Система учета «директ-костинг», ее разновидности и информационные возможности для обоснования управленческих решений

Управленческий учет является одним из самых эффективных инструмен-тов бизнеса и эволюционирует вместе с ним.  С изменением хозяйственного ме-ханизма должны меняться доктрина управления и поддерживающая ее инфор-мационная среда; в этих условиях управленческий учет от простой функции управления расширяется до глобальной информационной системы, пронизыва-ющей все уровни бизнеса. 
Управленческому учету принадлежит ведущая роль в организации пред-принимательской деятельности, в частности, в вопросах выбора одной альтер-нативы из множества имеющихся. 
 Актуальность  темы исследования  обусловлена тем, что успешность и результативность хозяйственной деятельности предприятия в рыночных усло-виях определяется степенью эффективности управления затратами производ-ства. Калькулирование себестоимости выпускаемой продукции является осно-вой процесса управления затратами, носит первоочередной характер и является актуальным вопросом для всех предприятий, осуществляющих хозяйственную деятельность. Применение той или иной системы учета затрат и калькулирова-ния себестоимости зависит от особенностей отрасли, в которой осуществляется деятельность предприятия. Также при выборе метода учета затрат и калькули-рования себестоимости следует руководствоваться задачами, поставленными перед управленческим учетом в конкретной организации.
 Метод «Директ-костинг»  входит  в группу методов, используемых для учета фактических производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции. Директ-костинг – современный метод калькулирования, базирущий-ся на разделении затрат по способу отнесения на себестоимость на прямые и косвенные. По мере накопления опыта его использования, появляется обосно-ванная возможность выделения его сильных и слабых сторон. 
Существенный вклад в развитие учета и анализа затрат на производство продукции и калькулирования себестоимости продукции  внесли следующие отечественные экономисты:  Вахрушина, М.А,Кондраков Н.П, Соколов Я.В., Шеремет А.Д  и др
Целью  исследования является  рассмотрение теоретико-методических   положений и информационных возможностей для обоснования управленческих решений  применения метода «Директ-костинг»  на  практике  российских пред-приятиях. 
Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения сле-дующего круга задач:
- рассмотреть  сущность метода учета затрат и метода калькулирования себе-стоимости продукции;
 - исследовать  особенности системы  «Директ-костинг» в  управлении структурой затрат и прибылью;
- исследовать  особенности учета затрат и  применения калькуляционной системы «директ-костинг» как основа для принятия управленческих решений  на материалах исследуемой организации. 
Объектом  исследования являются процессы формирования и учета затрат при применении    системы  «Директ-костинг»  в  ООО «        » .
Предметом  исследования является комплекс теоретических, методиче-ских и практических вопросов совершенствования учетно-аналитического обес-печения затрат при   использовании системы  «Директ-костинг».
Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области учета, анализа и контроля затрат, фундаментальные модели и концепции учета и анализа затрат, публикации по управленческому учета и анализу затрат, норма-тивно-правовые акты в области бухгалтерского учета, а также  учетные матери-алы исследуемого предприятия. В ходе исследования применялись контрольно-аналитический, системный, графический методы, методы детализации, анализа, сравнения, группировки, моделирования и другие методы научного познания.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использован-ных источников