"Проектная деятельность в нефтегазовой отрасли"

Введение

Целью опытно-промышленной разработки залежей или участков залежей следует считать промышленные испытания новой техники и новых технологий разработки, а также ранее известных технологий, требующих апробации в конкретных геолого-физических условиях рассматриваемого нефтяного или газонефтяного месторождения с учетом экономической эффективности, а также составление геологической модели. Опытно-промышленная разработка осуществляется по технологическим схемам или проектам опытно-промышленной разработки, составляемым как для разведываемых площадей, так и для объектов или их участков, находящихся на любой стадии промышленной разработки. Участок или залежь для проведения опытно-промышленной разработки выбирается таким образом, чтобы эти работы в случае получения отрицательных результатов не влияли на сохранность запасов в остальной части залежи. В технологической схеме опытно-промышленной разработки обосновываются: а) адресная геолого-промысловая модель (статическая); б) комплекс технологических мероприятий по воздействию на пласт; в) необходимость бурения оценочных, добывающих, нагнетательных и специальных скважин, местоположение, порядок и время их бурения; г) потребность в специальном оборудовании, агентах воздействия на пласт; д) уровни добычи нефти, газа и закачки агента воздействия на период проведения опытно- промышленной разработки; е) комплекс исследований по контролю за процессом разработки; ж) способы эксплуатации скважин; з) основные требования к схеме промыслового обустройства; и) мероприятия по охране недр и окружающей среды; к) предполагаемая технологическая и экономическая эффективность опытно-промышленных работ. 1. Проектная деятельность в нефтегазовой отраслиВ настоящее время разработано достаточное количество практических инструментов и методов, которые весьма широко и успешно используются в управлении. Значительная часть современного проектного менеджмента сосредоточена на управлении проектами в жилищной сфере, административной и коммерческой. В современной изменчивой среде менеджеры предприятий нефтегазового сектора (далее - НГС) различного иерархического уровня вынуждены осуществлять свою деятельность, основываясь на быстром принятии аналитически обоснованных решений [1]. Нефтегазовая отрасль вносит значительный вклад в экономику Российской Федерации [2]. Поскольку нефтегазовая отрасль является финансово привлекательной, но в ней присутствуют повышенные риски на всех стадиях жизненного цикла проекта, важно найти эффективный способ управления нефтегазовыми проектами. У нефтегазовых проектов имеются особые требования и характеристики относительно менеджмента. Деятельность нефтегазовых предприятий обладает особыми характеристиками, требующими особых технологий в управлении проектами. Современная экономика зависит от планомерного развития энергетического резерва за счет инвестиций в нефтяные и газовые проекты посредством наземных и морских разведочных работ, бурения и увеличения мощности объекта. Следовательно, эти проекты нуждаются в управленческом согласовании с их технологическими характеристиками [3]. В преимущественном большинстве литературы проект определяется как ряд задач и обязанностей, которые необходимо выполнить и реализовать в течение определенного периода времени для достижения цели или набора конкретных целей. Управление проектами определяется как сочетание науки и искусства, которое требует творчества для преобразования человеческих идей в актуальные реалии. С другой стороны, согласно определению PMI-2013, управление проектами - это применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности для выполнения требований проекта. Управление проектами осуществляется за счет применения и интеграции 42 логически сгруппированных процессов управления проектами. Проектное управление - главный инструмент достижения высокой эффективности деятельности современных инновационных предприятий НГС. Основные инструменты в управлении проектом: время, ресурсы, стоимость и управление качеством. Тема управления проектами стала одной из самых распространенных тем в настоящее время, и это связано с увеличением количества нефтегазовых мегапроектов по всему миру и развитием современных технологий в данной области знаний, требующей новых методов управления проектами, чтобы эффективно справляться с быстрыми темпами развития. Управление проектами отличается от повседневной, рутинной деятельности в руководстве технологическими операциями. Нефтегазовые компании, в большинстве случаев, должны иметь операционный и проектный отделы, слаженно функционирующие. В оперативном управлении руководители производства сосредотачиваются на ежедневной добыче нефти или добыче газа в случае разработанного месторождения. В связи с указанными объемами мониторинг ежедневного производства очень важен для текущего дохода компании. Определение управления проектами можно охарактеризовать как планирование, организацию, набор, руководство и контроль за всеми видами ресурсов в определенный период времени для достижения финансовых и нефинансовых целей. Задача руководителя проекта - завершить проект в срок. Это значительно отличается от мышления менеджера по операциям, который не заинтересован в окончании конкретного проекта, остановке ежедневного производства. Одна из важнейших особенностей проектов предприятий НГС - то, что в них заняты люди из разных стран, культур, образования, сводных компетенций, и все эти люди обладают разными навыками. С участием отмеченных различий, необходимо осуществлять эффективное управление ими для своевременного завершения работы в конкретное время без перерасходования ресурсов и в гармонизации с действиями подрядчиков и поставщиков. Менеджер проекта должен координировать действия членов проекта для успешного и скорейшего достижения цели проекта. В результате стремительного развития в современных технологиях эта специальность стала важной, потому что современный любой проект в нефтегазовой отрасли содержит множество различных дисциплин. Следовательно, руководителю проекта необходимо взаимодействовать между различными дисциплинами для достижения цели проекта. При управлении деятельностью нефтегазовых предприятий разработано с целью улучшения процесса принятия решений на различных стадиях его реализации, где обычно систематическое управление проектом состоит из пяти основные этапы, в основном: Оценка предлагаемых вариантов проекта; Выбор оптимального; Разбивка на этапы планирования; Исполнение и эксплуатация; Контроль и мониторинг. Подход к управлению проектами НГС также находит свое применение в типичных этапах разработки нефтегазового проекта, а именно: Концептуальное проектирование; Предварительный инженерный дизайн; Закупка оборудования с длительным сроком изготовления; Рабочий проект; Строительство / изготовление; Береговые пуско-наладочные работы; Транспортировка / установка (применимо для морских платформ); Подключение и ввод в эксплуатацию до передачи конечному пользователю. Требуется сформировать четкую картину и понимание того, как нефтегазовый проект должен эффективно управляться с помощью правильных подходов к управлению проектами. При реализации нефтегазовых проектов также важен системный проектный подход, направленный на улучшение процесса принятия решений и исполнение проекта, в целом. Систематика состоит из наборов руководящих принципов и требований, как: Сосредоточение внимания на возможности создания добавленной стоимости; Мультифункциональная интеграция; Способствующие действия согласованности и коммуникации между лицами, принимающими решения, заинтересованными сторонами и командой управления проектом; Последовательное использование передового опыта, инструментов и процедур. Систематическое управление проектами НГС - гибкий процесс, который варьируется в зависимости от размера проекта и его сложности с целью стимулирования взаимодействия составляющих звеньев, смягчения возникающих несоответствий, снижения рисков, уменьшения повторения ошибок. Он направлен на планирование и контроль выполнения проекта, чтобы обеспечить его выполнение в кратчайшие сроки, своевременно и рентабельно. Например, приложение Stage Gate Project Management. Процесс (SGPMP), который был первоначально введен в Северной Америке в 1980-х годах, является ответом на сокращение сроков разработки проекта и внедрение инновационных технологий на рынке. В настоящее время методологию адаптировали многие нефтегазовые компании по всему миру с целью импровизации процесса принятия решений в проектом управлении за счет повышения качества результатов проекта и помощи в управлении при снижении уровня неопределенности. SGPMP используется большинством нефтегазовых компаний мирового уровня в проектном управлении и контроле за их осуществлением. Как правило, используемые ими идеи и принципы почти эквивалентны и перекрываются друг с другом, а наблюдаемая разница между методологиями компаний считается поверхностной. Реализуя SGPMP, проекты должны пройти через определенные этапные ворота до конца каждой фазы, чтобы перейти от одного этапа к другому. Этапные ворота также можно назвать как технический обзор, который действует как контроль качества, включающий в себя вводимые данные, качество требования и выходы, ворота также обеспечивают систему принятия решений «Светофор». В данной системе принимается решение на основании входных данных, правомерен ли переход к следующему этапу проекта, либо необходимо утилизировать его, либо даже отменить или отложить весь проект. При выборе оптимальных вариантов разработки во время проектирования оценка является верхней частью проектного исполнения. Было выявлено, что одна из основных проблем реализации проекта нефтегазового предприятия - то, что на этап исполнения отводится недостаточное время для приобретения критически важных материалов, материалов или оборудования, поэтому вследствие недостаточного управления этим этапом резко возрастают риски несоблюдения сроков. Недостаточные усилия в начале проекта, приведут к нечетким целям проекта. Это повышает вероятность смещения сроков его окончания, привлечения дополнительных ресурсов. Следовательно, необходимо внедрение проектного управления для повышения эффективности инновационной деятельности предприятия НГС.

Заключение

Управление проектом является эффективным средством для управления любыми изменениями и позволяет добиваться целей проекта не за счет выдающихся организаторских способностей лидера, а с помощью определенного набора процедур, посильных для любого обученного специалиста. Сегодня управление проектами – это своеобразный «мир», в котором работает огромное число специалистов. На сегодняшний момент Россия использует на практике мощную систему управления проектами намного менее эффективно, нежели другие развитые страны. Специфика нефтегазовой промышленности усугубляет, в силу своих особенностей, сложности, связанные с практическим использованием новой системы, давно доказавшей свою эффективность в странах с традиционно рыночной экономикой. Прошло чуть более 10 лет с начала реального использования новой для России концепции т.н. проектного управления (Управления Проектами, Project Management) в условиях радикального реформирования отечественной экономики.

Список использованной литературы
1. Ахметов С. А., Ишмияров М. Х., Кауфман А. А. Технология переработки нефти, газа и твердых горючих ископаемых; Недра - Москва, 2019. - 844 c.2. Вержичинская С. В., Дигуров Н. Г., Синицин С. А. Химия и технология нефти и газа; Форум - Москва, 2020. - 400 c.3. Грабчак Л.Г., Багдасаров Ш.Б., Иляхин С.В., др. Горноразведочные работы; Высшая школа - Москва, 2019. - 664 c.4. Елкин С. В., Гаврилов Д. А. Инженерно-техническое творчество в нефтегазовой отрасли; - , 2014. - 368 c.5. Желтов Ю.П. Разработка нефтяных месторождений; Книга по Требованию - Москва, 2020. - 332 c.6. Закожурников Ю. А. Хранение нефти, нефтепродуктов и газа; ИнФолио - Москва, 2020. - 432 c.7. Иванов А. Н., Рапацкая Л. А., Буглов Н. А., Тонких М. Е. Нефтегазоносные комплексы; Высшая школа - Москва, 2019. - 232 c.8. Карнаухов М. Л., Пьянкова Е. М. Современные методы гидродинамических исследований скважин; Инфра-Инженерия - Москва, 2020. - 432 c.9. Корзун Н. В., Магарил Р. З. Термические процессы переработки нефти. Учебное пособие; КДУ - Москва, 2020. - 864 c.10. Кязимов К. Г., Гусев В. Е. Эксплуатация и ремонт оборудования систем газораспределения; НЦ ЭНАС - Москва, 2018. - 420 c.