Лизинга персонала

ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования заключается в том, что в современных условиях развития экономики все большее число предприятий используют новые технологии управления человеческими ресурсами для оптимизации затрат на персонал. Нетрадиционными для российского рынка труда стали понятия «лизинг персонала», использование «временного персонала», «заемный труд», «аутсорсинг» и «аутстаффинг».Данные формы осуществления работ сторонней организацией повсеместно используются в странах западной Европы и США, но российским законодательством этому вопросу долгое время не уделялось должного внимания. Однако в современных условиях к технологии заемного труда все чаще стали обращаться и российские компании. Лизингом персонала пользуются организации разных отраслей: производства, розничные торговые сети, банки и др. Прогнозируемый рост данного сектора услуг по России связан, прежде всего, с ростом осведомленности организаций о возможности использовать подобные схемы ведения бизнеса.Ранее заемный труд не регулировался законодательством. Теперь существует четкое понимание, что это труд, осуществляемый по распоряжению работодателя в интересах другой организации и под ее руководством, который в нынешних условиях использовать запрещено. Данное положение главным образом влияет на использование аутстаффинга и лизинга персонала.Лизинг персонала – правоотношения, возникающие при заключении трудового договора агентства с работником от своего имени и направлении его на работу в другую компанию на относительно длительный срок.Подбор временного персонала используется при краткосрочных проектах или работах и это связано с наймом административного или обслуживающего персонала на время проведения маркетинговых исследований, конференций, на время болезни или отпуска штатных сотрудников.Объектом исследования в курсовой работе является компания «СТС - Групп».Предметом исследования в курсовой работе является теоретические и практические вопросы лизинга персонала.Целью данной курсовой работы является стратегическая целесообразность лизинга персонала.Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:1. Изучить основные положения понятия лизинга персонала.2. Изучить лизинг персонала, как управленческая технология и его возможности.3.Провести анализ лизинга персонала на предприятии;4. Выработать рекомендации, направленные на совершенствование системы лизинга персонала на предприятии. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИЗИНГА ПЕРСОНАЛА1.1 Основные положения понятия лизинга персоналаМировой опыт трудовых отношений показывает, что в настоящее время происходят активные изменения стратегий и методов управления персоналом. Идет поиск таких технологий, которые бы отвечали современным требованиям экономики, с учетом ее все большей глобализации. Появляются новые формы организации труда и новые виды договорных отношений между работниками и работодателями. Компании активно используют потенциал работников, не входящих в основной штат, развивается рынок поиска и предоставления трудовых ресурсов «в заем».В частности, в организации труда появился и активно развивается лизинг персонала. Целью лизинга персонала является привлечение профессиональных работников необходимой квалификации для выполнения конкретных задач. Отличительной особенностью лизинга персонала является короткий срок договорных отношений. Потребность в нем возникает для реализации краткосрочных бизнес-проектов или выполнения сезонных работ, а также для перекрытия штатного персонала в период отпусков, болезни, командировок и т.д. Привлечение внештатных сотрудников на основе договора лизинга, в отличие от найма временных работников, позволяет избежать целого ряда трудностей. Например, не возникают бухгалтерские и временные издержки, связанные с учетом, отчетностью, кадровым делопроизводством. Отсутствует необходимость в выплатах в связи с увольнением сотрудника. Минимизируются простои и потери на период отсутствия штатного персонала.Наемный работник также получает ряд преимуществ – опыт работы в крупных компаниях, гибкий график, оперативное трудоустройство. В настоящее время лизинг персонала рассматривается как неотъемлемый и необходимый элемент современного рынка труда, позволяющий повысить рентабельность производства, приводящий к росту конкурентоспособности и являющийся при этом одним из способов поддержания и расширения занятости.Лизинг персонала плотно связан с еще одной формой предоставления работников – аутстаффингом. Аутстаффинг — это выведение персонала за штат организации с целью решения вопросов, связанных с оптимизацией штатного расписания и оперирования бюджетом компании, а также снижением рисков, возникающих при трудовых спорах. Фактически, это перевод сотрудников компании в штат другой организации. Многие специалисты рассматривают аутстаффинг в рамках лизинга персонала как его частный случай. Однако представляется более правильным рассматривать эти технологии отдельно ввиду существенной разницы во временных периодах предоставления сотрудников. Аутстаффинг предполагает не «заем» персонала на время, а долгосрочный формат отношений, когда наемные работники постоянно находятся на своих рабочих местах в фирме-пользователе. К общим чертам лизинга и аутстаффинга можно отнести то, что аутстаффер или наемный сотрудник не числится в штате организации, а работает через провайдера – частное агентство занятости.Частные агентства занятости не только поставляют рабочую силу заказчикам, но и принимаю ее излишки. Целый ряд фирм не может себе позволить содержать большой штат сотрудников, так как это приводит к потере статуса субъекта малого предпринимательства и невозможности применять упрощенную систему налогообложения. Для других фирм вывод персонала за штат позволяет лидировать в рейтингах производительности, где учитываются коэффициенты выработки на одного сотрудника. Практика показывает, что значительная доля работников, нанимаемых через частные агентства, переходит в последствии в штат фирмы-пользователя. В ряде случаев заемные работники изначально рассматриваются как потенциальные кандидаты на постоянную работу, а первоначальная работа в частном агентстве занятости по сути является испытательным сроком и ступенькой к постоянной занятости. Данная особенность аутстаффинга является еще одним важным отличием его от технологии лизинга персонала.Применение аутстаффинга снимает необходимость в большом количестве персонала отдела кадров, бухгалтерии и юристов, позволяет защитить компанию от рисков, связанных с трудовыми спорами. В тоже врем аутстаффинг имеет ряд недостатков и рисков, к которым можно отнести возникновение следующих ситуаций: рост текучести кадров;возможность конфликтов в коллективе;несоответствие предоставленных кадров квалификационным требованиям;ухудшение корпоративной культуры коллектива.Эти и ряд других вопросов, возникающих при использовании труда «заемного» персонала, требуют разработки индивидуальных методов решения и учета особенностей трудовых коллективов в каждой конкретной ситуации.Еще одна технология управления персоналом и связанными с ним процессами, стабильно применяемая на западе и в последнее десятилетие активно набирающая обороты в Российской Федерации, это технология аутсорсинга персонала.В международной бизнес-практике аутсорсинг рассматривается как последовательность организационных решений, смысл которых заключается в передаче функций или видов деятельности, реализуемых организацией ранее самостоятельно, внешней организации. Аутсорсинг персонала можно считать одним из видов аутсорсинга и, в зависимости от функций персонала, относить к аутсорсингу основных или вспомогательных процессов.Аутсорсинг персонала предполагает не набор конкретных работников, а приобретение услуги, которую оказывают работники. В этом заключается его отличие от аутстаффинга, при котором заказчик платит за предоставляемый персонал, а не за выполнение функций или работы.Появление аутсорсинга было обусловлено необходимостью совершенствования форм управления с целью сокращения издержек, отказа от избыточных, лишних видов деятельности и, как следствие, повышения производительности труда. При переходе на аутсорсинг какого-либо процесса организация привлекает ресурсы внешней среды, то есть приобретает у сторонней организации ее услуги. Как правило это те услуги, на которых сторонняя организация специализируется, и может являться лидером отрасли. Таким образом заказчик услуги получает доступ к новым технологиям и ресурсам профессионалов. Приобретение услуг специализированных сторонних организаций может обходиться дешевле, чем выполнение работ своими силами. В то же время заказчик услуги получает возможность направить высвободившиеся ресурсы на основной вид деятельности с целью его совершенствования. Для перехода на использования технологии аутсорсинга руководство компании должно принять необходимое стратегическое решение. Перед принятием такого решения необходимо выполнить оценку расходов, требуемых для выполнения процессов своими силами, сравнить их с затратами при переходе на аутсорсинг и на основе сравнения определить целесообразность его внедрения. Важно и необходимо уделить внимание разработке процедуры перехода на аутсорсинг, а также разработке механизмов контроля и оценки качества оказываемых услуг. Для оценки целесообразности перехода организации на использование технологии аутсорсинга применяют различные подходы, разработанные как отечественными, так и зарубежными авторами, но в основе всех их находится факторный анализ.Таким образом, в условиях складывающихся экономических реалий, любой компании, чтобы оставаться успешной, необходимо эффективно вести бизнес сохраняя высокое качество товаров и услуг и при этом грамотно добиваться снижения операционных издержек. Рассмотренные технологии управления персоналом являются наиболее успешными и востребованными в современных бизнес-моделях и позволяют достичь весомых конкурентных преимуществ. Аутстаффинг, аутсорсинг и лизинг персонала открывают доступ к любым ресурсам современного рынка – технологическим, интеллектуальным, информационным.Вывод: Лизинг персонала - это своего рода финансовая аренда работников по долгосрочному или краткосрочному договору аренды персонала, в соответствии с которым арендатор на протяжении определенного срока вносит лизинговой компании плату за временное владение и пользование услугами и компетенцией предоставленного работника. Таким образом, работники нанимаются в частное агентство, передающее их в распоряжение третьей стороны (предприятия), которая устанавливает им рабочие задания и контролирует их выполнение.1.2. Лизинг персонала как управленческая технология и его возможностиЛизинг персонала (personnelleasing) — это управленческая технология, которая является разновидностью аутсорсинга. Она позволяет обеспечить бизнес-процессы компании необходимыми ресурсами, применяя услуги сторонней фирмы. При этом с точки зрения законодательства термин считается неточным, ведь человек не может выступать предметом арендных правоотношений. Поэтому более корректным считает определение «предоставление персонала». В США, а также странах Западной Европы около 90% организаций время от времени пользуются услугами стороннего персонала, трудящегося в штате кадровых агентств. Ежегодно число фирм, специализирующихся на лизинге кадров, увеличивается. Связано это с большим спросом на аренду кадров. Единственное, что останавливает некоторых российских работодателей, — несовершенство законодательной базы. До 2016 года российские работодатели активно обращались к услугам кадровых агентств. Фирма получала оплату, а работодатель существенно сокращал расходы на работников, избегая необходимости оплачивать налоги, больничные и отпуска. Но со временем соблюдение трудовых прав отошло на второй план, что привело к частичному запрету заемного. Нужно учитывать некоторые нюансы, чтобы не возникло проблем и судебных разбирательств, при этом грамотно передавать аренду персонала на аутсорсинг.До 2016 года предоставление труда работников не было урегулировано законодательством. Теперь в нем появился термин «заемный труд» — деятельность сотрудника по распоряжению работодателя. Заемный труд выполняется под управлением и контролем другого лица, которое не является работодателем сотрудника. Такие формы взаимодействия, как аутстаффинг и кадровый лизинг персонала, подпадают под понятие заемного труда, который запрещен. Но как исключение разрешена деятельность по временному предоставлению труда персонала другим юридическим или же физическим лицам. При этом трудовые взаимоотношения возникают между сотрудниками и работодателем, который направил их к принимающей стороне. В последующем между ними возникают гражданско-правовые отношения. Закон предусматривает условия, при которых фирма может предоставлять работников другим компаниям.Лизинг сотрудников возможен, если: принимающая сторона и работодатель заключили договор о предоставлении труда;отношения сотрудников с принимающей стороной имеют временный характер — не более девяти месяцев для временной замены отсутствующих специалистов, при расширении производства и т. д.;человек согласен выполнять конкретную работу для принимающей стороны;сотрудник выполняет должностные обязанности по трудовой функции; компания учла мнение профсоюза, если при расширении производства привлекается сторонний персонал в количестве более 10% от среднесписочной численности. Есть дополнительные ограничения на лизинг персонала в России. Чтобы в полной мере соблюсти права сотрудников и устранить риск каких-либо злоупотреблений со стороны бизнеса, законодатели ввели ограничения.Принимающая сторона не имеет права привлекать «внешний» персонал в целях замены специалистов, участвующих в забастовках, приостановивших работу, а также в случае простоя и др. Закон ограничил круг субъектов, которые имеют право предоставлять услуги, направленные на аутсорсинг и лизинг персонала. С 2016 года к ним относятся: частные агентства, успешно прошедшие аккредитацию на право деятельности по предоставлению труда; иные лица, но при условии, что они являются аффилированными или сторонами акционерного соглашения на лизинг офисного персонала или других работников.Условия и порядок предоставления труда аффилированными и прочими связанными лицами должен установить конкретный федеральный закон, но он еще не был принят. Получается, что на сегодняшний день лишь частные агентства могут заниматься деятельностью по предоставлению заемного труда. Другие компании не имеют права выполнять аутстаффинг, лизинг персонала. Как понять, законна ли аренда персонала. В ходе проверок изучаются все договоры организации, по которым выполняются работы сотрудниками контрагента. Это необходимо для того, чтобы убедиться, в чьих интересах сторонний сотрудник выполняет работу, кто ее контролирует и дает задания. Если этим занимается сам заказчик, то компания использует заемный труд, поэтому нарушает запрет. Есть и косвенные признаки незаконной аренды персонала. При проверке документов с контрагентами обращают внимание на такие признаки: специалисты исполнителя делают работу на должностях, которые имеются в штатном расписании компании, выступающей в роли заказчика;сотрудники исполнителя соблюдают все установленные правила трудового распорядка заказчика;в договорах с исполнителем не указан конкретный объем работ;работники включены в производственную деятельность;труд работников оплачивает сам заказчик;заказчик принимает участие в подборе работников;одни и те же сотрудники исполнителя постоянно привлекаются к выполнению работ или проектов для заказчика в течение большого промежутка времени;заказчик предоставляет специалистам гарантии и компенсации, которые предусмотрены трудовым законодательством. Многие организации заключают дополнительные соглашения к договорам на кадровый лизинг персонала. В них установлено, что работа персонала по договору контролирует исполнитель, а не сам заказчик.Стороны назначают уполномоченных представителей для эффективного взаимодействия сторон в отношении работ. При этом только эти лица могут контактировать в рамках отношений. Указанное изменение поможет организациям избежать привлечения к ответственности за прямое нарушение запрета на аренду, лизинг персонала. Штрафы могут составлять до нескольких сотен тысяч рублей за каждое нарушение — это регулирует ст. 5.27 КоАП. Но такое изменение нужно не только вносить в текст договора, но и применять на практике.Таким образом, когда начальник отдела компании-заказчика перестает давать указания сотрудникам компании-исполнителя, значительно сокращается риск признания отношений незаконными. Оценивая все риски, важно помнить, что по требованию сотрудника компании-исполнителя суд вправе признать отношения трудовыми. Это повлечет за собой обязанность принять на работу сотрудника и выплатить ему все компенсации, которые установлены трудовым законодательством.Вывод: Лизинг персонала — управленческая технология, разновидность аутсорсинга, позволяющая обеспечить бизнес-процессы компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации.ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЛИЗИНГА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ 2.1 Характеристика компании Компания «СТС Групп» - это крупная динамично развивающаяся компания, специализирующаяся на предоставлении услуг лизинга персонала, организации бригад работников для складской логистики, торговли и производства и оперативном управлении этими бригадами. Основным направлением компании является предоставление услуг следующих специалистов: грузчиков, грузчиков-экспедиторов, комплектовщиков, стикеровщиков, упаковщиков, операторов ПРТ, работников конвейера/производства, разнорабочих, курьеров, уборщиков/операторов профессиональной уборки, кассиров, мерчендайзеров, работников торгового зала, работников столовых. Основные достоинства «СТС Групп»:большой опыт работы на рынке в сфере «лизинг персонала»; более 3000 сотрудников, готовых в любое время приступить к исполнению своих обязанностей;месячный объем оказываемых персоналом компании услуг составляет более 600 000 часов;более 190 региональных кадровых агентств подбирает персонал для компании по всей России; ·«СТС Групп» ежедневно собеседует более 200 кандидатов на должности по заявкам клиентов. Сегодня «СТС Групп» обслуживает объекты и предоставляет персонал в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Ленинградской, Нижегородской, Ярославской, Ивановской, Владимирской, Тверской, Калужской, Тульской, Рязанской, Смоленской, Орловской, Липецкой, Тамбовской, Свердловской областях. Временный персонал востребован практически в любой сфере бизнеса. При резком увеличении объемов, при ограниченных возможностях отдела кадров клиента, при совершении замены не удовлетворяющих клиента сотрудников, при болезнях, отпусках и не выходах штатных сотрудников временный персонал «СТС Групп» придет на помощь.Временный персонал, предоставляемый компанией, соответствует требованиям самого взыскательного клиента. Весь временный персонал, вне зависимости, принимается он на разовую работу на несколько часов или же привлекается на более длительные проекты, проходит строгий отбор наших отделов по подбору персонала и безопасности. Преимущества выбора СТС Групп состоят в следующих особенностях: снижение административных расходов по содержанию персонала; сокращение расходов на кадровую службу;снижение нагрузки на непосредственных руководителей;Рассмотрим основные финансовые показатели СТС Групп за 2019-2020 год. Табл. 2.1Горизонтальный анализ отчета о финансовых результатах СТС Групп за 2019 – 2020 гг.Наименование31.12.2019 г.,тыс.руб.31.12.2020г.,тыс. руб.Абсолютное выражение, тыс.руб.Темп прироста, %Удельный вес,%Выручка1 794 944,002 212 111,00417 167,0023,240,00Себестоимость продаж-1367049,00-1785921,00-418872,0030,64-4,57Валовая прибыль (убыток)427 895,00426 190,00-1705,00-0,40-4,57Коммерческие расходы-202134,00-54390,00147 744,00-73,098,80Управленческие расходы-95031,00-182074,00-87043,0091,59-2,94Прибыль (убыток) от продаж130 730,00189 726,0058 996,0045,131,29Проценты к получению15 952,0015 295,00-657,00-4,12-0,20Проценты к уплате-57810,00-78368,00-20558,0035,56-0,32Прочие доходы12 758,00257 914,00245 156,001 921,5910,95Прочие расходы-22949,00-269029,00-246080,001 072,29-10,88Прибыль (убыток) до налогообложения78 681,00115 538,0036 857,0046,840,84Изменение отложенных налоговых активов-1,000,001,00100,000,00Изменение отложенных налоговых обязательств-1369,00-1048,00321,00-23,450,03Текущий налог на прибыль-14599,00-24371,00-9772,0066,94-0,29Чистая прибыль (убыток) отчетного периода67 040,0090 119,0023 079,0034,430,34Из таблицы 2.1 видно, что выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом увеличилась (с 1 794 944,00 руб. на 31.12.2019 г. до 2 212 111,00 руб. на 31.12.2020 г.). За анализируемый период изменение объема продаж составило 417 167,00 руб. Тем прироста составил 23,24%Валовая прибыль на 31.12.2019 г. составляла 427 895,00 руб. За анализируемый период она снизилась на 1 705,00 руб., что следует рассматривать как отрицательный момент и на 31.12.2020 г. составила 426 190,00 руб.Прибыль от продаж на 31.12.2019 г. составляла 130 730,00 руб. За анализируемый период она, в отличие от валовой прибыли, возросла на 58 996,00 руб., и на 31.12.2020 г. прибыль от продаж составила 189 726,00 руб.Следует отметить высокий уровень коммерческих и управленческих расходов в структуре отчета о прибылях и убытках организации. На начало анализируемого периода их доля составляла 21,74 %, от себестоимости реализованной продукции, а на конец периода – 13,24 % от себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг Показателем снижения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий рост себестоимости по отношению к росту выручки. Рост себестоимости, в то время как выручка выросла на (23,24 %) составил 30,64 %).Отрицательным моментом является наличие убытков по прочим доходам и расходам. На 31.12.2020 г. сальдо по ним установилось на уровне -74 188,00 руб., однако наблюдается положительная тенденция – за период с конца 31.12.2019 г. по конец 31.12.2020 г. сальдо по прочим доходам и расходам увеличилось на 18 977,00 руб.Как видно из таблицы 2.1, чистая прибыль за анализируемый период выросла на 23 079,00 руб., и на конец 31.12.2020 г. установилась на уровне 90 119,00 руб. (темп прироста составил 34,43%).На 31 декабря 2020 года списочная численность работников СТС Групп составила 345 человек, в то время как в 2019 - 329, 2018 – 298. Структурно динамику численности работников в СТС Групп изображено на рис. 2.1. Рис.2.1 Динамика численности работниковКак видно из данных рисунка, в 2020 году общее количество сотрудников в компании увеличилось на 4,6% по сравнению с 2019 годом и на 13,6% по сравнению с 2018 годом. Рост численности в 2020 году обусловлен реализацией расширения организационной структуры СТС Групп. По категориям численность состава распределена следующим образом (табл. 2.2): Табл. 2.2 Численность состава персонала по категориямКатегория сотрудников201820192020Руководители13,9%14,1%14,3%Специалисты и другие служащие31,5%32,4%33%Рабочие54,6%53,5%52,7%Таким образом, с 2018 по 2020 года удельный вес руководителей в СТС Групп увеличился на 0,4%, специалистов и других служащих на 1,5%, рабочих сократился на 1,9%. Распределение работников по категориям и полу в 2018–2020 гг. оставалось без существенных изменений. Рассмотрим структуру персонала СТС Групп по половому признаку в рисунке 2.2. Рис.2.2 Распределение сотрудников СТС Групп по половому признакуКак видно из данных рисунка 2.2, удельный вес женщин в 2020 году составил 24,9%, что на 0,1% меньше чем в 2019 и на 0,6% по сравнению с 2018 годом. Удельный вес мужчин в СТС Групп составляет – 75,1%, что на 0,1% больше чем в 2019 году и на 0,6% меньше чем в 2018 году. Рассмотрим структура персонала СТС Групп по возрастному признаку (таблица 2.3). Табл. 2.3 Распределение персонала СТС Групп по возрастному признакуВозраст201820192020До 3015,3%14,3%13,4%30-40 лет31,3%32%32,2%40-50 лет28,6%29,5%29,9%Старше 50 лет24,8%24,2%24,5%Как можно увидеть из данных таблицы 2.3, в период 2018-2020 года в СТС Групп сократилось количество сотрудников до 30 лет. Незначительно увеличилось доля сотрудников в компании в возрасте от 30 до 40 лет (+0,9%) и в возрасте от 40 до 50 лет (+1,3%) по сравнению с 2018 годом. Ценность любого коммерческого и некоммерческого предприятия всегда составляют кадры, и особое значение при этом имеет образовательный уровень работников. Анализ структуры персонала СТС Групп по уровню образования представим в таблице 2.4.Табл.2.4 Структура персонала ПАО «Аэрофлот» по уровню образования201820192020Высшее образование34,3640,5044,64Среднее образование10,448,157,99Среднее специальное55,1051,3547,37Фактическая численность, чел.100100100В таблице 2.4 за период 2018-2020 гг. видно что, на предприятии преобладают работники со средним специальным образованием, их удельный вес составил 47,37% в 2020 г. Работники с высшим образованием так же имеют высокий показатель удельного веса - 44,64% в 2020 г. Наименьший удельный вес составляют работники со средним образованием, их удельный вес составил 7,99% в 2020 г., так же можно отметить, что удельный вес работников со средним образованием снизился на 2,45% по сравнению 2018-2020 гг.Таким образом, проведя анализ структуры персонала по различным признакам (возраст, пол, образование), можно делать следующие выводы: на 31 декабря 2020 года списочная численность работников СТС Групп составила 345 человек, в то время как в 2019 - 329, 2018 – 298. в 2020 году общее количество сотрудников в компании увеличилось на 4,6% по сравнению с 2019 годом и на 13,6% по сравнению с 2018 годом. удельный вес женщин в 2020 году составил 24,9%, что на 0,1% меньше чем в 2019 и на 0,6% по сравнению с 2018 годом. в период 2018-2020 года в СТС Групп» сократилось количество сотрудников до 30 лет. Незначительно увеличилось доля сотрудников в компании в возрасте от 30 до 40 лет (+0,9%) и в возрасте от 40 до 50 лет (+1,3%) по сравнению с 2018 годом. на предприятии преобладают работники со средним специальным образованием, их удельный вес составил 47,37% в 2020 г. Работники с высшим образованием так же имеют высокий показатель удельного веса - 44,64% в 2020 г. Наименьший удельный вес составляют работники со средним образованием, их удельный вес составил 7,99% в 2020 г., так же можно отметить, что удельный вес работников со средним образованием снизился на 2,45% по сравнению 2018. 2.2 Анализ лизинга персонала в компании «СТС Групп» на сегодняшний день обслуживает объекты и готова предоставлять персонал своим клиентам в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Нижегородской, Ярославской, Ивановской, Владимирской, Тверской, Калужской, Тульской, Рязанской, Смоленской, Орловской, Липецкой, Тамбовской, Свердловской областях.Компания предоставляет персонал в аренду, гарантируя низкие цены на услуги лизинга и аутсорсинга персонала, высокую квалификацию сотрудников и быстрое решение задач на участках: склад, производство, общественное питание, торговля, логистика. Цены на аутсорсинг и лизинг персонала начинаются от 87 рублей за час работы сотрудника. По данным 2020 года можно с уверенностью сказать, что за год количество вакантных мест выросло на 18%. Но, заметим, что не все из них публикуются. Так только 8% получили огласку и были выставлены в публичный доступ. Зима считается временем затишья на рынке трудоустройства, поэтому вполне объяснимо, что спрос и предложение уменьшились на 4%. Это объясняется приближающимися новогодними праздниками. Как соискатели, так и работодатели на это время берут паузу, чтобы с нового года определить потребность в переменах. Работодатель сможет оценить возможность взять нового сотрудника в штат, соискатель, скорее всего, рассчитывает на годовую премию. Рассмотрим распределение лизингового персонала в разных сферах (рис. 2.3). Рис. 2.3 Распределение лизингового персонала по сферам деятельностиСогласно данным рисунка 2.3, наиболее востребован управленческий персонал (25,4%), персонал для банков и предприятий торговли (24,7%), промышленный персонал (24,1%).Рассмотрим распределение лизингового персонала в зависимости от профессии (рис. 2.4). Рис. 2.4 Распределение лизингового персонала по профессиямСогласно данным рисунка 2.4, наиболее востребованными являются следующие профессии: курьеры – 14,2%, кассиры, работники торговых предприятий – 11,8%, разнорабочие – 15,8%, работники конвейера -13,6%, работники офиса, банковские сотрудники – 12,9%.Рассмотрим схему формирования лизингового штата «СТС Групп».Шаг 1.«СТС Групп» отбирает специалистов согласно требованиям лизингополучателя. Так как лизинговые специалисты в будущем передаются в аренду различным организациям и зачастую могут иметь доступ к конфиденциальной информации, их отбирают с помощью специальных методов. Это предполагает детальную проверку с целью безопасности будущего лизингового специалиста. Только после анализа полученных сведений может быть принято решение о привлечении такого сотрудника в штат кадрового агентства. Шаг 2.После согласования кандидатур с лизингополучателем специалисты принимаются в штат «СТС Групп» и становятся полноправными, постоянными сотрудниками кадрового агентства. «СТС Групп» знакомит нового сотрудника с трудовым договором и с этическим кодексом лизингового специалиста, который разработан «СТС Групп» и регламентирует этическую сторону лизинговой сделки.Шаг 3.Высококвалифицированные специалисты предоставляются лизингополучателю для выполнения оговоренных функций в течение согласованного срока.Далее приведена схема взаимодействия «СТС Групп» и лизингополучателя для удовлетворения временной потребности в персонале с помощью лизинговых отношений.Этап 1.Определение проблемной ситуации лизингополучателя и конкретной потребности в рабочей силе (квалификация специалистов, их состав и сроки использования).Этап 2.Выбор конкретного варианта лизинговой схемы для лизингополучателя. На этом этапе согласовывается договор, где определяются условия лизинга, в частности оклад специалиста, а также комиссионные агентства (обычно до 20 - 30% оклада специалиста, а иногда и выше). Одним из важнейших пунктов лизингового соглашения является объем работ, который должен выполнить специалист качественно и в установленные сроки. «СТС Групп» гарантирует лизингополучателю качество выполнения работ, а также нераспространение любой деловой информации, получаемой специалистом в течение работы в организации. Также определяются критерии оценки выполнения работ специалистом, работающим в исполнение лизингового договора.Этап 3.Подбор персонала для лизинга, если в этом есть необходимость. Если персонал предоставляется из уже сформированного лизингового штата «СТС Групп», то такой потребности нет.Этап 4.Документальное оформление лизингодателем трехсторонних лизинговых отношений с лизингополучателем и специалистами.Этап 5.«СТС Групп» следит за тем, чтобы у лизингополучателя специалист выполнял только работу, соответствующую его квалификации, и в объемах, оговоренных лизинговым контрактом. Конфликты и трудовые споры, возникающие между лизингополучателем и наемным сотрудником, решает «СТС Групп».Рассмотрим схему договорных отношений, используемых в «СТС Групп».Договор 1.Договор на лизинговое обслуживание компанией - лизингодателем, оказываемое для лизингополучателя. В нем указываются характеристики персонала, количество сотрудников, срок лизинга, оклад специалистов, уровень комиссионных, а также критерии качественного выполнения указанного объема работ.Договор заключается на определенный срок и продлевается на следующий период, если от лизингополучателя не поступило уведомление о прерывании договора за 15 дней до истечения указанного срока. Сумма вознаграждения за лизинговое обслуживание формируется из таких частей:фонда оплаты труда сотрудника;лизингового вознаграждения лизингодателя.Оплата производится ежемесячно в сроки, установленные договором. Договор ежемесячно закрывается актом выполненных работ.Договор 2.«СТС Групп» заключает трудовой контракт со специалистом. В отдельных приложениях может указываться перечень работ, выполнение которых оговорено с лизингополучателем.Если до получения заказа лизинговый специалист не состоял в штате «СТС Групп» и был найден под конкретный заказ, с ним может заключаться срочный трудовой контракт. Он предусматривает срочный характер (на период лизинга) и продлевается ежемесячно. Основание для продления контракта - уведомления лизингополучателя, основание для прерывания трудового контракта - окончательное закрытие актом Договора 1.Договор 3.Для категорий специалистов, которые являются материально ответственными лицами, заключается договор о материальной ответственности. В нем указывается, что при исполнении Договора 1 сотрудник получает в распоряжение товарно-материальные ценности, ответственность за которые возлагается на сотрудника Исполнителя Договора 1.Рассмотрим порядок финансовых расчетов в «СТС Групп»:Поток А: Согласно акту выполненных работ и выставленному счету лизингополучатель оплачивает «СТС Групп» сумму, порядок формирования которой описан выше.Поток Б: После получения средств «СТС Групп» выплачивает заработную плату сотрудникам, находящимся в лизинговых отношениях. Естественно, представленная схема корректируется и принимает разнообразные формы в зависимости от конкретной ситуации, а также учитывая отдельные профессиональные группы специалистов. Например, при кратковременном лизинге лизинговые отношения можно оформить с помощью договоров подряда или временной командировки специалиста.В работе лизингового работника могут случаться простои, связанные с отсутствием спроса на лизинговых специалистов определенной категории. В таких случаях кадровое агентство, учитывая уровень квалификации лизингового специалиста, уровень оплаты, а также возможность побочной занятости, решает в индивидуальном порядке вопрос о компенсации простоя.Таким образом, можно сделать следующие выводы по результатам написания данного параграфа. Нас сегодняшний момент в «СТС Групп» наиболее востребован управленческий персонал (25,4%), персонал для банков и предприятий торговли (24,7%), промышленный персонал (24,1%). «СТС Групп» в своей работе использует различные методы работы с учетом пожеланий лизингополучателя и его потребностей. ГЛАВА 3. ПРОГРАММЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЛИЗИНГА ПЕРСОНАЛАЛизингодатель должен уделять внимание диверсификации лизингового портфеля. Ее необходимо осуществлять и по географическим сегментам. Оптимизация состава поставщиков лизингового имущества также является важной составляющей минимизации рисков лизинговой компании. В процессе управления деятельностью лизинговой компании необходим постоянный мониторинг изменений во внешней среде, оценка и выявление факторов, влияющих на конкурентоспособность и дающих новые возможности для развития лизинговых отношений. С целью поддержания конкурентоспособности лизинговой компании необходимо планировать свою деятельность с учетом потенциальных изменений и возможных последствий от них. Следующим методом повышения конкурентоспособности лизинговых компаний является расширение перечня предлагаемых услуг и разработка для клиента дополнительного сервиса. Предложение клиенту дополнительных услуг позволит укрепить позиции лизинговой компании на рынке и привлечь дополнительных клиентов. Дополнительный пакет услуг может быть связан с техническим и сервисным обслуживанием, юридическим сопровождением, консультационными услугами, страхованием и т. д. Помимо дополнительных услуг лизингодатель может предлагать новые виды лизинга. В международной практике применяются такие виды лизинга, как возобновляемый лизинг, генеральный лизинг, комплексный лизинг. Также можно говорить о лизинге предприятий в целом с имущественным комплексом, оборудованием, сопроводительным документальным и программным обеспечением, то есть «под ключ». Применение международного опыта в этой части позволит лизинговым компаниям расширить линейку лизинговых услуг. Заключительным методом повышения конкурентоспособности лизинговых компаний нами выделено создание оптимальной системы государственной поддержки. Для создания эффективной системы государственной поддержки рынка лизинговых услуг России необходимо четко определить основные направления дальнейшего развития лизинговой отрасли и адресной поддержки ее участников. И здесь необходимо направить усилия государства на поддержку, как лизингодателей, так и лизингополучателей, прямое их финансирование и предоставление им государственных гарантий. Поддержка государством лизингополучателей должна способствовать решению крупных инфраструктурных проблем экономики, сделать лизинговую услугу более доступной для малого и среднего бизнеса. Возмещение государством в виде субсидий части лизинговых платежей компаниям, приобретающим произведенное в России новое технологическое оборудование, ориентированных на внедрение инноваций и создание новых производств, дало бы импульс в развитии реального сектора экономики. Особую актуальность данные действия приобретают в условиях экономических санкций в отношении России. В качестве мер по повышению эффективности лизинговых операций и для более широкого использования лизинга предлагается:устранить недостатки нормативно-законодательной базы лизинга;уменьшить процент за банковский кредит или сделать его льготным;лизинговая деятельность должна строго регулироваться со стороны государства, т.к. лизинг в настоящее время призван решить многие проблемы российской экономики;чтобы обезопасить лизингодателя от возможных рисков неуплаты лизинговых платежей, необходима регистрация лизинговых соглашений в административных органах.Перспективы развития лизинга предполагают создание выгодных условий для того, чтобы развивалась конкуренция в отдельных сферах производства. Необходимо осуществлять экспертизу и конкурсный отбор будущих работников, которые связаны с лизинговой деятельностью.Чтобы улучшить перспективы развития лизинга, важно в отрасли лизинга осуществлять международное сотрудничество, а также участвовать в разработках правовых и законодательных актов, касающихся проблем развития лизинга в нашей стране.В качестве вывода можно определить, что в настоящее время в России есть все предпосылки для развития лизинга персонала. И применение вышеуказанных рекомендаций позволит прогнозировать изменения на рынке лизинговых услуг России и обеспечит в будущем его стабильное развитие.ЗАКЛЮЧЕНИЕЛизинг персонала и, как его следствие, один из факторов производства - труд, в данном случае заемный, представляют собой разновидность неустойчивой занятости, которая применяется наряду с работой по срочному трудовому договору, договору подряда, договору возмездного оказания услуг и другим видам договора. Лизинг персонала - это своего рода финансовая аренда работников по долгосрочному или краткосрочному договору аренды персонала, в соответствии с которым арендатор на протяжении определенного срока вносит лизинговой компании плату за временное владение и пользование услугами и компетенцией предоставленного работника. Таким образом, работники нанимаются в частное агентство, передающее их в распоряжение третьей стороны (предприятия), которая устанавливает им рабочие задания и контролирует их выполнение.Основные схемы использования лизинга персонала следующие:1) подбор и предоставление организации-клиенту временного или сезонного персонала на короткий и длительный срок (от трех месяцев до нескольких лет);2) вывод части работников за рамки штата организации-клиента и передача их кадровому агентству, но при этом работник фактически продолжает работать в прежней компании.Развитие кадрового лизинга в России тормозится вследствие несовершенства законодательной базы, а также нестабильности спроса на высококвалифицированных специалистов при условии временного их привлечения.Трудовое законодательство Российской Федерации не предусматривает лизинговых отношений в сфере найма рабочей силы. Таким образом, проблемами, являются урегулирование вопросов получения производственных травм лизинговыми специалистами при выполнении служебных обязанностей, а также использование ими товарно-материальных ценностей.Как указывалось, развитию кадрового лизинга препятствует непрозрачность подавляющего большинства компаний, когда любая информация считается конфиденциальной.Однако несмотря ни на что лизинг персонала появляется уже и в России. За ним хорошее будущее, так как он позволит многим компаниям подойти взвешенно к решению вопроса об оптимальном использовании персонала в деятельности организации.Задачами написания курсовой работы были:1. Изучить основные положения понятия лизинга персонала.2. Изучить лизинг персонала, как управленческая технология и его возможности.3.Провести анализ лизинга персонала на предприятии;4. Выработать рекомендации, направленные на совершенствование системы лизинга персонала на предприятии. На наш, взгляд, все они успешно решены в раках анной курсовой работы. В первой главе курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты данной темы: сущность лизинга персонала, проблемы правового обеспечения лизинга персонала в РФ. Во второй главе курсовой работы рассмотрены и проанализированы характеристики компании «СТС - Групп», проведен общий анализ лизинговой деятельности предприятия.В третье главе курсовой работы даны рекомендации по совершенствованию лизинга персонала. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫБахмарева, Н.В. Лизинг: сущность и перспективы / Учет, анализ и аудит: проблемы теории и практики. 2018. № 15. С. 35-39.Гребнева, Т.В. Лизинг в РФ: достоинства и недостатки лизинговых операций / Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2020. № 3-1 (71). С. 78-81.Ковалев, В. В. Лизинг: финансовые, учетно-аналитические и правовые аспекты: учеб.-практ. пособие. М.: Проспект, 2018. 448 с.Кознов, А.Б. Лизинг как источник финансирования инвестиций российских организаций в основной капитал / Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. 2019. № 12. С. 76-82.Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - 6-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2019. - 202 с.Клеткина, Н.В. Актуальность и методы отбора персонала. Проблемы и пути их решения / Н.В. Клеткина // Научный журнал. 2019. № 1 (14). С. 46-50.Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства: моногр. ; Инфра-М, Финансы и статистика - М., 2020. – 449 c.Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 160 с.Одегов Ю. Г., Долженкова Ю. В., Малинин С. В. Аутсорсинг в управлении персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2019. - 390 c.Самвелян, Р.В. Перспективы развития рынка лизинга. Пути повышения эффективности лизинговой деятельности в России//Финансы и кредит. -2018. -№ 3. -С. 72-77.Тилов А. А. Пути совершенствования форм и методов повышения конкурентоспособности лизинговых компаний в России // Управление. 2020. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/puti-sovershenstvovaniya-form-i-metodov-povysheniya-konkurentosposobnosti-lizingovyh-kompaniy-v-rossii (дата обращения: 02.04.2022).Шуклин Б.С. Правовые и экономические основы лизинга. -М.: Гросс Медиа, 2019. -С. 35-38.