Составить текст 3-4 страницы

Системы автоматизации металлургического производства на
российском рынке применяются довольно давно. Но если раньше ключевые
работы были ориентированы на автоматизацию агрегатов, то с развитием
информационных технологий изменения стали распространяться на
производственные циклы и бизнес-процессы предприятия.
Цель работы заключается в изучении IT-технологий на
металлургических предприятиях России.
Сегодня на производстве можно выделить 4 основных вида
внедряемых автоматизированных систем (согласно рисунку 1):
1) для управления технологическими процессами (АСУ ТП);
2) производственными процессами (MES);
3) ресурсами предприятия (ERP);
4) бизнес-аналитика (BI).

Рисунок 1 – Информационно-управляющая структура производственного

предприятия

К настоящему времени в большинстве российских металлургических
предприятий достаточно высокий уровень автоматизации технологических
процессов (АСУ ТП). Пик внедрения систем класса ERP в России пришелся
на 2008-2010 годы, часто они заменяли самописные системы.

С внедрением АСУ ТП и систем ERP у компаний возникла потребность
в связующем звене, которыми в настоящее время являются системы класса
MES. Сегодня данные решения, преимущественно цеховые MES-системы,
активно внедряются крупнейшими металлургическими компаниями. К
примеру, в ОМК MES-системами уже оснащены ЛПК и «Стан-5000», а в
течение четырех лет, начиная с февраля 2017 года, их устанавливают во всех
трубных и колесо-прокатных цехах Выксунского МЗ.
В то же время сравнительно высокий уровень наблюдается лишь у
крупнейших металлургических компаний. Более мелкие производители,
отчасти из-за стоимости IТ-продуктов, демонстрируют крайне низкие темпы
внедрения и весьма ограниченные сферы использования. 
Тем не менее, перспективы развития IТ в отрасли оцениваются
достаточно положительно, во многом благодаря сохраняющемуся интересу
компаний к экспортным рынкам, где конкуренция из года в год усиливается,
в том числе и за счет информатизации.
Текущие запросы российских компаний вполне соответствуют
общемировым тенденциям повышения цифровизации по горизонтальной
цепочке создания стоимости. Продолжая внедрение основных IT-решений,
устанавливается программное обеспечение для автоматизации стратегий
взаимодействия с заказчиками (CRM), оптимизации закупочной
деятельности и работы с поставщиками (SRM), управления транспортной
логистикой (SAP TM).
Одними из наиболее востребованных из вышеперечисленных решений,
как у крупных производителей металлопроката, так и металлотрейдеров
являются CRM-системы как инструмент повышения эффективности
взаимодействия с клиентами.
В числе последних примеров внедрения – реализация проекта SAP
CRM на ОМК в начале 2020 года. 
Движение в направлении Big Data, интернета вещей (IoT), виртуальной
реальности и т.д. также набирает популярность в России. В качестве примера

использования облачных сервисов и больших данных в российской
металлургии уже сегодня можно назвать проект «Снайпер», реализованный в
середине прошлого года Магнитогорским МК совместно с компанией
Yandex. Только на этапе предварительного тестирования была достигнута
экономия ферросплавов при использовании данного решения в среднем на
5% при сохранении показателей качества стали. Годовая экономия может
превысить 275 млн. рублей.
Таблица 1 – Методы оценки эффективности использования IT
Методы оценки Положительные стороны Отрицательные стороны
Традиционные финансовые
методы (Return on
Investment, Economic Value
Added, Total cost of
Ownership, Total Economic
Impact, Rapid Economic
Justification)

1) методы основаны на
классическом финансовом
анализе и оперируют
понятиями рентабельность,
чистая текущая стоимость,
внутренняя норма прибыли;
2) эффект от применения
информационных
технологий оценивается в
виде денежного эквивалента

методики базируются на
сопоставлении доходов и
расходов, поэтому важно
оценить как исходящий
денежный поток (затраты),
так и входящий (прибыль).
Методы позволяют оценить
затратную часть, а величину
входящего денежного
потока определить
практически невозможно

Вероятностные методы
(Real Options Valuation,
Applied Information
Economics)

возможность оценки
вероятности возникновения
риска и появления новых
возможностей с помощью
статистических и
математических моделей

невозможность в
современных
экономических условиях
точно спрогнозировать
изменение технико-
экономических показателей
работы предприятия

Качественные методы
(Balanced Scorecard,
Information Economics,
Portfolio Management, IT
Scorecard)

1) возможность увязать
оценку эффективности IТ-
проектов с корпоративной
стратегией предприятия;
2) выбор факторов,
характеризующих
эффективность IТ остается
за специалистами, что
позволяет учитывать
специфику предприятия

1) при самостоятельной
разработке системы
показателей эффективности
существенное влияние
оказывает субъективное
мнение специалистов;
2) отсутствие
фундаментальных
принципов расстановки
приоритетов ключевых
показателей
Заключение

Несмотря на активное движение в сторону глобальной цифровизации,
на текущий момент в целом по отрасли можно констатировать существенное
устаревание производственных фондов. При этом для достижения
конкурентоспособности их необходимо не просто обновлять, а
модернизировать до более высокого уровня, уровня Индустрии 4.0.
Соответственно в ближайшей перспективе для российских
метпредприятий эффективным направлением дальнейшего развития станет
углубление автоматизации производственных и бизнес-процессов, степень
которой у каждой из компаний разная.
При этом при построении IТ-стратегий необходимо учитывать быстро
развивающийся рынок IТ и применять гибкие системы, позволяющие в
короткие сроки интегрировать новые решения, оптимизированные согласно
специфике бизнеса и быстро получить результат. К примеру, в Gartner
считают, что к 2022 году станет нормой требование о том, чтобы проекты в
области постмодернового ERP окупались меньше чем за два года.

Список использованных источников

1. Тютина М. В. Анализ и перспективы развития рынка
информационных технологий в России / М. В. Тютина // Инновационная
экономика : материалы IV Междунар. науч. конф. – 2017. – С. 9-13.
2. Шмаков В. И. Развитие информационных технологий на
металлургических предприятиях / В. И. Шмаков // Известия ТулГУ.
Экономические и юридические науки. – 2017. – №4-1. – Режим доступа:
https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-informatsionnyh-tehnologiy-na-
metallurgicheskih-predpriyatiyah (дата обращения: 19.04.2022).