50.Планирование оценки персонала

 Оглавление

Введение  5

1 Теоретические и методические основы планирования оценки персонала  7

1.1 Понятие, значимость, цели, задачи, принципы планирования оценки персонала 7

1.2 Виды планирования оценки персонала  9

1.3 Нормативная регламентация планирования оценки персонала  11

1.4 Методики планирования оценки персонала  12

1.5 Эффективность планирования оценки персонала  14

2 Планирование оценки персонала в ООО «Скаут»  19

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Скаут»  19

2.3 Анализ системы управления предприятием  26

2.4 Анализ существующей системы планирования оценки персонала в ООО «Скаут»  28

2.5 Подготовка к проведению планирования оценки персонала в ООО «Скаут»  31

2.6 Планирование проведения оценки кадрового потенциала в ООО «Скаут»  33

Выводы по работе  35

Список использованной литературы 37

Приложение А 39

Приложение Б 41

Введение

Одна из наиболее важных причин, по которой организации должны внедрить систему оценки и управленческого контроля для своего персонала, заключается в том, чтобы знать, действительно ли их работники способствуют достижению поставленных целей. Наличие адекватных специалистов подразумевает их успешную работу и приверженность организации.Актуальность темы обусловлена тем, что в организации должны оценивать эффективность работников, если действительно хотят убедиться, что они достигают своих стратегических целей. Оценка работников в организациях чрезвычайно важна, и ее очень трудно адекватно выполнить. Действительно, это системный процесс, очень затратный и требующий много времени на его построение и отладку, поэтому организация должна уделить ему достаточно времени и той важности, которую он требует; К счастью, большинство организаций осознают это, и едва ли найдутся государственные или частные компании, которые не обращают внимания на эту реальность.Цель работы – изучить планирование оценки персонала.Задачи работы:- изучить теоретические и методические основы оценки кадрового потенциала;- дать характеристику ООО «Скаут»;- провести анализ планирования оценки персонала в ООО «Скаут»;- разработать план планирования проведения оценки кадрового потенциала в ООО «Скаут».Методика исследования и анализа: анализ.Обзор источников и литературы с анализом концепций по исследуемой проблеме: данный вопрос исследовали – Т. Ю. Базаров, С. Брижитт другие. Работа состоит из введения, двух глав (в первой главе пять пунктов, во второй главе шесть пунктов), заключения, списка использованной литературы.

Список использованной литературы

Базаров Т. Ю. Управление персоналом. - М.: Юнити, 2019. – 324 с.

Брижитт С. Аттестация персонала – путь к взаимопониманию.– М.: Финансы и статистика, 2018. – 765 с.

Булгакова Л. И. Аудит в России: механизм правового регулирования. -М.: Вузовский учебник, 2019.- 585 с.

Воробьев И. Т. Экономика организации. - СПб.: «Издательство Питер», 2018. – 653 с.

Есипов В. Е. Оценка бизнеса. - СПб.: «Издательство Питер», 2018. – 653 с.

Демидов Л. С. Управление персоналом.- М.: Изд-во НОРМА, 2019. - 453 с.

Иванова Т. Ю. Управление изменениями.- М.: Изд-во НОРМА, 2019. - 655 с.

Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. - М.: Инфра-М, 2017. - 121 с.

Мамаева Г. Н. Практический аудит. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 664 с.

Мизинцева М. Ф., Сардарян А. Р. Оценка персонала. - М.: Юрайт, 2019. - 233 с.

Недбайлюк Б. Е. Аудит качества. -М.: Вузовский учебник, 2018.- 674 с.

Одегов Ю.Г. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 2019. - 244 с.

Окунева И. В. О резервах повышения производительности труда. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 545 с.

Фролов Ю. С. Управление знаниями. -М.: Вузовский учебник, 2019. - 407 с.

Бухгалтерский баланс ООО «Скаут» [Электронный ресурс]: интернет - ресурс. – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7811087968_ooo-skaut. – Загл. с экрана. Профиль ООО «Скаут» [Электронный ресурс]: интернет - ресурс. – Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/949378. - Загл. с экрана.