Эссе по книге - Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту

Мы живём в техногенном мире, где мерилом успеха является твоя мобильность, способность приспосабливаться к новым реалиям, объстоятельствам, к новым людям. Жизнь постоянно бросает нам вызов; и выплывешь ты или нет –зависит от твоей стрессоустойчивости, от умения быстро принимать решения и делать выборы.

Эти качества твоей личности как нельзя лучше пригождаются, когда ты работаешь в компании среди людей. Но, к сожалению, в современном мире к перечисленному набору качеств «успешного» работника, добавляются ещё и не самые лицеприятные – «бежать» по головам коллег, применяя всевозможные способы; выслуживание перед начальством, стараясь любыми путями быть первым, даже, если понадобится подставить кого-то из коллег. В таком выслуживании наблюдается преследование прихотей своего собственного Эго. Такого работника не волнует чье-то мнение, а если и прислушается, то только для того, чтобы в будущем «урвать» плюшку для себя любимого. Такие типажи встречаются повсеместно, будь то в жизни или в компаниях. Получается эдакий круговорот хаоса и моральной грязи, который идёт под флагом порядочности, силы и иллюзорных догматов.

Важно, чтобы руководители таких компаний были не только мужрыми, но ещё и самоосознанными. Умея быть не в ситуации, а над ней, умея держать дистанцию от чьей-либо стороны, грамотно разбирая психологические аспекты своих сотрудников – только так можно выстроить и сохранить гармонию в коллективе, в котором царило бы взаимопонимание и единение.

Недавно познакомился с таким произведением, как «Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту». Прочитал и удивился, настолько уникальное решение, дабы избежать многих неприятных моментов коллективе, описанных выше. Автором книги является Рикардо Семлер, директор и основной владелец компании Semco Partner. Известен своим подходом к демократизации менеджмента и структуры компании.

Рикардо Семлер встал у руля семейного бизнеса в 1980 году. Всю жизнь он наблюдал как его отец – австрийский эмигрант – строил производственный бизнес ценой своего времени и здоровья. И уже с того времени юный Рикардо понял, что его бизнес будет построен совсем по-другому…

Давайте будем честны сами с собой. Ну кто из нас не мечтает о работе мечты, где соединилась бы и свобода действий, проявления с четкой самоорганизацией, подкреплённой одобрением начальства? А если ты еще и начальник, то полное делегирование. Никаких секретарей. Никакого дресс-кода «из-под палки». Никаких навязанных графиков и режима работы.  Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату. Как вам?

В мире существует такая вот чудо-компания - это бразильская корпорация Semco. Здесь каждый работник может принять или отвергнуть любой новый проект, на работу можно приводить детей, которым разрешается бегать по офису и орать во всё горло. Рикардо Семлер переформатировал из разваливавшегося семейного бизнеса в самую необычную компанию нашего времени, введя уникальные демократические порядки для своих сотрудников. Корпорация Semco пережила экономические спады, отраслевые забастовки и гиперинфляцию; за 20 лет ее годовая выручка выросла с 4 до 212 миллионов долларов, а ежегодные темпы роста составляют около 40 процентов.

Так как же Рикардо удалось поднять компанию?

Во-первых, он стал искоренять бюрократию и иерархию, а регламенты и бумаги заменил принципами доверия сотрудникам. Расходы на командировки, состав внутренней отчетности, меню в столовых, парковки, время прихода на работу — все это было делегировано самим сотрудникам. Все сотрудники вовлечены в управленческие процессы. Профсоюзы, фабричные комитеты, другие объединения имеют реальную силу и являются стороной принятия решений наряду с руководством компании. А многие вопросы делегированы этим объединениям целиком. Рабочие также имели доступ к закупкам, и имели право: проектировать, нанимать, устанавливать зарплаты и распределять прибыль.

Во-вторых, в связи с тем, что SemCo состоит из кросс-функциональных команд- это дополнительный бонус к успешности компании. Вы спросите почему? Потому что подобно организованная команда в состоянии произвести любое количество единицы продукции.

В 80-х годах из-за кризиса в Бразилии компания SemCo решила вложиться в обучение своих подрядчиков и сотрудников и позволила им пользоваться своими офисами как коворкингами. Компания решила передать безвозмездно или в кредит под 0% своим сотрудникам все оборудование для осуществления функций, которые в компании не считались основными — сборка некоторых стандартных узлов, первичная обработка сырья, чертежи, большинство саппорт-функций. Чтобы затем работать с бывшими сотрудниками как с подрядчиками и консультантами. Так появилась «Спутниковая программа».

В своей новой книге, Рикардо Семлер раскрыл, каким образом его компания добилась успеха, нарушив практически все принципы традиционного менеджмента; компания, в которой свобода сотрудников выше корпоративных целей. Помимо всего описанного, тот факт, что в SemCo работники могут беспрепятственно приводить детей, придаёт еще большую изюминку организации и сохраняет то равновесие между работой и отдыхом, которое и пытался изначально достичь Рикардо Семлер.