Основы антикризисного управления организацией.

Введение

Актуальность данной работы обусловлена тем, что машиностроение является одним из важнейших секторов российской экономики, деятельность которого призвана в значительной степени определить возможности изменения экспортно-сырьевой модели развития и формирования экономики инновационного типа и тем самым повысить устойчивость национальной экономики. Учитывая роль в национальной экономике, очевидно, что сложившаяся в машиностроении ситуация оказывает деструктивное и даже парализующее воздействие на другие виды деятельности, которые не обеспечиваются машинами и оборудованием в нужном количестве и нужного качества.Решение проблем российских машиностроительных предприятий предполагает не просто улучшение их экономического состояния, но и обеспечение их динамического развития, позволяющего технологически развивать и другие виды деятельности, способствуя тем самым повышению устойчивости национальной экономики. Очевидно, что в сложившихся условиях в отношении предприятий машиностроения нужны особые, может быть, даже чрезвычайные меры для решения имеющихся проблем, которые наиболее эффективно могут быть реализованы в рамках антикризисного управления.Объектом данной работы предприятия машиностроительного комплекса.Предметом данной работы являются менеджмент организации в условиях кризиса.Цель данной работы заключается в рассмотрении антикризисного управления организации в сфере машиностроения.Для решения поставленной цели следует выполнить следующие задачи:– Рассмотреть понятие и сущность антикризисного управления в организации.– Определить принципы и функции антикризисного управления в организации.– Рассмотреть антикризисное управление организации в сфере машиностроительных производств.1. Понятие и сущность антикризисного управления в организацииВ любой момент времени существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы [1, с. 24].Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития [4, с. 232].Возможность антикризисного управления определяется, в первую очередь, человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним.Целесообразно рассмотреть какую роль играет антикризисное управление на предприятии [7, с. 36]:– Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.– Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.– Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).– Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.Обобщая вышесказанное, стоит сделать вывод, что антикризисное управление имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.2. Принципы и функции антикризисного управления в организацииУправление предприятием в условиях длительного кризиса не может быть эффективным без выработки соответствующих принципов, принимаемых в его основу [6, с. 134]:– Принцип системности.Данный принцип призван обеспечивать развитие всех сфер деятельности предприятия на основе выявления внутренних резервов.– Принцип обоснованности.Данный принцип вызывает необходимость изучения и сопоставления показателей качества продукции предприятия и конкурентов.– Принцип объективности.Данный принцип предоставляет возможность руководству предприятия принимать управленческие решения, основываясь на учете реальной ситуации рыночной среды.– Принцип непрерывности.Данный принцип антикризисного управления нужно рассматривать не как единовременную процедуру, а как непрерывный во времени процесс функционирования всех служб предприятия.– Принцип профессионализма.Данный принцип обеспечивает своевременное принятие правильных экономических решений на основе владения менеджерами различного уровня соответствующим объемом знаний.– Принцип инновационности.Данный принцип означает непрерывный процесс повышения уровня развития предприятия.– Принцип стабильности.Данный принцип зависит от умения прогнозировать ситуации, направленные на избежание или сокращение хозяйственных рисков.– Принцип обязательности.Данный принцип предполагает, что предприятие должно соблюдать законы, постановления, указы, ГОСТы, выполнять взятые на себя договорные обязательства.Необходимо подчеркнуть, что антикризисное управление выполняет ряд важных функций [4, с. 27]:– Осуществляет естественный отбор наиболее эффективных предприятий.– Концентрирует производства на более крупных предприятиях.– Осуществляет оздоровление (санацию) кризисных предприятий.– Реструктурирует производства и собственность на всех уровнях экономики.– Анализирует состояния макро- и микросреды предприятия.– Осуществляет ликвидацию безнадежных неэффективных предприятий.Обобщая вышесказанное, стоит сделать вывод, что управление предприятием в условиях длительного кризиса не может быть эффективным без выработки соответствующих принципов. Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.3. Антикризисное управление организации в сфере машиностроительных производствОдним из направлений промышленной политики современной России является реструктуризация машиностроительного комплекса, поэтому многие машиностроительные предприятия нуждаются в разработке антикризисных мероприятий. Эти мероприятия должны носить стратегический характер и проводиться в рамках принятой концепции реструктуризации машиностроительного комплекса. В качестве стратегических антикризисных мероприятий целесообразно использовать совокупность реинжиниринговых мероприятий, включающих разработку и использование технологических инноваций, привлечение различных финансовых инструментов в рамках финансового инжиниринга, в том числе и нетрадиционных [5, с. 273].При разработке системы антикризисного управления машиностроительным предприятием необходима соответствующая инвестиционная стратегия, направленная на эффективное использование различных финансовых инструментов, привлекаемых для осуществления инновационных преобразований на предприятии.В рамках стратегического антикризисного реинжиниринга машиностроительное предприятие должно оптимальным образом сочетать различные финансовые инструменты. Для этого используется финансовый инжиниринг, который рассматривается как совокупность финансовых инструментов и финансовых технологий, позволяющих эффективно управлять результатами деятельности машиностроительного предприятия. Технологии финансового инжиниринга охватывают, во-первых, механизм управления финансовыми ресурсами, формирующимися непосредственно на машиностроительном предприятии, а во-вторых, привлечение финансовых инструментов рынка капиталов. В качестве этих инструментов используются инструменты банковского кредитования, проектного и венчурного финансирования, оперативного и финансового лизинга и т. д.Для эффективного проведения антикризисного стратегического реинжиниринга машиностроительному предприятию необходима адекватная инвестиционная стратегия. Эта стратегия реализуется в виде одного или нескольких инвестиционных проектов. Каждый проект представляет собой документ, оформленный в виде бизнес-плана или технико-экономического обоснования. В этих документах сформулированы цели, способы формирования инвестиционных ресурсов, сроки достижения целей и установлены величины приемлемого риска для всех участников.В качестве проектов в рамках инвестиционной антикризисной стратегии выступают проекты, направленные на создание новых активов, включая разработку, освоение и использование технологических инноваций и организационно-производственных структур, строительство или покупку производственных, складских и офисных помещений, приобретение нового предприятия и т. д. Важным мероприятием стратегического антикризисного реинжиниринга машиностроительного предприятия является разработка и реализация стратегии CAD – CAM. Эта стратегия направлена на повышение эффективности деятельности машиностроительного предприятия за счет компьютеризации процессов подготовки производства и автоматизации процессов выпуска предприятием новой продукции [2, с. 94].Стоит сказать, что инвестиционная стратегия машиностроительного предприятия представляет собой детально разработанную программу мероприятий по привлечению и вложению финансовых ресурсов в создание новых активов. Использование этих активов должно приводить к превышению будущих притоков денежных средств над оттоками.При проведении стратегического антикризисного реинжиниринга разработке инвестиционной стратегии машиностроительного предприятия предшествует постановка стратегических целей. При этом учитываются такие факторы, как динамика рынков и предприятий конкурентов, альтернативные инвестиционные возможности машиностроительного предприятия, возможные ограничения на используемые ресурсы и т. д. Эффективность инвестиционной стратегии машиностроительного предприятия оценивается на основе совокупности инвестиционных критериев. При этом процессы производства, финансирования и инвестирования рассматриваются как единая система бизнеса, которая направлена на создание условий для роста рыночной стоимости собственного капитала предприятия. Поскольку реинжиниринг предполагает кардинальные изменения в системе управления, то для машиностроительного предприятия возникает высокая степень неопределенности рыночной ситуации в будущем. Поэтому необходим многовариантный прогноз рыночной ситуации. При этом при инвестировании финансовых ресурсов в активы предприятия как внешнее ограничение выступает стоимость привлеченного капитала, а предельно допустимая ставка доходности реализуемых машиностроительным предприятием инвестиционных проектов является внутренним ограничением на привлекаемые финансовые ресурсы.Сложность процессов реинжиниринга и ограниченность финансовых ресурсов машиностроительного предприятия фактически приводят к тому, что реализуемые в рамках инвестиционной стратегии предприятия проекты являются взаимно исключающими, т. е. являются проектами, претендующими на одни и те же финансовые ресурсы. Каждый проект характеризуется продолжительностью жизненного цикла. Этот цикл начинается с проведения прединвестиционных исследований и заканчивается моментом утилизации произведенной в рамках проекта продукции. Поскольку в рамках стратегического антикризисного реинжиниринга жизненный цикл инвестиций превышает один год, возникающие затраты необходимо приводить к сопоставимому виду. Для этого используется операция дисконтирования.Одним из ключевых моментов разработки инвестиционной стратегии является определение допустимого уровня риска по каждому инвестиционному проекту, реализуемому в рамках стратегического антикризисного реинжиниринга машиностроительного предприятия. Вследствие неполноты или неточности исходной информации при формировании инвестиционной стратегии возникает неопределенность. Если вероятность возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий определена, то количественным выражением неопределенности будет риск. В этом случае для машиностроительного предприятия может быть рассчитана ожидаемая ценность реализации инвестиционного проекта [3, с. 98].При оценке риска возможны различные комбинации факторов и характеристик проекта. Эти комбинации выступают как сценарии развития событий в рамках инвестиционной стратегии машиностроительного предприятия. Анализ сценариев дает возможность оценить влияние на параметры эффективности различных характеристик проекта, в том числе составляющих инвестиционных и текущих затрат, объемов выпуска и реализации продукции, средневзвешенной стоимости привлекаемых машиностроительным предприятием финансовых ресурсов и т. д. По каждому сценарию прогнозируются денежные потоки. После проверки финансовой реализуемости инвестиционного проекта определяются показатели ожидаемой эффективности и оценивается риск неэффективности реализации проекта. Этот риск рассчитывается как суммарная вероятность тех сценариев, для которых чистый дисконтированный доход является отрицательным. Если в рамках стратегии антикризисного реинжиниринга реализуется неэффективный инвестиционный проект, то оцениваются потенциальные убытки машиностроительного предприятия.Обобщая вышесказанное, стоит сделать вывод, что использование инструментов стратегического антикризисного менеджмента способствует финансовому оздоровлению предприятий отечественного машиностроительного комплекса, во-первых, за счет ориентации на инновационные процессы, во-вторых, за счет использования оптимального сочетания различных финансовых инструментов в рамках финансового инжиниринга.

Заключение

Подводя итоги данной работы, стоит сделать вывод, что антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.Управление предприятием в условиях длительного кризиса не может быть эффективным без выработки соответствующих принципов.Одним из направлений промышленной политики современной России является реструктуризация машиностроительного комплекса, поэтому многие машиностроительные предприятия нуждаются в разработке антикризисных мероприятий. Эти мероприятия должны носить стратегический характер и проводиться в рамках принятой концепции реструктуризации машиностроительного комплекса. В качестве стратегических антикризисных мероприятий целесообразно использовать совокупность реинжиниринговых мероприятий, включающих разработку и использование технологических инноваций, привлечение различных финансовых инструментов в рамках финансового инжиниринга, в том числе и нетрадиционных.Использование инструментов стратегического антикризисного менеджмента способствует финансовому оздоровлению предприятий отечественного машиностроительного комплекса, во-первых, за счет ориентации на инновационные процессы, во-вторых, за счет использования оптимального сочетания различных финансовых инструментов в рамках финансового инжиниринга.
Список использованных источников

1. Алиева С. Э. Антикризисное управление рисками в организации / С. Э. Алиева // Вестник научных конференций. – 2020. – № 3–2(55). – С. 23–25.2. Баранов В. В., Ванунц Р. В. Инструменты стратегического антикризисного менеджмента на машиностроительном предприятии // Имущественные отношения в РФ. – 2020. – № 7 (12). – С. 91–98.3. Горелова Т. П. Антикризисное управление как драйвер развития предприятия в условиях неопределенности / Т. П. Горелова, Т. Б. Серебровская // Проблемы теории и практики управления. – 2021. – № 2. – С. 96–116.4. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б. Е. Бродский. – М.: Омега-Л, 2017. – 400 c.5. Кондратенко Н. О. Организационно-экономический механизм антикризисного финансового управления машиностроительными предприятиями // Бизнес информ. – 2019. – № 10 (501). – С. 271–277.6. Корягин Н. Д. Антикризисное управление. – М.: Юрайт, 2020. – 368 c.7. Круглова Н. Ю. Антикризисное управление (для бакалавров) / Н. Ю. Круглова. – М.: КноРус, 2018. – 256 c.