Описать жизненный цикл проекта

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
Модель и методика расчетов……………………………………………………..4
Расчеты и анализ результатов……………………………………………………9
Выводы…………………………………………………………………………...12
Список литературы………………………………………………………………13

Введение

Эффективность и устойчивость деятельности современной организации
во многом определяется качеством осуществляемых управленческих
мероприятий в сфере руководства проектным циклом. Компетентное
управление проектным циклом является показателем правильного
направления стратегического развития с имеющимися возможностями.
Жизненный цикл проекта является важнейшей составляющей в
управлении проектами. От того, насколько эффективно организован процесс
управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, зависит и судьба
проекта. Данный вопрос изучали такие авторы как: Т. А. Агальцова,
А. В. Козлова, В. В. Ловина, О. В. Маслеева, Н. И. Эрдили и другие 1 .
Актуальность исследования. Поскольку сегодня каждая организация,
прежде чем приступить к осуществлению деятельности занимается
проектным планированием, осуществляет все шаги предприятия в
соответствии с четко поставленным планом, то качественное управление
проектным циклом является очень актуальным вопросом в нынешних
условиях оперирования предприятий в нефтегазовой сфере.
Цель работы заключается в выявлении основных методических
подходов в управлении проектным циклом, показать, какие положения и
составляющие применяют в процессе управления проектным циклом.
В соответствии с поставленной целью выделены следующие задачи:
1) проанализировать содержание жизненного цикла проекта и
определить функциональные составляющие;
2) изучить модели и методику жизненного цикла проекта;
3) выявить особенности содержания проектного цикла, фазы и
стадии, которые включает цикл.
1 Козлова А. В. Жизненный цикл организации на примере компании ОАО «РУСАЛ» //
Актуальные вопросы экономики и управления : материалы I Междунар. науч. конф. (г.
Москва, апрель 2011 г.), 2011; Ловина В. В. Жизненный цикл проекта // Достижения науки
и образования, 2018; Маслеева О. В., Агальцова Т. А., Эрдили Н. И. Экологическая и
экономическая оценка жизненного цикла традиционных источников энергии и
биоэнергетики // Труды НГТУ им. Р. Е. Алексеева, 2019.

Модель и методика расчетов

Жизненный цикл проекта (англ. Project Life Cycle) –
последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей
управления проектом.
Жизненный цикл проекта является исходным понятием для
исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия
соответствующих решений. Это полная совокупность ступеней развития
проекта от момента возникновения идеи до её полного завершения.
Ограниченный период времени, за который реализуются поставленные цели,
называется жизненным циклом проекта.
Первый этап реализации проекта, как правило, характеризуется
отрицательной величиной чистого денежного потока (осуществляется
инвестирование денежных средств), затем (с ростом доходов по проекту) его
величина становится положительной.
Протяженность жизненного цикла проекта во времени означает, что
будущая величина (ценность) затрат и доходов с точки зрения сегодняшнего
дня (т. е. момента принятия решения об инвестировании средств в проект)
различны.
Началом проекта можно считать:
 момент рождения идеи;
 дату начала выполнения работ проекта;
 начало его финансирования.
Окончанием проекта можно считать:
 его ввод в эксплуатацию;
 достижение поставленных целей или результата;
 момент окончания срока окупаемости всех затрат: прекращение
финансирования;
 расформирование команды и перевод ее на другую работу;
 ликвидацию проекта.

Обычно моменты начала работ над проектом и его ликвидации
оформляют официальными документами.
При определении жизнеспособности проектов происходит сравнение
нескольких вариантов одного проекта по его стоимости, прибыльности и
срокам реализации. Для этого и происходит моделирование жизненного
цикла проекта, оно может вестись на базе определенных моделей:
классическая модель «водопада», итеративная модель, спиральная модель и
посредством инкрементного метода.
Моделирование жизненного цикла проекта по принципу «водопад»
Данную модель можно встретить под названием «каскадная модель».
На основании каскадной модели проект проходит следующие фазы:
1) анализ требований или исследований среды;
2) проектирование результата;
3) реализация проекта;
4) тестирование проекта;
5) проверка подпроектов и проекта в целом;
6) внедрение результатов.
Проект проходит через каждую фазу поэтапно, при этом переход к
следующей фазе может быть произведен только после полного и успешного
завершения всех этапов предыдущей фазы (рис. 1).

Рис. 1. Графическое изображение модели «Водопад».

Данная модель хоть и проста в своем применении, но имеет
значительные недостатки, такие как: значительные затраты при
необходимости возврата к уже выполненным этапам, низкая адаптивность к
изменениям в деловой среде и другие.
Далее идет итеративная (с английского iteration – повторение) модель,
более актуальная для сферы информационных технологий. В данной модели
проект проходит один и тот же жизненный цикл проекта в каждой фазе
развития, соответственно, работы выполняются параллельно с постоянным
анализом полученных данных и корректировкой предыдущих этапов для
достижения успешного конечно результата (рис. 2).

Рис. 2. Графическое изображение итеративной модели.

Несмотря на положительные черты итеративной модели, такие как:
небольшая команда участников разработки и равномерное распределение
обязанностей в ней, быстрая адаптивность модели, важным недостатком
является отсутствие точной оценки стоимости проекта.
Следующую модель Ю. Н. Арсеньев называет наиболее
востребованной в настоящее время. Речь идет о спиральной модели
жизненного цикла проекта. Данная модель была предложена Барри Боэмом в
1986 году и ее главная особенность, на то время, состояла в повышенном
внимании к рискам.
Ю. Н. Арсеньев описывает сущность модели как – декомпозиция
жизненного цикла проекта на определенные этапы и витки, на каждом из
которых создается следующая стадия готовности продукта, и планируются

работы для следующего витка. После каждого витка рассчитывается
отношение эффективности к стоимости за время исполнения проекта(рис. 3).
Стоит отметить, что детали проекта при использовании данной модели
уточняются постепенно, что помогает определиться с наиболее успешным
конечным вариантом действий.

Рис. 3. Графическое изображение спиральной модели.

Таким образом, можно выделить основные положительные и
отрицательные черты использования данной модели. К первым стоит отнести
достаточную гибкость данной модели, позволяющую вносить необходимые
изменения и корректировки на любой стадии проекта, а также раннее
выявление рисков. Отрицательными чертами являются: дороговизна в
использовании, необходимость в привлечении узких специалистов и
сложность в применении для крупномасштабных проектов.
Далее рассмотрим инкрементный метод моделирования жизненного
цикла проекта. Можно заметить, что данный вид моделирования
основывается на использовании инкрементов (с английского increment –
увеличение). Сущность метода заключается в том, что принятие решений на
протяжении всего жизненного цикла проекта разбиваются на множество

очень мелких решений. В общем объеме работ выделяются мелкие составные
детали, которые формируют промежуточный продукт (рис. 4).

Рис. 4. Графическое изображение инкрементной модели.

Положительными чертами инкрементной модели являются: наличие
готового к использованию промежуточного продукта, возможность
исправить определенную часть проекта в процессе работы, малочисленная
команда проекта и достаточно простая схема управления рисками. При этом
данная модель не гарантирует снижение затрат на выполнение проекта в
случае появления ограничений, для ее разработки требуется привлечение
высококвалифицированных специалистов, а также не предусмотрены
итерации в рамках каждого инкремента.
В заключении стоит отметить, что вышеперечисленные модели
жизненного цикла проекта по-своему уникальны и имеют, как
положительные стороны, так и отрицательные, поэтому при выборе какой-
либо между ними, стоит обязательно учитывать особенности проекта,
пожелания заказчика, а также экономическую обстановку во время и в месте
его реализации.

Расчеты и анализ результатов

Объекты газовых электростанций проходят несколько этапов создания
и существования, основными из которых являются проектирование,
строительство и эксплуатация. Завершается жизненный цикл газовых
электростанций ликвидацией. Этапу строительства предшествует
проектирование, заканчивается строительство сдачей объекта заказчику. При
эксплуатации сети газопотребления используются по назначению, при этом
для обеспечения надежной работы производится мониторинг, техническое
обслуживание и ремонт.
Расчет нормированной стоимости (LCOE) производства электроэнергии на

Троицкой ГРЭС

Поскольку большинство электростанций Челябинской области
работают на газе, расчет LCOE проведем для такого типа станций. В течение
жизненного цикла ТЭС все затраты – инвестиционные, операционные и
другие, распределены в интервале времени, равном обычно 20-40 лет. За
n=30 лет Троицкая ГРЭС выработает 75,6 млрд. кВт·ч (75600000 МВт·ч)
электроэнергии.
Инвестиционные затраты на 1 кВт·ч произведенной энергии составят:

Постоянные операционные затраты для ТЭС составляют $ 8 млн. в
год.
При пересчете на 1 кВт·ч произведенной энергии и при годовой
выработке электроэнергии 2520 млрд. кВт·ч, выровненные постоянные
операционные затраты равны:

Переменные затраты для Троицкой ГРЭС составляют $0,05.
Общие выровненные затраты на производство одного МВт-часа
электроэнергии составляют:

или 6 центов за кВт·ч

С учетом курса доллара 127,34 (на март 2022 года), нормированная
стоимость киловатт-часа произведенной энергии составит 3,82 руб/кВт·ч.
Результаты расчета выровненных затрат за 30-летний цикл для
Троицкой ГРЭС сведены в табл. 1.

Таблица 1

Выравненные затраты (LCOE) для Троицкой ГРЭС

№ Показатель Значение
1 Производство электроэнергии за 30 лет, МВт·ч 75600000
2 Инвестиционные затраты, всего, $ млн. 569
3 Выровненные инвестиционные затраты на 1 кВт·ч, $ 0,007
4 Выработка электроэнергии, МВт 2520000
5 Постоянные операционные затраты в год, $ млн. 8
6 Выровненные постоянные операционные затраты на 1 кВт·ч, $ 0,003
7 Переменные операционные затраты, 1 кВт·ч, $ 0,050
8 Выровненные затраты, всего на 1 кВт·ч, $ 0,06

Рассмотреть жизненный цикл проекта можно и на примере компании
ОАО «Лукойл» – это одна из крупнейших международных вертикально
интегрированных нефтегазовых компаний, обеспечивающая 2,1% мировой
добычи нефти.
Лидирующие позиции Компании являются результатом
двадцатилетней работы по расширению ресурсной базы благодаря
увеличению масштабов деятельности и заключению стратегических сделок.
Стоит отметить, что «Лукойл» реализует проекты по разведке и добыче
нефти и газа в 13 странах мира.
На Россию приходится 90,6% доказанных запасов Компании и 89,8%
добычи товарных углеводородов. За рубежом Компания участвует в проектах
по добыче нефти и газа в пяти странах мира.
Суммарная мощность российских нефтеперерабатывающих заводов
группы «Лукойл» по состоянию на конец 2012 года составляет: 45,7 млн
т/год (335 млн барр./год).

Сегодня ЛУКОЙЛ выпускает широкий ассортимент
высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и
нефтехимии и реализует свою продукцию оптом и в розницу более чем в 30
странах мира.

Оценка фазы жизненного цикла проекта ОАО «Лукойл»
Специфической особенностью функционирования ОАО «Лукойл»,
обуславливающей ее развитие, является четкое соответствие стадий
жизненного цикла компании этапам принятия решений в организационно-
производственном процессе на стадиях оценки запасов, бурения скважин,
добычи и переработки нефти, реализации нефтепродуктов, каждый из
которых характеризуется предэксплуатационным периодом, моментом
запуска, продолжительностью, объемом инвестиций, доходностью и другими
качествами, присущими инвестиционным проектам.

Выводы

Значение управления проектным циклом нельзя переоценить. От того,
насколько эффективно налажен процесс управления жизненным циклом,

зависит судьба проекта в целом. Для специалистов понятие жизненного
цикла проекта является важнейшим понятием, поскольку важно в процессе
осуществления деятельности руководствоваться задачами и видами методик
и инструментальных средств, определяемых текущей стадии жизненного
цикла.
Проектный цикл способствует оптимизации прилагаемых усилий,
позволяет определить продолжительность проекта (его начало и конец), с
помощью жизненного цикла проекта формируются статьи затрат и занятости
персонала проекта, проектный цикл помогает уточнить основные этапы
цикла, способствует установлению контроля над процессом реализации
проекта. Также на основе проектного цикла определяется структура и
перечень работ по проекту.
Также необходимо отметить, что важнейшим элементом проектного
цикла являются участники проекта, по сути – это решающий, определяющий
элемент проекта, поскольку именно участники проекта занимается
осуществлением замысла проекта, его реализацией.
Таким образом, важность категории жизненного цикла проекта нельзя
не отметить, именно через призму проектного цикла осуществляется весь
спектр работ, необходимость компетентного управления проектом на
различных этапах цикла обуславливает эффективность функционирования
организации в целом и качества тех результатов, которые она показывает.

Список литературы

1. Берсенев, В. С. Основные модели формирования жизненного
цикла проекта / В. С. Берсенев // Молодой ученый, 2021. – № 28 (370). –
С. 176-179.
2. Калугин, В. А. Модели и методы мониторинга на
прединвестиционной стадии жизненного цикла проекта / В. А. Калугин,
Е. А. Монакова // Экономика. Информатика, 2013. – №22-1 (165). URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/modeli-i-metody-monitoringa-na-
predinvestitsionnoy-stadii-zhiznennogo-tsikla-proekta (дата обращения:
13.03.2022).
3. Козлова, А. В. Жизненный цикл организации на примере
компании ОАО «РУСАЛ» / А. В. Козлова // Актуальные вопросы экономики
и управления : материалы I Междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011
г.), Т. 2. – Москва : РИОР, 2011. – С. 113-117.
4. Ловина, В. В. Жизненный цикл проекта / В. В. Ловина //
Достижения науки и образования, 2018. – №8 (30). URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/zhiznennyy-tsikl-proekta (дата обращения:
13.03.2022).
5. Маслеева, О. В. Экологическая и экономическая оценка
жизненного цикла традиционных источников энергии и биоэнергетики /
О. В. Маслеева, Т. А. Агальцова, Н. И. Эрдили // Труды НГТУ им.
Р. Е. Алексеева, 2019. – №1 (124). URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/ekologicheskaya-i-ekonomicheskaya-otsenka-
zhiznennogo-tsikla-traditsionnyh-istochnikov-energii-i-bioenergetiki (дата
обращения: 13.03.2022).
6. Пилецкая, А. В. Жизненный цикл проекта / А. В. Пилецкая //
Молодой ученый, 2020. – № 51 (341). – С. 94-95.