Контрольная по английскому языку на тему: "Коммуникация"

Новаторская фирма Innovator's DNA, соучредителями которой были Клэй
Кристенсен, Хэл Грегерсен и Джеффри Дайер, в течение многих лет изучала
вопрос о том, имеют ли успешные новаторы какие-либо общие черты. Проведя
исследование более 1600 фирм и частных лиц, они свели полученные данные к
пяти общим навыкам, которыми обладают все эти инновационные фирмы и
частные лица. Первый - это экспериментирование, с которым мы постоянно
сталкиваемся в музыке. Будь то в процессе написания песен или в студии
звукозаписи. Первопроходец гитары Лес Пол знаменит тем, что в этом
постоянном процессе экспериментов он разработал все виды техник записи,
включая мульти-трекинг, новые способы записи гитары и новые голоса.
Очень много в воспитании нашего поколения было посвящено
восхвалению успеха, основанному на правильном выполнении задач, и это
начинается с детства. И я думаю, что, если мы станем хвалить людей за усилия, за
усердную работу, то процесс достижения - независимо от того, достигнут
желаемый результат или нет, - сможет поощряться так же сильно, как и продукт.
Вдохновляя на новые пути мысли, а не только мысли о новом, вы придете к
невероятным решениям. И на этом пути вы научитесь многим бесценным вещам.
Я занимаюсь многими разработками. Я просто прихожу и начинаю прокручивать
программные инструменты и играть все, что вижу, пока не найду что-то, что
заставит меня сказать: «О, это круто", и тут же это записать. Таким образом, есть
множество способов зажечь себя, отпустить попытки контролировать процесс.
Сейчас я пишу песню, и пусть она будет немного более игривой. Это, как если бы
вы... я уверен, что вы когда-нибудь наблюдали за маленьким ребенком. Вы знаете,
как они просто берут две вещи и пытаются соединить их вместе, а если не могут,
то просто бросают их и берут еще две вещи? Примерно этим я и занимаюсь. В
немного более взрослом смысле.
Еще одним навыком, которым обладают успешные новаторы, является
процесс нетворкинга. Они действительно хороши в развитии сообществ и
дружеских отношений. Возьмем для примера Майлза Дэвиса, который смог
бесконечно находить новые образы, например в таких альбомах, как Bitches Brew
или Kind of Blue, выходя на сцену и собирая вместе множество разных
музыкантов, которые в процессе сотрудничества придумали что-то уникальное и
необычное. Предприниматели умеют не столько продавать людям концепцию,
сколько заставить людей захотеть быть частью их дела. Важно, чтобы люди могли
быть частью вашего проекта. Потому что многие люди, например, в Беркли, тоже
говорят: "Да, я пытаюсь создать группу. Музыкантам буду платить». А дело ведь
не в деньгах. Они должны верить в вашу миссию и ваше видение.

Третий навык - это сомнение. Разве вся музыка не является актом бунта,
вызовом авторитету и желанием наложить отпечаток на мир посредством акта
собственного самовыражения? Когда я только начинал работать на кухне, я был
очень молод, и я помню одного шеф-повара. Он всгеда меня поучал. Так делать
нельзя, надо делать вот так. И я всегда говорил: "Ну, а что будет, если я сделаю
это вот так", а они отвечали: "Нет, нет, нет, нет. Ты должен сделать вот так». Был
один шеф-повар, который мне сказал, что нельзя сделать желе из ананасового
сока. Я не верил. Как это нельзя? Конечно, можно! Наконец, мне дали причину:
там есть фермент, который мешает сделать желе. Я сказал, «но подождите. Это
должно быть возможно». Итак, на следующий день я пришел в свой выходной, и
восемь или девять часов спустя я взял контейнер и всем показал свое ананасовое
желе. И они такие: "Как ты это сделал?" А я сказал, что не важно, как. Важно то,
как много есть разных вещей, в невозможности которых вы убеждены, а они на
самом деле возможны. Это научило меня тому, что наличие известного способа не
означает, что не может быть других способов.