Теоретические основы контроллинга

СОДЕРЖАНИЕ TOC \h \z \t "Заголовок;1" Введение PAGEREF _Toc98546413 \h 21 Теоретические основы контроллинга PAGEREF _Toc98546414 \h 41.1 Понятие и сущность кoнтрoллингa PAGEREF _Toc98546415 \h 41.2 Исторический взгляд на появление и развитие моделей кoнтрoллингa PAGEREF _Toc98546416 \h 62 Модели кoнтрoллингa PAGEREF _Toc98546417 \h 92.1. Американская и немецкая модели кoнтрoллингa PAGEREF _Toc98546418 \h 92.2 Развитие российской модели кoнтрoллингa PAGEREF _Toc98546419 \h 13Заключение PAGEREF _Toc98546420 \h 21Список использованных источников PAGEREF _Toc98546421 \h 22ВВЕДЕНИЕКогда впервые слышишь слово контроллинг, то возникают ассоциации с понятием контроль. На самом деле это противоположное понятие. Понятие контроль обращается к прошлому для выявления ошибок, отклонений и нахождения проблем. Контроллинг – это управление будущим для обеспечения долгосрочной работы компании и ее структурных направлений. Другими словами, контролинг – это система контроля за достижением общих корпоративных целей.Служба контроллинга проводит текущий анализ ситуации и регулирование плановых и фактических показателей для исключения ошибок, отклонений, неверных оценок, а также для минимизации этих отклонений в будущих расчетах.При системном подходе к контроллингу появляется возможность эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями. Современное долгосрочное планирование сегодня невозможно без использования методов оперативного и стратегического управления. В последние годы контроллинг стал неотъемлемой частью долгосрочного планирования. Контролинг управляет стратегическими аспектами планирования.Контроллинг проникает в разные направления, такие как, инновационный менеджмент, управление ассортиментной политикой, жизненным циклом продукции, ценообразованием и эффективностью.В ближайшее время в России контроллинг должен занять свое место в системе управления предприятием. Этому способствует внедрение на различных предприятиях системы антикризисного управления. Антикризисная программа, в основном, на реформирование организации.Стратегия реформирования и антикризисного управления предполагает внедрение в организациях долгосрочного внутреннего планирования. Опыт зарубежных компаний доказывает связь долгосрочного планирования с системой контроллинга.Управленческий контроль играет важную роль в развитии инновационных процессов. За рубежом все процессы создания и внедрения новых продуктов уже эффективно контролируются и управляются службами контроля. Овладение техникой управления значительно повысит эффективность и ускорит научно-технический прогресс.Управленческий контроль тесно связан с бухгалтерским учетом, финансовым анализом, финансовым управлением, стратегическим и бизнес-планированием, стратегическим управлением, инновациями и инвестициями. Контроль сегодня необходим специалистам по стратегическому планированию, стратегическому менеджменту, антикризисному управлению, бухгалтерскому учету, маркетингу.Именно поэтому тема контроллинга является актуальной. Целью работы является рассмотрение управленческого контроля как инструмента в процессе бизнес-планирования.Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:- раскрыть значение и сущность контроля при планировании хозяйственной деятельности;- учитывать контроль в стратегическом и оперативном планировании бизнеса.При выполнении задания использовались разные ресурсы. В частности, использовались современные материалы специальных периодических изданий и информация, размещенная на официальных сайтах.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА1.1 Понятие и сущность кoнтрoллингaИнтерес к контроллингу растет с каждым годом, как к одному из новых направлений для экономического подъема предприятия. Эта система достаточно прочно закрепилась на зарубежных рынках, и она касается вопросов финансов, учета, ценообразования и других.В настоящее время не закрепилось однозначная трактовка данного термина, и в различной литературе используют различные понятия по этому вопросу. Например, «Управленческий учет», «Контроллинг», «Внутрихозяйственный учет». Мнение авторов и переводчиков расходятся по вопросу равнозначности этих понятий с точки зрения экономической практики западных компаний.Контроллинг – это комплексная система, объединяющая управленческий учет, планирование, разработку бюджетов, а также анализ и контроль отклонений фактических результатов деятельности.Контроль, в целом, является целостной концепцией экономического правления бизнесом. Она направлена на выявление всех возможностей и рисков, связанных с получением прибыли в рыночных условиях.В настоящее время нет четких представлений о системе управления внутренним учетом и других функциях, которые есть на предприятии. Несмотря на это, можно утверждать, что контроль является одним из важных средств для эффективного функционирования предприятия. Потому что функция контроля:- предоставляет информацию для принятия управленческих решений, благодаря совмещения в себе процесса сбора, обработки, подготовки и анализа, информации;- помогает в управлении трудовыми и финансовыми ресурсами;- обеспечивает информацией компании для формирования стратегии и тактики на разных уровнях управления;- способствует оптимизации зависимости между затратами и прибылью компании.Исходя из этого, контроллинг является основой для функционирования компании, т.к. является учетно-аналитической подсистемой в информационно-аналитической системе управления предприятием. В целом функцию контроля помогает решению оперативных задач и задач стратегического характера. Это происходит из-за совмещения бухгалтерских, аналитических и других моментов, которые отслеживает функция контроля.Причины, по которым возникает необходимость появления контроллинга как системы заключается в необходимости к успешному существованию предприятия на рынке, а значит к его адаптации и развитию. В постоянно меняющейся среде необходимо своевременно получать информацию об изменениях и оперативно на это реагировать.Именно система контроллинга позволяет это делать. Для рынка России — это принципиально новая концепция в сфере работы с информацией и управления ей. Система включает в себе аналитическую часть, которая совмещает в себе функции учета, анализа, контроля, планирования. Главной задачей для любой организации является получение максимальной прибыли от реализации продукции, работ или услуг, выдаваемых этой организацией. Для достижения этой задачи управление организации принимает разные решения, которые не только влияют на производство или реализацию товаров, или услуг, но и на процесс управления людьми. Исходя из этого, появляется понимание, что без инструмента, который включает в себя элементы управленческого учета, информационного обеспечения, анализа и координации всей работы компании, у предприятия эффективно функционировать не получится.В основе концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить долгосрочное функционирование предприятия путем:- адаптации стратегических целей в связи с меняющимися внешними условиями;- регулярное согласование оперативных планов со стратегическим планами организации;- координация оперативных планов по всем бизнес-процессам компании;- создание прочной системы информирования для всех уровней на предприятии;- адаптация организационной структуры управления для способности быстрой реакции на новые условия внешней среды.Таким образом можно сказать, что главной целью контроллинга является построение процесса управления таким образом, чтобы все цели, поставленные руководством компании, были достигнуты.1.2 Исторический взгляд на появление и развитие моделей кoнтрoллингaФормирование модели стратегического управления необходимо в условиях глобализации мировой экономики. Не менее важно чтобы модель стратегического управления была распространена на всю деятельность хозяйствующего субъекта. Такая тенденция существует не только на зарубежном рынке, но и российских реалиях.Многие методы планирования, анализа и контроля деятельности предприятия трансформировались после внедрения антикризисного управления. Если опираться на практику зарубежных компаний, а также на опыт российских компаний, которые внедрили прогрессивные методы управления, можно заметить, что наиболее эффективный инструмент, которые помогает преобразовать деятельность предприятия, является система контроллинга.Чтобы углубиться в суть системы контроллинга необходимо рассмотреть исторические аспект возникновения этой системы.История возникновения такого понятия начинается в 15 веке в США, где было официально учреждено «Управление контролера и аудитора». В задачи этого управления входило руководства государственным хозяйством и контроль за использованием денежных средств.Спустя 2 века, в 1778 году в Великобритании появляется должность контролера. Это была первая попытка решить проблемы государственного управления с помощью мастер-идей.В 1880 году в США была создана новая организация «Atchison, Topeka and Santa Fe Railway». На этом предприятии появились должности контролеров, благодаря которым решались финансово-экономические задачи на предприятии. Они управляли финансовыми вложениями и основным капиталом компании.Следующая компания в США, которая ввела в штат новую должность контролера была промышленная корпорация «General Electric Company». Это произошло спустя 12 лет в 1892 году.Изначально в задачи контролеров входили вопросы аудита и все финансово-хозяйственные вопросы предприятия. Это было связанно с особенностями американского корпоративного права, которое признавало только два органа управления:- общее собрание акционеров;- совет директоров.При этом на предприятиях отсутствовал конкретный руководящий орган, отвечающий за контроль финансово-хозяйственной деятельности. Это и стало важнейшей причиной введения должности контролера.Распространение должности контролера произошло после экономического кризиса в США в 1929 году. Он помог предприятиям понять, что введение элементов контроллинга для производственного учета необходимо. Таким образом после 1930 года в американских компаниях массово стали появляться должности контролеров.Несмотря на то, что история контроллинга начинается с 15 века, только к концу 19 века данное направление начинает активно развиваться. Более детальное понятие контроллинга появляется после распространения должностей контролеров по многим предприятиям США. Целью контроллинга было решения комплекса задач в области бухгалтерского учета и финансов.Проанализировав литературные источники получилось выделить шесть концепций управления, разработанных на настоящий момент. Они представлены в таблице 1.Таблица 1-Эвoлюция концепций кoнтрoллингaКонцепции контролинга1980-e гг.Функция управленияУправленческий учетКонтролинг – это система управления затратами на основе информацииКонец 1980-х ггИнформационная системаКoнтрoллинг – это накопление информации для использования ее при планировании и оценки рисковНачало 1990-e гг.Концепция управленияПланирование и контрольКoнтрoллинг – это планирование и контрольСередина 1990-e гг.КоординацияКoнтрoллинг – это функция менеджмента, которая обеспечивает планирование, реализацию и управление.Конец 1990-х гг.Система управленияУправление управлениемКoнтрoллинг – это метасистема управления2000 -2010 ггКоординация, согласование, интеграция, контрольКoнтрoллинг – это метафункция, которая обеспечивает управление, координацию, согласование и контроль управленческих решенийТаким образом, котроллинг – это полноценная система, которая согласует в себе разные функции и задачи. Она влияет на работу компании с точки зрения управления планированием, анализом и контролем различных бизнес-процессов. Одна из приоритетных задач контроллинга – это создание системы управленческого учета и разработка системы стратегического и оперативного планирования.Сейчас у российского рынка есть значительный потенциал для развития этой концепции и возможности ее практического использования.2 МОДЕЛИ КOНТРOЛЛИНГA2.1. Американская и немецкая модели кoнтрoллингa На предприятиях в США была не просто введена должность контролера, но и созданы контролирующие службы, которые следили за изменениями, которые происходили в технике и технологиях производства, а также за развитием производственных сил.В начале 20 века начинает формироваться историко-бухгалтерский взгляд на понимания понятия контроллинга. Контролер начинает отвечать за различные функции: ведения управленческого учета, за аудит уже совершенных хозяйственных мероприятий на предприятии.Это происходит из-за определенных факторов:- в США в начале 20 века происходит промышленный рост;- усиливается конкуренция между предприятиями из-за увеличения их количества;- начинает возрастать концентрация капитала, происходит рост размеров отдельных компаний;- происходит усложнение производства;- появляются новые подходы к планированию в компаниях и в целом усложняются процессы планирования;- государство начинает усиленно вмешиваться в хозяйственную деятельность предприятий, устанавливает определенные требования к ведению хозяйственной деятельности;- на предприятиях начинают появляться различные отделы и их количество начинает резко увеличиваться;- начинают внедрять различные технологические новшества в производство и в другие процессы, происходящие на предприятии;- происходит экономический кризис 1929 года, который приводит к необходимости внедрения системы контроллинга;- предприятиям требуется внедрять передовые и перспективные методы управления;- собственники и акционеры компаний начинают более активно участвовать в жизни предприятий, отслеживают эффективность использования ресурсов, не только трудовых или производственных, но и отдельное внимание уделяют контролю за использованием финансовых ресурсов;- в компании начинают привлекать зарубежных специалистов из Европы, что способствовало развитию науки и производство, а также начало сокращать бюджеты компании, выделенные на обучение новых сотрудников;- государство начало стимулировать развитие технологий и производства, а также научно-обоснованных методов управления предприятием;- появился приток иностранных инвестиций из-за высоких прибылей предприятий.В связи с этими причинами, развитие идей контроллинга в США было связанно с необходимостью использования современных методов управления, которые помогали принимать адекватные управленческие решения. Эти решения должны были соответствовать условиям развивающейся рыночной ситуации.Не только США занималось внедрением службы контроля в компаниях, хотя страна была одной из первых, кто заметил такую необходимость. Немецкие экономисты тоже начали внедрять систему контроля в организациях, но предпосылки были несколько другие.Кризис 1929 года не коснулся немецкий рынок и скачка по развитию контроллинга тогда не произошло в Германии. В период с 1940 по 1970 годов экономика Германии характеризовалась высокими темпами роста и большой прибылью, что не добавляло опыта немецким компаниям по выходу из опасных для предприятий ситуаций. Внедрение контроллинга в Германии произошло уже после 1980 года и это было связанно с изменениями в мировом сообществе, а также с появлением доказательной базы, что данная система работает.Примерно в 1965 году в Германии начали массово создаваться без учетные центры прибыли в крупных компаниях. Они просуществовали до 1980 года без особых изменений. В начале 1980х годов многие предприятия столкнулись с проблемой неплатежеспособности. Это привело немецких экономистов к пониманию, что необходимо улучшать инструментарий планирования и управления на предприятиях. Также руководители компаний сосредоточились на привлечении специалистов, которые могли критично оценить деятельность руководства компании.Спрос начал расти быстро и это привело к появлению на территории Германии научных и образовательных организаций. Первым таким заведением был «Институт супервайзеров по обучению в области корпоративного планирования и бухгалтерского учета». Он занимался вопросами подготовки кадров в области корпоративного планирования и бухгалтерского учета. А уже начиная с 1971 года «Академия контролеров» начала проводить открытые и закрытые семинары для сотрудников разных компаний.В большинстве развитых стран с рыночной экономикой концепции контроля схожи. Различия касаются понимания двух крайних ситуаций: прагматизма и степени усовершенствования системы по менталитету пользователей. Ярким примером, как раз, являются разные позиции – Германии и США.В Германии стремятся к академизации управления. Т.е. считается, что вначале надо изучить систему в теории, понять, как она работает и попрактиковаться не в компании, а на учебных примерах. И после этого уже браться за решение конкретных задач.В США ситуация обстоит противоположным способом. Здесь функция контроля внедряется сразу на предприятиях, и она создана, чтобы повысить эффективность управления. Ориентирована она именно на требования рынка и нужды потребителей.В постсоветском пространстве интерес к контроллингу начала появляться только в начале 1990х годов, когда в экономике закрепились принципы рыночной экономики. До этого потребности во внедрении контроллинга не было.Из всех предприятий, которые образовались на постсоветском пространстве, особое внимание контроллингу проявляли банки. Это был особенно динамично развивающийся сектор рыночной экономики нашей страны.Тема контроля до 1997 года, в основном, освещалась в научных журналах, а в России публиковались лишь краткие тезисы этих докладов и статей.А в 1997 году в России вышла монография Д. Хана «Планирование и контроль: концепция управления», положившая начало серии работ по управлению.После выхода монографии, термин контроллинг стал появляться в литературных источниках, посвященных бухгалтерскому и управленческому учету, а также стратегическому и оперативному менеджменту, принятию решений, информационным технологиям и другим. Причина такого разнообразия тематических направлений заключается в следующем:- благодаря развитию науки концепция управления эволюционирует;- авторы разных концепций ориентируются на разные зарубежные концепции управления;- все концепции различаются соотношением между теорией и практическими примерами.Множественность определений можно объяснить и связью разных авторов с разными научными школами организационного управления. Традиционно проводится различие между немецкой школой и американской. Немецкая модель фокусируется на задачах внутреннего учета, а американская модель также охватывает задачи финансового управления и информационных технологий.Развитие теории управления идет в направлении уточнения дисциплинарной области, объекта управления, методов и моделей.В первых теориях контроллинг трактовали, как функция координации управления затратами. Теперь контроллинг рассматривают как мета функцию управления, которая способствует адекватному реагированию руководства предприятия на быстрое изменение внешней среды, помогает функционировать бизнесу.Внедрение контроллинга в практику управления российскими предприятиями не может происходить путем прямого копирования методов и подходов американских или немецких моделей. В обязательном порядке требуется адаптация с учетом менталитета страны и базовых элементов.Именно поэтому стоит отдельно рассматривать формирование российской модели контроллинга, т.к. она имеет свои специфические особенности.2.2 Развитие российской модели кoнтрoллингaИнтерес к контролю на территории России начал появляться только в начале 1990-х годов. В основном рассматривали европейский сценарий, т.е. подход был похож на немецкий. Наибольший интерес к контроллингу начали проявлять банки. Это связанно с тем, что именно банки являлись наиболее динамично развивающимся сектором рыночной экономики страны. Вначале была изучена теоретическая часть, затем началось внедрение в практику.Постепенно интерес к контролю начали проявлять и другие организации. Это затронуло разные сферы: промышленность, строительство, транспорт, образование и сферу услуг.Контроллинг начали внедрять внутри крупных отделов компании: финансового, экономического, планово-экономического, информационно-аналитического. Открывались отдельные службы, которые находились в структуре этих больших отделов.До сих пор подобное распределение существует. В основном контроллинговая служба закреплена за экономическим или финансовым отделами, а также иногда за бухгалтерией.Основными функциями и задачами контроля на отечественных предприятиях, в настоящее время, являются:- методическая; - информационная;- поддержка процессов планирования;- помощь при бюджетировании;- учет затрат;- анализ результатов;- формирование будущей стратегии.В России, также, как и в остальном мире, до сих пор нет однозначного понятия контроллинга. Это несомненно, сдерживает развитие этого направления. Существуют разные понятия, которых придерживается каждый конкретный автор.Например, профессор Данилочкина понимает под контроллингом функционально обособленное направление экономической работы предприятия. Она говорит о том, что это направление связано с реализацией информационного обеспечение, которое ориентированно на результат управления предприятием. Т.е. по мнению Данилочкиной, контроллинг – это система управления прибылью предприятия.И все-таки большая часть российского общества придерживается другого понятия. Оно было сформулировано российским объединением контролеров. Звучит оно так: контроллинг – это ориентированная на перспективу система поддержки менеджмента с точки зрения информации, аналитики и методологии. Эта система помогает в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем зонам деятельности предприятия.Исходя из всего сказанного, становится понятно, что необходимо признавать универсальность универсальность термина контроллинг в отношении областей его применения. В зависимости от области применения, понятие контроллинг будет переформулировано. По факту существует четыре основных области применения. В каждой из них контроллинг будет представлять нечто иное. Если выделять определения, то получается, что контроллинг: - это философия мышления и поведения руководителей и подчиненных;- научная дисциплина со своими объектами, предметами, методами и темами;- функциональная система, которая обеспечивает процессы корпоративного управления;- научная дисциплина, которая формирует знания и умения для реализации функций и задач контроллинга на предприятиях в рамках различных теоретических парадигм экономики.В разное время контроллинг как понятие в России воспринимался по-разному. Ниже мнения, которые были у сотрудников компаний в различных сферах в разное время об этом понятии:- 1991 – 1995 года – котроллинг воспринимался как учет затрат;- 1996 – 1997 года – котроллинг понимался как учет затрат и оценка результатов;- 1998 – 2000 года – котроллинг воспринимается как бюджетирование, оперативное планирование и управление затратами;- 2000 – 2010 года – контроллинг уже воспринимается как полноценная функция, которая работает не только с информацией, но и координирует оперативную и стратегическую деятельность предприятия.Получается, что с 2010 года и по настоящее время у людей начинает приходить понимание, что контроллинг является службой внутренних консультантов для руководства в области управления.Анализ зарубежной и отечественной истории контроллинга помогает выделить следующие концепции контроллинга:- регистрационная;- учетно-аналитическая;- внутрифирменная;- координационно-навигационная;- концепция бизнес-партнерства менеджера и контролера.Рассмотрение эволюции всех концепций контроллинга позволят предположить, что перспектива контроллинга определяется:- экономической парадигмой, т.е. представлениями о принципах и правилах взаимодействия разных участников хозяйственной деятельности предприятия. Большинство российских предприятий основывается на парадигме, которая ориентирована на максимизацию прибыли, дохода, ликвидности и других показателей;- тенденциями развития различных концепций, а также методов управления. Это значит, что на разных предприятиях могут быть использованы разные методы и инструменты;- корпоративной культурой предприятия и менталитетом руководства и сотрудников. Развитие контроллинга идет по разным направлениям. Безусловно развитие касается расширения спектра решаемых задач. А также развитие касается и изменения структуры временных затрат, которое затрачивается на выполнение основных функций контроллинга.В настоящее время в российских компаниях значительная часть рабочего времени контролера, примерно половина времени, тратиться на сбор, анализ, обработку данных и подготовку для руководства отчета. Именно поэтому развитие контроллинга необходимо, чтобы снизить количество времени, затрачиваемое на сбор данных и подготовку информации. Это можно сделать, в первую очередь, за счет автоматизации процессов. Например, при внедрении нового программного обеспечения на предприятии.Другой вопрос стоит с затратами времени на консультационную деятельность контролера. Компании стремятся благодаря экономии времени на функциях сбора данных, увеличить консультационное время до 50% минимум. Именно поэтому, краткосрочные перспективы развития контроллинга в России будут связаны с автоматизацией одной части работ контролера и увеличения другой части. Руководство предприятий озадачено увеличением полезной занятости у каждого сотрудника.Если смотреть несколько шире, и брать в расчет среднесрочные перспективы развития контроллинга, то важными остаются несколько направлений развития контроллинга:- совершенствование системы бюджетирования;- разработка системы учета и отчетности;- развитие контроллинга в сетевых организациях;- Развитие контроллинга нематериальных активов;- распространение контроллинга в социально-значимых сферах, например, в здравоохранении.Для использования перспектив современного инструментария, необходимо обратить внимание на технологию Big Date. Эта технология позволяет обрабатывать огромные массивы данных, которые могут быть и структурированы и слабоструктурированные. Данная технология помогает существенно повысить обоснованность решений, которые принимают менеджеры компаний. Многие крупные зарубежные компании занимаются адаптацией и интеграцией этой технологии в свою систему менеджмента.Если брать в расчет долгосрочные перспективы развития контроллинга, то надо обращать внимание на экономические парадигмы, концепции и методы управления. Есть и другие факторы, которые влияют на развитие контроллинга в долгосрочной перспективе:- уровень развития контроллинга как науки;- развитие квалификации управленческого персонала;- развитие представлений о контроллинге практиками и теоретиками, в том числе учеными.Поэтому анализируя долгосрочные перспективы развития контроллинга сложно предположить на что сделают упор руководители компаний и ученые.В развитии сервисной функции контроллинга четко прослеживается одна тенденция: специалисты в области контроллинга чаще берут на себя роль внутренних консультантов руководства. В настоящее время возникают новые задачи и направления подъема концепции контроля. Благодаря контроллингу предприятиям удается изучать все более слабоструктурированные и трудноизмеримые взаимосвязи и объекты, такие, как нематериальные активы, трудовые ресурсы, корпоративная культура, успешность работы некоммерческих организаций, система управления и другие.Для успешного дальнейшего развития контроллинга необходима адаптация к современному стилю управления: децентрализация, специализация, интеграция с финансами. А также необходимо привлекать специалистов разных отделов к принятию основных управленческих решений, развивать командную работу. Это будет усилит сотрудничество между всеми подразделениями компании.В 2000 году было создано целое некоммерческое партнерство «Ассоциация контролеров», которое послужило коммуникационной площадкой для теоретиков и практиков. Основными целями данного партнерства являются:- содействие распространению философии и методологии контроллинга;- обеспечение коммуникации, накопления профессиональной информации и обменом этой информацией между специалистов, которые занимаются контроллингом на предприятиях;- содействие при подготовке кадров для различных предприятий;- повышение уровня квалификации специалистов в области контроллинга.Получается, что данное объединение решает ключевые вопросы, связанные с контроллингом. Его основными задачами являются:- выработка единой терминологии;- установление прочных связей между участниками;- издание и распространении материалов по теме контроллинга;- проведение регулярных заседаний для обсуждения вопросов;- разработка рекомендаций для контролеров и других сотрудников, занимающихся темой контроллинга;- выработка единой политики подготовки специалистов в сфере контроллинга.С 2001 года в России Ассоциацией контролеров издается журнал «Контроллинг», проводятся тематические конференции и симпозиумы. В 2010 году было принято решение разделить тематику конференций и конгрессов по контроллингу: один раз в год проводится конгресс по контроллингу для коммерческих предприятий, а в другом полугодии ежегодная конференция по стратегическому управлению и контроллингу в государственных организациях. Получается, что внимание уделяется всем секторам: частному и государственному.Подготовка кадров для контроллинга в России в настоящее время осуществляется в рамках магистерских программ. До недавнего времени, подготовка специалистов по контроллингу осуществлялась по учебным планам подготовки специалистов. Это было направление «Менеджмент». Обучение длилось 5 лет в рамках первой очной формы обучения и 2,5 года по учебным планам второго высшего образования. Сейчас в связи с реформами в образовании можно обучиться этой специальности уже в магистратуре за 2 года.При этом чаще люди проходят программу профессиональной переподготовки кадров по специализации «Контроллинг на предприятии». Специалисты по контроллингу востребованны в России на предприятиях крупного и среднего бизнеса. Поэтому сотрудники готовы получить новую востребованную профессию воспользовавшись курсами переподготовки.За последние 20 лет контроллинг в России эволиционировал. Он стал не просто учетно-аналитической функцией. Теперь это главный поставщик релевантной информации менеджерам предприятия.Перспективы развития контроллинга существуют. Сложно предполагать, как ситуация будет развиваться через десятки лет, но в ближайшем будущем предприятии будут делать ставки на автоматизацию действий контролера и внедрять различное программное обеспечение, которое поможет компании работать еще более эффективно.ЗАКЛЮЧЕНИЕЭкономика в настоящее время находится в кризисной ситуации. Правительство реализует различные программы по стабилизации экономики, в том числе реформу налоговой системы, в надежде на быстрый выход страны из кризиса.Мировой опыт показывает, что благодаря внедрению современных технологий управления бизнесом, таких как долгосрочное планирование и система контроллинга, выход из кризиса облегчается и набирает более высокий темп.Не смотря на использование долгосрочного планирования в компаниях на территории РФ уже более 70 лет, технология, рассматриваемая в этой работе, остается новой. Это связано с тем, что планирование в большинстве компаний строиться на реагировании на событиях из прошлого. А контроллинг направлен на планирование исходя из текущих данных и анализа появления новых трендов, прогнозирования ситуации на рынке.Не зависимо от того, что предприятие в данный момент планирует: показатели, тенденции, мероприятия, необходимо это оперативно и стратегически учитывать, анализировать и контролировать.Долгосрочное планирование должно производится только в случае, когда предприятие понимает, все, что планируется, оно поддается учету, контролю и управлению. Иначе смысл долгосрочного планирования теряется.Долгосрочное планирование обязательно должно базироваться на системе контроллинга, который имеет огромное значение в системе управления предприятием.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВБaнникoвa, Н.В. Ocнoвы oргaнизaции кoнтрoллингa нa прeдприятии: учeбнoe пocoбиe / Cтaврoпoльcкий гocудaрcтвeнный aгрaрный унивeрcитeт. – Cтaврoпoль, 2016. - 64 c.Бaшкaтoвa Ю.И. Кoнтрoллинг: Учeбнo-мeтoдичecкий кoмплeкc – М.: Изд. цeнтр EAOИ. 2016. – 108 c.Бунинa A.A. Фaктoры, oпрeдeляющиe уcпeшнocть внeдрeния cиcтeмы кoнтрoллингa нa oтeчecтвeнных прeдприятиях // Рoccийcкoe прeдпринимaтeльcтвo.- 2017. -№12. Бурыкa Д.В. Кoнтрoллинг: cущнocть, coдeржaниe и функции // Извecтия вузoв. Ceрия: Oбщecтвeнныe нaуки. -2018. -№3. Дaнилoчкинa Н. Г. Кoнтрoллинг кaк инcтрумeнт упрaвлeния прeдприятиeм. М.: ЮНИТИ, 2015.Живaeвa, Т. В. Кoнтрoллинг: Учeбнoe пocoбиe / Живaeвa Т.В., Игнaтoвa Т.В. - Крacнoяр.:CФУ, 2016. - 84 cИвaшкeвич, В. Б. Oпeрaтивный кoнтрoллинг / В.Б. Ивaшкeвич. - Мocквa : Мaгиcтр: ИНФРA-М, 2015. - 160 c.Кoнтрoллинг кaк инcтрумeнт упрaвлeния прeдприятиeм /E. A. Aнaнькинa. -М.: Aудит; ЮНИТИ, 2016. -297 c.Кузьмeнкo В. В., Трыcячный В. И. Прoблeмы внeдрeния cиcтeмы кoнтрoллингa нa прoмышлeннoм прeдприятии // Прocтрaнcтвo экoнoмики. -2017. -№2-3. Нecтeрoвa Т. A. Этaпы рaзвития кoнцeпции кoнтрoллингa // Вecтник ННГУ. -2018. -№6-1. Никoлaeв В.A. Кoнтрoллинг кaк фaктoр рocтa кoнкурeнтocпocoбнocти прeдприятий // Вoпрocы упрaвлeния. -2017.- №5. Плaкидин И.C. Иcтoричecкиe acпeкты вoзникнoвeния и рaзвития кoнцeпции кoнтрoллингa в зaрубeжных cтрaнaх // Финaнcы и крeдит.- 2018.- №20. Пoнoмaрeвa E. В. Кoнтрoллинг нa прeдприятии: учeбнoe пocoбиe. - CПб.: Издaтeльcтвo Caнкт-Пeтeрбургcкoгo унивeрcитeтa упрaвлeния и экoнoмики, 2016. -188 c.Пoпoвa, Л. В. Coврeмeнный упрaвлeнчecкий aнaлиз. Тeoрия и прaктикa кoнтрoллингa: учeбнoe пocoбиe. - М.: Дeлo и ceрвиc, 2016. - 272 c.Пoтылицынa E. A. Гeнeзиc пoнятия «Кoнтрoллинг» // ПCЭ. -2017. -№2. Рoгулeнкo Т.М. Кoнтрoллинг кaк инcтрумeнт кoрпoрaтивнoгo упрaвлeния // Вecтник ГУУ. -2018. -№9.Ceрeбрякoвa, Т. Ю. Внутрeнний кoнтрoль и кoнтрoллинг : учeб. пocoбиe - Мocквa : ИНФРA-М, 2019. -238 c.Cигидoв, Ю. И. Взaимocвязь кoнтрoллингa и упрaвлeнчecкoгo учeтa: Мoнoгрaфия. - Мocквa : НИЦ ИНФРA-М, 2016. - 168 c.Coкoлoвa O.Н., Ивaнaйcкaя E.В. Кoнтрoллинг в мeнeджмeнтe рoccийcких oргaнизaций // Извecтия AлтГУ. -2017.- №2- (86). Coлoмыкoвa Л.В., Фeдoрoв A.В. Aнaлиз coдeржaния пoнятия «Кoнтрoллинг» в oтeчecтвeннoй и зaрубeжнoй прaктикe мeнeджмeнтa // Извecтия ТулГУ. Экoнoмичecкиe и юридичecкиe нaуки. -2016. -№3-1. Фaлькo, C.Г. Кoнтрoллинг прoмышлeннoгo прeдприятия: Учeбник. - М.: Фoрум, Инфрa-М, 2017. – 822 c.Ципoрeнкo A. A. Тeoрeтичecкиe acпeкты кoнтрoллингa // ПCЭ. 2016.- №1.Шигaeв, A.И. Кoнтрoллинг cтрaтeгии рaзвития прeдприятия : учeб. пocoбиe. — Мocквa : ЮНИТИ-ДAНA, 2017. - 351 c.Oфициaльный caйт Нeкoммeрчecкoгo Пaртнeрcтвa Oбъeдинeниe кoнтрoллeрoв http://www.controlling.ru.