Механизм трудовых отношений на предприятии

Введение
Мировые тенденции развития горнодобывающей промышленности определяются увеличением потребления твёрдых полезных ископаемых и, в перспективе, прогнозируется дальнейшее наращивание объёмов их добычи. В соответствии с энергетической стратегией России на период до 2020 года предусматривается доведение годовой добычи угля до 430 млн т. Масштабные преобразования в угольной отрасли, согласно прогнозам Института энергетических исследований РАН (ИНЭИ РАН) [1], приведут к формированию новой технологической базы. Совершенствование процессов добычи угля будет осуществляться, в основном, за счёт реализации цикличной и циклично-поточной технологий, роботизации производственных процессов, гидротехнологии добычи и транспортировки угля. Многочисленные исследования, выполненные в последние годы на предприятиях по добыче и переработке полезных ископаемых, свидетельствуют о том, что условия труда были и остаются крайне тяжёлыми и вредными, особенно при выполнении подземных горных работ [2–4]. Установлено, что на работающих действует комплекс факторов производственной среды (пыль, токсические вещества, шум, вибрация, излучения, неблагоприятный микроклимат и др.), уровни которых часто превышают предельно-допустимые величины.На предприятиях угольной промышленности доля работающих в неблагоприятных условиях, особенно при подземной добыче углей, составляет одну треть и более. Работающие подвергаются многофакторным воздействиям производственных вредностей разных уровней и, естественно, существует высокая степень профессионального риска для здоровья конкретного работника. Различия в технологиях добычи оказывают существенное влияние на формирование условий труда шахтёров, определяют нагрузку на опорнодвигательный аппарат. При отработке тонких угольных пластов шахтёры в течение смены работают в вынужденной позе и перемещаются по-пластунски с опорой на коленные и локтевые суставы. Нагрузка в течение всей рабочей смены у проходчиков составляет 91,0%, бурильщиков 99,6% и ГРОЗ – 87,6%. Применение при добыче угля самоходного оборудования изменяет характер труда, а работа машинистов по их обслуживанию приводит к развитию признаков напряжения нервной системы, связанных с управлением машин в стеснённых горных выработках.Механизм трудовых отношений на предприятии.Механизм трудовых отношений представляет собой систему взаимодействия людей в процессе производства, распределения и потребления материальных благ. В центре этих сложных рыночных взаимоотношений находятся интересы всех работников, являющихся одновременно производителями и потребителями необходимых товаров и услуг. На рынке достигается равновесие между спросом и предложением на различные товары и услуги. Рынок также служит основным механизмом регулирования трудовых и производственных отношений.Трудовая деятельность людей составляет основу производства материальных благ, роста личного и национального богатства, развития человеческого капитала. В любой экономической системе труд является не только источником материальных благ, но и важнейшим условием человеческой жизни.В современных рыночных отношениях под трудом понимается любая экономическая работа человека, будь то физическая или умственная.Современная система организационно-управленческих функций содержит взаимосвязанную последовательность трудовых действий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организацию процессов, координацию работ, мотивация деятельности, контроль хода работ, оценку результатов и корректировку цели.Сущность, принципы и задачи организации труда.Под организацией труда понимается система принципов и методов рациональной трудовой деятельности работников, согласованная и упорядоченная во взаимодействии с применяемыми в процессе труда средствами производства и предметами труда с целью обеспечения высокой эффективности трудового процесса.Усиление роли человека в системе производства как главного ресурса и основного фактора экономической эффективности делает организацию труда важнейшим элементом организации производства на предприятии.Организация труда базируется на закономерностях и общих принципах управления, свойственных различным сферам промышленного производства.Общие принципы организации труда сводятся к следующему:Комплексность организации руда заключается в том, что объектом организации труда являются все структурные элементы производства, как отдельные звенья (рабочее место, участок, цех), так и все предприятие в целом.Пропорциональность организации руда заключается в установлении рациональных пропорций затрат труда различных работников и трудовых коллективов.Непрерывность в организации труда заключается в обеспечении непрерывного осуществления взаимосвязанных процессов труда, основанных на специализации и кооперации при соблюдении установленного регламента выполнения каждым работником всех его функций.Ритмичность организации труда обеспечивает равномерное выполнение и синхронизацию всех операций трудового процесса.Эффективность организации труда - обобщающий принцип, который предполагает выполнение всех трудовых процессов с оптимальным соотношением затрат и получаемых результатов.Различают три основных вида разделения труда:Общее разделение труда предусматривает обособление различных видов деятельности в масштабе всей страны (промышленность, сельское хозяйство, транспорт, строительство и др.).Частное разделение труда - обособление видов деятельности внутри отраслей (черная металлургия, цветная металлургия, горнорудная подотрасль и др.).Единичное разделение основано на разделении видов деятельности внутри предприятия и его подразделений.В свою очередь на отдельных предприятиях различают несколько форм разделения труда, основными из них являются: функциональное, профессиональное, технологическое и квалификационное.Функциональное разделение труда предусматривает обособление на предприятии отдельных работ и категорий персонала в зависимости от содержания их работ и выполняемых функций.На всех промышленных предприятиях принято выделять по содержанию выполняемых функций несколько видов работ и категорий работников.Наиболее многочисленную функциональную группу персонала представляют рабочие, выполняющие на предприятии главную производственную функцию. В свою очередь рабочие делятся на две группы: основные и вспомогательные. Первые заняты непосредственно производством продукции, вторые обеспечивают выполнение обслуживающих функций, ремонт основных фондов, энергетическое, транспортное и складское обслуживание производства.По выполняемым функциям выделяют и другие категории персонала: руководители, специалисты и служащие.На современных предприятиях функциональное разделение труда служит основой эффективного использования всех категорий персонала.Профессиональное разделение труда предполагает обособление внутри каждой функциональной группы работников в зависимости от технологического содержания и вида выполняемых работ различных профессий и специальностей.Технологическое разделение труда означает разделение действующих на предприятии производственных процессов на отдельные стадии, пределы и операции, закрепляемые за отдельными исполнителями. В соответствии с особенностями технологии производства различают предметное и операционное разделение труда. Предметное предполагает закрепление за рабочим комплекса работ или операций, необходимых для получения готового продукта или изделия. Операционное основано на выделении отдельных операций и закрепление их за отдельными исполнителями.Квалификационное разделение труда определяется существующими различиями в сложности и точности выполняемых технологических процессов, а также уровня профессионального мастерства, производственного опыта и личных способностей работников. Это, в свою очередь, предусматривает различие сроков подготовки и переподготовки персонала к выполнению соответствующих функций. Для количественной оценки уровня квалификации работников применяются различные разрядные тарифные сетки и категории.Обеспечение совместного участия и четкого взаимодействия различных работников в одном или нескольких, связанных между собой трудовых процессах происходит на основе кооперации труда.К основным направлениям совершенствования кооперации руда относятся:1. Расширение трудовых функций.2. Совмещение профессий.3. Расширение зон обслуживания.В соответствии с характером разделения и кооперации труда на предприятиях создаются специализированные или комплексные бригады.Специализированные бригады объединяют рабочих одной профессии, одного или разных уровней квалификации, выполняющих технологически однородные операции.Комплексные бригады объединяют рабочих одной или разных профессий, выполняющих комплекс взаимосвязанных, технологически разнородных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. Рабочие комплексных бригад обычно наряду с работой по основной профессии овладевают дополнительно одной или несколькими профессиями (операциями). На основе комплексных бригад появляются комплексные профессии (проходчик).Специализированные и комплексные бригады могут быть сменными сквозными. Сменные бригады объединяют работников одной смены. Сквозные бригады объединяют работников нескольких смен, работающих в одной и той же рабочей зоне и на одном и том же оборудовании.Сквозные бригады предпочтительнее сменных, поскольку обеспечивают преемственность и непрерывность в работе, исключение потерь рабочего времени при передаче смен, лучшую подготовку и использование рабочего места, оборудования и материалов, личную и коллективную ответственность и заинтересованность за конечные результаты труда.Основная задача разделения и кооперации труда РСС заключается в обеспечении эффективного выполнения их функций путем рациональной специализации отдельных работников и коллективов подразделений, четкого разграничения сфер их деятельности, обязанностей, прав и ответственности, эффективной координации и взаимодействия всех участков производства.Разделение и кооперация труда РСС связаны с организационной структурой предприятия, с формированием структурных подразделений, специализированных на выполнении определенных функций управления.Помимо разделения РСС по функциям управления (отделы) осуществляется также разделение по видам работ: организационно-распорядительные операции (контроль, оценка и выработка решений), аналитические операции (анализ и разработка планов), информационные (вычислительные и расчетные, бухг.), организационные виды работ преобладают у руководителей, аналитические у специалистов, информационные - у исполнителей.Разделение и кооперация труда РСС выражается в распределении обязанностей между работниками с учетом занимаемой должности и требуемой для выполнения данной работы квалификации.Оценка и организация рабочего места.Важнейшим звеном системы организации труда и производства на предприятии является рабочее место. Оно объединяет в первичную производственную систему все основные элементы любого процесса труда: рабочую силу, предмет труда и средства производства. На каждом рабочем месте осуществляется трудовая деятельность человека, производится необходимая продукция или ее составные части. С рабочим местом как исходным центром организации и управления связаны многие функции современного менеджмента: аттестация и проектирование, разработка технологии и оснастки, организация труда и технологических процессов, планирование численности персонала и его использование. Поэтому рациональная организация и обслуживание рабочего места относятся к числу важнейших организационно-экономических задач на всех предприятиях.Рабочее место представляет собой зону трудовой деятельности человека или часть производственной площади (пространства), оснащенную необходимым оборудованием, приспособлениями, инструментом и материалами для выполнения предусмотренных технологией работ или операций.Все рабочие места должны быть связаны между собой действующими на предприятии технологическими или производственными процессами (организация производства).Рабочие места классифицируются:В зависимости от форм организации труда (индивидуальные, коллективные).По профессиональному признаку (станочное, слесарное, кузнечное и др.).По типу производства (единичное, серийное, массовое).По виду производственных процессов (основное, вспомогательное).По специализации (универсальное или комплексное, специализированное).По уровню механизации (автоматизированное, механизированное, ручное).По количеству обслуживаемого оборудования (одностаночное, многостаночное).По временно-простанственному расположению (стационарное, передвижное).По месту нахождения (в помещении, на открытом воздухе, под землей).По условиям работы (нормальные, неблагоприятные, тяжелые и вредные).Каждое рабочее место должно быть оснащено полным комплектом необходимого основного и вспомогательного оборудования, инструмента и материалов.Производственное пространство, занимаемое рабочим местом, включает рабочую и вспомогательную зоны.Рабочая зона - это часть производственного трехмерного пространства, ограниченная крайними точками досягаемости рук, ног и зрения работника. На вспомогательной зоне располагаются все остальные предметы оснащения рабочего места, а также незавершенного производства и запасов готовой продукции.Рациональная организация рабочего места предусматривает следующие стадии:Проектирование.Планировку.Обслуживание.Прежде, чем приступить к проектированию, необходимо провести оценку рабочего места на соответствие комплексу технических, организационно-экономических и личных требований персонала. Такая оценка рабочих мест называется аттестаций.Аттестация рабочих мест осуществляется по ряду уровней:Техническому уровню (производительность оборудования, обеспечение требований по качеству, прогрессивности технологического процесса, производственному потенциалу оборудования и др.).Организационно-экономическим (рациональная планировка и оснащение, использование передовых методов организации труда, соответствие трудовых норм прогрессивным нормативам и др.)Условиям труда и технике безопасности (соответствие санитарно-гигиенических условий труда нормативным требованиям, доля тяжелого, опасного и неквалифицированного труда, обеспечение индивидуальными и коллективными средствами защиты работающих).Каждое рабочее место считается аттестованным при следующих трех условиях:Полностью отсутствуют нулевые оценки.В каждом уровне факторов не должно быть больше одной оценки со значением 0, 5.Средний коэффициент в каждой из уровней не должен быть ниже 0, 9.Общая (интегральная) оценка состояния рабочего места определяется как среднее арифметическое значение трех групповых факторов.Коб = (К1 + К2 + К3) / 3,где К1, К2, К3 - средние аттестационные коэффициенты по каждому уровню факторов.После анализа результатов аттестации проводится рационализация или проектирование рабочих мест.Проектирование заключается в разработке организационно-технической документации, содержащей обоснование и расчет основных характеристик рабочего места, схему расположения в пространстве основных элементов процесса труда, карту организации трудового процесса.Основные технико-экономические показатели работы бригады.Практически на всех технологических процессах горных работ характерна подвижность и временный характер рабочих мест. Рабочие места должны быть оснащены необходимым технологическим оборудованием и организационной оснасткой. На них должны быть созданы безопасные и благоприятные условия труда.Выполняемые бригадой (экипажем) работы должны иметь технологическую завершенность. Технология добычи железных руд заключается в том, что карьерное или шахтное поле отрабатывается отдельными уступами (блоками, камерами). В пределах каждого блока завершается полный цикл проходческих, буровых, взрывных и добычных (вскрышных) работ. Поэтому обеспечение необходимым постоянным фронтом работ каждой бригады (экипажа) является одной из главных задач служб управления карьера или шахты.Месячные плановые задания бригадам (экипажам) устанавливаются на основании норм времени и выработки с учетом режима работы карьера (шахты) и режимов работы оборудования. Практически на все технологические процессы открытых и подземных горных работ имеются нормы выработки (попроцессные или комплексные).Квалификационный состав бригад определяется на основании разрядов выполняемых работ (основных и вспомогательных) с таким расчетом, чтобы средний разряд по бригаде соответствовал среднему разряду работ.Планирование работы бригад вспомогательных рабочих-повременщиков производится в виде нормированных заданий, которые разрабатываются:- для бригад по ремонту и обслуживанию горного оборудования на основе планов ППР, норм обслуживания и нормативов численности;- для других вспомогательных бригад - на основе графиков массовых взрывов, норм времени и нормативов численности.Распределение производственных заданий внутри бригады осуществляют бригадиры (звеньевые). Текущий контроль и учет выполнения производственных плановых заданий ведется на основе первичных документов (сменные рапорты, наряды, накладные, накопительные ведомости и др.). Результаты выполнения текущих (недельных, месячных) производственных заданий анализируются экономическими службами карьера или шахты и доводятся да горных мастеров и бригадиров.Организация трудового процесса в бригадах должна обеспечивать высокое качество выполняемого задания с минимальными затратами времени, благоприятные условия и безопасность труда при эффективном использовании оборудования и материалов.Организация индивидуальных рабочих мест, входящих в бригадное рабочее место, осуществляется согласно отраслевым типовым проектам. На горных работах, особенно подземных, вследствие технологических особенностей и требований техники безопасности у рабочих возникают паузы, в течение которых они могут быть заняты на других работах. Поэтому при проектировании бригадной организации труда обращается особое внимание на взаимодействие и синхронизацию работы всех членов бригады с целью сокращения непроизводительных затрат рабочего времени.Труд рабочих, объединенных в бригады, оплачивается по конечным результатам работы на основе действующих тарифных ставок, расценок и положений по оплате труда и премирования рабочих. Системы, формы и показатели оплаты труда и порядок премирования должны учитывать заинтересованность рабочих в достижении коллективных конечных показателей бригады с высоким личным вкладом в них каждого исполнителя. Если в начислении общебригадного заработка и премии за конечные результаты труда накоплен достаточный опыт, то распределение заработной платы внутри бригады с учетом фактического личного вклада каждого рабочего дальнейших уточнений и практической проверки. На горных предприятиях получил распространение учет личного вклада с помощью коэффициентов трудового участия (КТУ). В бригадах, где принято решение о применении КТУ, разрабатываются положения, в которых определены критерии, оценивающие достижения и упущения в работе, и количественная оценка этих критериев.На горных работах для обеспечения высокой производительности труда и сохранения работоспособности рабочих в течении смены необходимо создать нормальные санитарно-гигиенические условия: состояние воздушной среды, снижение уровня производственного шума и вибрации, применение эффективных средств вентиляции, орошения горной массы в процессе погрузки, подогрева подаваемого в шахту воздуха (зимой), использование индивидуальных противошумных средств, респираторов, виброгасителей, светильников и др.Завершается проект бригадной организации руда разработкой технико-экономических показателей (паспортом) работы бригады.Паспорт бригады включает:Общую организационную характеристику бригады (вид бригады, режим труда, численность бригады, планово-учетную единицу продукции, период учета результатов труда, требования к качеству работ, системы и формы оплаты труда и способ распределения общебригадного заработка).Численный и квалификационный состав бригады, включающий табельный номер, основную и совмещаемую профессию, разряд и стаж рабочих.Таблицу основных показателей, включающую плановые и фактические объемы работ и себестоимость продукции, производительность труда, среднюю заработную плату рабочих и др.Обслуживание рабочих мест.На горнорудных предприятиях в условиях непостоянства и подвижности рабочих мест система их обслуживания имеет важное значение. Система обслуживания рабочих мест бригады должна обеспечивать четкое взаимодействие со стороны вспомогательных служб карьера или шахты (энергетической, погрузочно-разгрузочной, складской, инструментальной, ремонтной, контрольной, информационной и хозяйственно-бытовой).Примерный проект обслуживания рабочих мест горнопроходческой бригады рудной шахты приведен в таблице.ВидобслуживанияИсполнительСодержание работПериодичностьРемонтноеЭлектромеханичес-кая служба участка.Электромеханичес-кая служба шахты.ПроходчикДежурное обслуживание и текущий ремонт.Средний и капитальный ремонты оборудования.Осмотр, мелкий ремонт, смазка и опробование перфораторов, бурильных установок и погрузочной техники.Постоянно, по сменам.По графикам ремонтов оборудования.Ежесменно.ЭнергетическоеЭнергетическая служба шахты.Обеспечение забоев электрической энергией, сжатым воздухом и водой.Постоянно.Материально-техническоеСлужба доставки материалов в шахту.Проходчик.Хозяйственно-бытовая служба шахты.Табельная шахты.Транспортная служба шахты.Обеспечение необходимым оборудованием, запасными частями, инструментом и материалами через подземные кладовые.Доставка инструментов и материалов от мест хранения до рабочего места.Обеспечение спецодеждой и мылом, стирка и ремонт спецодежды, обслуживание гардеробных и душевых.Обеспечение светильниками индивидуального пользования.Обеспечение вагонами и электровозами.По мере необходимости по заявкам участка.Ежесменно, при следовании на работу.Постоянно.Ежесменно, перед спуском в шахту.Ежесменно, по нарядам участка.Контрольная.Горный мастер.Маркшейдерская служба шахты.Вентиляционная служба шахты.Экономическая служба шахты.Контроль ведения горных работ, выполнения сменного наряда и соблюдения правил техники безопасности.Контроль направлений ведения горных работ, месячного объема проходки, качества работ.Отбор проб воздуха после взрывных работ и анализ запыленности на рабочем месте проходчика.Контроль выполнения норм выработки и их соответствия изменяющимся горнотехническим условиям.Ежесменно.Постоянно.По графику.Постоянно.ИнформационноеНачальник участка, заместитель начальника.Экономическая служба шахтыОзнакомление рабочих с планами работ, графиком подготовки камер, с паспортами буровзрывных работ и выдача сменных нарядов.Учет и анализ результатов работы, закрытие месячных нарядов и подготовка материалов к начислению заработной платы.Ежесменно, перед началом работ и в случаях изменений в графиках и паспортах буровзрывных работ.Ежемесячно.

Заключение

Условия труда работающих на горнодобывающих предприятиях продолжают оставаться вредными, характеризоваться частыми превышениями гигиенических нормативов и определяют высокий профессиональный риск нарушения здоровья горнорабочих и машинистов различных горных машин.Убедительным доказательством влияния условий труда на здоровье работников являются динамические наблюдения за регистрацией профессиональных заболеваний.  Имеют место высокие уровни профессиональной заболеваемости, наблюдается тенденция её роста. Планируемая интенсификация добычи и переработка полезных ископаемых обеспечит высокую производительность труда, но может привести к изменению характера труда, его тяжести и напряжённости и выраженности на рабочих местах производственных факторов. Всё это требует всесторонней гигиенической оценки внедряемого оборудования, машин и механизмов, установления уровней и дозовых нагрузок на работающих факторов рабочей среды и трудового процесса. На этой основе должны быть разработаны опережающие профилактические мероприятия, гигиенические требования к нормализации условий труда горнорабочих с учётом инновационных процессов при добычи и переработке полезных ископаемых. Необходимо изучение влияния трудовых процессов различной интенсивности на организм при длительном их воздействии с корректировкой требований к профотбору, обоснованием мероприятий, касающихся физиологической адаптации к условиям работы на новом, высокопроизводительном оборудовании, а также продолжительности рабочего дня, сроков контракта для работы в специфических условиях. Важно разработать критерии ожидаемого риска развития профзаболеваний разного генеза от возможного изменения уровней выраженности факторов производственной среды и трудового процесса, систему рационального трудоустройства, усовершенствовать формы медицинского обслуживания работников горнодобывающих предприятий.

Список использованных источников

1. Плакиткина Л.С. Интенсификация инновационного процесса в угольной промышленности России // «Горная Промышленность», №3 (97)/2011, С. 4–11.2. Чеботарёв А.Г. Интегральная оценка условий труда горнорабочих при подземных работах // Бюллетень Научного Совета «Медико-биологические проблемы работающих», №1/2003, С. 33–36.3. Измеров Н.Ф., Головкова Н.П., Чеботарёв А.Г. Бюллетень Научного Совета «Медико-биологические проблемы работающих», №1/2004, - С. 41–45.4. Измерова Н.И., Головкова Н.П., Чеботарёв А.Г., Лескина Л.М. Сб. Материалы V Всероссийского конгресса «Профессия и здоровье». М., - 2006, - С. 165–167.5. Российская энциклопедия по медицине труда // гл. ред. Н.Ф. Измеров – М., «Медицина», 2005, - 656 с.6. Чеботарёв А.Г. Комплексная оценка загрязнений рудничной атмосферы горнорудных предприятий при эксплуатации современной самоходной техники и меры по её нормализации // Сб. «Профилактика профессиональных заболеваний пылевой этиологии». – Вып. 44, - М., - 1991, - С. 114–128.7. Борисенков Р.В., Матюхин Г.И. Труд и здоровье горнорабочих, М., 2001, - С. 315.8. О состоянии профессиональной заболеваемости в Российской Федерации в 2010 году: информационный сборник статистических и аналитических материалов. – М.: Федеральный центр гигиены и эпидемиологии Роспотребнадзора, 2011, - 74 с.9. Чеботарёв А.Г., Габидулина И.Ю. Характеристика рудничного аэрозоля и профессиональная лёгочная патология у рабочих высокомеханизированных шахт // «Медицина труда и промэкология», №7/2009, - С. 7-12.