Доклад 3-4 страницы

Эффективность управления в организации обычно оценивается с точки зрения
максимизации прибыли. Для продвижения к этой цели часто используются методы
планирования прибыли на предприятии.
Планирование прибыли и рентабельности предприятия – это систематический и
формализованный подход к определению влияния планов менеджмента на
прибыльность компании. Основными ресурсами предприятия являются люди, капитал и
материалы.
Для осуществления планирования, прогнозирования прибыли предприятия
финансовый менеджер делает прогнозы расходов и доходов предприятия. После
прогнозирования доходов и расходов руководство управляет комбинациями ресурсов,
продуктов и услуг, чтобы достичь конечной цели предприятия.
Ключом к успеху планирования прибыли является компетенция руководства по
планированию деятельности предприятия. Руководство должно обладать абсолютной
уверенностью в своей способности устанавливать реалистичные цели и разрабатывать
эффективные средства для достижения этих целей предприятием.
Планирование прибыли на предприятии в качестве инструмента принятия
решений предполагает создание конкретных товаров, разработку долгосрочных планов и
годовых профильных планов на короткие сроки, которые будут подготовлены после
разработки плана продаж, плана производства, бюджета административных расходов,
бюджета косвенных расходов и т.д.
Задачи планирования прибыли, таким образом, аналогичны задачам комплексного
бюджетирования. В нем основное внимание уделяется рациональному подходу к
комплексному планированию, в котором, в свою очередь, во главу угла ставится
управление целями. Важно отметить, что планирование прибыли, связано не только с

функцией учета, но и с другими функциями бизнеса, которые можно рассматривать и
использовать независимо от общего процесса управления.
Позитивная экономическая теория и практика являются объективными, то есть
основанными на фактах. Позитивный метод фокусируется на анализе экономической
статистики и данных, а также на выводах, основанных на этих показателях (например,
позволит ли корпоративный рост увеличить дивиденды акционеров).
Нормативный метод субъективен и направлен на то, чтобы определить, каким
будет экономическое будущее компании или инвестора. То есть нормативная практика
представляет собой форму оценки стоимости, которая может вводить субъективные
мнения в учет (например, что будет, если компания повысит процентные ставки для
поддержания корпоративного роста). Нормативное планирование касается будущих
событий, а не прошлых данных.
Позитивный метод лучше всего использовать для объяснения прошлых
финансовых событий, а также текущего финансового состояния. Этот метод обычно
применяют для создания финансовых документов, балансовых отчетов или отчетов о
движении денежных средств.
Нормативный метод лучше всего использовать при выработке будущей
экономической политики. Поэтому планы компании или рыночные стратегии,
включенные в бизнес-планы, можно рассматривать как нормативные.
Рентабельность является основной целью всех коммерческих предприятий. Без
рентабельности (а значит, без получения прибыли) бизнес не выживет в долгосрочной
перспективе, поэтому очень важно измерять текущую и прошлую рентабельность, а
также планировать будущую прибыль.
Рентабельность зависит от доходов и расходов. При этом необходимо отличать
доходы от поступления денег в процессе деятельности бизнеса. Например, если

выращиваются и продаются сельскохозяйственные культуры и скот, то создается доход.
Поступление денег от заимствования – это просто денежная транзакция между бизнесом
и кредитором. Погашение кредита, в свою очередь, не является расходом – это
денежный перевод между бизнесом и кредитором.
Для оценки финансового состояния бизнеса можно использовать различные
коэффициенты рентабельности. Эти коэффициенты, рассчитанные из данных отчета о
прибылях и убытках, можно сравнивать с отраслевыми показателями. Кроме того, в
течение нескольких лет можно отслеживать тенденции отчета о прибылях и убытках для
выявления возникающих проблем.
Этапы планирования прибыли предприятия
1. Установление целей. На первом этапе целевая прибыль должна устанавливаться
в соответствии со стратегическими планами предприятия. Более того, целевая прибыль
предприятия должна быть реалистичной, основанной на возможностях и ресурсах.
2. Определение ожидаемого объема продаж. Важнейший этап процесса
планирования выручки и прибыли предприятия. Предприятию необходимо
спрогнозировать объем продаж, чтобы достичь своих целей по прибыли. Ожидается, что
объем продаж должен учитывать тенденции рынка, отрасли и результаты проведенного
конкурентного анализа. Здесь видно, как связаны планирование доходов и прибыли
предприятия.
3. Оценка расходов. На данном этапе предприятие оценивает свои расходы на
запланированный объем продаж. Расходы могут быть определены из данных прошлых
периодов. Если предприятие новое, то можно использовать данные по аналогичной
организации в той же отрасли.
4. Определение прибыли
Прибыль рассчитывается как:

Плановая валовая прибыль = Плановая выручка от продаж – Себестоимость
продаж
Плановая операционная прибыль = Плановая валовая прибыль – Операционные
затраты
Плановая чистая прибыль = Плановая операционная прибыль – Проценты по
кредитам – налоги
Нераспределенная прибыль = Плановая чистая прибыль - Дивиденды
Прибыль предприятия до налогообложения обычно распределяется на три части:
налог на прибыль, нераспределенная прибыль и выплаты собственникам (дивиденды).
Выплаты собственникам зависят от формы собственности предприятия.

Список литературы

1) Балашов В. Г., Ириков В. А., «Технология повышения финансовых результатов
предприятий и корпораций», М., ПРИОР, 2002 год, стр. 512.
2) Под редакцией Дробозиной Л.А., «Финансы», М., издательство «Финансы»
ЮНИТИ, 2000 год, стр. 268.
3) Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И., «Финансы предприятий»,
ПИТЕР, 2002 год, стр. 549.