучшение использования природных ресурсов. В частности, изменение состава и качества сырья; изменение природных условий и т.д.Стоит отметить и такой метод, как использование одного из важнейших принципов логистики – «точно в срок» в компаниях разной направленности, обеспечивающих передвижение материальных потоков (грузов, товаров) [1, С. 100-103]. Концепция принципа «точно в срок» содержится в том, чтобы предельно сократить запасы материалов, компонентов и полуфабрикатов в выпуске готовой продукции и услуг. Важнейший задачей причем здесь выступает наилучшая организация движения материальных потоков, которые обязаны поступать в необходимом объеме, в необходимое место и к точно запланированному времени (сроку).К тому же, сократить издержки возможно используя в компании концепцию «бережливого производства», которая была разработана японскими специалистами. Она подразумевает наибольшее сокращение всех процессов, которые не приносят ценности для потребителя, будь то излишнее перемещение рабочего на участке или применение непродуктивных методов производства [5, С. 19-21]. Уменьшение данных факторов благоприятно воздействует на результативность работы компании, разрешая не только снизить издержки выпуска, но и улучшить качество выпускаемой продукции и оказываемых услуг.Внедрение системы менеджмента качества в компании снижает неопределенность посредством инструментов менеджмента изменениями, которые отслеживают затраты, оценивают риски, связанные с разными вариантами, и позволяют планировать плавный переход.Сбор, исследование и анализ, сопоставление затрат и результативных способов их экономии, принятие практики и методов разных успешных предприятий отрасли формирует комплекс мероприятий — методику, именуемую бенчмаркинг [3, С. 123-136]. Главной задачей бенчмаркетинга выступает улучшение индикаторов деятельности, в том числе оптимизации затрат материалов или ввод новых технологий сокращения себестоимости продукции на базе сопоставления.Выше перечисленные мероприятия при целесообразном использовании их в верно разработанном плане могут привести к сокращению издержек производства.В заключении отметим, что важнейшими вопросами современной экономики все также остаются проблемы сокращения издержек в организации, поиск направлений их решения. Самый важное направление сокращения издержек в компании – это разработка плана мероприятий, которые ориентированы на менеджмент затратами. Поскольку, если будет точная информация о затратах, то появится потенциал лучше контролировать издержки компании. Издержки выступают ключевым фактором роста и конкурентоспособности компании в условиях цифровой экономики. Важнейшая задача каждой современной компании - это рост прибыли посредством снижения издержек. Поэтому весьма значимо совершать дальнейший контроль и регулирование затрат, а также делать регулярный анализ деятельности, что разрешит раскрыть самые существенные затраты и найти направления их сокращения. Это залог роста результативности работы организации.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ