Наименование ВУЗа

Эссе

На тему: «Худший враг корпоративного предпринимателя -корпоративный менеджер?»

Выполнил: ФИО

Проверил: ФИО

Город

2022

Содержание

Основная часть. 3

Список литературы. 5

Основная часть

         Экономика одна из самых важный отраслей жизнедеятельности не только отдельно взятого индивида, но и всего общества. От того насколько эффективна экономическая составляющая зависит в буквальном смысле все остальные отрасли жизни. При этом, как правило экономическая составляющая состоит из самых разных разделов. И здесь важно учитывать, что чем мотивированнее будет человек в выполнении трудовых задач, тем больше пользы будет и человеку, и организации в целом. Поэтому во многих крупных корпорациях поощряется такое явление, как внутреннее предпринимательство. Но порой получается так, что «худшим врагом корпоративного предпринимателя – оказывается корпоративный менеджер». Так ли это на самом деле? Попытаемся разобраться в этом более подробно.

         Для начала нам необходимо разобраться в понятиях. Кто же такой корпоративный предприниматель? Это Корпоративное или внутреннее предпринимательство представляет собой совокупность автономных инновационных инициатив сотрудников компании, выступающих в качестве предпринимателей. Они предлагают новые идеи, возможности, комбинации ресурсов внутри организации. При этом их идеи должны быть доведены до руководства, а этим уже занимаются корпоративные менеджеры. И от того насколько грамотным будет этот человек, сможет ли он увидеть инновационный характер предложения зависит будет ли оно принято или нет. Именно поэтому не случайно отмечается, что корпоративный менеджер может выступать и в оппозицию к внутреннему предпринимателю.

         История показывает нам, что внутреннее предпринимательство крайне ценная вещь. Так. Например. Компания Тойота активно поддерживает движение под названием кайдзен, когда каждый рабочий, видя потенциал для улучшения может подать специальное предложение по улучшению, а корпоративный менеджер должен в обязательном порядке рассмотреть его и принять решение. В основном люди на местах замечают в своей работе действительно те вещи, которые можно улучшить. А философия корпорации Тойота наглядно демонстрирует нам, что если прислушиваться к людям, а не вставать им в оппозицию, то можно добиться высоких результатов. Корпорация Тойота один из лидеров в автопроме и это положение они смогли занять в результате тесного взаимодействия с людьми.

         Также можно вспомнить пример из литературы. В знаменитом рассказе «Левша», талантливый инженер, попав в Англию увидел, как необходимо заботиться и налаживать производство оружия. Он должен был донести это знание до людей в Санкт-Петербурге и до самого императора. Но в результате болезни и отсутствию должного ухода Левша умирает. К его совету относительно особого отношения к производству и хранению оружия никто не прислушался, а в результате страна проиграла Крымскую войну 1853 – 1856 годов. Тем самым тезис о том, что корпоративный менеджер может стать врагом внутреннему предпринимательству действительно подтверждается.

         Таким образом, можно сделать вывод, что необходимо прислушиваться предложениям людей по улучшению. Ведь это помогает построить уникальные и богатые корпорации, которые способны улучшить нашу жизнь.

Список литературы

1. Светуньков М. Г., Светуньков С. Г. Предпринимательство и инновации // УлГТУ : монография. — Ульяновск, 2010