Экономическая безопасность функционирования и развития учреждения здравоохранения (на примере ооо «учреждение здравоохранения «медико-санитарная часть»)

ОГЛАВЛЕНИЕ 
ВВЕДЕНИЕ   3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ   5
1.1 Экономическая безопасность организации: понятие, сущность  5
1.2. Методология оценки экономической безопасности организации  9
2.1 ОЦЕНКА УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ «МЕДИКО–САНИТАРНАЯ ЧАСТЬ»   14
2.1. Краткая характеристика ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть»   14
2.2. Оценка экономической безопасности ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть»   17
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПО УКРЕПЛЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ PAGEREF   24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ   30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ PAGEREF   35

ВВЕДЕНИЕ

Экономическая безопасность предприятия – это не однажды достигнутый результат, а постоянный процесс. Данный процесс должен быть направлен на стабильность работы предприятия, а также на своевременное предотвращение нежелательных операций со стороны сотрудников и решений со стороны руководства. Создание нормального психологического климата в организации и комфортных условий для работы однозначно влияет на систему безопасности предприятия, а значит более грамотное управление человеческими ресурсами, несомненно, повысит уровень его экономической безопасности.Цель курсовой работы – разработать рекомендации по эффективному управлению в целях обеспечения экономической безопасности организации. Исходя из поставленной цели, можно сформулировать следующие задачи исследования:раскрыть теоретические аспекты исследования процесса управления обеспечением экономической безопасности организации;проанализировать правовое обеспечение процесса управления персоналом в организации;провести оценку уровня и направления совершенствования обеспечения экономической безопасности организации (на примере ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть»).Объект исследования – экономическая безопасность ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть».Предмет исследования – современный уровень, факторы и перспективы обеспечения экономической безопасности организации.Информационная база курсовой работы включает: нормативно–правовые акты, статистические материалы, труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам экономической безопасности (Медведев В.И., Красковский А.Е., Ефимова О.В. и др.), статьи, опубликованные в периодических изданиях, а также Интернет–ресурсы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, списка использованных источников, приложения. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ1.1 Экономическая безопасность организации: понятие, сущностьКризисные явления, регулярно возникающие в экономике, определяют потребность в совершенствовании подходов и методов управления развитием предприятий. Любое предприятие должно быть готово к своевременному реагированию на изменения внешней среды, чтобы избегать рисков и угроз хозяйственной деятельности и добиваться поставленных целей. Это невозможно сделать без отлаженной системы управления экономической безопасностью предприятия.Успешная работа предприятия зависит от создания надежного и эффективного процесса защиты всех факторов и условий для его деятельности. Безопасность — это процесс, когда нет ухудшения в функционировании и развитии предприятия, под воздействием на него внешних и внутренних факторов [21].«Экономическая безопасность — это наличие стабильности в доходах и других ресурсах, которые позволяют поддержать наиболее важные объекты защиты: права, собственность предприятия, личную безопасность персонала, технические средства и т.д.» [26, с. 23].Разноплановая деятельность человеческого общества способствовала формированию различных видов безопасности. В Федеральном Законе РФ «О безопасности» № 390–ФЗ от 28.12.2010 г. характеризуются отдельные виды безопасности, включенные в понятие «национальная безопасность», а именно: экономическая безопасность, информационная безопасность, социальная безопасность, экологическая безопасность [13].Экономическая безопасность – это разноплановый процесс, действие которого ощущается на всех уровнях, начиная с национальной экономики и заканчивая отдельно взятым предприятием [250].Обеспечение экономической безопасности предприятия зависит от квалифицированной оценки различных видов рисков. Уровень безопасности предприятия определяется умением руководителей и специалистов эффективно минимизировать риски в финансовой, кредитной, правовой, кадровой сфере.Итак, «экономическая безопасность предприятия – это устойчивость положения и совокупность мер, при которых предприятие функционирует и развивается, имеет достаточное количество экономических ресурсов: финансовых, трудовых, капитальных, социальных, инвестиционных, институциональных и др.» [16, с. 105].Нарушение экономической безопасности предприятия – это следствие применения к нему другими хозяйствующими субъектами недобросовестной конкуренции, совершения преступлений против его собственности, а так же в области информационной деятельности.В современных экономических условиях вопрос обеспечения экономической безопасности касается любого предприятия. Процесс обеспечения экономической безопасности должен не только подавать оперативные сигналы о вероятных угрозах и реагировать на них, но и предупреждать их возникновение. Процесс обеспечения экономической безопасности, снимающий, хотя бы, частично, неопределенность и риск, может позволить хозяйствующему субъекту сосредоточить максимум усилий на активизации инновационной деятельности и стратегическом развитии предприятия. Экономическая безопасность предприятия – это система защищенности интересов всех участников процесса, обеспечивающих рациональное использование финансовых, трудовых, информационных ресурсов от внешних и внутренних угроз с целью устойчивого развития бизнеса текущем и перспективном развитии предприятия.Успешное функционирование и экономическое развитие предприятия во многом зависит от совершенствования процесса по обеспечению экономической безопасности.При выстраивании процесса безопасности предприятия нужно соблюдать принципы законности, комплексности, своевременности, активности, универсальности, непрерывности и т.д.Работу в налаживании процесса экономической безопасности нужно выстраивать с учетом взаимной ответственности персонала и руководства, соблюдение баланса интересов личности и предприятия, взаимодействие с государственными структурами безопасности.Экономическая безопасность предприятия зависит от ряда факторов, с определенными условиями, которые воздействуют на параметры безопасности предприятия. В экономической безопасности предприятия различают внутренние и внешние факторы. Внешние факторы можно разделить на три подгруппы (таблица 1).Таблица 1 – Внешние факторы экономической безопасности предприятия№ п/пВнешние факторыСостав внешних факторовМакроэкономическиеУровень развития экономики страны, уровень инфляции, паритет валют, покупательная способность населения, состояние финансовой системы, государственная политика (антимонопольная, инвестиционная, налоговая, инновационная, регуляторная, внешнеэкономическая, ценовая);РыночныеПотребительский и производственный спрос, уровень цен на сырье и готовую продукцию, конкуренция, емкость рынка, платежеспособность контрагентов;ПрочиеТемп научно–технического прогресса, демографические показатели, криминогенная обстановка, природно–климатические факторы и др.Внутренние факторы экономической безопасности предприятия можно разделить на группы (таблица 2).Таблица 2 – Внутренние факторы экономической безопасности предприятия № п/пВнутренние факторыСостав внутренних факторовФинансовыеСтруктура и ликвидность активов, структура капитала, обеспеченность собственным оборотным капиталом, уровень рентабельности, доходность инвестиционных проектов, дивидендная политика;ПроизводственныеИспользование оборотных и основных средств, состояние и структура основных фондов, система контроля качества, структура себестоимости; КадровыеОрганизационная структура управления, мотивация персонала, наличие стратегии развития, квалификация и структура персонала, параметры оплаты труда, уровень рационализаторской активности, социальные мероприятия; Материально – техническиеУровень диверсификации поставок сырья, качество поставляемого сырья, ритмичность поставок, использование современных технологий; Инвестиционно технологическиеНИОКР, наличие инвестиционных ресурсов, уровень инновационной активности;СбытовыеАссортимент продукции, ценовая политика, портфель заказов, степень диверсификации потребителей, политика расчетов с потребителями, готовность отгружаемой продукции, проведение маркетинговых исследований; ЭкологическиеВнедрение новых технологий, осуществление природоохранных мероприятий. Рассмотрим один из внутренних факторов экономической безопасности предприятия – управление персоналом, как изменение его состояния может повлиять на эффективное развитие предприятия.Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями.Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, так как общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов. 1.2. Методология оценки экономической безопасности организацииНаличие различных мнений относительно определения понятия экономической безопасности обуславливает и то, что в научной среде представлены различные технологии оценки экономической безопасности предприятия. Совокупность методик оценки условно можно разделить на две большие группы: универсальные методики, применимые ко всем хозяйствующим субъектам; методики оценки уровня экономической безопасности торговых предприятий.Рассмотрение универсальных методик оценки экономической безопасности показывает их в большинстве случаев ориентированность на оценку экономической безопасности исходя из исследования именно финансовой ее составляющей. Широко распространена методика комплексной (балльной) оценки финансового состояния организации и отнесение предприятия исходя из количества набранных баллов к определенному классу экономической безопасности:1–й класс экономической безопасности (100–90 баллов) – предприятия, обладающие высоким уровнем экономической безопасности;2–й класс экономической безопасности (89–78 баллов) – организации чей уровень экономической безопасности является хорошим; 3–й класс экономической безопасности (77–56 баллов) – предприятия, чей уровень экономической безопасности приемлемый;4–й класс экономической безопасности (55 – 14 баллов) – организации, обладающие низким уровнем экономической безопасности;5–й класс экономической безопасности (13 – 0 баллов) – организации находящиеся в экономически опасном состоянии.Алгоритм расчета показателей, присвоения баллов приведен в таблице 3.Таблица 3 – Бальная оценка финансового состояния организации и определения класса экономической безопасностиПоказатель финансового состоянияРейтинг показателяКритериальный уровеньУсловия снижения критериального уровнявысшийнизший1. Коэффициент абсолютной ликвидности 200,5 и выше = 20 балловМенее 0,1 = 0 балловЗа каждые 0,1 пункта снижения по сравнению с 0,5 снимается 4 балла2. Коэффициент «критической оценки» 181,5 и выше = 18 балловМенее 1 = 0 балловЗа каждые 0,1 пункта снижения по сравнению с 1,5 снимается по 3 балла3. Коэффициент текущей ликвидности 16,52 и выше = 16,5 баллаМенее 1 = 0 балловЗа каждые 0,1 пункта снижения по сравнению с 2 снимается по 1,5 балла4. Коэффициент автономии 170,5 и выше = 17 балловМенее 0,4 = 0 балловЗа каждые 0,01 пункта снижения по сравнению с 0,5 снимается по 0,8 балла5. Коэффициент обеспеченности собственными средствами 150,5 и выше = 15 балловМенее 0,1 = 0 балловЗа каждые 0,1 пункта снижения по сравнению с 0,5 снимается по 3 балла6. Коэффициент финансовой независимости в части запасов 13,50,8 и выше = 13,5 баллаМенее 0,5 = 0 балловЗа каждые 0,1 пункта снижения по сравнению с 0,8 снимается по 2,5 баллаПредставленные в таблице 4 показатели позволяют провести классификацию организаций по уровню экономической безопасности.В представленной выше методике использованы финансовые показатели, значения и динамика которых исследователями применяются для оценки экономической безопасности предприятия: показатели финансовой устойчивости; показатели ликвидности и платежеспособности; прибыль и показатели рентабельности.В рамках данной методики рассчитываются как абсолютные, так и относительные показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия (таблица 4).Таблица 4 – Анализ финансовой устойчивости коммерческой организацииПоказателиИсточник информации (номера строк бухгалтерского баланса организации)Общая величина запасов и затрат (З)Стр.1210Собственный оборотный капитал (СОК)Стр.1300 – стр.1100Функционирующий капитал (СОК+ДО)(стр.1300 – стр.1100)+ стр.1400Общая величина источников (СОК+ДО+КО)(стр.1300 – стр.1100)+ стр.1400 + стр.1500Фс=СОК – Зстр.2 – стр.1 Фд=СОК + ДО – З стр.3 – стр.1Фо=СОК + ДО +КО – Зстр.4 – стр.1Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации (S)S (0–1; 0–1; 0–1)Значения трехкомпонентного показателя типа финансовой ситуации и уровень экономической безопасности предприятия:– Фс≥0; Фд≥0; Фо≥0; S (1; 1; 1) – высокий уровень;– Фс<0; Фд≥0; Фо≥0; S (0; 1; 1) – приемлемый;– Фс<0; Фд<0; Фо≥0; S (0; 0; 1) – низкий;– Фс<0; Фд<0; Фо<0; S (0; 0; 0) – опасный.Анализ типа финансовой устойчивости сопровождается расчетом финансовых коэффициентов (табл. 5).Таблица 5 – Коэффициенты финансовой устойчивости предприятияНаименование показателяСпособ расчетаРекомендуемые значенияКоэффициент автономии (U1)стр. 1300стр. 1700Минимальное пороговое значение — на уровне 0,4. Рекомендуемое значение 0,4 – 0,6. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (U2)стр.1400+стр.1500стр. 1300U2 < 1,5. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (U3)стр. 1300-стр.1100стр.1200Нижняя граница 0,1. Чем выше показатель (0,5), тем лучше финансовое состояние предприятияКоэффициент финансовой независимости в части запасов (U4)стр. 1300 – стр. 1100стр.1210Общепринятое нормативное значение отсутствует. По мнению экспертов, оно может быть от 0,25 до 0,6–0,8. Далее исследуется ликвидности баланса посредством группировки активов и пассивов (таблица 6)Таблица 6 – Группировка активов и пассивов баланса по степени ликвидности Порядок группировки активов по степени быстроты их превращения в денежные средстваПорядок группировки пассивов по степени срочности выполнения обязательствА1. Наиболее ликвидные активыА1=стр.1240 + стр.1250П1. Наиболее срочные обязательстваП1=стр. 1520А2. Быстрореализуемые активыА2=стр.1230П2. Краткосрочные обязательстваП2=стр.1510 + стр.1540 + стр. 1550А3. Медленно реализуемые активыА3=стр.1210 + стр.1220 + стр.1260 П3. Долгосрочные обязательстваП3=стр. 1400А4. Труднореализуемые активыА4=стр.1100П4. Постоянные пассивыП4=стр. 1300 + стр.1530 Тип ликвидности баланса соответствует следующим уровням экономической безопасности:– А1≥П1 А2≥П2 А3≥П3 А4≤П4 – высокий;– А1<П1А2≥П2 А3≥П3 А4≤П4 – приемлемый;– А1<П1А2<П2 А3≥П3 А4≤П4 – низкий;– А1<П1 А2<П2 А3<П3 А4>П4 – опасный.Далее для оценки ликвидности используются относительные показатели, алгоритм расчета которых представлен в таблице 7.Таблица 7 – Коэффициенты ликвидности ПоказательСпособ расчетаРекомендуемые значенияОбщий показатель ликвидности (L1)(А1 + 0,5А2 +0,3А3)/ (П1 +0,5 П2 + 0,3П3)≥ 1Коэффициент абсолютной ликвидности (L2)А1/ (П1 + П 2)> 0,2–0,7Коэффициент «критической оценки»(L3)(А1 + А2) / (П1+ П2)Допустимое 0,7–0,8;желательно ≥ 1,5Коэффициент текущей ликвидности (L4)(А1 + А2 +А3) / (П1 +П2)Оптимальное — не менее 2,0.Нормальное – от 1,0 до 2,0. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5)А3 / ((А1+А2+ А3) – (П1– П2)Уменьшение показателя в динамике — положительный фактКоэффициент обеспеченности собственными средствами (L6)(П4–А4) / (А1 + А2 + А3)Не менее 0,1Третья группа показателей исследуемых показателей – коэффициенты рентабельности, алгоритм которых приведен в таблице 8.Таблица 8 – Коэффициенты рентабельностиПоказательФормула расчетаРентабельность оборотных активовЧистая прибыль / оборотные активы * 100 %Рентабельность основной деятельностиПрибыль от продаж /(себестоимость продаж + коммерческие и управленческие расходы) * 100 %Рентабельность продажПрибыль от продаж (чистая прибыль) / Выручка * 100 %Рентабельность собственного капиталаЧистая прибыль / собственный капитал *100 %Рентабельность активовЧистая прибыль / активы * 100 %По результатам расчетов и оценки динамики трех групп показателей, характеризующих финансовую устойчивость, ликвидность и рентабельность предприятия формулируется общий вывод об уровне экономической безопасности компании. Подход отличается удобством и несложностью расчетов, но его необходимо сочетать с анализом и оценкой иных составляющих экономической безопасности предприятия.2.1 ОЦЕНКА УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ «МЕДИКО–САНИТАРНАЯ ЧАСТЬ»2.1. Краткая характеристика ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть»Полное наименование Учреждения – ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть». Основными задачами ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» является:оказание платного, более полного удовлетворения потребностей населения (взрослого, детского) в медицинской лечебно–оздоровительной, медико–санитарной помощи, в реализации права свободного выбора врача, обеспечении доступности населению квалифицированной медицинской помощи;реализация дополнительных медицинских услуг, не входящих в программу государственных гарантий, с использованием новых современных методов диагностики и лечения заболеваний, привлечение дополнительных средств, для материально–технического оснащения, социального развития учреждения; наработка индивидуальной клиентской базы пациентов;осуществление специализации и усовершенствования врачей и среднего медицинского персонала;осуществление экспертизы качества лечебно – диагностического процесса;открытие и развитие новейших технологий с применением современного лечебно–диагностического оборудования.Выполнение вышеперечисленных задач позволяет учреждению конкурировать в бизнес среде оказания платных медицинских услуг и получать прибыль.На рисунке 1 представлена организационная структура ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть».Директор Отдел кадровОтдел продажОтделение ультразвуковой и функциональной диагностикиКлинико-диагностическая лаборатория БухгалтерияПоликлиническое отделениеОтделение лучевой диагностики Хирургическое отделениеУрологическое отделение Гинекологическое отделение Директор Отдел кадровОтдел продажОтделение ультразвуковой и функциональной диагностикиКлинико-диагностическая лаборатория БухгалтерияПоликлиническое отделениеОтделение лучевой диагностики Хирургическое отделениеУрологическое отделение Гинекологическое отделение Директор Отдел кадровОтдел продажОтделение ультразвуковой и функциональной диагностикиКлинико-диагностическая лаборатория БухгалтерияПоликлиническое отделениеОтделение лучевой диагностики Хирургическое отделениеУрологическое отделение Гинекологическое отделение Директор Отдел кадровОтдел продажОтделение ультразвуковой и функциональной диагностикиКлинико-диагностическая лаборатория БухгалтерияПоликлиническое отделениеОтделение лучевой диагностики Хирургическое отделениеУрологическое отделение Гинекологическое отделение Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть»ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» имеет следующую структуру: Поликлиническое отделение. В поликлиническом отделении ведут приемы специалисты следующих направлений:онкогематологичекое направление;гастроэнтерологическое направление;колопроктологическое направление;аллерго – иммунологическое направление;ревматологическое направление;неврологическое направление; хирургическое направление;офтальмологическое направление;отоларингологическое направление;физкабинет. Одним из важнейших факторов, оказывающих влияние на уровень экономической безопасности ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» является персонал.На данный момент в ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» работает 574 человека, каждый из них выполняет свою работу в соответствии со своей должностью и ставкой, которые регламентируются штатным расписанием.Анализ персонала ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» по полу за период 2019–2021 гг. представлен в таблице 8.Таблица 9 – Структура персонала ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» по полуПол2019 г.2020 г.2021 г.Численностьработников, чел.уд.вес,%Численностьработников, чел.уд.вес,%Численностьработников, чел.уд.вес,%Женщины33162,9335563,2836062,72Мужчины19537,0720636,7221437,28Итого526100,00561100,00574100,00Всего526100,0561100,0574100,0Данные представленные в таблице 8, показывают, что на протяжении всего анализируемого период наибольший удельный вес в структуре персонала организации приходится на сотрудников женщин, но их доля в структуре персонала за анализируемый период снизилась с уровня 62,93 % до уровня 62,72%.2.2. Оценка экономической безопасности ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть»Проведем в таблице 10 оценку основных технико–экономических показателей деятельности ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» в 2019 – 2021 годах. В приложении приведен коэффициентный анализ оценки экономической безопасности.Таблица 10 – Динамика основных технико–экономических показателей ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» в 2019 – 2021 годахПоказателиКод строки из формы первичной бухгалтерской отчетнос ти201920202021Отклонения 2021/2020Отклонения 2021/2019Абс. откл., тыс. руб.Отн. откл., %Абс. откл., тыс. руб.Отн. откл., %Выручка, тыс. руб.Отчет о финансо вых результатах стр.2110280114289665301127114624,021 0137,5Себестоимость услуг, тыс. руб.Отчет о финансо вых результатах стр.212027887628943029810786773,0192316,9Прибыль от продаж, тыс.руб.Отчет о финансо вых результатах стр.22001238235302027851185,11782143,9Чистая прибыль, тыс. руб.Отчет о финансо вых результатах стр.2400991–2352 4162 6511128,11 425143,8Среднесписочная численность работников, чел.Форма П–4Стр.40526561574132,3489,1Производи тельность труда, тыс.руб.Стр.1 : стр.5532,5516,3524,68,31,6–7,9–1,5Среднемесяч ная зарплата, руб.Приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5)19219193042037510715,511566,0Основные фонды, тыс. руб.БалансСтр.113082734752427856333214,4–4171–5,0Фондоотдача, руб.Стр.1: стр.83,393,853,83–0,02–0,50,4413,0Фондовооружен ность, тыс.руб.Стр.8: стр.5157,3134,1136,92,72,0–20,4–13,0Рентабельность продаж, %(Стр.3 : стр.1) х 100%0,4–0,10,80,9900,00,4100,0Данные таблицы 10 показали следующее. За 2019 – 2021 гг произошло повышение объемов выручки предприятия на 7,5% или на 21013 тыс.руб. Данная тенденция имеет большое значение на повышения уровня экономической безопасности данного предприятия.Рост себестоимости услуг составил 6,9%. Превышение темпов роста выручки над темпами роста себестоимости привело к повышению рентабельности продаж предприятия на 0,4%, в 2021 г. она составила 0,8% ,что говорит о повышении экономической безопасности ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть».Среднегодовая стоимость основных фондов уменьшилась на 4171 тыс. руб. или на 5,0%, что является негативным моментом деятельности предприятия. В то же время увеличилось значение показателя фондоотдачи на 13,0%. Численность персонала за период 2019–2021 гг. увеличилась на 48 человек. Обеспеченность основными фондами, характеризующаяся показателем фондоотдачи, за анализируемый период снизилась на 23,9 тыс.руб. или 8,7%, что негативно характеризует производственную деятельность предприятия, так как говорит о снижении производственных мощностей предприятия. Данный фактор оказывает негативное влияние на уровень экономической безопасности данного предприятия.Согласно данным таблицы 10, величина среднемесячной заработной платы работников увеличилась в 2021 г. по сравнению с уровнем 2019 г. на 6%. При этом темп роста заработной платы превышает темп роста производительности труда, что говорит о слабой заинтересованности работников в повышении финансовых результатов предприятия. Данный фактор отрицательно влияние на уровень экономической безопасности анализируемого предприятия.По итогам проведенного анализа можно сделать вывод о повышении эффективности деятельности ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть». Это выражается в увеличении выручки предприятия, прибыли и рентабельности, повышении эффективности использования ресурсов. Данная тенденция имеет большое значение на повышения уровня экономической безопасности данного предприятия.Проведем анализ динамики затрат в ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» на оплату труда (таблица 11)Таблица 11 – Динамика затрат на оплату труда в ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» за период 2019–2021 гг., тыс. рубСтатья затрат201920202021Изменение, %2020 к 20192021 к 20202021 к 2019Оклады61894,078337,287748,326,612,041,8Премии за счет всех источников21793,520886,222773,7–4,29,04,5Оплата ежегодных и дополнительных отпусков5187,56468,06874,224,76,332,5Прочие виды оплаты труда320,5535,5623,967,116,594,7Выплаты социального характера213,7401,7779,988,094,1265,0Итого89409,2106628,6118800,019,311,432,9Данные таблицы 11 свидетельствуют о том, что за анализируемый период затраты предприятия на персонал на данном предприятии возросли с 89409,2 тыс. руб. до 11800 тыс. руб., т.е. на 32,9%. В наибольшей степени произошло увеличение статьи «Выплаты социального характера» – на 265%. При этом величина премий увеличилось за два года лишь на 4,5%. Невысокие темпы роста премии означают низкую степень заинтересованности работников в эффективном функционировании предприятия, что отрицательно влияет на уровень его экономической безопасности.По данным таблицы 11, доля сдельной и повременной заработной платы занимает наибольшую долю в структуре затрат на оплату труда, на долю данной статьи приходится в 2021 году 73,84% всех затрат. Значительную долю занимает также затраты на премии.Проведем оценку организации работы отдела кадров ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» по оценке и аттестации персонала.Оценка персонала – процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации стратегических задач организации, с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений. Динамика численности работников ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть», прошедших аттестацию в течение 2019–2021 гг отражена в таблице 12.Таблица 12 – Данные о численности работников ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть», прошедших аттестациюКатегория работников2019 год2020 год2021 годИзменение, в %чел.%чел.%чел.%2020/ 20192021/ 20192021/ 2020Руководители38,82524,966,766,7100,0Специалисты и служащие1132,41332,51229,3118,2109,192,3Рабочие2058,82562,52765,9125,0135,0108,0Всего 341004010041100117,6120,6102,5Как видно из таблицы 15, за анализируемый период количество работников, прошедших аттестацию, увеличилось с 34 чел. до 41 чел., т.е. на 20,6%. Рост количества аттестованных работников оказывает положительное влияние на уровень экономической безопасности данного предприятия.Основные угрозы экономической безопасности ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» можно сгруппировать по видам:– внешние угрозы: условия мотивации у конкурентов, установка конкурентов на переманивание, давление на сотрудников извне, изменения во внешней экономической среде, попадание сотрудников в различные виды зависимости;– внутренние угрозы: слабая организация системы управления персоналом, слабая организация системы обучения персонала, неэффективная система мотивации, ошибки в планировании ресурсов персонала, уход квалифицированных сотрудников Дадим оценку угроз отдельно по каждому блоку: по внешним и по внутренним угрозам. Данные сведены в таблицу 13.Таблица 13 – Оценка угроз экономической безопасности ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть»№Вид угрозУровень угрозыМетод предотвращенияВнешние угрозы1.1Условия мотивации у конкурентовВысокий, поскольку компаний, предоставляющих стабильную работу в Екатеринбурге достаточно много, спрос на рабочую силу существенно превышает предложение на нееИзменения материальной и нематериальной мотивации работников1.2Установка конкурентов на переманиваниеВысокий, агрессивную политику ведут работодатели не только из Екатеринбурга, но и из ЧелябинскаИзменения материальной и нематериальной мотивации работников1.3Давление на сотрудников извнеНизкий, уровень криминогенной обстановки в Екатеринбурге достаточно низкий (число зарегистрированных преступлений снижается)Работа службы безопасности по защите прав работников предприятия1.4Изменения во внешней экономической средеВысокий, в связи с ростом курса доллара, высокой волатильностью рынка и карантинными мероприятиями может существенно вырасти безработица и снизиться заработная платаГарантия работникам стабильной работы в кризисный период1.5Попадание работников в различные виды зависимостиВысокий, что связано с ростом алкоголизма в Свердловской области и в г.Екатеринбурге в частности; уровень риска накрозависимости, также можно оценить как существенныйПроведение профилактических мероприятий, тесты и лабораторные анализыВнутренние угрозы2.1Слабая организация системы управления персоналомСредний, так как при трудоустройстве не происходит проверки на неблагонадежность с точки зрения наличия зависимостей, оценка персонала носит формальный характерИзменение подходов в кадровой политике и совершенствование работы службы безопасности2.2Слабая организация системы обучения персоналаСредний, возникают ситуации, когда не проведено обязательное обучение и сотрудники работают без специальных допусков и удостоверенийВыделение дополнительных ресурсов на организацию обучения персонала2.3Неэффективная система мотивацииСредний, уровень оплаты труда средний по Свердловской области, однако, неэффективна политика в области доплат, компенсаций и льготСовершенствование механизмов материальной мотивации персонала, развитие системы нематериальной мотивации2.4Ошибки в планировании ресурсов персоналаСредний, не очень эффективно организовано годовое планирование потребности в персонала, ошибки при определении числа необходимых производственных рабочих Проведение аттестации административного персоналаТаким образом, наиболее серьезными являются угрозы, связанные с негативными изменениями во внешней экономической среде, угрозы попадания работников в различные виды зависимости (прежде всего, алкогольной), а также уход квалифицированных сотрудников в связи с низкой заработной платой. При этом в динамике наблюдается рост кадровых рисков в ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть», что говорит о неэффективной работе системы управления персоналом в части обеспечения условий экономической безопасности предприятия.Проведенный выше анализ экономической безопасности ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» позволил сделать ряд выводов:– в анализируемом периоде текучесть кадров в ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» ежегодно превышало пороговый уровень, что говорит о низкой стабильности персонала и негативно характеризует кадровую безопасность организации;– основным фактором, влияющим на уровень текучести персонала ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» является неэффективная система стимулирования труда. Об этом говорит низкая степень удовлетворенности персонала уровнем оплаты труда;– в ходе анализа установлено, что произошло снижение количества работников, прошедших обучение на 48,1%.Указанные выше тенденции оказывают негативное влияние на уровень экономической безопасности ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть».По результатам проведенного выше анализа получены следующие качественные оценки за 2019–2021 г 5–й класс экономической безопасности – это организация с кризисным финансовым состоянием, находящиеся в экономически опасном состоянии.3. НАПРАВЛЕНИЯ ПО УКРЕПЛЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ «МЕДИКО–САНИТАРНАЯ ЧАСТЬ» ПОСРЕДСТВОМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМНа современном этапе развития экономика ориентирована на рыночные отношения, что значительно меняет подходы к решению большого количества экономических проблем, прежде всего тех, которые связаны с человеком, а значит, важным аспектом является управление человеческими ресурсами. В таблице 14 представлены основные проблемы обеспечения экономической безопасности ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» посредством управления персоналом и возможные пути их решения.Таблица 14 – основные проблемы обеспечения экономической безопасности ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» посредством управления персоналом и возможные пути их решенияПроблемыПути решенияНеэффективная система стимулирования трудаИзменение системы материального стимулированияСнижение количества работников, прошедших обучениеВнедрение должности менеджера по обучению медицинского персоналаСуществующие системы управления направлены на рациональное использование потенциала и способностей сотрудников в производственных процессах, что является основой экономически эффективной деятельности организаций. На рисунке 2 представлены мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда работников ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть».Рисунок 2 – Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда персонала в ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть»Главному врачу ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» целесообразно провести мероприятия по разработке и внедрению косвенной мотивационной политики.В таблице 15 представлены дополнительные виды косвенного стимулирования, вопрос о внедрении которых предлагается рассмотреть главному врачу ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть».Таблица 15 – Состав социального пакета ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть»Наименование вида предоставляемых льгот, гарантий и компенсацийУсловия для предоставленияМатериальная помощь отдельным категориям сотрудников (многодетные семьи, матери–одиночки, инвалиды труда, пенсионеры и пр.)Предоставляется на основании личного заявления и справок, подтверждающих причину обращения за помощью. Решение о предоставлении помощи принимается генеральным директором по согласованию с директором по персоналу и социальному развитию.Предоставление путевок в дома отдыха для сотрудниковПредоставляются работникам путевки за счет прибыли согласно выделенной на структурное подразделение квоте. Доставка работников к месту работы и с работыПовышает привлекательность учреждения для кандидатов при выборе места работы и для работающих сотрудниковЗатраты на внедрение должности «менеджер по обучению медицинского персонала», представлены в таблице 16. Таблица 16 – Затраты на внедрение должности «менеджер по обучению медицинского персонала»ПоказательСумма, руб.Итого за 1 год240000Элементы материального стимулирования разработанных мероприятий для медицинского персонала представлены в таблице 20.Таблица 17 – Элементы материального стимулирования разработанных мероприятий для медицинского персоналаНаименование элемента материального стимулированияПредполагаемый эффект от проведения мероприятияВведение надбавок за исполнение (система PFP)Своевременное выполнение работ и услугНадбавка за выслугу летПостоянная работа в ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть»Дополнительная оплата за выходные и сверхурочные дниЗаинтересованность работников в выполнении дополнительной работыПовышение должностного оклада медицинского персонала до среднего уровня оплаты труда по соответствующим должностям согласно мониторингаОбеспечение приемлемого уровня заработной платы медицинского персонала в соответствии с рынком трудаМатериальная мотивация в системе оплаты труда работников организации играет важную роль в удовлетворенности сотрудников и в конечном итоге в удержании сотрудников в учреждении. Мотивация действует как катализатор к успеху человека. В ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» действующая система мотивации имела слабые места в материальной и косвенной мотивации младшего медицинского персонала и прочего персонала, что не может в конечном итоге положительно сказываться на качестве осуществляемой работы и текучести кадров. Совершенствование системы стимулирования труда в виде проведения комплекса мероприятий, позволяет руководству ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» повысить эффективность использования трудовых ресурсов и учреждение здравоохранения получит условную экономию расходов на оплату труда, за счет роста производительности труда.Рассчитаем ожидаемый экономический эффект от снижения текучести в связи с проведением предлагаемых мероприятий (1), (2)гдефактический (15,5%) и ожидаемый (10%) коэффициенты текучести, %;Здсреднедневной заработок одного работника, руб. (составляющий в 2020 г. 920 руб.);Чдколичество человеко–дней не работы в связи с увольнением или обучением вновь принятого работника (примем равным 30 дням);Кскоэффициент, учитывающий размер страховых взносов (равен 1,3);Кдкоэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату (равен 1,2).P =920×30×1,3×1,2 = 43 056 руб.Экономия расходов ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» от снижения текучести (в расчете на одного сотрудника) составит:Pу = 43056 х (1 – 10÷15,5)= 15 285 руб. Данную экономию мы оценили по такому параметру, как снижение потерь рабочего времени, связанное с увольнением или обучением вновь принятого работника.Если мы планируем сокращение текучести кадров с 15,5% до 10%, то снижение количества уволенных работников составит 32 человек, следовательно, экономия составит:32 чел QUOTE × Х 15285 руб. = 489 120 руб.Экономический эффект от снижения текучести составит:Э = 489 120 – 240 000 = 249 120 руб.Итак, прогнозируемая экономия от снижения текучести (выразившаяся в качестве снижения потерь рабочего времени, связанное с увольнением или обучением вновь принятого работника) с 15,5% до 10% в первый год после внедрения организационного проекта составит 489 120 руб., а эффект (за минусом затрат на мероприятия) составит 249 120 руб.Однако основным её плюсом является то, что она полезна для обеих взаимодействующих сторон, и даже в отсутствие материальных ресурсов для мотивации наставника проводить обучения, он найдёт для себя плюсы в ней.Таким образом, подводя итог, можно сделать вывод, что при внедрении и совмещении мероприятия по усовершенствованию системы стимулирования труда и профессионального развития, в ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» будут достигнуты следующие результаты: сохранение и повышение лояльности; сохранение и повышение лояльности, вовлечённости и приверженности медицинских работников к труду; улучшение психологического климата в коллективе; улучшение отношения к начальству; реализация выявленных факторов трудовой мотивации в коллективе; повышение общей эффективности профессиональной деятельности сотрудников; повышение удовлетворённости сотрудников своей деятельностью; как конечный результат – повышение уровня экономической безопасности предприятия.ЗАКЛЮЧЕНИЕДля реализации поставленной цели решался комплекс задач, на основании которых сделаны выводы.Под экономической безопасностью можно понимать состояние защищенности экономических, политических, социальных, кадровых интересов, при которых организация может получать максимальную прибыль и может эффективно управлять возможными как внешними, так и внутренними рисками. В работе проведен анализ деятельности ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» по управлению персоналом. За 2019 – 2021 гг произошло повышение объемов выручки предприятия на 7,5% или на 21013 тыс.руб. Данная тенденция имеет большое значение на повышения уровня экономической безопасности данного предприятия.Рост себестоимости услуг составил 6,9%. Превышение темпов роста выручки над темпами роста себестоимости привело к повышению рентабельности продаж предприятия на 0,4%, в 2021 г. она составила 0,8% ,что говорит о повышении экономической безопасности ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть».Среднегодовая стоимость основных фондов уменьшилась на 4171 тыс. руб. или на 5,0%, что является негативным моментом деятельности предприятия. В то же время увеличилось значение показателя фондоотдачи на 13,0%. Численность персонала за период 2019–2021 гг. увеличилась на 48 человек. Обеспеченность основными фондами, характеризующаяся показателем фондоотдачи, за анализируемый период снизилась на 23,9 тыс.руб. или 8,7%, что негативно характеризует производственную деятельность предприятия, так как говорит о снижении производственных мощностей предприятия. Данный фактор оказывает негативное влияние на уровень экономической безопасности данного предприятия. По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:– анализ кадрового состава показал, что на 01.01.2021 г. кадровый состав составляет 574 человека;– набор кадров данная организация ведет как из внешних так и внутренних источников. При подборе персонала работниками кадровой службы не используются объявления в средствах массовой информации; отбор сотрудников через агентства по подбору персонала; отбор в учебных заведениях;– в ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» трудоустраивается около 50% от общего числа пришедших на отбор. Это говорит о том, что предприятие достаточно серьезно уделяет отбору новых сотрудников;– в анализируемом периоде текучесть кадров в ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» ежегодно превышало пороговый уровень, что говорит о низкой стабильности персонала и негативно характеризует кадровую безопасность организации;– основным фактором, влияющим на уровень текучести персонала ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» является неэффективная система стимулирования труда. Об этом говорит низкая степень удовлетворенности персонала уровнем оплаты труда;– в ходе анализа установлено, что произошло снижение количества работников, прошедших обучение на 48,1%.Указанные выше тенденции оказывают негативное влияние на уровень экономической безопасности ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть».По результатам проведенного выше анализа получены следующие качественные оценки за 2019–2021 г 5–й класс экономической безопасности – это организация с кризисным финансовым состоянием, находящиеся в экономически опасном состоянии.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1.Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс]: – Доступ из СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: от 30.12.2001.– № 197–ФЗ (ред. от 30.04.2021) – Доступ из СПС «Гарант». – Режим доступа: http://www.garant.ru/3.Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях [Электронный ресурс]: от 30.12.2001. – № 195–ФЗ– Доступ из СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru4.Уголовный кодекс [Электронный ресурс]: от 13 июня 1996 г. № 63–ФЗ – Доступ из СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru5.О безопасности [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 28.12.2010. – N 390–ФЗ – Доступ из СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru6.О персональных данных [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 27.07.2006. – N 152–ФЗ– Доступ из СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru7.Правовое регулирование управления персоналом [Электронный ресурс]: учеб.–практ. пособие для магистров / О.А. Шевченко, П.Е. Морозов, Н.В. Черных, И.Ю. Рогалева, Г.А. Рогалева, Ф.О. Сулейманова, Н.Л. Лютов, Моск. гос. юрид. ун–т им. О.Е. Кутафина (МГЮА) .— М. : Проспект, 2018 .— 209 с. — ISBN 978–5–392–21908–7 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/6729638.Алавердов, А.Р. Управление кадровой безопасностью организации[Текст]: Учеб. / А.Р. Алавердов. М.: Маркет ДС, 2018. – 176 с. 9.Богомолов, В. А. Экономическая безопасность [Текст]: учеб. пособие/ В. А. Богомолов// Экономическая безопасность/–М.: Юнити–Дана, 2017.–290 с. 10.Бреусова, А.Г. Управление персоналом в организации [Текст]:/ А.Г. Бреусова. – Омск: ОмГУ, 2018. –150 с.11.Кирилова, Е. В. Экономическая безопасность [Текст]: учеб. пособие / Стельмашонка Е.В., Кирилова Е.В. // Экономическая безопасность/ – СПб.: Вектор, 2019. – 560 с.12.Винслав, Ю.А. Финансы предприятий [Текст]: учеб. пособие / Винслав Ю.А. Н. П. Чипига, О. А. Дудкевич. – Хабаровск: Изд–во ДВГУПС, 2018. – 76 с.13.Белокурова, Е.С. Экономическая безопасность и ее составляющие как основа жизнедеятельности корпорации [Текст] / Е.С. Белокурова // Экономическая безопасность — 2019. — №1. Т.1. — С. 113–116.114.Габети, А.В. Управление безопасностью [Текст]: / А.В. Габети // Управление безопасностью/– М. : КноРус, 2019.–280 с.15.Загашвили, В. С. Экономическая безопасность предприятия [Текст]: учеб. / Загашвили, В. С. Барт А.А., Мармузов П.А. Мамчур. М.С.– М.: Юристъ, 2019. – 240 с. 16.Крупенков, В.В., Система показателей для мониторинга экономической безопасности [Текст]: Учебно–практическое пособие/ В.В. Крупенков, Н.А.Мамедова, А.Н. Грачев. – М.: Евразийский открытый институт, 2018. – 115 с. 17.Миронов, О.А. Экономическая безопасность: концептуальные основы и оценка обеспечения безопасности личности в странах Евразийского экономического союза [Текст]/ О.А. Миронов, Т.И. Тохиров // Экономические отношения. – 2019. – Том 9. – № 418.Медведев, В.И. Проблемы экономической безопасности России. [Текст]/ В.И. Медведев // Проблемы экономической безопасности России. //Вопросы экономики. 2017.–№3.–С.13.19.Новикова, И.И. Современные концепции управления рисками. [Текст]/И.И. Новикова //Современные аспекты экономики. – Санкт–Петербург. – 2018. – №8 (133)– С. 58.20.Юткина, О.В. Экономическая безопасность предприятий как фактор обеспечения экономической стабильности / Кондратенко Н.А., Соколинский В.М., Юткина О.В. Рябинин В.В. // Интернет–журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 9, №5 (2019)21.Поважный, С. В. Повышение компетенции кадров – основа выполнения региональных программ/ С.В. Поважный// Экономист. –2017.–№12.–с.67–69 22.Олейников, Е.А. Экономическая и национальная безопасность[Текст]: учебник/ Е.А. Олейников// Экономическая и национальная безопасность/ – М.: Инфра, 2017. – 520 с.23.Суглобов, А.Е. Экономическая безопасность предприятия [Текст] : учебное пособие / А.Е. Суглобов. – М.: ЮНИТИ, 2016 – 271 с.24.Савин, В.А. Некоторые аспекты управления персоналом в системе экономической безопасности предприятия [Текст]// Международный бизнес России. 2019. –№9.– С.96–11225.Шкарина, Е.Н. Экономическая безопасность регионов и преодоление угроз в современных условиях [Текст]:/Е.Н. Шкарина // Вестник СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2018. № 3 (11). – С.255 – 259. 26.Цветкова, И. И. Формирование концепции оценки экономической безопасности предприятия[Текст]:/ И.И. Цветкова // Культура народов. 2019 –. №278.– С. 81–84.27.Castells М. / The Information Age: Economy, Society and Culture. Vol 1–3,Maiden (Ma) — Oxford, 1996–1998.28.Reinhart C., Rogoff K. This Time Is Different. A Panoramic View of Eight Centuries of Financial Crises // NBER Working Paper. 2008. № 13882. ПРИЛОЖЕНИЯГруппировка активов и пассивов баланса по степени ликвидности ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть»Порядок группировки активов по степени быстроты их превращения в денежные средстваПорядок группировки пассивов по степени срочности выполнения обязательств12А1. Наиболее ликвидные активыА1=стр.1240 + стр.1250П1. Наиболее срочные обязательстваП1=стр. 1520А2. Быстрореализуемые активыА2=стр.1230П2. Краткосрочные обязательстваП2=стр.1510 + стр.1540 + стр. 1550А3. Медленно реализуемые активыА3=стр.1210 + стр.1220 + стр.1260 – стр. 12605П3. Долгосрочные обязательстваП3=стр. 1400А4. Труднореализуемые активыА4=стр.1100П4. Постоянные пассивыП4=стр. 1300 + стр.1530 – стр. 12605Сравнительный аналитический баланс ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть»Группировка активов и пассивовАбсолютные величины, тыс. руб.Удельный вес, %201920202021201920202021Наиболее ликвидные активы (А1)10262000,4Быстро реализуемые активы (А2)1478754409533,91,67,8Медленно реализуемые активы (А3)552390501425912,820,227,1Трудно реализуемые активы (А4)36091347963387583,778,064,5Баланс430934460052461100100100Наиболее срочные обязательства (П1)27620312893896790,285,064,0Краткосрочные пассивы (П2)0521600,10,03Долгосрочные пассивы (П3)77625929409618,013,213,2Постоянные пассивы (П4)94127330941221,816,417,9Баланс430934460052461100100100Оценочная шкала определения типа состояния ликвидности ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть»УсловияТип ликвидностиОценка риска ликвидностиОценка типа уровня экономической безопасности2019 гА1<П1А2>П2А3>П3А4>П4Нарушенная ликвидностьЗона допустимого рискаПриемлемый уровень экономической безопасности2020 год:А1<П1А2>П2А3>П3А4>П4Допустимая ликвидностьЗона допустимого рискаПриемлемый уровень экономической безопасности2021 гА1<П1А2>П2А3>П3А4>П4Допустимая ликвидностьЗона допустимого рискаПриемлемый уровень экономической безопасностиПоказатели ликвидности баланса ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть»ПоказательРекомендуемоезначение201920202021Изменения2021–20201. Общий показатель ликвидности (L1)L1 ≥ 10,010,10,01–0,092. Коэффициент абсолютной ликвидности (L2)L2 > 0,2–0,700,020,10,083. Коэффициент «критической оценки» (L3)L3 ≥ 1,50,050,020,110,094. Коэффициент текущей ликвидности (L4)Оптимальное — не менее 2,00,30,310,470,165. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5)Уменьшение показателя в динамике — положительный факт–0,5–0,42–0,71,126. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L6)Не менее 0,1–0,010,010,020,01Сводная таблица коэффициентов рентабельности ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть»ПоказателиСпособ расчета (строки из бухотчетнос ти)По состоянию наИзменение показателя 2021 г. по сравнению с 2019 г.201920202021Рентабельность оборотных активов, % QUOTE 1,6–9,011,120,1Рентабельность основной деятельности, % 28,937,140,73,6Рентабельность продаж, % 10,110,711,40,7Рентабельность совокупных активов, % QUOTE 1,3–23,95,9Анализ финансовой устойчивости ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть»ПоказателиИсточник информацииНа 31.12.2019На31.12.2020На31.12.2021Абсолютное изменение1.Общая величина запасов и затрат (З)Стр.1210544789161416252462.Наличие собственного оборотного капитала (СОК)Стр.1300 – стр.1100–28380–27466–24463519293.Функционирующий капитал (СОК+ДО)(стр.1300 – стр.1100) +стр.1400–20618–21537–20367–419044.Общая величина источников (СОК+ДО+КО)(стр.1300 – стр.1100)+стр.1400 + стр.1500700298041861688125. Фс=СОК – Зстр.2 – стр.1 –33827–36382–38625–750076.Фд=СОК + ДО – З стр.3 – стр.1–26065–45298–34519–798177.Фо=СОК + ДО +КО – Зстр.4 – стр.11555888442435368.Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации (S)0;0;10;0;10;0;10;0; 1Коэффициент автономии (U1)Минимальное пороговое значение — на уровне 0,4. Рекомендуемое значение 0,4 – 0,6. 0,170,160,180,02Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (U2)U2 < 1,5. 4,585,084,57–0,51Коэффициент обеспеченности собственными средствами (U3)Нижняя граница 0,1. Чем выше показатель (0,5), тем лучше финансовое состояние предприятия–4,05–0,6–2,2–2,8Коэффициент финансовой устойчивости (U4)U4 > 0,6. –0,01–0,2–0,2–0,4Классификация уровня экономической безопасности ООО «Учреждение здравоохранения «Медико–санитарная часть» по параметрам оценки финансовой ситуацииПоказа тель201920202021Фактичес кое значение коэффи циентаКоличество балловФактическое значение коэффициентаКоличество балловФактическое значение коэффи циентаКоличество балловL2000,0200,110L30,0500,0200,110L40,3700,3100,370U10,1700,1600,180U3–4,050–0,60–2,20U4–0,010–0,20–0,20Итого0010