Понятие логистики предпринимательской деятельности

Введение

Логистика – сфера хозяйственной деятельности, предмет которой составляют, прежде всего, физические и информационные процессы продвижения материальных продуктов на предприятии или между хозяйствующими субъектами. Продвигающийся поток - тот элемент, который объединяет множество логистических явлений и процессов. Управление этими процессами в их интегральном понимании - тоже область логистики, и даже своего рода логистическая философия. Помимо этого, логистика - отрасль знаний, которая изучает явления и процессы, связанные с транспортировкой, складированием, формированием запасов и другими видами деятельности.Глобализация рынка товаров и услуг, а также революционные изменения в информационных технологиях требуют обеспечения четкости физических потоков поставок как необходимого условия обязательной непрерывности хозяйственных процессов.Четкость логистических процессов, применение новейших инструментов управления ими, экономичное ведение деятельности и снижение логистических расходов – необходимые условия сохранения рыночной позиции фирмы и ее победы в конкурентной борьбе. Этим определяется актуальность написания данной работы.Цель работы – изучить логистику как вид предпринимательской деятельности.Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:1. Изучить понятие логистики предпринимательской деятельности;2. Рассмотреть принципы предпринимательской логистики;3. Выявить роль логистики в повышении эффективности деятельности компании.1. Понятие логистики предпринимательской деятельностиНа протяжении существования человечества товары, которые нужны людям, как правило, не производятся в тех местах, где в них нуждаются, либо они не доступны в тот момент, когда возникает необходимость. У людей не было возможности получать товары/продукты, как только жить ближе к их местонахождению. Транспортировка и хранения были крайне ограничены, поэтому был очень узкий выбор товаров/продуктов. Даже в наши дни в некоторых регионах мира по-прежнему существует натуральное (или почти натуральное) хозяйство, когда практически все необходимые продукты/товары производятся или добываются на месте и только некоторые ввозятся из других стран. Но натуральное хозяйство является признаком относительно неразвитой экономики, а причина экономической отсталости кроется в отсутствии эффективной системы логистики в стране.Развитие логистики повлияло на потребление и производство конкретных товаров на географических территориях. Государства и регионы специализируются на производстве отдельных товаров, хотя в последнее время ситуация стала меняться. Так, например, производство обуви по причине дешёвой рабочей силы переместилось из Европы в Азию, что в комбинации с соответствующей логистической системой позволяет предприятиям предлагать на рынке товары по более низкой себестоимости, чем это делают конкуренты. Для любого предприятия, которое функционирует в развитой экономической среде, эффективное управление логистикой является жизненно важным аспектом, который позволяет соединить места производства и потребления товаров как во времени, так и в пространстве. Эффективное управление логистикой является также и одним из краеугольных камней международной торговли.Предпринимательская деятельность как составляющая управления предприятием появилась сравнительно недавно. Осознание роли логистики произошло позже, чем осознание значения управления финансами, маркетинга и управления производством, хотя человечество знакомо с основными идеями логистики и пыталось их применять в жизни уже с давних времен.О логистике в современном понимании начали говорить и писать только с 1960-го года. В 1962-ом году был создан Совет по управлению логистикой, в который входили практики и теоретики этой отрасли. Эта организация и разработала понятие логистики:Логистика — это экономически эффективное планирование, реализация и контроль за сырьём, запасами, готовой продукцией и информационными потоками в процессе движения товара/продукта из места происхождения до места потребления с целью выполнения требований клиента.Однако у данного определения есть два недостатка. Во-первых, оно создаёт представление о том, что речь идёт только о материальном и товарном потоке. Многие предприятия, которые предлагают различные услуги, но не производят конкретных товаров, сталкиваются с теми же проблемами логистики, что и предприятия-производители. Во-вторых, согласно этому определению логистика включает в себя такие процессы, как контроль за производственными запасами (пока они проходят через звенья производства), графиком производства и другими операциями, связанными с производством.Главная задача логистики заключается в том, чтобы при помощи наиболее эффективных методов (соотношения уровня обслуживания и затрат) доставить нужные товары и услуги необходимого качества в нужное место.2. Принципы предпринимательской логистикиТеоретические основы предпринимательской логистики обусловлены сущностью логистики как научно-практического направления в экономике. К настоящему времени сложилось около 30 определений логистики, которые взаимно дополняют и уточняют теоретические положения и связанные с этим функции и процессы. Так, в частности, логистика – наука об управлении материальными и порождаемыми ими финансовыми и информационными потоками в экономических системах для достижения поставленных целей с оптимальными затратами.При всем многообразии определений логистики ключевыми словами в них являются потоки и управление. Поэтому определение логистики может быть представлено в лаконичной форме как наука об управлении потоками в экономических системах. Следовательно, для формирования предпринимательской логистики, необходимо происходящие в ней процессы рассматривать и интерпретировать в виде экономических потоков – материальных (товарных), финансовых и информационных. Такие пот оки являются объектом управления со стороны предпринимательских структур.Функционирование субъектов предпринимательства происходит в рыночной среде. Современная экономика, будучи социально ориентированной, это система с весьма большим числом степеней свободы. В такой экономике субъекты предпринимательства осуществляют свою деятельность в широких, юридически дозволенных границах, используя инструментарий менеджмента, маркетинга и логистики. Благодаря такому инструментарию предпринимательство функционирует как саморегулируемая система с учетом внешнего макроэкономического целенаправленного воздействия. Такое воздействие предусматривает реализацию социальных задач и создание конкурентной среды. Предпринимательство как «большая» система, состоит из подсистем: коммерция, менеджмент, маркетинг и логистика с общей целью, каковой является доход (прибыль).Логистика служит основой для менеджмента, что дает основание говорить о логистическом менеджменте в предпринимательстве, при этом маркетинг обеспечивает менеджмент необходимой информацией о состоянии рынка и конкурентной среды.Эффективное функционирование предпринимательства как системы объективно требует применения логистики. Предпринимательство служит средством адаптации предпринимательской деятельности к условиям рыночной экономики. Предпринимательская логистика рассматривается в следующих аспектах:1) логистизация предпринимательской деятельности;2) синтез предпринимательства и логистики;3) потоковая концепция предпринимательства;4) логистика в предпринимательстве;5) применение концепций, принципов и методов логистики в предпринимательстве;6) логистика – инструмент предпринимательской деятельности. Логистизация предпринимательства предусматривает представлениеТоварно-денежные отношения, в частности, процессы купли-продажи, интерпретируются как потоковые процессы. В предпринимательстве реализуются следующие принципы логистики:1. Выделение потоковых процессов в виде интегрированного потока, включающего потоки материальные (товарные), финансовые, информационные, а также инновационные, инвестиционные, кредитные и др.2. Четкое определение цели потока как конечного результата – получение выручки и прибыли от результата производственно-коммерческой деятельности субъектов предпринимательства.3. Мониторинг и диспетчеризация потоков на всем протяжении его следования в цепи поставок.4. Надежность продвижения потоков в цепи поставок.5. Наличие логистической инфраструктуры – обслуживающих и обеспечивающих систем.6. Координация и интеграция действий всех участников потокового процесса.7. Оптимизация логистических издержек.Логистические потоковые процессы в предпринимательской деятельности, составляющие систему товародвижения, образуют функциональный логистический контур.Некоторые элементы логистической системыФакторы, необходимые при разработке логистической системы1. Число и размещение производственных единиц (фирм, предприятий)Размещение и количество производственных единиц необходимо осуществлять с учетом поставщиков продукции, транспортных расходов и количества выпускаемой продукции2. Количество и размещение складовСклад может располагаться непосредственно на предприятии, или может быть складской центр по накоплению и обработке грузов и промежуточный склад3. Транспортная модельОна должна определять оптимальную транспортную модель (для каждого варианта)4. СвязьДля эффективной работы все подразделения, входящие в логистическую систему, должны быть связаны информационной, контрольной и транспортной сетью5. Информационная связьДолжна быть четко налажена информационная связь. В этих целях, как правило, используются компьютерыЛогистическая система находит все более широкое применение в практической деятельности различных предприятий. Она рассматривается в высших эшелонах управления корпорациями как эффективный мотивированный подход к управлению материалопотоком в целях снижения издержек производства. Логистическая система ложится в основу экономической стратегии фирм, когда логистика используется как орудие в конкурентной борьбе и рассматривается как управленческая логика для реализации планирования, размещения и контроля над финансовыми и людскими ресурсами. Такой подход обеспечивает тесную координацию логистического обеспечения рынка и производственной стратегии. Если этого удается достигнуть, то результатом являются: необходимый ассортимент запасов в нужном месте в подходящее время; координация внешнего и внутреннего транспорта, гарантирующая своевременную доставку в соответствии с экономическими требованиями; рациональное размещение складского хозяйства и применение упаковки, соответствующей требованиям транспорта и позволяющей минимизировать расходы сырья, снизить запасы в производстве и готовой продукции; и, наконец, синхронизация заказов и транспорта.Одна из особенностей принципа коммерческой логистики состоит в том, что она уделяет особое внимание не только интеграции видов деятельности, которые традиционно относились к различным функциям предпринимательства, но и объединяет их. Например, во многих компаниях ответственность за запасы и их транспортировку может входить соответственно в функции производство и распределения. Если эти функции разделены, то принятие решений в области запасов без учета возможностей транспорта может привести к увеличению общих затрат по продвижению материалопотока. В логистической системе они должны быть взаимосвязаны. Логистика является жизненно важным компонентом экономики, и в 80-е годы она получила свое бурное распространение на Западе и США. Например, в США затраты на логистику в национальном масштабе оцениваются в размере 15 – 23% валового национального продукта. И одна из основных причин, по мнению американских экономистов, – процесс дорегулиравания экономики.Коммерческая логистика – это область деятельности, которая приобретает все большее практическое значение. Поэтому как государственный, так и частный секторы проявляют растущий интерес к сфере коммерческой логистики.В логистических решениях принимают участие: продуценты (создающие, производящие продукты), поставщики; транспортные агентства;правительство; потребители.Коммерческая логистика рассматривается в двух аспектах: управленческом и технологическом. Организация управления снабжением, продвижение материального потока и обеспечение сбыта относится к организационному управлению; совершенствование технологий транспортных перевозок складского хозяйства, информационного обеспечения, планирования и контроля, а также оптимизация затрат на эффективное функционирование каждой из этих служб – к технологическому направлению. 3. Роль логистики в повышении эффективности деятельности бизнесаЛогистика предприятия, все ее явления и процессы, характеризуются сложностью, а также разносторонним влиянием на всю деятельность субъекта. Каждое предприятие как хозяйствующая единица имеет свои цели, которые по-разному определяются в зависимости от временного горизонта, предмета и сферы деятельности и т.п. Логистические процессы тесно связаны с функционированием предприятия; они не образуют автономную сферу деятельности, но должны подчиняться главным целям предприятия в целом. Поэтому логистические процессы имеют характер, обеспечивающий достижение этих целей.Главную цель предприятия, отличающую его от прочих хозяйствующих субъектов, часто называют миссией предприятия.С точки зрения временного горизонта различают стратегические, тактические и оперативные цели. В свою очередь, каждая сфера деятельности предприятия может иметь собственные цели, например, производственные, маркетинговые, финансовые, логистические и т.п.Однако следует подчеркнуть, что локальные цели отдельных сфер деятельности предприятия, равно как и подразделений, входящих в его состав, не могут противоречить главным целям предприятия в целом. Скорее наоборот – локальные цели должны поддерживать и усиливать главную цель. Только такая деятельность оказывается результативной и приносит позитивные экономические эффекты.Цели предприятия различным образом определяются сторонами, заинтересованными в его деятельности и получаемых результатах. Цели представляются по-разному владельцем предприятия, его коллективом, окружением, а также руководящим составом. Возможный конфликт целей способен привести к смене руководства предприятия, если оно окажется не в состоянии эффективно реализовать цели, поставленные владельцами. В качестве целей предприятия могут, в частности, выдвигаться:укрепление рыночной позиции и за счет этого получение преимуществ в конкурентной борьбе;максимизация финансового результата на длительном временном горизонте;увеличение экономического потенциала;увеличение стоимости предприятия для акционеров (владельцев).Формулируемые таким образом цели не противоречат друг другу, однако позволяют по-другому расставить некоторые акценты. Для увеличения стоимости предприятия для акционеров совершенно необходимо укрепление его рыночной позиции, увеличение потенциала, что может быть достигнуто, прежде всего, максимизацией финансового результата на длительном временном горизонте. При таком подходе можно говорить о комплексе целей, реализация которых усиливает шансы достижения главной цели.Дальнейшее развитие этой проблематики выходит за рамки настоящей работы. Следует только обратить внимание на связь логистики с целями предприятия. Уточнение целей логистических процессов на предприятии в случае их успешной реализации может упростить достижение целей предприятия в целом.На обеспечение требуемого уровня обслуживания клиента-получателя направлена, прежде всего, маркетинговая стратегия предприятия. Она может эффективно воздействовать на укрепление рыночной позиции предприятия и создать преимущество в конкурентной борьбе. Это ведет, в свою очередь, к увеличению оборота и диверсификации материальной и территориальной структуры предприятия. Задача логистики заключается в эффективной реализации этих целей. Она может решаться обеспечением требуемой интенсивности поставок продуктов их получателям, рациональным формированием запасов во всей дистрибутивной сети и т.п.Снижение расходов является обязательным условием для содержания победы в конкурентной борьбе. Логистическая деятельность открывает множество возможностей для рационализации затрат в различных звеньях цепи поставок, которые будут обсуждаться в следующих разделах.Максимизация доходов и минимизация расходов – важнейшие направления, которые, в конечном счете, определяют финансовый результат фирмы.Широкая сфера логистических процессов непосредственно влияет на максимизацию доходов от совокупной деятельности предприятия; она также может снижать расходы на нее. Эти два ведущих направления отражаются как на финансовом результате (путем его максимизации), так и на укреплении рыночной позиции, достижении и удержании преимуществ в конкурентной борьбе. Эти цели достигаются как логистической деятельностью, так и прямым снижением затрат. В свою очередь, получение финансовой прибыли позволяет увеличить экономический потенциал предприятия и, в конечном счете, повышает его стоимость.Существует множество важных связей между эффективностью логистических процессов и стоимостью фирмы для акционеров. Поэтому следует говорить о влиянии логистики не только на формирование операционной прибыли, но и на продуктивность ресурсов-активов за счет ускорения их оборачиваемости, и – благодаря этому – влиянии на объем привлеченных капиталов.Все вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что логистика способна играть чрезвычайно высокую роль в ведении конкурентной борьбы компании, а специалисты по логистике окажутся востребованными на рынке труда.

Заключение

Единственная задача логистики — обеспечивать своевременное и точное исполнение заказов внешних и внутренних потребителей. Сталобыть, обслуживание потребителей представляет собой ключевой элемент логистической стратегии.Поэтому логистическую деятельностьследует рассматривать в контексте жизненного цикла, на протяжении которого запросы потребителей постоянно меняются.Обслуживание потребителей само по себе призвано обеспечивать значительные выгоды, обладающие дополнительной стоимостью, всемзвеньям логистической цепи. Логистика, являясь неразрывно связанной с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, позволяет снизить издержки или застраховать риски, к примеру, риск затоваривания или дефицита готовой продукции на складах.Основной целью оптимального управления движением материального потока является повышение конкурентоспособности предприятий за счет: снижения расходов по продвижению грузов; оптимизации запасов на всем пути следования; сокращения времени прохождения товаров от первичного источника к потребителю; повышение качества сервисного обслуживания. Это непосредственно и является предметом изучения логистики.

Список использованных источников

Аникин Б.А. Коммерческая логистика:Учебник / Б.А.Аникин, А.П.Тяпухин. – М.: Проспект, 2016. - 432 с.Галимова Е.О. Куда уходят деньги, или Логистика для предпринимателей: практическое пособие/Е.О. Галимова. -М.: КНОРУС, 2019. -214 сМаргунова В.И. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям/Под ред. В.И. Маргунова. -Гомель: 2017. -507 с.Рыкалина, О. В. Теория и методология современной логистики / О.В. Рыкалина. - М: ИНФРА-М, 2017. - 208 c.Савруков, Н.Т. Логистический менеджмент / Н.Т. Савруков. - М: Лань, 2016. - 711 c.Семененко, А. И. Предпринимательская логистика: моногр. / А.И. Семененко. - М: СПб. [и др.] : Питер, 2018. - 350 c.