Понятие и сущность стратегического управления

Понятие и сущность стратегического управления

В современных условиях неопределенности стратегическое управление набирает
обороты с новой силой. В непростом состоянии, которое нам диктует COVID-19
управленцы должны вооружиться инструментами стратегического менеджмента в целях
обезопасить бизнес от краха, банкротства.
Представим определение стратегии. Стратегия – это долгосрочное качественно
определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее
деятельности, системы взаимоотношений внутри организации. А также позиции
организации в окружающей среде [2, с. 43].
В экономической литературе представлено следующее определение
стратегического управления. Стратегическое управление – это процесс разработки,
принятия о реализации стратегических решений, центральным звеном которого является
стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного
потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения [2, с. 45].
Задача стратегического управления заключается в том, чтобы подготовить
организацию к возможным изменениям рыночной ситуации, противостоять
неблагоприятным воздействиям внешней среды в долгосрочной перспективе.
Цель стратегического управления - развитие потенциала и поддержание
стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному
функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
Его сущность заключается в том, что оно опирается на человеческий потенциал,
который выступает как основа организации. Это управление, которое ориентирует
производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое
регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову
окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности
позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Можно сказать, что сущность стратегического управления состоит в формировании и
реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки
происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к
выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней
среды.
Объектом стратегического управления выступают компании, хозяйственные
подразделения и функциональные зоны предприятия, а также города, регионы, страны.
Предмет – проблемы, которые связаны с внешними факторами или генеральными
целями организации.
Можно выделить следующе функции стратегического управления:
1. Планирование стратегии (составление прогноза, постановка целей,
определение стратегии и бюджетирование).
2. Организация реализации стратегии (создание будущего потенциала
предприятия, согласование системы управления и структуры с выбранной стратегией).
3. Координация реализации стратегии (согласование стратегических решений
различного уровня и последовательного объединения стратегий и целей подразделений
предприятия на более высоких управленческих уровнях).
4. Мотивация на достижение запланированных стратегических результатов
(определение системы стимулов, которые бы побуждали сотрудников к достижению
поставленных целей).
5. Контроль за выполнением стратегии – непрерывное наблюдение за процессом
ее реализации.