Система планирования на предприятии

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Условия современного хозяйствования
ставят особые требования к отечественным предприятиям.
Динамичность и сложность процессов внешней среды, частые коррекции
системы экономических законов и нормативных актов, регулирующих
деятельность предприятий, появление новых запросов и изменение позиций
потребителей способствуют возникновению новых угроз и возможностей для
бизнеса. В таких условиях компании должны постоянно уделять внимание
оценке перспектив своей деятельности.
В данной ситуации помочь призван процесс планирования.
Планирование – это процесс, главной целью которого является
превращение целей предприятия в прогнозы и планы, результатом которых
станет определение приоритетов, средств и методов их достижения.
Основная цель стратегического планирования – сбор и анализ
информации об эффективности работы предприятия, определение изменений,
оценка выгоды, издержек и т.д. В связи с объективной необходимостью перед
руководством предприятия встаёт вопрос о разработке комплексной стратегии
выхода предприятия на внешний рынок. Высокий уровень требований в
современном мире требует поиска более адаптированных к бизнесу
экономических систем и предприятий, приспособленных к изменениям условий
экономической деятельности.
Интеграция и глобализация бизнеса, развитие предприятий требуют
новых научных подходов к разработке методов стратегического управления [1,
с.41].
Наблюдается ускорение темпов НТП, сокращение жизненных циклов
продукции, автоматизация производств, внедрение компьютеров и сетей, а
также инновационных процессов и технологий.
Перечисленные тенденции значительно усложняют управление
хозяйственной деятельностью.

3

Успешное функционирование компании – это, в первую очередь, верно
выбранная стратегия, правильно поставленная миссия, а также цели и задачи
компании, что, в свою очередь, позволит предприятию эффективно
функционировать на внешнем рынке, а в перспективе приведёт к занятию
лидирующего положения и получению сверхприбыли.
За счёт регламентации операций при относительной простоте технологий
и невысокой квалификации работников классическая теория управления
решила большинство проблем индустриальной эпохи.
Традиционное управление опиралось на производственную механизацию,
разложение процессов на составляющие.
С первой четверти XX в. в управлении воцарилось системное мышление,
которое апеллирует к целостному образу или общей картине явлений и
процессов.
Фундаментальные концепции системного мышления базируются на
общей теории систем, разработанной А. Богдановым и Л. Берталанфи [2, с.296].
Новые проблемы, которые принесла с собой действующим предприятиям
рыночная экономика, успешно решаются системными методами, основанными
на целостном представлении процессов и явлений реального мира.
Системное описание позволяет собрать всё воедино, сохранить общую
картину и характер взаимодействия элементов производственной деятельности.
В основе системного подхода – использование теории систем [7, с.45].
На современном этапе экономического развития предприятия осознали
необходимость составления и осуществления стратегического плана в полной
мере. Актуальность данного вопроса заключается в том, что перспективы и
основные виды деятельности предприятия задаёт именно стратегическое
планирование. Также данная функция управления увязывает в единую систему
такие виды деятельности предприятия, как: маркетинговая, проектная,
производственная и финансовая деятельность.