Эссе на тему: "Субъект-объектное взаимодействие в управлении"

ЭССЕ«Субъект-объектное взаимодействие в управлении»Проблема управления предприятием в современном мире остается актуальной, потому что значимость каждого отдельного работника существенно возросла. В конкурентных условиях современный руководитель стремится повысить производительность своего предприятия и улучшить взаимоотношения в корпоративной среде. Взаимодействие субъектов и объектов управления становится ключевым фактором успешной работы компании.Управление – это воздействие субъекта на объект управления для достижения определённых целей. Система управления направлена на получение максимальной прибыли и удовлетворение запросов потребления. От выбора правильной тактики управления будет зависеть работа всего предприятия, поэтому на руководителя возложена большая ответственность.Субъект-объектное взаимодействие - наиболее распространён в управлении иерархическими, закрытыми организациями. Встречается он и при взаимодействии консультантов с клиентами. Независимо от того, взаимодействует ли субъект с единичным объектом или в этой роли для него выступает группа людей, у него появляются дополнительные функции: задание границ и распределение информации. Субъект задает границы объекта и дозирует информацию, которая к нему поступает. Причём, что показательно, это ожидаемые и востребованные объектом от субъекта функции [1].Общаясь с руководителем, подчинённый ожидает от него исполнения определённого ролевого репертуара и, исходя из своих ожиданий, выводит и свою роль во взаимодействии с ним. Сложность состоит в том, что эти ожидания не всегда оправдываются.Подчинённый, имеющий опыт работы в разных организациях, может при первых контактах с руководителем пытаться по косвенным признакам угадать его ролевые ожидания и соответствовать им. Иногда это удается, а иногда нет. То же происходит и при взаимодействии менеджера-заказчика и консультанта при управленческом консультировании. Упростить ситуацию может проведение контрактинга, применяя процесс обсуждения с клиентом конечных целей и, главное, результатов взаимодействия и совместной деятельности, распределения ответственности и полномочий, порядка коммуникации. Но контрактные отношения предполагают готовность к партнёрству, что в наших организациях и в управлении встречается далеко не всегда[3].Я считаю, что управленческая деятельность предполагает исполнение множества функций и задач, включает нередко много уровней, работа которых должна быть скоординирована. Решение задач управления будет заключаться в выборе оптимальных решений, способных достичь всех целей организации. Отметим основные факторы, которые влияют на взаимодействие субъекта и объекта управления:1) Идеология организации (то, на чем строится фундамент доверия рабочих к компании). Идеология организации влияет на личный интерес сотрудников к организации труда. Также важным аспектом идеологии организации является создание приятной и дружелюбной атмосферы в коллективе[2].2)Личный пример лидера организации. Руководитель организации хоть и владеет большими полномочиями чем сотрудники и способен поставить себя в позицию главного, но он должен не создавать сильную дистанцию в отношениях с работниками, а наоборот стараться быть к ним ближе. Например, положительным моментом станет если управленец будет прислушиваться к мнениям сотрудников. Подчиненные – очень внимательные эксперты. Иногда они могут критиковать начальство и свою работу, но даже среди этой волны критики можно найти обоснованные и зрелые замечания по поводу работы компании. Также мне хочется отметить, что руководитель должен уважать свои сотрудников, ценить и поощрять.3) Постановка общей цели для организации, а не для каждого сотрудника в отдельности. Это достаточно мощная практика, которая позволит объединить всех людей. Таким образом, сотрудники будут чувствовать себя частью компании, осознают важность работы.3)Мотивация. Любой работник будет лучше выполнять свою деятельность, если он будет замотивирован финансово. Создание интересных методов поощрений, выплат и наград – это прекрасное начало для мотивированности работников.4) Обучение. Профессионализм работников должен улучшаться, поэтому важно позаботиться о различных тренингах и обучающихся программах для своих сотрудников. Это позволит руководителю быть всегда на высоком уровне управления. Так как сейчас век технологий, то необходимо постоянно улучшать свои навыки и узнавать новейшие цифровые изобретения.Таким образом, для эффективного взаимодействия субъекта и объекта управления, важно учитывать многие факторы. Управление – довольно сложный механизм, который чутко откликается на изменения во внутреннем климате организации. Для того, чтобы улучшить организационные и управленческие функции в организации, необходимо разработать систему финансового стимулирования работников, проработать схему профессионального их роста, создать привлекательный социальный пакет. Сотрудники организации должны чувствовать себя комфортно и уверенно, им должно быть интересно и спокойно выполнять свою работу. На мой взгляд, главную роль в субъектно-объектные отношениях играет руководитель организации, так как на него возложены основные функции построения стабильной и плодотворной работы в компании. Управленец организации имеет все полномочия для улучшения производительности фирмы.Список литературы1)Журавлев, А. Л. (2009). Коллективный субъект: основные признаки, уровни и психологические типы. Психологический журнал, 30(5), 72–80.2) Закирова А.Р., Клычова Г.С., Мавлиева Л.М., Юсупова А.Р. Концептуальные основы корпоративного управления. Сборник научных трудов по материалам IX Международной научно-практической конференции, посвященной памяти профессора В.П. Петрова. Казань, 2021. С. 62-69.3) Журавлев, А. Л. Психологические особенности коллективного субъекта (Москва, ИП РАН) URL: http://rubinstein-society.ru