Эссе на тему «Трендсеттеры» (Инновационная экономика)

Эссе на тему «Трендсеттеры» (Инновационная экономика)

Термин «трендсеттер» появился в 1903 году благодаря французскому социологу Габриэлю Тардом. Исследуя пути и методы внедрения инноваций в общественную жизнь, он в результате осознал, что есть люди, которые быстрее других схватывают и усваивают их.

Позднее, в 1940-х гг., в Америке, этот концепт получил научное обоснование: социологи Брюс Райан и Нейл Гросс на примере среды фермеров, где они изучали внедрение инноваций в сельское хозяйство, создали классическую схему, разделив общество на пять классов [1]:

1. Инноваторы — это те, кто смело хватаются за новую идею (их не более 2,5% от общества);
2. Ранние пользователи — они пробуют новые идеи с осторожностью. Это, как правило, уважаемые люди, влияющие на мнение общества (их не более 13,5% от общества);
3. Раннее большинство - с опаской воспринимающие новое, но все же выше среднего уровня (их не более 34% населения);
4. Позднее большинство — скептически настроенная прослойка общества, принимающая идеи лишь после того, большиснтво их уже одобрило (их также не более 34% населения);
5. Опоздавшие — это реальные консерваторы, категорически не воспринимающие все новое, или, принимающее его после того, как это «новое» станет «старым».

Вообще, трендсеттер — это человек, умеющий предугадывать и находить новые рыночные ниши, придумывающий и привносящий нечто новое. Это инноватор и созидатель, который раньше других воспринимает новые идеи и тренды и направления, первым внедряющий новые технологии и продукты в массовое применение [2].

Трендсеттер является публичным («тусовочным») человеком, он всегда в центре внимания и служит своеобразным образцом или даже идолом для подражания. Он один из первых «чувствует» трендовое направление и обзаводится эксклюзивными новинками, ведь обладатель удачно выявленных новинок всегда будет на шаг впереди.

Трендсеттер, как правило, имеет бурную фантазию и неординарный взгляд на обыденные вещи. Такое нестандартное мышление подсказывает ему, как из сегодняшней безумной идеи сделать завтрашний модный тренд. Сочетать несочетаемое и поступать нелогично – вот один из основных девизов трендсеттера.

Трендсеттером может быть блогер или медийная личность. Трендсеттер обладает доверием и лояльностью своей аудитории, поэтому есть вероятность, что сотрудничество с ним принесет хороший отклик. Но всегда нужно помнить, что на результат сотрудничества влияет много факторов: подходит ли товар целевой аудитории трендсеттера, как будет донесена информация, время, сезонность и многое другое. Даже бизнес ориентирован на детскую или подростковую аудиторию, нужно знать трендсеттеров, которые влияют на этот сегмент. Это поможет не только понимать целевую, но и говорить с ними на одном языке в коммуникации. 

В 21 веке рыночных площадок и экосистем появляется все больше. Для обычного гражданина-пользователя удобство и комфорт поднимаются на новый уровень. А перед IT-компаниями возникают совершенно новые возможности, о которых раньше нельзя было даже мечтать. 

В целом, трендсеттинг представляет собой частный случай футурологии, при этом он не заглядывает в далекое будущее, а сфера его применения не ограничена. Но, все равно они взаимопереплетаются между собой. Этим обусловлено то, что продвинутые трендсеттеры обычно смотрит на картину в общем при помощи тренд-маппинга. Тренд-маппинг или карта трендов помогает изучить риски для профессии и бизнеса в целом и изучить, где появится ниша для инновационных продуктов и услуг [3].

К примеру, такие компании-легенды как Apple и Google всегда концентрируются на принятии решений, которых еще нет на рынке, однако спрос на эти решения вот-вот возникнет и перейдет в разряд массового. Обеспечить такое преимущество бизнес-гигантам помогает аналитика трендов.  Мощный новый тренд может совершить реальную революцию и в выигрыше будут те, кто первым его увидел. 

К примеру, в 2015-м году «USM Holdings» Алишера Усманова вложил 100 млн. долларов в клуб «Virtus.pro», который позже вырос в главную киберспортивную организацию СНГ — «ESforce». Эта организация создала в Москве площадку для турниров «Yota» Arena размером 5 тыс. кв. м., на которой каждый год проходят крупные соревнования Восточной Европы.

Вообще, численность трендсеттеров составляет не более 3% от всего рынка потребителей. Лишь завоевав их расположение, тренд внедряется дальше, охватывая «раннее большинство», после чего переходит в разряд доминирующих. Непосредственно исследуя интересы трендсеттеров можно опознать зарождающуюся нишу и стать лидером на рынке.

Отмечу, что рынок тренд-аналитики в России пока находится в зачаточном состоянии — специализированные компании малочисленны. В России короткие циклы планирования и редко кто задумывается о даже ближайшем будущем - 2 или 3 года, не говоря уже о 5-10 летней перспективе.

При этом, уровень конкуренции в среднем в России ниже, чем, например, в США. Но сами трендвотчеры убеждены в том, что в ближайшие 10 лет их индустрия неизбежно станет массовой в России благодаря развитию предпринимательства, росту конкуренции и бизнес-успехам первых последователей тренд-аналитики.

В частности, игроки рынка связывают большие надежды с развитием искусственного интеллекта и обработки больших данных. Эти технологии позволяют трендвотчерам не только быстрее обрабатывать большее количество информации, но и улучшать качество результатов, легко замечать распространение трендов и прогнозировать их дальнейший жизненный цикл. С помощью AI и Big Data становятся видны недоступные невооруженному взгляду закономерности и связи.

Однако существуют некоторые проблемы в дальнейшем развитии трендвотчинга, например «privacy» (конфиденциальность, приватность информации). Задача сбора данных не менее сложная, чем обработка больших данных. Именно поэтому в основу, по сути, ложится количественно-качественный анализ с элементами обогащения данных трендами [4].

Также мешают развитию тренд-аналитики различные предрассудки — например, бытует мнение о ее нецелесообразности и низкой эффективности. В результате многие компании опираются в своей работе на базовые тренд-отчеты из интернета.  Такие знания не дают никаких конкурентных преимуществ — успешные игроки знают о них давно, а лидеры — еще раньше.

В заключении в качестве вывода отмечу, что в современном мире невозможно не ощутить влияние трендов. Они постоянно меняются и рано или поздно затрагивают каждого, кто хочет быть в курсе последних событий.

Новые тенденции могут по-разному доходить до нас. Например, с помощью неких проводников – трендсеттеров. Сегодня трендсеттеры — это звезды соцсетей, на которых подписаны миллионы. Они зарабатывают просто по факту своего существования и влияния на массы, и заработки их порой выше, чем у владельцев заводов-пароходов.

Список литературы:

1. Откуда берутся тренды и кто такие трендсеттеры? Платформа для социальной журналистики «Medium.com» - URL: https://medium.com/@adpr201907podgr/откуда-берутся-тренды-и-кто-такие-трендсеттеры-50d (дата обращения: 15.02.2022)
2. Кручинин Д. Территория трендсеттеров. Дискуссионная платформа для деловой элиты России «Блоги на Forbes» - URL: https://blogs.forbes.ru/2020/06/25/jekosistemu-hochu-chto-delat-malomu-i-srednemu-it-biznesu-chtoby-ne-otstavat-ot-tinkoff-banka-i-drugih-trendsetterov/ (дата обращения: 15.02.2022)
3. Бизнес будущего: зачем нужны футурология и трендсеттинг. Консалтинговая компания «Школа ПРОДАШЬ» - URL: https://prodasch.ru/blog/post/biznes-budushchego-futurologiya-i-trendsetting/ (дата обращения: 15.02.2022)
4. Арзуманов И. «Знал бы прикуп…» Что дает бизнесу анализ трендов. Журнал для предпринимателей «Inc. Russia» - URL: https://incrussia.ru/understand/znal-by-prikup-chto-daet-biznesu-analiz-trendov/ (дата обращения: 15.02.2022).