Эссе на тему: "Управление инновационными процессами организации»

Эссе на тему «Управление инновационными процессами организации»

В современных экономических условиях почти каждая организация той или иной отрасли экономики реализует задачи изменений и улучшений, создающих конкурентное преимущество той или иной компании над другими, позволяющих сохранять и усиливать свои конкурентные рыночные позиции. Для этого в организации разрабатываются инновационные процессы.

По моему мнению под инновационным процессом следует понимать деятельность, которая пропитывает научно-технические, производственные, маркетинговые и сбытовые процессы при разработке новых видов товаров, работ и услуг и нацеленна на удовлетворение конкретных потребностей общества. Важной характеристикой данного процесса является инновационная способность, под которой лично я понимаю структурную характеристику организации общественной и хозяйственной жизни в государстве или в отдельной организации к ускоренному освоению нового производства и внедрения и дальнейшего распространения новинок на рынок.

Я считаю, что инновационное управление есть процесс непрерывного обновления различных сторон деятельности организации. Такое управление включает не только технические или технологические разработки, но и иные изменения в позитивном плане во всех сферах деятельности организации, а также в управлении процессом новых знаний.

Отмечу, что принципы эффективного управления инновационной деятельностью в компании включают:

− совершенствование инновационной деятельности с целью гарантии реализации технической политики, миссии и стратегии организации;

− проникновение инновационной и инвестиционной деятельности организации, обеспечивающих доступность ресурсов для осуществления нововведений;

− реализация современных методов планирования развития организации и рациональное комплексное применение при этом стратегических и оперативных инноваций;

− информационное обеспечение инновационной деятельности;

− совершенствование законодательного и методического обеспечения инновационной деятельности за счет современных и эффективных инструментов и методов;

 − совершенствование политики закупок, которое направлено на формирование инновационной технической и технологической базы;

− постоянное обучение и развитие руководителей и сотрудников организации как главного источника новых знаний и компетенций;

− управление рисками, которые связаны с инновационной деятельностью, в т.ч. на всех стадиях инновационного процесса;

− проникновение инновационной деятельности в систему управления организации и постоянное ее улучшение, осуществляемое путем введения новых элементов, усовершенствования процессов и процедур, развитие целей и целевых показателей эффективности этой деятельности и т.п.

Немаловажно подчеркнуть, что управление нововведениями в стратегической перспективе — это некий элемент инновационной политики компании. В результате него решается основная задача управления инновациями — планирование и реализация инновационных проектов в целях значимого для компании перехода на качественно новый уровень развития бизнеса.

Стратегическая инновационная политика соединяет в себе цели технической и инвестиционной политики и держит ориентир на получение намеченных результатов посредством инновационных процессов.

На мой взгляд, стратегическое управление инновациями относится не только к бизнес-составляющей деятельности организации. Оно так или иначе затрагивает и организационную сторону развития организации и осуществляет свою миссию через подсистемы общего и функционального управления.

Таким образом, стратегия управления инновациями наглядно показывает, как инновационная организация включает в бизнес-процессы все имеющиеся и потенциальные ресурсы, с целью прямым образом отреагировать на изменяющиеся обстоятельства.

В заключении в качестве вывода отмечу, что организации в борьбе за внимание своего потребителя конкретизируют усилия на достижении оптимального соотношения «цена—качество», находятся в поисках свежих идей и прорабатывают инновационные продукты. Они строят свой бизнес, учитывая новые веяния, меняют систему управления и производят инновационную продукцию, то есть занимаются управлением инновациями. В этом плане стратегическое управление инновационными процессами можно понимать значительно шире, чем планирование масштабных нововведений на перспективу. Управление инновационными процессами раскрывает потенциал научно-технической сферы, совершенствует организационную систему управления, меняет философию, этику и культуру предпринимательской политики в организации.