Бизнес-план проекта велопроката

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Особенности бизнес - планирования в спортивных организациях…..5

Механизм разработки бизнес-плана проекта……………………………….5

Анализ и особенности бизнес-планирования в спортивных организациях…………………………………………………………………..7

Глава 2. Разработка бизнес-плана проекта велопроката………………………13

2.1 Резюме проекта………………………………………………………………13

2.2 Описание компании и отрасли……………………………………………...14

2.3 Маркетинговый план………………………………………………………..17

2.4 Производственный план…………………………………………………….182.5 Организационный план……………………………………………………...19

2.6 Финансовый план……………………………………………………………20

2.7 Оценка эффективности……………………………………………………...21

2.8 Риски проекта………………………………………………………………...22

Заключение……………………………………………………………………….27

Список используемых источников……………………………………………..29

Введение

В условиях изменчивости и роста нестабильности экономической среды, достаточно сильно усложнилась проблема поиска методов эффективного управления и обеспечения устойчивой работы физкультурно- спортивных организаций. В сложившейся ситуации необходима комплексная методология и её инструментарий, которые помогли бы модернизировать информационную и организационную структуру физкультурно-спортивной организации таким образом, чтобы могли решаться базовые проблемы повышения её конкурентоспособности, что определило бы стабильные и прочные успехи не только в настоящем, но и в будущем.В условиях рыночной экономики для того чтобы бизнес смог стать прибыльным и «жизнеспособным», он нуждается в планировании. Практический мировой опыт даёт понять, что только при тщательном и ответственномпланированиибизнеса,можносущественно помочь организации «выжить», и так же, достичь стабильных и высоких результатов. Известно,бизнес-планированиесоставляетодин из основных элементовуправлениядеятельностью организации. Являясьэлементом менеджмента, бизнес-планирование представляет собой самостоятельную подсистему,котораявключает совокупность специфическихправил, инструментов, информацию и процессы, которые направлены на подготовку и обеспечение задуманных целей.Реализация любой организаторской деятельности, включая сферу спорта, нуждается в составлении бизнес-планов, в которых данный замысел обосновывается и излагается программа воплощения целей в жизнь. Важное значение придают бизнес-планированию потому, что оно является основой структуры, которая обеспечивает реализацию выбранных направлений в деятельности.Бизнес-план помогает организации конкретизировать стратегические цели деятельности и оценить шансы на успех.Таким образом, цель курсовой работы – разработка бизнес-плана проекта велопроката.Объект работы – бизнес-план проекта по велопрокату.Предмет: разработка бизнес-плана проекта по велопрокату.В соответствии с поставленной целью необходимо выполнение следующих задач:изучить механизм разработки бизнес-плана проекта;проанализировать особенности бизнес-планирования в спортивных организациях;разработать бизнес-план проекта по велопрокату.Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.Глава 1. Особенности бизнес - планирования в спортивных организациях1.1Механизм разработки бизнес-плана проектаБизнес-план – это программа по реализации разнообразных бизнес-операций, программа действий какой-то конкретной фирмы, содержащая все сведения о фирме, выпускаемом товаре, его производстве, всех рынках сбыта, организации операций. Документ, который позволяет управлять бизнесом, своего рода неотделимый элемент стратегического планирования.Точное руководство для исполнения и с возможностью контроля. Его содержание краткое, четкое и понятное, описывающее, бизнес, который предполагается построить. Он рассматривает огромное количество всевозможных ситуаций, при этом позволяет смоделировать желаемый результат и направить на пути к его достижению, определить нужные направления. При запуске любого бизнеса наличие такого плана обязательно, это помогает лучше понимать собственные цели, и, конечно же, привлекать деньги.Бизнес-план дает ответ инвестору, стоит ли вкладывать денежные средства в какой-то инвестиционный проект. А также он работает как источник информации для людей, которые непосредственно задействованы в этом проекте. Этот программный продукт вырабатывается в процессе бизнес-планирования.Понятие бизнес-планирование – это определение и утверждения всех целей и путей их достижения, через разработанные программы действий, учитывая, что в процессе реализации они могут подвергаться коррекции, если будут меняться обстоятельства. Это беспрерывный процесс имеет цель привести деятельность какого-то конкретного предприятия в соответствии с условиями рынка.Результатом планирования является – план. План – это схема действий, созданная на основе прогнозирования экономической среды с учетом целей развития бизнеса. Бизнес-план является программой деятельности организации по реализации какого-либо дела. Он содержит всю основную информацию о продукте.При работе над бизнес-планом необходимо соблюдать определённый механизм построения проекта. В этом механизме, первым, что необходимо указать - это цель предприятия, которая указывается в зависимости от временного интервала. Цели, которые ориентированы на перспективу, могут иметь общие характеристики, а те, которые предусмотрены на ближайший период, должны быть конкретизированы. Так же нужно провести увязку целей государства и самого предприятия. Необходимо раскрыть возможности реализации интересов потребителей на основании выработанных целей. Необходимо опираться на следующие принципы: Цели должны быть достижимыми и реалистичными, измеримыми и конкретными, быть ориентированными во времени.Следующая часть механизма – стратегия торговой деятельности. Необходимо охарактеризовать вид деятельности и сегмент рынка, в котором собирается работать организация, а так же преимущества предприятия перед конкурентами. Необходимо коротко описать возможности, которые существуют у предприятия для входа на рынок и утверждения в нём. Так же, нужно обозначить слабые и сильные стороны в действиях конкурентов, описать контраргументы. Отметить перспективы выхода на другие сегменты рынка, включая и международный сегмент [5].Компетенция и профессионализм кадров. Нужно дать краткую характеристику руководителю организации, так же имеющемуся персоналу, квалификацию работников, их опыту, достижениям и способностям. Подчеркнуть взаимосвязь между деловыми качествами работников с возможностями в достижении цели.Следующий сегмент механизма – финансы и инвестиции. Необходимо обобщить финансовую и экономическую стороны деятельности организации, указать время, которое необходимо для достижения окупаемости данного бизнес-плана и устойчивого потока денежных средств, а так же ожидаемую рентабельность. Для инвесторов необходимо дать суммарную оценку размерам финансирования, определить срок, в который будет отдан долг, а так же назвать форму получения отдачи от вложенного капитала.1.2Анализ и особенности бизнес-планирования в спортивных организацияхСпортивная организация выступает ключевым компонентом в системе физической культуры и спорта. В РФ этих организаций сейчас насчитывается больше 160 тысяч.Любая организация как открытая конструкция располагает двумя основынми качествами - границами и находящейся вокруг средой, и складывается из раздельных подсистем разнообразных уровней, сравнительно обособленных и связанных промеж собой. В свою очередь, подсистема может быть рассмотрена как самостоятельная система. Так, спортивный клуб как открытая система может быть подсоединять в себя последующие подсистемы: административный аппарат, тренерский состав, сервисный или технический персонал, установки спортсменов и т. д., всякая из названных выше подсистем, в свою очередь, может быть презентована в варианте открытой системы, но уже иного уровня.Таким образом, организация, как открытая система, входит в течение отношения с находящейся вокруг средой. Образующими параметрами внутренней сферы компании представляются ее миссия, цель, организационная структура.Наглядно сформулированная причина существования компании обозначается как ее миссия. Цели делаются для реализации миссии и служат критериями для последующего движения принятия административных решений. Миссия детализирует статус организации, дает обеспечение направление и ориентиры для определения целей и стратегий для разнообразных административных уровнях. Так, в частности фундаментальной миссией спортивного клуба может стать удовлетворение потребности общества в подготовке спортсменов. Для ее исполнения начальство должно, прежде, подобрать высококвалифицированный тренерский состав, создать условия для подготовки атлетов высочайшего класса, обеспечить процесс их подготовки обслуживающим персоналом.Для того чтобы достичь стоящие пред ней цели, организация должна быть определенным образом структурирована, т. е. владеть организационной структурой, которая является отображением внутренней формы любой системы. Система, промеж компонентами которой установлены связи, обеспечивающие их взаимодействие с целью достижения установленной цели, именуется организационной структурой. Решающим фактором формирования организационной структуры представляется деление труда в управлении (вертикальное разделение) и появление функций управления. Структура организации, в основном, обусловливается ее стратегией, а поскольку последняя изменяется с течением времени, может появиться потребность и в соответствующих изменениях самой организационной структуры.Традиционными структурами в современном менеджменте являются: бюрократическая, функциональная, дивизионная, проектная, матричная, конгломератная и ряд других. Черты, свойственные названным выше организационным структурам, отыскали свое отражение и в организациях сферы физической культуры и спорта. В теории менеджмента выделяют и другие структуры организаций. в частности к их численности относятся линейная организационная структура, которая базируется и на отношениях «руководитель - подчиненный», и функциональная, которая характеризуется отсутствием линейных отношений среди высшим и низшим уровнем управления и формированием исключительно перекрестных функциональных связей. При функциональном управлении в линейную структуру вступают квалифицированные, знающие определенные функции и разделы работ специалисты. Так, в спортивной команде это тренеры, врачи, массажисты, управленческая группа и. т. д. Подобная структура разгружает линейных руководителей, помогает более хорошо реализовывать процесс управления. Но вместе с тем функциональная структура сокращает значимость руководства, так как исполнитель получает установки от нескольких руководителей.Нынешняя социально-экономическое положение устанавливает физкультурно-спортивным организациям, и прежде всего коммерческим, новые подходы к внутрифирменному планированию. Физкультурные организации вынуждены искать такие формы планирования, которые бы обеспечивали максимальную результативность деятельности по предоставлению физкультурно-спортивных услуг. Как показывает опыт зарубежных предприятий, а также уже имеющийся опыт российских коммерческих физкультурно-спортивных организаций в сфере услуг, подходящим вариантом подобного планирования представляется сравнительно новый для нашего государства вид документа - бизнес-план.Хорошо продуманный и подготовленный бизнес-план служит достоверным инструментом в управлении и контроле изготовления спортивных продуктов и физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг. Его содержание дает возможность показать престижность предложенного проекта и завлечь возможных инвесторов, партнеров. В литературе рассматриваются всевозможные трансформации структуры бизнес-плана, далее приводится один из вариантов. Последовательность составления бизнес-плана физкультурно-спортивной организации может включать последующие разделы:резюме (четко сформулированная концепция бизнеса организации);характеристика отрасли «Физическая культура и спорт»;характеристика физкультурно-спортивной организации;характеристика физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг;оценка рынка сбыта физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг;оценка состояния конкуренции на рынке физкультурно- оздоровительных и спортивных услуг;план маркетинга;план производства физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг;организационный план;нормативно-правовое обеспечение деятельности физкультурно-спортивной организации;оценка рисков, страхование риска;финансовый план.Вкратце рассмотрим содержание приведенных разделов бизнес- плана физкультурно-спортивной организации.Резюме содержит цели намечаемого бизнес-проекта, выявляется его сущность, ключевые различия от предлагаемых товаров и услуг от подобных продуктов конкурентов, описывается привлекательность услуг для потенциальных потребителей, приводятся ключевые технико-экономические показатели (объем продаж, прибыль от реализации планируемой продукции, расходы на изготовление услуг, экономические показатели ориентировочной рентабельности, а также показатель экономической эффективности).Характеристика отрасли «Физическая культура и спорт» отражает ключевые показатели, характеризующие положение массовой физкультурно-оздоровительной работы в государстве и регионе, где находится предоставленная физкультурно-спортивная организация, возможности развития отрасли в данном направлении.Характеристика физкультурно-спортивной организации - указывается полное наименование, ее организационно-правовая форма, юридический адрес, характеристика вида деятельности, имя и фамилия руководителя, характеристика отрасли, к которой относится организация.Характеристика физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, производимых в организации, - дается описание ключевых вариантов физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, их отличие от услуг конкурентов, отдельные маркетинговые характеристики, сценарий затрат, цен и остальные показатели.Оценка рынка сбыта физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг - приводятся итоги исследований рынка с целью оценки конкурентоспособности, как, в частности, предлагаемых услуг, так и физкультурно-спортивной организации в целом, приводятся данные, характеризующие емкость рынка и возможный объем продаж по основным видам физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг.Оценка состояния конкуренции на рынке физкультурно- оздоровительных и спортивных услуг - указываются наиболее сильные физкультурно-спортивные организации, преуспевающие на рынке, дается оценка видов физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, их перечень, объем продаж, доходы, выявляется ценовая политика на рынке.План маркетинга - приводятся четкие предложения по схеме распространения физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, вопросы ценообразования, продвижения услуг, организация маркетинговых компаний, создание общественного мнения о физкультурно-оздоровительных и спортивных услугах с целью стимулирования спроса.План производства физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг. Документ содержит производственную программу по оказанию различным категориям населения физкультурно- оздоровительных и спортивных услуг в натуральном и стоимостном выражении. В натуральном выражении - какие конкретно услуги будут предлагаться, какое необходимо спортивное оборудование, какая имеется потребность в помещениях (аренда, ремонт имеющихся, получение новых). В стоимостном выражении - дается оценка вероятных затрат на планируемые работы.Организационный план включает материалы по организационной структуре управления и соответствующее штатное расписание, при необходимости планируется набор новых сотрудников, переподготовка и повышение квалификации персонала, намечается разработка должностных инструкций работников, определяется система оплаты труда.Нормативно-правовое обеспечение деятельности физкультурно-спортивной организации - формируется пакет необходимых нормативно-правовых документов для организации бизнеса.Оценка рисков, страхование риска - выявляется перечень вероятных рисков, оценивается их уровень и разрабатываются мероприятия по снижению последствий.Финансовый план организации - документ отражает прогноз объема реализации физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, оформляется прогноз доходов и расходов деятельности организации.В практике планирования деятельности физкультурно-спортивной организации встречаются всевозможные бизнес-планы, нацеленные на решение многообразных задач:• Бизнес-план по созданию коммерческой физкультурно-спортивной организации;• Бизнес-план по реализации новых физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг;• Бизнес-план по проведению спортивного мероприятия;• По привлечению инвесторов;• По подготовке заявки на получение банковского кредита.Глава 2. Разработка бизнес-плана проекта велопроката2.1 Резюме проектаЦель проекта – организация бюро по прокату велосипедов. Целевая аудитория - это, в первую очередь, молодые люди в возрасте 14-35 лет. На данном этапе предполагается открытие двух пунктов проката – в центре города и в рекреационной зоне. В перспективе, до 7 интерактивных точек велопроката.Естественный прирост населения в городе вновь наблюдается непрерывно с 2007 года. Согласно национальному регистра населения в 2019 году прирост населения превысил 16 тысяч человек.Предпосылки для успешной реализации проекта – популяризация велопрогулок как средства городского отдыха и благоустройство многих районов города, в том числе центральной его части. Решение проблем загруженности проезжих частей в плотно населенном городе.Среди современной молодежи популяризация здорового образа жизни набирает обороты. Всё большее количество молодых людей отдает предпочтение активному отдыху, подвижному времяпрепровождению, это благоприятно сказывается на общем состоянии организма и поднимает настроение.Проект не требует значительных капитальных вложений, инициатор проекта самостоятельно выполняет большинство функций, связанных с реализацией проекта. Риски по проекту низки. Инвестиционная привлекательность проекта подтверждается интегральными показателями эффективности, приведенными в табл. 1.Таблица 1 - Интегральные показатели эффективностиСтавка дисконтирования (r-год), %5%Ставка дисконтирования (r-мес), %0,407%Срок окупаемости (PP), мес.17Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес.17Чистая приведенная стоимость (NPV),руб.2 492 574Коэффициент рентабельностиинвестиций (ARR), %8,16%Внутренняя норма прибыли (IRR), %7,40%Индекс доходности (PI)3,322.2 Описание компании и отраслиПроект предполагает организацию субъекта малого бизнеса в г. Екатеринбург, основной услугой которого будет предоставление населению в аренду велосипедов на срок до нескольких суток.Екатеринбург - город в России, административный центр Уральского федерального округа и Свердловской области. В городе сосредоточены объекты культуры и искусства, образовательные учреждения, исторические памятники – все это привлекает приезжих, преследующих различные цели. В центральной части города располагаются протяженная пешеходная зона, набережная, парки, аллеи. Город является одним из крупнейших экономических центров мира. Входит в список 600 крупнейших городов мира, производящих 60 % глобального ВВП. Один из крупнейших в стране транспортно-логистических узлов. В перспективе развития, компания нацелена на расширение сегмента категорий потербителей не только жителей города и области, но и туристов, посещающих г. Екатеринбург.В настоящее время туризм и спорт являются одной из перспективных и прибыльных отраслей в мире. Во многих странах туризм является всемирной поддержкой, так как он способствует притоку валюты, обеспечению занятости и социальной защите населения, развитию территорий.Отсюда следует, что расположить прокат велосипедов в центральной зоне представляется в высшей степени целесообразным решением.Точка проката представляет собой фирменную мобильную стойку для администратора, а также стойку для велосипедов, рассчитанную на 15 единиц (помещение улицы Олимпийская набережная). Вторая точка располагается в районе зеленой зоны (лесной массив) города для активного катания на природе (семейные прогулки, индивидуальные маршруты) — эта зона рассчитана на развитие и популяризацию активного отдыха, с целью оздоровления и привлечения к массовому спорту.Для привлечения внимания потенциальных арендаторов стойки оформляются в современном запоминающемся дизайне. К его разработке привлекается профессиональный дизайнер. Парк велосипедов состоит исключительно из новых комфортных городских велосипедов, 60% из которых – мужские (большинство женщин не испытывают неудобств при езде на мужском велосипеде), 30% - женские, 10% - детские.Что касается рынка подобных услуг в целом, то в последние годы он активно набирает обороты. Приезжающая в центр города молодежь из спальных районов все охотнее арендует велотранспорт для прогулок. Также велосипеды все чаще используют для семейного отдыха.На фоне растущего интереса к велопрогулкам, на рынке присутствует тенденция к приобретению собственных велосипедов. Однако, по сравнению, с использованием собственного велосипеда, велопрокат имеет ряд преимуществ, как, например, низкая стоимость пользования, отсутствие необходимости в текущем обслуживании, ремонте и хранении и т.д. Кроме того, даже имея собственный велосипед, человек со средней физической подготовкой едва ли захочет проехать 10-15 км в одну сторону для того, чтобы проехать по центральному бульвару города. В большинстве случаев для этого используется городской общественный транспорт, а затем, на месте, велосипед берется в аренду.В городе на данный момент существует 18 активно работающих бюро проката велосипедов, которые не покрывают потребность горожан в предоставляемом в аренду велотранспорте. Из них непосредственно в границах города расположены 12; остальные находятся в пригородных зонах отдыха. В непосредственной близости от ул. Олимпийская набережная располагаются 7 велопрокатов, от парка Маяковского – официально ни одного, однако у входа расположены точки проката, принадлежащие расположенным в центре города бюро.Предприятие оказывает услуги по предоставлению в аренду велосипедов на срок от часа до нескольких суток. Оформление аренды и выдача велосипедов осуществляются у стоек администратора, расположенных на ул. Олимпийская набережная и у входа в парк Маяковского.Ранее, при оказании подобных услуг, форма залога представляла собой предоставление на врямя пользования прокатным инвентарем паспорта или водительских прав и залоговой суммы, как правило наличными средствами.Учитывая Российское законодательство о защите персональных данных гражданнаша компания не требует в залог документов, а использует бесконтактные карты. Администратор предоставляет для ознакомления арендатору прайс-лист по наиболее распространенным повреждениям на этапе оформления аренды.Далее клиент оформляет на кассе бесконтактную карту для фиксации времени пользования прокатом. Выбирает вид и количество велосипедов, вносит необходимый залог (в нашем случае 3000 рублей), соответствующий количеству и виду выбранного прокатного инвентаря согласно условиям залога, утвержденным организацией-исполнителем услуг.Дальнейшем компания планирует упростить процесс оформления услуги посредством онлайн бронирования с постоянным использованием клиентами мобильного приложения.Администратор оформляет договор аренды. По возвращении велосипеда, залог возвращается арендатору при условии отсутствия повреждений велосипеда. Если таковые обнаруживаются, сумма ремонта удерживается из залоговой суммы.На данном этапе предприятие оказывает всего два типа услуг: аренда взрослого велосипеда и аренда детского велосипеда. Стоимость часовой аренды взрослого велосипеда составляет 130 руб., детского – 100 руб. При аренде на день/ночь (12 часов) или сутки (24 часа) предоставляются дополнительные скидки. С учетом того, что не менее 80% арендаторов предпочитают арендовать велосипеды не более чем на 3-4 часа, скидки в большинстве случаев не применяются. В Табл. 2 приведены основные данные по услугам предприятия.Таблица 2 - Номенклатура услуг предприятияБазовые услугиНаименование услугиБазовая цена, руб.Аренда взрослого велосипеда, 1 час130Аренда детского велосипеда, 1 час100Дополнительные скидкиДлительностьСкидка, %День / ночь (12 часов)20%Сутки (24 часа)50%В комплекте с велосипедом, при желании арендатора, выдается полный комплект защитной экипировки. За несоблюдение срока возврата велосипеда, указанного в договоре, арендатор выплачивает ее стоимость согласно прайс- листу с округлением до полного часа. Время начала, конца использования велосипеда в аренде фиксируется администратором.2.3 Маркетинговый планЦелевая аудитория проекта – мужчины и женщины в возрасте 15-35 лет, а также семейные пары с детьми. Велопрогулки в центре города по большей части предпочитает молодёжь. Прогулки по центральной набережной г. Екатеринбург предпочитают по большей части семьи с детьми.Продажи услуг предприятия носят пассивный характер. Для привлечения внимания потенциальных клиентов используется броский дизайн стоек администраторов, разработанный профессиональным дизайнером в современном урбанистическом стиле. Администраторы вежливы и ведут себя в максимальной степени корректно и внимательно в отношении клиентов, что является преимуществом предприятия. Основное же конкурентное преимущество заключается в максимально выгодном территориальном расположении пунктов аренды.Дизайн велосипедов предполагает брендированные наклейки на раме и крыльях.Состояние парка велосипедов также имеет большое значение. Каждый из них проходит еженедельное техническое обслуживание, мойку в случае сильных загрязнений – чаще, по необходимости.Ценовой сегмент, в котором позиционируется предприятие – средний.Уровень цен находится в среднем на уровне конкурентов. Отличие предприятия от большинства конкурентов состоит в том, что все предоставляемые в аренду велосипеды принадлежат к одному классу – городские прогулочные. Это позволяет унифицировать ценовую политику.2.4 Производственный планК основным средствам предприятия в первую очередь относятся велосипеды. Они закупаются в количестве 30 штук (два пункта аренды по 15 шт.) у поставщика в г. Москве. Критерием для выбора является марка велосипеда, его модель – они должны быть максимально удобными для длительной езды по городу. Также критерием выбора является цена и цена доставки.Хранение велосипедов осуществляется в арендуемых помещениях, в непосредственной близости от места расположения точек продаж. Площадь помещений – 20 и 22 м2 (см. Раздел 2 данного бизнес-плана). В этих же помещениях осуществляется хранение и стоек администратора. Стойки изготавливаются складными для удобства их транспортировки и хранения. Для разработки дизайна стоек привлекается профессиональный дизайнер.Спрос на услуги проката велосипедов, безусловно, обладают выраженной сезонностью с пиком поздней весной и ранней осенью. Летом спрос возникает преимущественно в нежаркое вечернее время. В среднем, в расчете прибыльности проекта принимается среднее использование в 3 часа в сутки для каждого велосипеда.В межсезонье велосипеды хранятся в тех же помещениях, что и летом.Перед этим проводится консервирование – чистка и смазка всех узлов, ослабление тросов, установка велосипедов на специальные стенды. Перед сезоном производится расконсервирование – повторное обслуживание, подтяжка узлов и т.д. Обслуживание осуществляется приглашенным квалифицированным специалистом.Таблица 3 - План производстваТовар/услугаСредний плановый объем продаж, ед./мес.Цена за ед., руб.Выручка, руб.Переменные затраты, руб.Аренда взрослого велосипеда, 1 час2 340110257 4000Аренда детсвкого велосипеда, 1 час3608028 8000Итого: 286 20002.5 Организационный планИнициатор проекта выполняет функции руководителя. Бухгалтерия передается на аутсорсинг. Функции администратора может выполнять работник без специальной квалификации. Однако, учитывая, что имидж для велопроката имеет большое значения для повторного привлечения клиентов, администраторы должны выглядеть опрятно, быть приветливыми и эффективными в выполнении обязанностей. Возраст администраторов – 18- 30 лет. График работы сменный, 2/2, с 10.00 до 22.00. Возможно разделение одного полного рабочего дня на 2 смены 10:00-16:00, 16:00-22:00. Кроме того, администраторы являются сезонными работниками, нанимаемыми на срок с апреля по октябрь.Таблица 4 - Штатное расписание и фонд оплаты трудаДолжностьОклад,руб.Кол-во,чел.ФОТ,руб.Администраторторговой точки22 000366 000Итого:66 000,00 ₽Социальные отчисления:19 800,00 ₽Итого с отчислениями:85 800,00 ₽2.6 Финансовый планФинансовый план рассчитывается сроком на 5 лет с учетом всех затрат, доходов, налоговых и кредитных выплат и т.д. Инвестиционные затраты по проекту составляют 730 000 руб., из которых 730 000 – собственные средства инициатора проекта. Основная масса средств расходуется на приобретение велосипедов, а также на разработку и продвижение сайта компании (Табл. 5).Таблица 5 - Инвестиционные затратыНаименованиеСумма, руб.Стойка администратора50 000Стойка для велосипедов30 000Велосипеды360 000Форменная одежда для администраторов40 000Получение лицензий и разрешений30 000Сайт150 000Оборотные средства70 000Итого: 730 000Условно, переменные затраты по проекту отсутствуют, поскольку учесть расходы на каждый час аренды велосипеда достаточно сложно. По этой причине все расходы относятся на постоянные. Амортизация учитывает стоимость основных средств и рассчитывается линейным методом на 60 месяцев.Таблица 6 - Постоянные затратыНаименованиеСумма ежемесячно, руб.Арендная плата8 000Реклама10 000Коммерческие расходы10 000Управленческие расходы5 000Амортизация основных средств10 000Итого:43 000 2.7 Оценка эффективностиЭффективность проекта и его инвестиционная привлекательность оцениваются на основании рассчитанного финансового плана по интегральным показателям эффективности, таким как чистый дисконтированный доход (NPV), индекс доходности (PI), внутренняя норма прибыли (IRR) и др. (Табл. 1)Для учета стоимости денег во времени применяется ставка дисконтирования, установленная согласно норме инфляции, возможным рискам и т.д. Для данного проекта она принята на уровне 5%, что обусловлено относительно низкими рисками, а также тем, что услуга не является инновационной, а хорошо известна рынку, рынок имеет стабильную тенденцию роста, а основная часть инвестиций осуществляется в материальные активы, являющиеся гарантией возврата вложенных средств.Срок окупаемости проекта составляет 17 месяцев. Чистая прибыль по пятому году реализации проекта составляет 766 тыс. руб., что приемлемо для малого бизнеса при самозанятости. NPV проекта существенно превышает инвестиционные затраты, что говорит об эффективности проекта. IRR превышает ставку дисконтирования, а PI > 1 – эти значения также говорят об инвестиционной привлекательности данного проекта.2.8 Риски проектаДля учета всех рисков, связанных с проектом, проведен SWOT-анализ, учитывающий все микро- и макроэкономические факторы, которые наглядно отражают положительное и отрицательное влияние внутреннней и внешней среды проекта.В SWOT- анализе небходимо оценить какие из сторон проекта являются сильными, в чем заключаются конкурентные преимущества. Каким образом можно осуществлять развитие и укреплять сильные стороны.Так же, пределить какие, на наш взгляд, сильные из сторон проекта не слишком очевидны для потребителя–Какие сильные стороны нуждаются в налаживании эффективной коммуникации.–Какреализоватьпотенциальныевозможностивашейфирмыза максимально короткий период времени.Здесь же необходимо спрогнозировать каким способом осуществлять применение сильных сторон проекта, чтобы развивать возможности фирмы.Как сделать влияние слабых сторон выявленных при анализе на реализацию проекта минимальным. Каким образом с меньшими издержками нейтрализовать угрозы, которые существуют в данный момент. Как скрыть слабые стороны, от которых невозможно избавиться и превратить угрозы для бизнес-процесса в возможности для его развития и увеличения прибыли. А так же, какие действия по реалицации плана устранения угроз можно предпринять в кратчайшие сроки.Таблица 7 - SWOT-анализ проектаSWневысокий уровень инвестиционных вложенийудачное местоположение точек продажсистемный подход к оформлению точек и подбору персоналановый парк велосипедов высокого качестваинтернет-сайт высокого качества для привлечения дополнительных клиентовсравнительно небольшой парк велосипедовценовая политика выше, чем у конкурентовсложившаяся конкурентная средаOTрасширение парка со временемпривлечение повторных клиентов за счет программ лояльностиобеспечение лояльности за счет высокого качества паркаувеличение целевой аудиотрииоткрытие новых точек прокатаперспектива продажи франшизырасширение в рамках РФпривязка данного проекта к гос. проектаммонетизация за счет рекламы спонсоровсоздание велопробегов в сотрудничестве с конкурентами для популяризации велопрогулокневыполнение плана продажнеблагоприятные погодные условиядемпинг конкурентовпоявление новых конкурентов в непосредственной близостиВ нашем случае из вышеприведённой таблицы SWOT- анализа мы видим что сильные стороны преобладают на количеством слабых сторон, что дает нам преимущество на стартовом этапе бизнеса. Это очень актуальный фактор для старта любого проекта.Относительный баланс возможностей и рисков позволяет рассматривать данный проект как перспективный, поскольку риски, обусловленные конкуренцией поддаются устранению путем сотрудничества, объединения интересов с целью увеличения притока клиентов и привлечением в бизнес новых видов деятельности в период снижения спроса на данный вид услуги.По моему мнению, важно обратить внимание на колонку «О» (Opportunities - возможности). Цель открытия любого коммерческого проек- та- получение прибыли. Так как становление проекта продолжительный путь, важно учитывать перспективу роста проекта, которая будет влиять на развития бизнеса в будущем. Учитывая возможности, вектор развития орга- низации обретеёт правильно направление.Итак, проведя SWOT-анализ мы выяснили:1.Сильные стороны проекта и его конкурентные преимущества (направление осуществления развития)2.Сильные стороны не очевидные для потребителя3.Сильные стороны, нуждающиеся в налаживании и отработке4.Потенциальные сильные возможности5.На какие сильные стороны обратить внимание, чтобы закрыть вопрос нейтрализации слабых сторон6.Как скрыть слабые стороны или сделть их менее значимымыми7.Как превратить угрозы и риски проекта в возможность увеличения его успешности8.Какие действия должны быть предприняты первыми для предотвращения угрозПрограмма мероприятий по предотвращению угроз и стратегическое планирова бизнеса1.Улучшение качества сервиса для борьбы с демпингом конкурентов (комфортный велопарк, запоминающийся внешний вид велосипедов и стоек администратора, упрощённые правила аренды, мобильность организации, её социальная активность в мероприятиях и коммуникации с клиентами)2.Увеличение велопарка (количество велосипедов, частичная закупка спортивных (профессиональных) велосипедов непосредственно для физических нагрузок.)3.Открытие дополнительных видов бизнеса (услуг), как гарантия постоянных доходов в низкий сезон вотсребованности велопроката, таких как: экскурсионные туры для групп в центре города с гидом- эксурсоводомПример: центр города ка правило очищен от снега, поэтому зимний прокат по экскурсионному маршруту может стать интересным и востребованным среди горожан и гостей г.Екатеринбурга)4.Тесное сотрудничество с социальными организациями города и области в целях продвижения массовости занятий спортом и физической культурой.Пример: сразу в нескольких районах Екатеринбурга открылись воркаут- комплексы для тренировок с собственным весом. Расположены они на территории главных городских парков, так что заниматься здесь может каждый, бесплатно и в любое время. (11) В планах компании — создание стоянок проката в непосредственной близости от этих площадок как средство днедорогого и доступного вида транспорта ( при неободимости нескольких пересадок на общественном транспорте, с целью посетить тренировочные площадки) позволит использовать их населению не только близ лежайших домов но и удаленных районов, что так же способствует массовому оздоровлению и занятиям спорта среди населения города.5.Привлечение инвестиций и поддержка городского управления в рамках сотрудничества при проведении массовых оздоровительных мероприятий. Таких, как — День города, спортивные праздники, молодежные соревнования и т.п.Итак, теперь мы имеем проанализированные данные предприятия, и понимаем в каком направлении двигатьсяПодведем итог: бизнес-план проекта имеет возможность оперативной защиты от риска не эффективного осуществления проекта посредством исследования слабых сторон и правильного акцента на сильные стороныЗаключениеВ данной работе проведен анализ основных разделов бизнес-плана проекта, разработан и представлен детальный бизнес-план предоставления велоуслуг.Проект содержит программу деятельности фирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию, тактику и бюджет. В ходе разработки бизнес - плана был проведен анализ локального рынка, дано описание предоставляемых услуг.Главной целью создаваемого проекта - занятие прочной позиции в сегменте на рынке аналогичных услуг и последующее расширение рыночной доли с дальнейшем расширением видов деятельности предприятия в ключе спорта и социального досуга.Главной стратегией предприятия является развитие направления по предоставлению услуг более высокого качества и доступности и по более низким ценам для всех слоев населения. а также расширение ассортимента услуг с привлечением партнеров в данном сегменте бизнеса. А так же тесное взаимодействие с организациями спорта и молодежной политики города Екатеринбург как основная задача развития бизнеса в данном направлении.В условиях рыночной экономики, предприниматели не смогут добиться хорошего и стабильного успеха, если не будут чётко планировать свою деятельность. Разработка тактики и стратегии деятельности спортивной организации является задачей для предпринимателя. Призванной формой тактики и стратегии является бизнес-планирование.Цель разработки бизнес-плана заключается в планировании деятельности организации на ближайший период времени.Помощь бизнес-плана заключается в решении следующих основных задач:1.Определениеконкретныхнаправленийдеятельности организации, рынки и места на этих рынках;2.Формированиедолгосрочныхикраткосрочныхцелей организации, их тактику и стратегию достижения;3.Выбор состава и определение показателей услуг, которые будут предлагаться спортивной организацией;4.Датьоценкуматериальномуифинансовомуположению организации;5.Предугадать трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.Главным достоинством бизнес-плана является перспектива развития организации, то есть, бизнес-план, в конечном итоге, ответит на самый главный вопрос предпринимателя: стоит ли вкладывать деньги в данную организацию и принесёт ли это доходы, которые окупят все затраты средствСписок используемых источниковБаканов М.М. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / М. М. Баканов. — М. : Экономика, 2017. — 450 с.Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. — М. : НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 240 c.Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебное пособие / И. Т. Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 2018. — 360 с.Барашева Е.В. «Практикум по бизнес-планированию»: учебное пособие / Е.В. Барашева – Ангарск, НОУ СПО «АЭЮК», 2019. 88 с.Безпалов В.В. Основы бизнес-планирования в организации: учебное пособие / В.В. Безпалов, В.В. Жариков. — Москва : КноРус, 2016. 200 с.Бриль А.Р. Бизнес-планирование: задачи и ситуации: учебное пособие / А.Р. Бриль. – СПб.: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, 2017. — 60 с.Богомолов В.А., Белоусова Н.М., Кублашвили О.В., Ролдугина Р.Ю. Бизнес-планирование: учебное пособие — М. : МГУП им. Ивана Федорова, 2018. — 250 с.Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 248 c.Горфинкель В.Я. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.Я. Горфинкель, Т.Г, Попадюк – М. : Инфра-М, 2017. — 296 с.Гранатуров В. М. Экономический риск: Учебное пособие / В. М. Гранатуров. — М.: Дело и Сервис, 2018. — 276 с.Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 96 c.Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. — 432 c.Кангро М. В. Инвестиционное проектирование на предприятии: учебное пособие / М. В. Кангро, В. Н. Лазарев. Ульяновск : УлГТУ, 2017. — 164 с.Ковалёв В. В. Управление финансами: учебное пособие / В.В. Ковалев. — М. : ФБК-ПРЕСС, 2017. — 398 с.Кондратьева М.Н. Бизнес-планирование: учебное пособие / М. Н. Кондратьева, Е. В. Баландина, Ю. С. Трефилова. – Ульяновск : УлГТУ, 2018. — 144 с.Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия: учебное пособие / М.Н. Крейнина. — М. : Издательство «Дело и Сервис», 2019. — 647 с.Лосев В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c.Маниловский Р.Г. Бизнес-плана: методические материалы / Р.Г. Маниловский – М.: Финансы и статистика, 2017. — 316 с.Неклюдов В.С. Бизнес-планирование: учебно-методическое пособие / Неклюдов В.С., Гарина Е.П., Клюева Ю.С., Гарин А.П. – Дзержинск : 2016. — 153 с.Николаенко А.А. Бизнес-планирование на предприятии: монография / А.А. Николаенко; Южно-Уральский государственный университет. – Челябинск: 2019. — 102 с.Орлова П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016. — 288 c.Попов В.М. Бизнес-планирование: Учебник / В.М. Попов, С.Я. Ляпунов. – М. : Финансы и статистика, 2020. — 305 с.Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2019. — 240 c.