Классификация затрат и модели их поведения (на примере ООО «Лента»)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3

ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КЛАССИФИКАЦИИ И МОДЕЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯ ЗАТРАТ………………………………………………………………………...5

1.1. Экономическая сущность и классификация затрат торгового предприятия……………………………………………………………………………………5

1.2. Модели поведения затрат в компании…………………......……….…..14

2. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ И ИХ ПОВЕДЕНИЕ В КОМПАНИИ ООО «ЛЕНТА»…………………………………………………………………………....24

2.1. Организационно-экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Лента»……………………………………….....….24

2.2. Классификация затрат компании ООО «Лента»………………….…...34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..41

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………..……44

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….46

ВВЕДЕНИЕ

Основной целью любого промышленного коммерческого предприятия является получение максимальной прибыли, это разность между полученными средствами за отгруженную продукцию и затратами на их производство или продажу. Таким образом, затраты предприятия непосредственно влияют на формирование объема прибыли. Чем меньше себестоимость производимой продукции, тем более конкурентоспособно предприятие, доступней продукция для потребителя и тем ощутимей экономический эффект от ее продажи.Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что результаты исследования классификации затрат и моделей их поведения лежат в основе принятия различных управленческих решений. Они необходимы для объективной оценки работы центров ответственности. Основными задачам управленческого учета относят расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли; принятие управленческих решений и планирование; контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности. Решению каждой из названных задач соответствует своя классификация затрат и модель их поведения.Целью курсовой работы является изучение классификации затрат в торговой компании ООО «Лента».В соответствии с поставленной целью, осветим основные задачи, которые необходимо обозначить в представленной работе:1. Раскрыть сущность затрат;2. Изучить классификацию затрат торгового предприятия;3. Ознакомиться с моделями поведения затрат;4. Провести экономическую характеристику финансово-хозяйственной деятельности компании ООО «Лента»;5. Освоить и изучить классификацию затрат в торговой компании ООО «Лента».Объектом исследования является затраты предприятия.Предметом исследования выступает классификация и модели поведения затрат.Объектом наблюдения является продуктовая розничная сеть и крупнейший оператор гипермаркетов в России – ООО «Лента».Практическая значимость темы курсовой работы выражается в том, что результаты анализа дают ясную картину об экономическом благополучии предприятия, указывают на недочеты в деятельности организации и дают возможность их ликвидировать. В конечном счете, анализ затрат и их классификации позволит принять целесообразное управленческое решение, которое в перспективе дает шанс обезопасить организацию от банкротства.Курсовая работа состоит из введения, теоретического, аналитического разделов, заключения, списка использованных и приложений.Во введении обоснована актуальность темы курсовой работы, определена ее цель и задачи. Указывается объект, на материалах которого выполняется работа, а также приводятся данные об информационной базе исследования.В теоретическом разделе раскрываются экономическая сущность затрат и их классификация. А также представлены модели поведения затрат и методика их анализа.В аналитическом разделе на примере российской продуктовой розничной сети и крупнейшего оператора гипермаркетов в России ООО «Лента» проводится анализ затрат и изучение их классификации. Кром всего прочего дана характеристика финансово-хозяйственной деятельности изучаемой организации.В работе использовались как общенаучные методы – наблюдение, сравнение, анализ и синтез, дедукция и индукция, так и конкретно-научные – статистические, экономико-математические. Информационная база исследования включает в себя стандартные формы бухгалтерской отчетности за 2 года, а именно бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах. Использовался годовой отчет ООО «Лента», а также литературные источники, научные статьи, книги.1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КЛАССИФИКАЦИИ И МОДЕЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯ ЗАТРАТ1.1. Экономическая сущность и классификация затрат торгового предприятияОдной из основных целей любого коммерческого предприятия является получение стабильного дохода. Данную цель предприятие достигает в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, которая невозможна без определенных видов затрат, издержек, расходов. В некоторых случаях разница между этими понятиями является несущественной и обусловлена «богатством русского языка».Однако, понятие «расходы» чаще используется в бухгалтерском и налоговом учете. Термин «затраты» более применим при планировании и оценке эффективности деятельности предприятия, то есть используется в управленческом учете. Понятие же «издержки» используется в экономической теории и в экономическом анализе. Для целей данного исследования, рассмотрение экономической сущности затрат, следует начать с разграничения этих понятий с позиции финансового учета [15, с. 113]. Так как между вышеупомянутыми терминами существует разница, и неправильная их интерпретация может вызвать существенные нарушения в анализе экономической деятельности организации.Официального определения понятия «затраты» в нормах законодательства не содержится. В соответствии с определением, приведенным в экономическом словаре, затраты – это выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции. Изучив трактование этого понятия различными авторами экономической литературы, можно сделать заключение, что затраты всегда связаны с осуществлением хозяйственной деятельности предприятия и сопровождаются уменьшением экономических ресурсов этого предприятия и/или возникновением кредиторской задолженности. Другими словами, под затратами следует понимать размер ресурсов, использованных в процессе хозяйственной деятельности, стоимость которых со временем будет вычтена из прибыли. Если затраты не вовлечены в производство и не списаны (не полностью списаны) на данную продукцию, то затраты превращаются в запасы сырья, материалов, запасы в незавершенном производстве, запасы готовой продукции и т.п. [12, с. 396].Издержки – это суммарные «потери» предприятия, совокупность различных видов затрат на производство и продажу продукции [15, с. 112]. Несмотря на то, что понятие «издержки» не фиксируется ни в одном из нормативно-правовых документов, оно активно используется в экономической терминологии как обозначение стоимостной оценки всех затрат, понесенных организацией, с учетом упущенных возможностей при выборе альтернативного варианта расходования имеющихся в распоряжении ресурсов. Расходы – это часть затрат, которая уменьшила финансовый результат [15, с. 114]. Например, себестоимость произведенной продукции, лежащей на складе, – это затраты, собранные в оценке актива. Как только продукцию продадут, затраты станут расходом. В основе процесса – принцип соответствия доходов и расходов: признали доход от продажи чего-то – сразу списали затраты на это что-то в расходы. Затраты показываются в балансе, а расходы – в отчете о финансовых результатах.На рисунке 1 представлено соотношение категорий «издержки», «затраты», «расходы» [7, с. 56].2643310187960ЗатратыЗатраты048358ИздержкиИздержкиЗатратыЗатратыИздержкиИздержкиright2667Расходы00РасходыРасходыРасходы446722531623244602055499Рисунок 1 – Соотношение категорий «издержки», «затраты», «расходы»Расходы ограничены во времени: расходами являются затраты определенного периода времени, в течение которого они полностью перенесли свою стоимость на реализованную продукцию. Таким образом, не все затраты признаются расходами. Главное отличие затрат от расходов состоит в том, что входящие затраты - это активы предприятия, которые отражаются в бухгалтерском балансе, а исходящие затраты - это расходы, отражающиеся в отчете о финансовых результатах. Понятие «затраты» шире категории «расходы». В свою очередь, категория «издержки» помимо «затрат» включает в себя и другие статьи раздела «Оборотные активы» бухгалтерского баланса.Таким образом, наиболее емким является понятие издержек, так как включает помимо бухгалтерских издержек экономические издержки. Расходы - это затраты периода, относимые на реализуемую продукцию, которые учитываются при формировании финансового результата и попадают в форму отчета о финансовых результатах по строке «Себестоимость продаж». В связи с тем, что далее будут рассматриваться исключительно бухгалтерские издержки, упомянутые экономические категории будут рассматриваться как синонимы [7, с. 57].Объектом наблюдения в курсовой работе будет являться торговая компания, поэтому в теоретической части особое внимание будет уделено классификации затрат для торгового предприятия. Торговля является одной из наиболее значимых для общества сфер экономики страны, которая связывает производство и потребление, поддерживая баланс между предложением и спросом, с одновременным активным воздействием на производство посредством регулирования объема и ассортимента выпускаемой продукции.Важно отметить, что для любого предприятия, в том числе и для торгового, основным препятствием для максимизации прибыли является уровень затрат и спрос на товары. А так как от объема затрат зависит и цена продукции, то можно утверждать, что косвенно показатель затрат влияет и на соотношение спроса и предложения. Цена товара может являться как ограничением продаж, так и фактором роста продаж. Затраты являются важным показателем, влияющим на уровень прибыльности предприятия, его рентабельности и эффективности деятельности.Для торговых предприятий характерными являются следующие виды затрат (рис. 2) [9, с. 43].16691616478Виды затрат торгового предприятия 00Виды затрат торгового предприятия Виды затрат торгового предприятия Виды затрат торгового предприятия 441769520437231984952043722034296197143557412820066056070519675256146520024032358338991650829228763коммерческие расходы00коммерческие расходы38149538763отчисления на социальные нужды00отчисления на социальные нужды26750028763расходы на оплату труда00расходы на оплату труда14618988763транспортные расходы00транспортные расходыleft8763затраты сбытовой деятельности00затраты сбытовой деятельностикоммерческие расходыкоммерческие расходыотчисления на социальные нуждыотчисления на социальные нуждырасходы на оплату трударасходы на оплату трудатранспортные расходытранспортные расходызатраты сбытовой деятельностизатраты сбытовой деятельностиРисунок 2 – Классификация затрат торгового предприятияДалее рассмотрим виды расходов, которые указаны на рисунке 2. К сбытовым расходам относятся расходы на содержание управленческого персонала сбытовой службы, командировочные расходы, расходы на рекламу, расходы, связанные с перемещением продукции на складе (доставка, разгрузка, погрузка), расходы на хранение товаров на складе и др.Расходы на рекламу, в свою очередь, включают: затраты на оформление витрин, выставок, выставок-продаж, комнат образцов товаров; на разработку и печатание рекламных изданий (иллюстрированных прейскурантов, каталогов брошюр, альбомов, проспектов, плакатов, афиш, рекламных писем, открыток и т. п.); затраты на разработку и изготовление эскизов этикеток, образцов оригинальных и фирменных пакетов, упаковки и т. д.; затраты на рекламные мероприятия, проводимые через средства массовой информации; на световую и другую наружную рекламу; затраты на приобретение, изготовление, копирование, дублирование и демонстрацию рекламных кино- видео-, диафильмов и т. п.; на изготовление стендов, муляжей, рекламных щитов, указателей; затраты на уценку товаров, полностью или частично потерявших свое первоначальное качество во время экспонирования в витринах, торговых залах магазинов и на выставках; на проведение других рекламных мероприятий.К транспортным расходам относятся затраты на оплату транспортных услуг сторонних организаций за перевозку товаров, услуг организаций по погрузочно-разгрузочным операциям, плата за экспедиционные операции. В эту категорию расходов также относят: стоимость материалов, израсходованных на оборудование и утепление транспортных средств; плату за временное хранение грузов на станциях, пристанях, аэропортах и т. п. в пределах нормативных сроков; транспортные, таможенные и прочие расходы по закупке и транспортировке товаров по импорту и по товарообменным операциям [9, с. 45].К расходам на оплату труда относят выплаченную заработную плату за фактически выполненную работу, а также выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, отпускные. Отчисления на социальные нужды включают отчисления органам государственного социального страхования, пенсионного фонда, государственного фонда занятости, медицинского страхования. Коммерческие расходы торговых предприятий включают в себя расходы службы маркетинга и логистические издержки. Для отечественных предприятий это достаточно новые виды деятельности и затрат. Маркетинговая служба обеспечивает: разработку новых видов товаров и услуг, проведение маркетинговых исследований, маркетинговый контроль и планирование. Поэтому затраты маркетинговой службы связаны с реализацией ее функций. Служба логистики решает вопросы координации различных видов операций торгового предприятия (транспортировка, складирование, упаковка и др.). Сюда будут относиться затраты по содержанию координирующей службы и затраты, связанные с созданием и функционированием информационной системы предприятия. Система управленческого учета на современных торговых предприятиях позволяет своевременно формировать информацию об уровне затрат для руководителей различных уровней. Данная информация может использоваться для принятия правильных текущих управленческих решений, направленных на реализацию торговой стратегии будущего развития организации [9, с. 47].Классификация затрат позволяет анализировать структуру затрат предприятия. Основные виды затрат в торговле с точки зрения управленческого учета представлены в таблице 1 [7, с. 59]. Данная классификация позволит повысить уровень управляемости затратами в торговых организациях.Таблица 1Классификация затрат торговой организацииКритерийВид затратПример1. Возможность отнесения к целевой затрате – любому виду деятельности (или другому объекту учета затрат), требующему обособленного измерения понесенных на него затрат1.1. Прямые – затраты точно и единственным способом можно отнести к целевой затрате;1.2. Косвенные – затраты, которые не могут быть отнесены к конкретной целевой затрате.1.1. Прямые – стоимость покупных товаров, транспортные расходы; 1.2. Косвенные – оплата труда, арендная плата, коммунальные платежи, содержание и техническое обслуживание компьютерной техники и оргтехники, рекламные расходы, погашение кредита и пр.2. Отношение к изменению уровня активности предприятия2.1. Переменные – изменяются прямо пропорционально объему продукции или уровню деятельности;2.2. Постоянные – величина затрат остается неизменной в течение рассматриваемого периода времени;2.3. Полупеременные – расходы, включающие постоянную и переменную составляющие;2.4. Полупостоянные – в течение рассматриваемого периода времени в рамках определенного диапазона уровней активностей затраты остаются постоянными, но при наступлении критического уровня уменьшаются или увеличиваются.2.1. Переменные – скидки покупателям, транспортные расходы, налоговые платежи, услуги складского хранения. 2.2. Постоянные – арендная плата, членские взносы, услуги сертификации, плата за пользование товарными знаками, комиссия за ведение расчетного счета, аренда рекламного места, техническое обслуживание компьютерных программ, услуги справочных служб для населения. 2.3. Полупеременные – обслуживание торгового оборудования. 2.4. Полупостоянные – оплата труда, комиссия по зарплатным картам, амортизационные отчисления.3. Значимость для конкретного управленческого решения3.1. Релевантные – будущие затраты, которые меняются в результате принятия решений (зависят от принимаемого решения);3.1. Релевантные – командировочные расходы, представительские расходы, начисленная заработная плата, арендная плата, страхование товара, оборудования, оплата услуг по повышению квалификации и обучения, рекламные расходы;Продолжение таблицы 13.2. Нерелевантные – затраты, на которые принимаемое решение не влияет (незначимые для решения, не относящиеся к нему).3.2. Нерелевантные – амортизационные отчисления, комиссия за расчетно-кассовое обслуживание, взносы с начисленной заработной платы, коммунальные платежи, оплата услуг связи.4. Возможность устранения затрат при выборе решения4.1. Устранимые – затраты, которых можно избежать или которые можно уменьшить, если принять альтернативное решение;4.2. Неустранимые – затраты, которые будут понесены в любом случае независимо от варианта решения.4.1. Устранимые – арендная плата, транспортные расходы, оплата труда, покупка канцтоваров, бытовой химии, расходных материалов и хозяйственного инвентаря, ремонт помещений, техники, услуги складского хранения;4.2. Неустранимые – коммунальные платежи, техническое обслуживание и содержание зданий, техники, компьютерных программ, услуги сертификации, амортизационные отчисления, плата за сервис расчетно-кассового обслуживания.5. Рациональность использования5.1. Производительные – затраты на реализацию товаров, обеспечивающие получение товарооборота, т.е. дающие полезный результат; 5.2. Непроизводительные – затраты, не дающие полезного результата, связанные с технологическими отходами.5.1. Оплата сервиса расчетно-кассового обслуживания (например, содержание платежных терминалов, банк-клиента и пр.), транспортные расходы, рекламные расходы, начисленная заработная плата, скидки покупателям; 5.2. Списание товаров, оплата услуг хранения.6. Включение в себестоимость проданных товаров6.1. Затраты на продукт – затраты, включаемые в себестоимость проданной продукции;6.2. Периодические затраты – все затраты в отчете о финансовых результатах, кроме себестоимости проданных товаров.6.1. Затраты на продукт – стоимость покупных товаров, транспортные расходы; 6.2. Периодические затраты – оплата труда, арендная плата, коммунальные платежи, содержание и техническое обслуживание компьютерной техники и оргтехники, рекламные расходы, погашение кредита и пр.7. Место формирования издержек7.1. Внутренние – издержки торгового предприятия на собственные ресурсы, используемые самостоятельно;7.1. Расходы на оплату труда, на подготовку и переподготовку кадров;Окончание таблицы 17.2. Внешние – денежные расходы в пользу сторонних организаций.7.2.Транспортные расходы, расходы за пользованием займом.8. Степень управляемости8.1. Дискреционные (управляемые) – размер может устанавливаться в зависимости от политики организации;8.2. Недискреционные (неуправляемые) – размер не может меняться организацией произвольно.8.1. Рекламные расходы, расходы по оплате труда, покупка канцтоваров, бытовой химии, расходных материалов;8.2. Арендные платежи, расходы по содержанию зданий, техники.9. По статьям затрат9.1. Транспортные расходы;9.2. Расходы на оплату труда;9.3. Отчисления на социальные нужды;9.4. Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования, инвентаря;9.5. Амортизация основных средств;9.6. Расходы на ремонт основных средств;9.7. Расходы на санитарную и специальную одежду;9.8. Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд;9.9. Расходы на водоснабжение;9.10. Расходы на хранение, упаковку товара;9.11. Расходы на рекламу;9.12. Потери товаров и технологические потери; 9.13. Расходы на тару;9.14. Прочие расходы.9.1. Транспортные расходы по поступлению товаров, транспортные услуги по реализации товаров;9.2. Начисленная заработная плата, компенсации за неиспользованный отпуск, оплата очередных отпусков, выплаты пособий по временной нетрудоспособности;9.3. Взносы с начисленной заработной платы в Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ;9.4. Арендные платежи, коммунальные платежи, ремонт помещений;9.5. Амортизация кондиционеров, компьютерной техники и оргтехники, охранно-пожарной сигнализации;9.6. Ремонт и техническое обслуживание торгового оборудования, контрольно-кассовых машин, компьютерной техники и прочей оргтехники;9.7. Покупка спецодежды;9.8. Электроэнергия, обеспечивающая работу контрольно-кассовых машин, холодильного оборудования;9.9. Расходы на водоснабжение;9.10. Оплата услуг складского хранения, маркировка товара;9.11. Расходы на маркетинговые мероприятия, арендные платежи рекламного места, оплата наружной рекламы;9.12. Списание товаров в связи с истечением сроков годности;9.13. Расходы на тару;9.14. Командировочные, представительские расходы и др.Анализ деятельности торговой организации позволяет выделить определенные бизнес-процессы и технологии управления затратами (рис. 3) [7, с. 65].132560855426Бизнес-процессы организации розничной торговли0Бизнес-процессы организации розничной торговлиБизнес-процессы организации розничной торговлиБизнес-процессы организации розничной торговли4923155196485160401019648516040101990253312325113169right271236Вспомогательные бизнес-процессы00Вспомогательные бизнес-процессы422094271236Основные бизнес-процессы00Основные бизнес-процессыВспомогательные бизнес-процессыВспомогательные бизнес-процессыОсновные бизнес-процессыОсновные бизнес-процессы3199591115439319959111544016411712378916411711961534702753013553475164301425369346593940Административно-хозяйственное обеспечение00Административно-хозяйственное обеспечение606019147422Закупка товара00Закупка товараАдминистративно-хозяйственное обеспечениеАдминистративно-хозяйственное обеспечениеЗакупка товараЗакупка товара1616553810605790282092Хранение товара00Хранение товараХранение товараХранение товара3470988184881161655154940369346527730IT-обеспечение и связь 00IT-обеспечение и связь IT-обеспечение и связь IT-обеспечение и связь 34709882581321581153038003695700106465Обеспечение безопасности 00Обеспечение безопасности 604520127483Продажа товара00Продажа товараОбеспечение безопасности Обеспечение безопасности Продажа товараПродажа товара31946851679103695700182460Юридическое обеспечение 00Юридическое обеспечение 605790271932Реклама, изучение рынка00Реклама, изучение рынкаЮридическое обеспечение Юридическое обеспечение Реклама, изучение рынкаРеклама, изучение рынка3470988372041653701435103703320267755Развитие технологий00Развитие технологийРазвитие технологийРазвитие технологий3474355109855164117256505606425103988Обслуживание00ОбслуживаниеОбслуживаниеОбслуживание3475164183706371030531535Управление персоналом00Управление персоналомУправление персоналомУправление персоналом34747202264253710940106465Общее руководство организацией 00Общее руководство организацией Общее руководство организацией Общее руководство организацией Рисунок 3 – Бизнес процессы организации розничной торговлиОсновные бизнес-процессы требуют развития оперативной системы управления затратами. Во-первых, целесообразно организовать управление затратами на каждом из основных бизнес-процессов с помощью технологии по центрам ответственности. Так как каждый из них включает различные сферы деятельности предприятия, т.е. является сложным по содержанию, то нужна координация в управлении затратами. Данная система управления может быть дополнена такими технологиями, как таргет-костинг (например, для выбора ассортиментной политики), директ-костинг (например, для определения объема поставки, цены реализации), метод «точно в срок» (для управления хранением и складированием), бенчмаринг (для определения цены реализации) и др. [7, с. 66]. Вспомогательные бизнес-процессы требуют развития стратегического управления затратами. Для данных процессов целесообразно использовать такие технологии, как кайзен-костинг, стратегическое управление расходами, АВС-метод и др. Данные технологии управления в отличие от оперативного управления позволяют компании найти скрытые резервы, оценить работу организации как сложноорганизованной системы, определить ориентиры и обеспечить источники долгосрочного развития.1.2. Модели поведения затрат в компанииПланируя деятельность предприятия, руководитель должен учитывать поведение затрат при изменении объема производства. В экономической литературе представлено следующее определение поведения затрат. По мнению автора В. Г. Шеленкова поведение затрат — это характер реакции затрат на изменения в деятельности предприятия [17, с. 71].Руководителям необходима информация о поведении затрат для принятия различных управленческих решений. Чтобы облегчить эту задачу, можно представить отчет о прибылях фирмы, используя маржинальный подход и концепцию маржинальной прибыли. В российской практике такой подход в настоящее время используется крайне редко, однако существуют преимущества маржинального подхода - снижение трудоемкости расчетов, дополнительные аналитические возможности.Особое значение в управленческом учете имеет деление затрат на постоянные и переменные. На нем базируется большинство расчетов по оптимизации соотношения «затраты – результаты», по обоснованию максимальной по прибыли программы производства и сбыта, наиболее приемлемых цен и ценовой политики, систем директ-костинга, изменения приростных и предельных затрат, маржинальной себестоимости и дохода. В основе деления затрат на постоянные и переменные лежит поведение затрат, т. е. характер изменения затрат в зависимости от изменения уровня деловой активности.Постоянные затраты в сумме не изменяются при изменении уровня деловой активности, они являются относительно постоянными, но, рассчитанные на единицу, изменяются при изменении уровня производства. То есть понятие постоянных затрат означает, что они не изменяются автоматически с изменением объемов производства или, что в данном случае означает одно и то же, с изменением уровня загрузки производственных мощностей. Поэтому понятие постоянных затрат в большей степени применимо для периодов внутри года, когда состав и уровень использования производственных возможностей предприятия и его подразделений существенно не изменяются. Вместе с тем решение об увеличении этих мощностей всегда связано с необходимостью дополнительных капитальных вложений, а, следовательно, – постоянных затрат. Менеджер должен знать экономически оправданные пределы их роста для того, чтобы инвестиции были эффективными. Кроме того, решения о капитальных вложениях имеют долгосрочные последствия, выходящие за пределы года и влияющие на расходы и результаты деятельности будущих периодов. Постоянные затраты делятся на три группы [16, с. 35]: – полностью постоянные затраты (затраты на бездействие), которые возможны даже тогда, когда деятельность отсутствует, например, амортизация основных фондов, арендная плата; – постоянные затраты на обеспечение деятельности, имеющие место только при осуществлении деятельности, например, затраты на электроэнергию, освещение, заработную плату общезаводского персонала; – условно-постоянные затраты, которые не изменяются до достижения определенного объема производства. При последующем росте объема производства эти затраты изменяются скачкообразно. Это происходит тогда, когда уровень использования мощностей составляет 100%, а емкость рынка требует увеличения объема производства. Предприятие закупает новые станки, оборудование, строит новые корпуса, что увеличивает стоимость основных фондов и скачкообразно изменяет величину затрат на единицу продукции через увеличение амортизационных отчислений.Постоянные затраты на единицу продукции, работ, услуг – это средняя величина, получаемая в результате: деления общей суммы постоянных расходов данного периода времени на число единиц измерения объема производства или продаж в этом же периоде.В системе декартовых координат график абсолютной суммы постоянных расходов представляет собой прямую, параллельную оси абсцисс, а кривая постоянных затрат в расчете на единицу объема производства – гиперболу (рис. 4) [16, с. 37].4233974262890621812257527Совокупные00Совокупные38924826338619953192540Постоянные затраты0Постоянные затратыСовокупныеСовокупныеПостоянные затратыПостоянные затраты46430872444На единицу00На единицу3395961139363Затраты00Затраты-456355135534Затраты00ЗатратыНа единицуНа единицуЗатратыЗатратыЗатратыЗатраты4358695193913835402410583897685175873Объем производства0Объем производства134936187791Объем производства0Объем производства4233751121285388620124031Объем производстваОбъем производстваОбъем производстваОбъем производстваРисунок 4 – Модель поведения постоянных затратНоменклатура постоянных затрат не может быть единой для всех отраслей промышленности и должна уточняться с учетом специфики предприятия, состава затрат на производство и порядка их отнесения на себестоимость продукции. К постоянным затратам относятся расходы на аренду, сумма начисленной амортизации, расходы по налогу на имущество, включаемые в общепроизводственные расходы. В коммерческих расходах тоже есть постоянные расходы, как, например, расходы на рекламу. Общие и административные расходы в основном представлены постоянными расходами, но, в принципе, и в их составе могут быть переменные затраты. Увеличение постоянных затрат, как правило, связано с ростом производственных мощностей и происходит за счет капитальных вложений и дополнительного привлечения оборотных средств. Уменьшения абсолютной величины постоянных расходов достигают путем рационализации производства, сокращения расходов по управлению, реализации излишних основных средств.Переменные затраты в сумме изменяются прямо пропорционально изменению уровня деловой активности, но рассчитанные на единицу продукции являются постоянными. Прямые затраты, как материальные, так и трудовые, всегда являются переменными затратами. Сдельная заработная плата производственных рабочих непосредственно зависит от объема выполненных работ или объема выпущенной продукции. Затраты сырья и основных материалов также находятся в прямой зависимости от объема произведенной продукции [16, с. 40]. Затраты электроэнергии, топлива, вспомогательных материалов, которые относятся к общепроизводственным расходам, также могут являться переменными затратами. Затраты на упаковку, складирование продукции, относящиеся к коммерческим расходам, также изменяются при изменении объема выпущенной и проданной продукции. Следовательно, часть общепроизводственных и коммерческих расходов также может быть классифицирована как переменные затраты. На рисунке 5 представлены графики изменения переменных затрат в зависимости от изменения объема производства (числа единиц выпускаемой продукции), рассчитанных на весь объем производства (суммарные затраты) и на единицу продукции [16, с. 42]. right296601На единицу00На единицу789523308089Суммарные00Суммарные4279739300355318761301644center10251Переменные затраты0Переменные затратыНа единицуНа единицуСуммарныеСуммарныеПеременные затратыПеременные затраты-552734286338Затраты00ЗатратыЗатратыЗатраты318761111315343988911156Затраты00ЗатратыЗатратыЗатраты4276251571504281644295910316865298611right61330Объем производства0Объем производства10672860316Объем производства0Объем производстваОбъем производстваОбъем производстваОбъем производстваОбъем производстваРисунок 5 – Модель поведения переменных затратПеременные затраты возрастают или уменьшаются в абсолютной сумме в зависимости от изменения объема производства и делятся на пропорциональные и непропорциональные.К пропорциональным расходам относят затраты на сырье, основные материалы, полуфабрикаты, заработную плату основных производственных рабочих при сдельной оплате труда, преобладающую часть затрат топлива и энергии на технологические цели, расходы на тару и упаковку изделий. Они изменяются прямо пропорционально увеличению или уменьшению количества изготовленной (реализованной) продукции.26107161834688На графике (рис. 6) прямая общей суммы пропорциональных затрат проходит через начало декартовых координат. Тангенс угла ее наклона к оси абсцисс равен величине пропорциональных расходов на единицу объема производства. Поскольку относительная величина пропорциональных расходов постоянна, на графике она представляет собой прямую. Для заданной величины затрат по видам она изменяется при пересмотре нормы расхода [17, с. 79].1767840176704Затраты00ЗатратыЗатратыЗатраты2609850916132353656202680Объем производства0Объем производства2610716145588Объем производстваОбъем производстваРисунок 6 – Модель поведения переменных пропорциональных затратНепропорциональные затраты в свою очередь могут быть прогрессирующими, т. е. возрастающими быстрее, чем объем производства, и дегрессирующими, если величина прироста их суммы меньше, чем изменение количества продукции. Абсолютная сумма прогрессирующих расходов в течение избранного периода возрастает более высокими темпами, чем количество продукции. Увеличение объема производства достигается при этом за счет дополнительных против обычных (т.е. пропорциональных) затрат. К прогрессирующим расходам относятся, например, доплаты по прогрессивным сдельным расценкам, за сверхурочную работу, работу в ночные часы и дни праздников, оплата за время вынужденных простоев. Из приведенного перечня видно, что в большинстве случаев подобные расходы вызываются нарушением планомерности и ритмичности производства и нетипичны для нормально работающего предприятия. Дегрессирующие затраты увеличиваются в абсолютной величине медленнее, чем объем производства. К ним, например, относятся расходы на текущий ремонт производственного оборудования, ценных инструментов и транспортных средств, стоимость смазочных, обтирочных материалов, эмульсии для охлаждения и прочих вспомогательных материалов, необходимых для ухода за оборудованием и содержанием его в рабочем состоянии; затраты топлива, электроэнергии, воды, пара, сжатого воздуха и других видов энергии на приведение в движение производственных механизмов; расходы на внутризаводское перемещение грузов; премиальные выплаты за выполнение плана по выпуску продукции. С ростом объема производства эти расходы увеличиваются, но не пропорционально количеству выпущенной продукции, а с некоторым замедлением, отставанием в темпах, а, следовательно, и в абсолютной сумме прироста издержек. Объясняется это тем, что дегрессирующие затраты связаны не только с выпуском продукции, но и с обслуживанием производства, и по степени зависимости от объема производства занимают промежуточное положение между постоянными и пропорциональными расходами. 3536072516959б)00б)-169615552624а)00а)41465505984404143645541020456391544491Графики поведения совокупных дегрессивных и прогрессивных затрат приведены на рисунке 7 [16, с. 45].б)б)а)а)3212175184330Прогрессивные затраты00Прогрессивные затраты-489215264513Дегрессивные затраты00Дегрессивные затратыПрогрессивные затратыПрогрессивные затратыДегрессивные затратыДегрессивные затраты45639118260200406593150887Объем производства00Объем производства41412001206536325557489Объем производства00Объем производства45593014970Объем производстваОбъем производстваОбъем производстваОбъем производстваРисунок 7 – Модель поведения дегрессивных (а) и прогрессивных (б) затратИздержки обращения торговых организаций потребительской кооперации являются одним из обобщающих показателей интенсификации и эффективности потребления ресурсов. От их размера и степени изменения зависит прибыльность деятельности организаций. Поэтому в процессе анализа издержек необходимо выявить возможности более эффективного использования материальных, трудовых, денежных ресурсов на основе решения следующих задач:оценки обоснованности и напряженности плана по издержкам;оценки динамики и плана по издержкам;определения размера влияния факторов на издержки;выявления резервов снижения издержек или определения их оптимального размера.Подходы к проведению анализа издержек определяются учетной политикой. При этом задачи анализа практически одинаковы, но глубина анализа, количество рассчитываемых показателей различаются.Анализ издержек обращения может быть проведен [6, с.134]:по общему размеру (уровню) – для оценки изменения затрат в целом по организации (в том числе по структурным подразделениям);по экономическим элементам – для определения изменения суммы затрат и их состава (т.е. удельного веса каждого экономического элемента в общих затратах).Подобной группировкой затрат можно ограничиться при анализе издержек обращения на узкоспециализированных предприятиях.Группируются затраты по экономическим элементам в соответствии с Приказом Минфина России от 06.05.1999 № 33н редакции от 06.04.2015 «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99». Эта группировка включает [1]:а) материальные затраты,б) затраты на оплату труда,в) отчисления на социальные нужды,г) амортизацию,д) прочие затраты;по видам затрат – для оценки изменения издержек по статьям, в соответствии с учетной номенклатурой.Данный вид анализа позволяет проследить изменение затрат по месту их возникновения и осуществлять контроль за их поведением.Анализ издержек предполагает применение системы показателей, характеризующих размер затрат и эффективность их использования.Этими показателями являются [6, с. 120]: абсолютная сумма издержек обращения – вся сумма расходов за определенный период времени для достижения объема оборота; уровень издержек обращения (издержкоемкость) – относительный показатель затрат, который рассчитывается как процентное отношение суммы издержек обращения к обороту по продаже товаров.Экономический смысл данного показателя состоит в том, что он характеризует размер издержек, приходящихся на 100 руб. оборота.Для потребительского общества расчет уровня издержек обращения по отдельным звеньям торговли производится следующим образом:– в розничной торговле:Уио=UOPОТР×100 (1)гдеУио – уровень издержек обращения;UOP – сумма издержек обращения по розничной торговле;ОТР – оборот розничной торговли. – в оптовой торговле (если отдельно ведется учет затрат):Уио=UOоптОТопт×100 (2)гдеUOопт – сумма издержек обращения по оптовой торговле;ОТопт – оборот оптовой торговли.– в целом по торговой системе:Уио=UOр+UOоптОТр×100 (3)Если оптовая отгрузка товаров осуществляется и для внутрисистемного потребления, и сторонним потребителям, то уровень издержек обращения по торговой системе целесообразно рассчитывать по формуле 4.Уио=UOр+UOоптОТр+ОТопт.с×100 (4)где ОТопт.с – оптовый отпуск товаров сторонним организациям;3) затратоотдача (издержкоотдача) – рассчитывается отношением суммы оборота торговли к сумме издержек обращения по формуле 5.ЗО=ОТUO (5)где ЗО – затратоотдача – характеризует размер оборота, приходящегося на рубль затрат, отражает эффективность использования ресурсов.При анализе издержек обращения необходимо [6, с. 131]:использовать информацию об издержках обращения данной организации и организаций-конкурентов;учитывать изменение факторов внутренней и внешней среды, влияющих на затраты;соблюдать определенную последовательность при анализе;придерживаться следующих правил:- если фактические данные по издержкам обращения сравниваются с плановыми, то полученная разница будет характеризовать экономию или перерасход издержек;- если сравнение производится в динамике, то полученная разница будет характеризовать снижение или увеличение издержек;- темп изменения абсолютной суммы издержек обращения необходимо сравнивать с темпом изменения оборота;- сравнительную оценку изменения издержек (во времени, с другими организациями) следует проводить по относительным показателям затрат.Таким образом, затраты – это выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции. Затраты всегда связаны с осуществлением хозяйственной деятельности предприятия и сопровождаются уменьшением экономических ресурсов этого предприятия или возникновением кредиторской задолженности. Другими словами, под затратами следует понимать размер ресурсов, использованных в процессе хозяйственной деятельности, стоимость которых со временем будет вычтена из прибыли. Если затраты не вовлечены в производство и не списаны (не полностью списаны) на данную продукцию, то затраты превращаются в запасы сырья, материалов, запасы в незавершенном производстве, запасы готовой продукции.Объектом наблюдения в курсовой работе будет являться торговая компания, поэтому в теоретической части особое внимание будет уделено классификации затрат для торгового предприятия. Для торговых предприятий характерными являются следующие виды затрат: затраты сбытовой деятельности; транспортные расходы; расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды; расходы на рекламу, коммерческие расходы и др.Поведение затрат — это характер реакции затрат на изменения в деятельности предприятия. Существуют модели поведения переменных и постоянных затрат. 2. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ И ИХ ПОВЕДЕНИЕ В КОМПАНИИ ООО «ЛЕНТА»2.1. Организационно-экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Лента»ООО «Лента» действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», иного действующего законодательства и устава [21].Согласно Уставу полное фирменное название – Общество с ограниченной ответственностью «Лента», сокращенное – ООО «Лента». Общество с ограниченной ответственностью «Лента» было основано 25 октября 1993 г. как магазин-склад, который рассчитан для оптового покупателя. Основателем компании является Олег Жеребцов. В 1999 г. компания принимает решение о переформатировании сети магазинов и открывает первый торговый центр в формате гипермаркета. 2006 г. ознаменовался открытием первых гипермаркетов за пределами Санкт-Петербурга: открыты два торговых центра в Новосибирске и по одному в Астрахани и Тюмени. Построен первый распределительный центр в Санкт-Петербурге. В 2007 г. открыто ещё десять гипермаркетов.В период с 2009 г. по 2011 г. ООО «Лента» осуществляет значительные инвестиции в IT, логистику и персонал, а также сменяет фокус на лучшие операционные стандарты в магазинах и рост сопоставимых продаж. 2013 г. ознаменовался открытием первого гипермаркета в Москве и расширением распределительного цента в Санкт-Петербурге. В следующем году ООО «Лента» размещает собственные акции на биржах в Лондоне и Москве. В 2015 г. в различных регионах России свои двери для покупателей распахнули 32 гипермаркета и 8 супермаркетов. Число активных держателей карт лояльности «Лента» по итогам 3-го квартала 2015 года достигло 8 млн. человек. Около 90% совокупных продаж во втором квартале 2015 года было осуществлено с использованием карт лояльности.2019 г. отличился запуском собственного сервиса экспресс-доставки «Ленточка». В 2020 г. было открыто еще 13 новых магазинов. Во всех городах присутствия компании доступны экспресс-доставка, услуга заказа и самовывоза. ООО «Лента» имеет более 16 миллионов лояльных покупателей. Миссия ООО «Лента» - позволить людям в России жить лучше и богаче за счет экономии денег каждый день.Цель ООО «Лента» - стать лидером российского ритейла и увеличить долю рынка путем улучшения ценового позиционирования, адаптации ассортимента под потребности покупателя, омникальности, повышения качества сервиса и достижение целевых экономических показателей эффективности.Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе в соответствии с правилами бухгалтерского учета [21]. В ходе деятельности торговой сети имеет место выработка определенной организационной культуры, которая выражается в дружелюбном, сплоченном коллективе. Сотрудничество тысяч людей дает возможность компании ООО «Лента» быть лидерами в области розничной торговли. Сотрудники фирмы активно используют в своей деятельности современные технологии работы с клиентами. Мотивация работы в компании определяется возможностью для развития каждого. Также, для поддержания командного духа и сплочения в фирме провозятся различные мастер-классы, действуют специальные проекты [21].Стратегия ООО «Лента» ориентирована на достижение поставленной цели компании. Главным образом она выражается стратегией концентрированного роста, которая состоит в увеличении рыночной доли компании в России, завоевание ведущего положения в розничной торговле в городах, где Компания осуществляет свою деятельность, за счёт использования основных конкурентных преимуществ бренда «Лента». Поэтому выбранная стратегия будет способствовать активному достижению цели компании, так как стратегия концентрированного роста направлена рост компании, а значит и на усиление позиций на ранке, увеличении масштабов и объемов деятельности. Отсюда, если компания будет проводить мероприятия по увеличению масштабов деятельности, значит, она достигнет целевых экономических показателей и, следовательно, она добьется своей цели, а именно увеличение доли рынка [21].Организационная структура управления ООО «Лента» формируется исходя из специфики работы компании, ее масштабов и стратегии (рис. 8)7620127635Ревизионная комиссия00Ревизионная комиссия1900555128905Общее собрание акционеров00Общее собрание акционеровРевизионная комиссияРевизионная комиссияОбщее собрание акционеровОбщее собрание акционеров304482516129000158178554610004365625104140Аппарат совета директоров00Аппарат совета директоровАппарат совета директоровАппарат совета директоров42608501524000414655017526000425704015240004365625199390Комитет по реализации стратегий00Комитет по реализации стратегий762086360Комитет по аудиту00Комитет по аудиту190055593345Совет директоров00Совет директоровКомитет по реализации стратегийКомитет по реализации стратегийКомитет по аудитуКомитет по аудитуСовет директоровСовет директоров43173651168400043135551168400015513051651000431355518288000404749016446500155130518288000436562573025Комитет по инновациям00Комитет по инновациям762042545Правление00Правление190182550165ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР00ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРКомитет по инновациямКомитет по инновациямПравлениеПравлениеГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР-7620017843500-762001835150052673251790700059207401809750046558201784350040671751809750032899351809750025634951860550019462751835150014077951835150094742018478500548005184785001289051809750012382518478500418274556515004495165582930Директор по юридическим вопросам00Директор по юридическим вопросам5128895590550Директор по обеспечению бизнеса00Директор по обеспечению бизнеса3884295610870Директор по цифровым информациям и IT00Директор по цифровым информациям и IT3279140608330Директор по управлению персоналом00Директор по управлению персоналом2522855480695Директор по онлайн-бизнесу и работе с профессиональными клиентами00Директор по онлайн-бизнесу и работе с профессиональными клиентами1789430612775Директор по развитию и строительству00Директор по развитию и строительству1182370623570Директор по стратегии и трансформации00Директор по стратегии и трансформации638810633095Директор по коммерции и маркетингу00Директор по коммерции и маркетингу172085690880Директор по логистике00Директор по логистике-226060690880Операционный директор00Операционный директор-629920690880Финансовый директор00Финансовый директорДиректор по юридическим вопросамДиректор по юридическим вопросамДиректор по обеспечению бизнесаДиректор по обеспечению бизнесаДиректор по цифровым информациям и ITДиректор по цифровым информациям и ITДиректор по управлению персоналомДиректор по управлению персоналомДиректор по онлайн-бизнесу и работе с профессиональными клиентамиДиректор по онлайн-бизнесу и работе с профессиональными клиентамиДиректор по развитию и строительствуДиректор по развитию и строительствуДиректор по стратегии и трансформацииДиректор по стратегии и трансформацииДиректор по коммерции и маркетингуДиректор по коммерции и маркетингуДиректор по логистикеДиректор по логистикеОперационный директорОперационный директорФинансовый директорФинансовый директор-80645126365001901825100330ФИЛИАЛЫ00ФИЛИАЛЫФИЛИАЛЫФИЛИАЛЫ30499057747000189166527305Директор филиала00Директор филиалаДиректор филиалаДиректор филиала1887220145415Заместитель директора00Заместитель директораЗаместитель директораЗаместитель директора563054557150004365625577850028873456159500741680571500074168061595005116830121285Бухгалтерия00Бухгалтерия3886835117475Главный кассир00Главный кассир2202180123190Главный инженер00Главный инженер7620123190Администратор торгового зала00Администратор торгового залаБухгалтерияБухгалтерияГлавный кассирГлавный кассирГлавный инженерГлавный инженерАдминистратор торгового залаАдминистратор торгового зала576834015938500481774515938500288290016573500967740165735004148455107950033185101333500376237574930Отдел производства00Отдел производства458724074930Отдел по работе с клиентами00Отдел по работе с клиентами33235901143000219265588900021926551333500127571511430001955808890001930401333500544195064770Отдел контроля и режима00Отдел контроля и режима277558574930Отдел по работе в грузовой зоне00Отдел по работе в грузовой зоне173228074930Отдел службы эксплуатации и обслуживания00Отдел службы эксплуатации и обслуживания74168074930Отдел по секциям торгового зала00Отдел по секциям торгового зала-24638074930Отдел по работе с персоналом00Отдел по работе с персоналомОтдел производстваОтдел производстваОтдел по работе с клиентамиОтдел по работе с клиентамиОтдел контроля и режимаОтдел контроля и режимаОтдел по работе в грузовой зонеОтдел по работе в грузовой зонеОтдел службы эксплуатации и обслуживанияОтдел службы эксплуатации и обслуживанияОтдел по секциям торгового залаОтдел по секциям торгового залаОтдел по работе с персоналомОтдел по работе с персоналом-23241021336000544766588900046024808890002794635889000174180588900078168588900087439585090специалист секции00специалист секции549275085090Бухгалтер 100Бухгалтер 1466344071755продавец -кассир00продавец -кассир290449071755специалист по приемке00специалист по приемке181102085090электромеханик00электромеханик-17970579375специалистотделаперсонала00специалистотделаперсонала37731701397000383413063500подсобный рабочий00подсобный рабочийспециалист секцииспециалист секцииБухгалтер 1Бухгалтер 1продавец -кассирпродавец -кассирспециалист по приемкеспециалист по приемкеэлектромеханикэлектромеханикспециалистотделаперсоналаспециалистотделаперсоналаподсобный рабочийподсобный рабочий54476658890000459613015240000279463558420001741805285750077533515240000-23241010985500377317040005001741805173990005496560107315Бухгалтер 200Бухгалтер 22904490154305оператор 100оператор 1180213048895инженер00инженер-179705233680специалистотделаперсонала00специалистотделаперсонала3822700119380мойщик00мойщикБухгалтер 2Бухгалтер 2оператор 1оператор 1инженеринженерспециалистотделаперсоналаспециалистотделаперсоналамойщикмойщик54444901562100027946356032500377317011176000-232410112395002900045106045оператор 200оператор 23811270180975повар00повароператор 2оператор 2поварповар2797810590550037731704127500Рисунок 8 – Организационная структура управления ООО «Лента»Организационная структура управления является линейно-функциональной. Высшим органом управления компании выступает Общее собрание акционеров. Они решают вопросы о распределении прибыли, одобряют крупные сделки. Совет директоров определяет стратегию развития, приоритетные направления деятельности и надзор за исполнительными органами управления. В состав исполнительных органов управления входит генеральный директор и правление. Правление выступает коллегиальным органом управления, который решает вопросы развития компании, утверждают инвестиционные проекты и сделки. Генеральным директором ООО «Лента» является Владимир Сорокин. Он руководит производственно-хозяйственной деятельностью организации. В подчинении его находятся директора по коммерции и маркетингу, финансовый и операционный директора, директора по цифровым информациям и IT, директор по юридическим вопросам и т.д. Общее руководство деятельностью магазина лежит на директоре филиала. Он представляет интересы магазина, заключает договора, а также координирует свою деятельность с Генеральным директором и Советом директоров.Главный бухгалтер ведет контроль за экономным использованием трудовых, финансовых и материальных ресурсов. В его подчинении несколько рядовых бухгалтеров, которые осуществляют учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств.Преимуществами линейно-функциональной системы управления выступают:1.Высокая компетентность функциональных руководителей;2.Уменьшается проблема дублирования функций;3.Улучшение координации в функциональных областях;4.Формализация и стандартизация процессов, т.е. каждый сотрудник знает свое дело;5.Возможность привлечения высококвалифицированных кадров.Недостатками являются:1.Чрезмерная заинтересованность в результатах своей деятельности;2.Высокая централизация;3.Увеличение времени на притяните каких-либо решений;4.Отсутствие взаимосвязи и взаимодействия на горизонтальном уровне между соответствующими подразделениями;5. Нарушение единоначалия.Важно, отметить, что в ООО «Лента» происходит делегирование полномочий, т.е. передача задач определенному лицу для обязательного исполнения. Такая тенденция особенно подходит для начальников отделов, а именно для главного бухгалтера. Они делегируют часть своих задач подчиненным, освобождая себя для решения более важных проблем. Сотруднику, которому делегируются полномочия, компания «Лента» предоставляет все ресурсы для того, чтобы он мог решать стоящие перед ним задачи.Для выполнения указанной цели компании ООО «Лента», выполняются такие виды деятельности, как розничная и оптовая торговля пищевыми продуктами, косметическими и парфюмерными товарами, оказание транспортных услуг, производство и переработка продукции, общественное питание [21].Основным конкурентом ООО «Лента» является «X5 Retail Group», «Metro», «О'кей», «Ашан», «Дикси», «Магнит».Основные показатели торговой деятельности ООО «Лента» приведены в таблице 2.Таблица 2Основные показатели деятельности ООО «Лента» за 2019-2020 гг.ПоказателиЕд. изм.20192020Отклонение (+,-)Темп изменения, %Товарооборотмлн. руб.441126468171+27045106,1Издержки обращениямлн. руб.104605104883+278100,3Уровень издержек обращения%23,722,4-1,3-Доход от реализациимлн. руб.119003129323+10320108,7Уровень дохода от реализации%26,927,6+0,7-Прибыль от продажмлн. руб.1439824440+10042169,7Уровень прибыли от продаж%3,35,2+1,9-Окончание таблицы 2Среднесписочная численность работниковчел.4298443731747101,7Производительность трудамлн. руб.10,310,7+0,4103,9Торговая площадь магазинов млн. кв. м.1,491,52+0,03102Оборот розничной торговли на один кв. м. торговой площадируб.296057308007+11950104Количество магазиновед.380393+13103,4Оборот торговли на 1 магазинмлн. руб.11611191+30102,6Стоимость основных средствтыс. руб.134365744134483922118178100,1Фондовооруженностьтыс. руб./чел.3125,93075,3-50,698,4Источниками для анализа являлись Форма № 1 Бухгалтерский баланс (прил.1) и Форма № 2 Отчет о финансовых результатах компании (прил. 2) ООО «Лента» за период 2019 – 2020 гг., тыс. руб. На основании данных таблицы 2 можно сделать вывод о том, что товарооборот ООО «Лента» в анализируемом периоде по сравнению с предшествующим годом увеличился на 27045 млн. руб. или на 6,1% и составил в отчетном году 468171 млн. руб., что можно оценить положительно. В 2020 г. издержки обращения составили 104883 млн. руб., что на 0,3% или на 278 млн. руб. больше, чем в предшествующем году. По уровню издержки общения составили в 2019 г. – 23,7 %, а в отчетном году – 22,4 %. Данную тенденцию можно оценить, как положительный момент деятельности. На фоне роста оборота торговли уровень издержек обращения снижается. Снижение уровня издержек обращения является существенным резервом экономии средств на предприятии и достигается за счет совершенствования организации торговли, повышения производительности труда торговых работников и расширения новых, наиболее прогрессивных форм торговли. Одной из таких прогрессивных форм торговли является запуск в 2019 г. собственного сервиса экспресс-доставки «Ленточка». Можно, предположить, что данная ситуация объясняется указанным методом совершенствования организации торговли.В предшествующем году доход от реализации товаров ООО «Лента» составил 119003 млн. руб., а в отчетном году увеличился на 10320 млн. руб. или на 8,7 % и составил 129323 млн. руб. Уровень доходности также увеличился на 0,7 % и составил в анализируемом периоде 27,6 % к товарообороту. Рост дохода от реализации товаров по уровню носит исключительно положительный характер, что свидетельствует о налаженных каналах сбыта, разумной ценовой политике компании.В отчетном году прибыль от продаж увеличилась по сравнению с базисным годом на 10042 млн. руб. или на 69,7 %, а по уровню на – 1,9 % к обороту. Среднесписочная численность работников в анализируемом периоде по сравнению с предшествующим годом увеличилась на 1,7 % и составила 43731 человек. Производительность труда в ООО «Лента» возросла на 3,9 % или на 0,4 млн. руб. и составила в 2020 г. 10,7 млн. руб.Таким образом, увеличение численности работников является вполне оправданным, потому что имеет место рост производительности труда. В отчетном году количество магазинов составило 393, что на 13 магазинов больше, чем в предшествующем году. Также в 2020 году произошло увеличение торговой площади на 2 % или на 0,03 млн. кв. м. Важно отметить, что наблюдается увеличение оборота розничной торговли на 1 магазин. В отчетном году данный показатель увеличился на 4 %. Для того чтобы рассмотреть полную картину финансово-хозяйственной деятельности ООО «Лента» необходимо взять во внимание состав и структуру активов и источников финансовых ресурсов баланса компании, которое представлено в таблицах 3 и 4. Источником для анализа является Форма № 1 Бухгалтерский баланс (прил.1).Таблица 3Состав и структура активов баланса ООО «Лента» за 2020 г. тыс. руб.ПоказателиНа началоНа конецОтклонение (+,-)Темп изменения,%сумма% к итогусумма% к итогусумма% к итогуВнеоборотные активы, в том числе:14826934353,314334396262,9-49253819,696,7- нематериальные активы182660,0214750,032090,0117,6- основные средства13436574448,313448392259,011817810,7100,1- финансовые вложения8285870,311698390,53412520,2141,2- отложенные налоговые активы6511760,29592040,43080280,2147,3- прочие внеоборотные активы124055704,567095222,9-5696048-1,554,1Оборотные активы, в том числе:13004584346,78467550637,1-45370337-9,665,1- товарно-материальные запасы4184635515,04617974020,343333855,2110,4- налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям15583840,66053990,3-952985-0,338,8- дебиторская задолженность138730065,0171848837,533118772,6123,9- денежные средства и их эквиваленты7276809826,1207054849,1-52062614-17,128,5Всего имущества:278315186100,0228019468100,0-50295718-81,9В целом актив баланса формируется за счет внеоборотных средств, доля которых в общей структуре баланса в конце года составляет 62,9 %, а доля оборотных активов 37,1 %. Данный факт в деятельности ООО «Лента» можно оценить отрицательно, так как чем ниже доля оборотных активов и, соответственно, выше доля внеоборотных, тем меньше организация может привлекать краткосрочного финансирования (краткосрочных кредитов, отсрочек платежа поставщикам) без ущерба для своей финансовой устойчивости. Общая сумма активов ООО «Лента» за 2020 год сократилась на 18,1%. Это сокращение произошло за счет уменьшения суммы внеоборотных активов на 4925381 тыс. руб. и оборотных активов на 45370337 тыс. руб.В отчетном году наблюдается увеличение долгосрочных финансовых вложений на 341252 тыс. руб. в абсолютном выражении и на 41,2% в относительном. Увеличение долгосрочных финансовых вложений свидетельствует об отвлечении средств из основной деятельности, что можно оценить негативно. Также наблюдается рост нематериальных активов, которые в конце 2020 года составили 21475 тыс. руб., что на 3209 тыс. руб. больше, чем в начале периода. Как правило, рост нематериальных активов приводит к уменьшению собственного оборотного капитала, снижению показателя текущей ликвидности и замедлению оборачиваемости совокупного капитала. Таблица 4Структура источников финансовых ресурсов ООО «Лента» в 2020 г. тыс. руб.ПоказателиНа началоНа конецОтклонение (+,-)Темп изменения,%сумма% к итогусумма% к итогусумма% к итогуКапитал и резервы, в том числе:6282127622,67763167434,014810398,011,5123,6- уставный капитал12717150,512717150,60,00,1100,0- добавочный капитал221454868,0221454869,70,01,8100,0- нераспределённая прибыль3940407514,25421447323,814810398,09,6137,6Долгосрочные обязательства, в том числе:9068154832,65487670224,1-35804846,0-8,560,5- заемные средства8529815330,65007617422,0-35221979,0-8,758,7- отложенные налоговые обязательства53833951,948005282,1-582867,00,289,2Краткосрочные обязательства, в том числе:12481236344,89551109241,9-29301271,0-3,076,5- заемные средства6842238624,63302415114,5-35398235,0-10,148,3Окончание таблицы 4- кредиторская задолженность5396154319,45842108125,64459538,06,2108,3- оценочные обязательства24084330,940658601,81657427,00,9168,8Всего имущества278315186100228019468100-50295718,0-81,9В целом источники финансовых ресурсов ООО «Лента» формируются за счет краткосрочных обязательств. Краткосрочные обязательства в конце периода составили 95511092 тыс. руб., что на 29301271 тыс. руб. или 23,5% меньше, чем на начало года. Краткосрочные обязательства формируются в основном за счет кредиторской задолженности. По сравнению с началом периода показатель увеличился на 8,3% и составил 58421081 тыс. руб. Увеличение суммы кредиторской задолженности вызывает массу проблем у предприятия, например, ухудшение финансовых результатов и финансового состояния организации, а также сильно влияет на коэффициент абсолютной ликвидности предприятия. В конечном счете, рост кредиторской задолженности отрицательно сказывается на деятельности организации. Собственный капитал составляет 34% от валюты баланса. На конец года он увеличился на 23,6% или на 14810398 тыс. руб. и составил 14810398 тыс. руб. В основном это изменение произошло за счет нераспределенной прибыли, которая возросла на 14810398 тыс. руб. или на 37,6% и составила в анализируемом периоде 54214473 тыс. руб. Увеличение нераспределенной прибыли на 37,6% свидетельствует о расширении возможностей пополнения оборотных средств для ведения нормальной хозяйственной деятельности. В целом увеличение суммы собственного капитала носит лишь положительный характер, так как его рост является надежной основой для дальнейшего развития и укрепления рыночных позиций, особенно в экономически сложные периоды времени.Однако доля заемного капитала превышает долю собственного, что может вызвать опасения. Это свидетельствует о том, что компания в большей степени зависит от лиц, предоставивших ему займы, ссуды и кредиты, а не от собственных средств, что значительно снижает финансовую устойчивость компании в целом. Также это может привести к повышению риска утраты финансовой устойчивости.Таким образом, компания ООО «Лента» является лидером в сегменте гипермаркетов. В 1993 году ООО «Лента» изначально была основана как магазин-склад. В настоящий момент организация присутствует во множестве городов России и имеет более 16 миллионов лояльных покупателей. Организационная структура ООО «Лента» является линейно-функциональной. Основные показатели торговой деятельности можно оценить положительно. В анализируемом году наблюдается не только увеличение товарооборота на 27045 млн. руб., но и прибыли от продаж на 69,7 %.2.2. Классификация затрат компании ООО «Лента»Деление затрат по экономическим элементам определенно ПБУ 10/99 «Расходы организации» [1]:- материальные затраты;- затраты на оплату труда и отчисления;- амортизация;прочие затраты.Анализ затрат в разрезе экономических элементов дает возможность оценить изменения в организации торговли, установить влияние технического процесса на структуру затрат.В приложении 3 представлено пояснение к годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «Лента» за 2020 год. В ней представлена информация об общей себестоимости произведенных и реализованных товаров за 2019-2020 гг. в разрезе элементов затрат с учетом коммерческих расходов.Расходы ООО «Лента» по экономическим элементам указаны в таблице 5.Таблица 5Расходы по экономическим элементамв копании ООО «Лента»за 2019-2020 гг., тыс. руб.Расходы по экономическим элементамПредшествующий годОтчетный годИзменение, (+,–)суммауровень, % к оборотудоля, % к итогусуммауровень, % к оборотудоля, % к итогусумма (абсо-лютная)уровень, % к оборотудоля, % к итогуМатериальные затраты34113482077,379,935665138876,280,415516568,0-1,20,4Затраты на оплату труда242186175,55,7278260895,96,33607472,00,50,6Отчисления на социальные нужды65671641,51,571641651,51,6597001,00,00,1Амортизация176305984,04,1119060442,52,7-5724554,0-1,5-1,4Прочие затраты371774678,48,7401838828,69,13006415,00,20,3Итого42672866696,7100,044373156894,8100,017002902,0-2,0-Оборот розничной торговли441126671--468171778--27045107--В 2020 году общая сумма расходов увеличилась на 17002902 тыс. руб. и составила 443731568 тыс. руб. Важно отметить, что в обороте розничной торговли ООО «Лента» доля затрат снизилась на 2% и составила 94,8%. Данную тенденцию можно оценить положительно. Однако доля затрат в выручке имеет слишком высокий уровень – более 90%. Это является отрицательным моментом в деятельности ООО «Лента».В отёчном году сумма материальных затрат составила 356651388 тыс. руб., что на 15516568 тыс. руб. больше, чем в предшествующем году. Уровень материальных затрат в общем объеме расходов достаточно высок. В 2019 году он составил – 79,9%, а в 2020 г. – 80,4. Это говорит о том, что торговая деятельность является материалоемкой. Следовательно, важнейшим направлением снижения затрат будет поиск резервов по сокращению этих расходов. Как известно, главным источником экономии материалов является их рациональное использование.Сумма затрат на оплату труда в исследуемом году составила 27826089 тыс. руб., что на 3607472 тыс. руб. больше, чем в предшествующем году. Соответственно это повлекло увеличение затрат по статье «Отчисления на социальные нужды» на 597001 тыс. руб. в абсолютном выражении и в относительном на 9,09%. Это можно объяснить следующим образом. Увеличение затрат на оплату труда связано с приростом численности, повышением уровня товарной продукции и увеличением производительности труда.В исследуемом году наблюдается снижение суммы по статье «Амортизация» на 5724554 тыс. руб. по сравнению с 2019 г. Можно предположить, что у компании ООО «Лента» наблюдается старение основных фондов и выбытие части объектов. На конец 2020 г. наблюдается повышение стоимости основных средств на 118178 тыс. руб. Анализ основных экономических показателей ООО «Лента» показал, что в отчетном году происходит снижение фондовооруженности. Это говорит о том, что снижается уровень обеспеченности персонала основными средствами и происходит устаревание технической базы. В 2020 году данный показатель в компании уменьшился на 1,6 % и составил 3075,3 тыс. руб./чел.В этой связи необходимо обновление материально-технической базы. В ООО «Лента» активно эксплуатируются ричтраки. Это специальное складское транспортное средство, разработанное для перемещения и подъема грузов различного происхождения. Большинство из них подвержены значительному техническому износу и требуют замены. Классический ричтрак отличается хорошими показателями маневренности, высокой производительностью, способностью работать с тяжелыми грузами на большой высоте.Рост прочих затрат вызван изменением их структуры: увеличением доли процентов за кредиты банка, налогов, включаемых в себестоимость. На рисунке 9 представлены структуры затрат по видам эконмической деятельности изучаемой торговой компании в 2019 г.Рисунок 9 – Структура затрат по видам экономической деятельности ООО «Лента» в 2019 г., %В 2019 г. самая большая доля в структуре затрат отводится статье «Материальные затраты». Их доля в общей структуре затрат составляет 80%. Самая малая доля составляет 1% и принадлежит статье затрат «Отчисления на социальные нужды». Отчисления на социальные нужды включают в себя взносы на все предусмотренные законодательством обязательные виды страхования и исчисляются в процентном соотношении от затрат на оплату труда работников. На рисунке 10 указана структура затрат по экономическим категориям за 2020 г.Рисунок 10 – Структура затрат по видам экономической деятельности ООО «Лента» в 2020 г., %По-прежнему самая большая доля в структуре затрат приходится на статью «Материальные затраты», а самая малая на статью «Отчисления на социальные нужды». Однако, в 2020 г. наблюдается увеличение на 1% отчислений. Это можно объяснить повышением численности персонала ООО «Лента» в отчетном году на 747 чел. В таблице 6 представлено изменение суммы затрат на аренду и услуги. Источником информации послужило приложение 3.Таблица 6Затраты компании ООО «Лента» в 2019-2020 гг., тыс. руб.Категория затрат20192020Изменение (+;-)Темп изменения, %Услуги20291942214296111137669105,6Аренда16059991475852-13014791,9В отчетном 2020 г. наблюдается увеличение затрат компании на услуги на 5,6% в относительном выражении и на 1137669 тыс. руб. в абсолютном. Это можно объяснить тем, что в 2019 г. у ООО «Лента» был запуск собственного сервиса экспресс-доставки «Ленточка». Это является существенным резервом экономии средств на предприятии и достигается за счет совершенствования организации торговли, повышения производительности труда торговых работников и расширения новых, наиболее прогрессивных форм торговли.Сумма аренды в отчетном году снизилась на 130147 тыс. руб. Это можно объяснить следующим образом. ООО «Лента использует три формата гипермаркетов: стандартный с площадью около 7,1 тыс. кв. м., компактный с площадью около 4,9 тыс. кв. м., и суперкомпактный с площадью около 3 тыс. кв. м. Учитывая данную ситуацию в целях оптимизации объема и состава основных средств компания могла сократить использование арендованных помещений. Можно предположить, что была реализована стратегия развития мультиформатной торговой сети за счёт различных форматов «гипермаркета» с основным упором на «суперкомпакт» и «компакт». Нерентабельная часть гипермаркетов «стандарт» в регионах где отсутствует лояльность к бренду пришлось закрыть. Это позволило снизить сумму основных средств за счет ликвидации нерентабельных зданий и повысить посещаемость «супермаркетов у дома», что в конечном счете повысит чистую прибыль компании.Также стоит отметить, что по статье «Прочие затраты» расходы классифицируются следующим образом (табл. 7). Источником послужило приложение 3.Таблица 7Прочие затраты компании ООО Лента в 2019-2020 г., тыс. руб.Наименование показателя2020 2019 Изменение (+;-)Темп изменения, %Убыток от операций с валютой1007872434576442414,0Убыток от курсовых разниц17943823008211493561596,5Расходы от недостачи (касса)11781543-36576,3Убыток при сверках с поставщиками607935256285823072372,2Убыток прошлых лет256625341875-8525075,1НДС, не принимаемый к вычету15 975117174258136,3Штрафы и неустойки1865629949287070187,5Комиссионные банков25897782188947400831118,3Консультационные расходы по сделке045356-453560,0Окончание таблицы 7Расходы на благотворительность17042069031635172468,8Встvпительные взносы (прочие участия)17261109106351158,2Штрафы государственных органов3655856750-2019264,4Убыток от списания основных средств438765642075-20331068,3Себестоимость основных средств. в т.ч. земельных участков24242844152198276549,1Себестоимость HKC и прочего имушества080005-800050,0Расходы по начислению резерва по сомнительной зaдoлжeннocти238515542550-30403544,0Расходы от чрезвычайных ситуаций020984-209840,0Расходы по резерву под обесценение финансовых вложений7731077310,0Расходы прочие509534704712-19517872,3Итого прочие расходы721443451487652065669140,1В отчетном году сумма прочих затрат компании ООО «Лента» увеличилась на 40,1% или на 2065669 тыс. руб. и составила 7214434 тыс. руб. В целом данный рост обусловлен увеличением расходов на благотворительность на 163517 тыс. руб., убытках при сверках с поставщиками на 582307 тыс. руб.ЗАКЛЮЧЕНИЕЗатраты – это выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции. Затраты всегда связаны с осуществлением хозяйственной деятельности предприятия и сопровождаются уменьшением экономических ресурсов этого предприятия или возникновением кредиторской задолженности. Другими словами, под затратами следует понимать размер ресурсов, использованных в процессе хозяйственной деятельности, стоимость которых со временем будет вычтена из прибыли. Если затраты не вовлечены в производство и не списаны (не полностью списаны) на данную продукцию, то затраты превращаются в запасы сырья, материалов, запасы в незавершенном производстве, запасы готовой продукции. В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. Объектом наблюдения в курсовой работе будет являться торговая компания, поэтому в теоретической части особое внимание будет уделено классификации затрат для торгового предприятия. Для торговых предприятий характерными являются следующие виды затрат: затраты сбытовой деятельности; транспортные расходы; расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды; расходы на рекламу, коммерческие расходы и др. Поведение затрат — это характер реакции затрат на изменения в деятельности предприятия. Существуют модели поведения переменных и постоянных затрат. В основе деления затрат на постоянные и переменные лежит поведение затрат, т. е. характер изменения затрат в зависимости от изменения уровня деловой активности. Увеличение постоянных затрат, как правило, связано с ростом производственных мощностей и происходит за счет капитальных вложений и дополнительного привлечения оборотных средств. Уменьшения абсолютной величины постоянных расходов достигают путем рационализации производства, сокращения расходов по управлению, реализации излишних основных средств. Переменные затраты в сумме изменяются прямо пропорционально изменению уровня деловой активности, но рассчитанные на единицу продукции являются постоянными.Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности компании ООО «Лента» представила следующие результаты. Организационная структура управления ООО «Лента» формируется исходя из специфики работы компании, ее масштабов, принятой стратегии развития и является линейно-функциональной. Товарооборот ООО «Лента» в анализируемом периоде по сравнению с предшествующим годом увеличился на 6,1%. Уровень издержек обращения в отчетном году снизился. На фоне роста оборота торговли снижение уровня издержек являемся весьма положительным моментом. Это является существенным резервом экономии средств на предприятии и достигается за счет совершенствования организации торговли, повышения производительности труда торговых работников и расширения новых, наиболее прогрессивных форм торговли. Действительно, в 2019 г. у ООО «Лента» был запуск собственного сервиса экспресс-доставки «Ленточка». Доход от реализации товаров ООО «Лента» увеличится на 8,7 % и составил 129323 млн. руб. В исследуемом году увеличивается численность работников компании. Производительность труда возросла на 3,9%. Можно заключить, что на фоне роста производительности труда повышение количества сотрудников является вполне оправданным.В компании ООО «Лента» классификация затрат осуществляется по экономическим элементам в соответствии с ПБУ 10/99 «Расходы организации» [1]. Сумма затрат на оплату труда в исследуемом году составила 27826089 тыс. руб., что на 3607472 тыс. руб. больше, чем в предшествующем году. Соответственно это повлекло увеличение затрат по статье «Отчисления на социальные нужды» на 597001 тыс. руб. в абсолютном выражении и в относительном на 9,09%. Это можно объяснить следующим образом. Увеличение затрат на оплату труда связано с приростом численности, повышением уровня товарной продукции и увеличением производительности труда. Самая большая доля в структуре затрат отводится статье «Материальные затраты», а самая малая - «Отчисления на социальные нужды».СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1. Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 № 1790). 2. Гришанова, С. В. Бухгалтерский и управленческий учет: учебное пособие / С. В. Гришанова. — Ставрополь: Секвойя, 2020. — 127 c.3. Гусаров В. М. Общая теория статистики: учеб. пособие для студентов вузов. / В. М. Гусаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. 207 c.4. Демина И. Д. Управленческий учет: учебник. — Саратов: Вузовское образование, 2022. — 518 c.5. Клычова Г.С., Хайруллин Р.Р. Организационно-экономическая сущность затрат, расходов и издержек предприятия // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2019. №7. С. 65-70.6. Комплексный анализ показателей деятельности районной кооперативной организации: учебное пособие. / под ред. Н. А. Поповой, Т. А. Железо-вой. – 3-е изд., испр. – Новосибирск; 2019. – 212 с.7. Котова К.Ю., Балеевских В.Г. Комплексное развитие системы управления затратами в торговой организации // Экономический анализ: теория и практика. 2020. №6. С.54-67.8. Крылов, С. И. Финансовый анализ: учебное пособие / С.И. Крылов. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2020.— 160 с.9. Михалёнок Н.О. Анализ и управление затратами торгового предприятия // Вестник НГИЭИ. 2019. № 5. С. 41-48.10. Наконечная Т.В. Сущность и классификация затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг // Перспективы модернизации современной науки. 2020. №7 С. 72-76.11. Николаева, Т.И. Экономика предприятий торговли / Т.И. Николаева, Н.Р. Егорова. – М.: КноРус, 2019. – 400 с.12. Оскинова Е.В., Калькулирование себестоимости продукции. Резервы снижения себестоимости, оптимизация затрат // Студенческая наука и XXI век. 2019. № 16-1. С. 395-397.13. Сёмина, И. В. Управленческий учет: учебное пособие / И. В. Сёмина. — Москва: Российский университет транспорта (МИИТ), 2020. — 92 c.14. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2020. – 576 с.15. Суханова М.О. Экономическая сущность себестоимости и затрат // Инновационные научные исследования. 2020. № 11. С. 111-117.16. Хот Ф.Т., Климентенко А.С. Анализ поведения затрат в управленческом учете // Экономический анализ: теория и практика. 2021. №15. С. 34-49.17. Шеленков В.Г. Классификация затрат, их поведение, учет // Финансы: теория и практика. 2020. №7. С.70-79.18. Аудиторское заключение независимого аудитора о годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «Лента за 2020 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://lenta.com/globalassets/docs/investors/2021/29-03-2021.pdf.19. Годовой отчет ООО «Лента» за 2020 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://lenta.com/globalassets/docs/investors/2021/30-04-2021.pdf.20. Официальный сайт Лента [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://lenta.com/.21. Устав ООО «Лента» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://lenta.com/globalassets/docs/investors/2020/03-12-2020.pdf.Приложение 1Форма № 1 Бухгалтерский баланс ООО «Лента» за период 2019 – 2020 гг., тыс. руб. Окончание прил. 1Приложение 2Форма № 2 Отчет о финансовых результатах ООО «Лента» за период 2019 – 2020 гг., тыс. руб. Приложение 3Пояснение к годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «Лента» за 2020 год