Эссе на тему: "Этапные элементы процесса принятия решений"

Начнём, пожалуй, с того факта, что процесс принятия решений вне зависимости от того где он необходим – является достаточно важным элементом ведь от него зависит в целом весь последующий результат деятельности предприятия или фирмы. Так мы плавно подходим к теме нашего сегодняшнего эссе, это этапы процесса принятия решения. С ними сталкивается каждый руководитель на своём профессиональном пути и избежать хотя бы какого-то этапа нельзя и даже просто на всего почти невозможно.И так, давайте рассмотрим эти основные этапы:Первым пунктом конечно же будет подготовка. Я думаю не для кого не будет секретом или открытием что любое решение для начала нужно тщательно обдумать, ведь на этом этапе закладывается основа дальнейших действий. А тут отметим важный момент: естественно этот этап нужно делать заранее и немаловажным будет тут подготовиться не только самому но и подготовить коллектив.Сама подготовка включает в себя несколько элементов, таких, как:- анализ исходной ситуации;- постановка цели;- разработка альтернатив;- выбор из возможных допустимых альтернатив;-выбор из разработанных альтернатив самые лучшие, наиболее приемлемые в конкретной ситуации;-предварительный детальный анализ подготовительного этапа, оценка верности и действительной необходимости выбранных руководством альтернатив.2) Следующим по списку у нас будет идти этап выработки и уже последующего принятия решения. Ну и конечно же этот этап является немаловажным среди всех, от него зависит даже не столь судьба компании а к примеру дальнейшее её функционирование в жизни и эффективность деятельности подчиненных на конкретном этапе развития компании. Руководителю важно на данном этапе рационально мыслить, чтобы прийти к успешному решению и спроектировать будущее поведение компании в новых или нестандартных для неё условиях.Этот пункт также разделяется на несколько отдельных элементов, среди которых:- оценка альтернативного решения руководством;- проверка существующих альтернатив в ходе эксперимента;- непосредственно выбор решения руководителем.3)Ну и вот мы наконец-то добрались до третьего заключительного этапа это - реализация решения и последующий контроль результатов и последствий этого решения. В данном случае возникает трудность воплощения в жизнь того что существовало до сегодняшнего момента только в теории. Ведь руководитель почти уверен, что всё просчитал и учёл каждую деталь, которая имеет место быть по решению. Ведь к примеру, не всегда могут быть должным образом учтены все возможные обстоятельства, разумно расценена ситуация. И вот тут происходит настоящая активация принятого решения. Мы уже чётко видим в какой ситуации находится принятое решение. А исход такой: оно либо помогает осуществить задуманное, либо же оказывается абсолютно бесполезным.Данный этап также складывается из нескольких вполне логичных и разумных частей, среди которых можно назвать такие, как:- определение этапов и сроков реализации выбранного решения, а также участников реализации решения;- реализация решения персоналом и контроль со стороны руководства за правильной реализацией этого решения;- непосредственно выполнение решения в действительности.Рассмотрев все этапы по-отдельности и в их взаимосвязи мы уже можем сделать некий вывод. Каждый этап имеет свою важность и нельзя обойтись без какого-то этапа. Ну то есть объяснения конкретнее, каждый руководитель в процессе принятия решения просто не может принять решение без первоначального его обдумывания и последующего контроля на всех остальных этапах принятия решения.И тут отметим так же что все перечисленные выше этапные элементы так же важны, как и основные указанные в тексте. Ведь при детальном и скрупулёзном процессе принятия решения руководитель может добиться желаемого.Важно учитывать все мелочи на начальном этапе, дабы не упустить их из вида потом, когда будет уже поздно. Всё в руках руководителя, при должных усилиях и огромному мыслительному вкладу, процесс принятия решения обещает быть продуктивным и успешным.Мудрый и опытный руководитель найдёт все возможности и любые способы для того что бы достичь своей цели и принять самое правильное решение, компания или фирма в таком случае гарантированно будет процветать и набирать обороты, руководитель каждой организации имеет свою магию и свою силу при принятии решения. Да, процесс очень затруднительный и весьма затяжной, но напористость и знания помогут руководителю в одолении этих препятствия. Стоит только приглядеться и заострить своё внимание на всех деталях и волшебство произойдёт.Подходя к завершению нашего разговора можем сделать следующий вывод:Принятие решений для каждой компании или фирмы является одним из самых важных шагов, которые способны изменить всю ситуацию организации к лучшему и позволить ей процветать и вдохнуть жизнь и перспективы в многие процессы происходящие внутри организации. Но есть и плохой исход, в случае если руководитель небрежно и не внимательно отнесётся к этапам принятия решения. Поэтому в данном случае всё зависит только от руководителя.