доклад и презентация«Направления повышения производительности труда на предприятии (на примере ООО «МА Трейд»)»

Актуальность темы исследования обусловлена высокой значимостью
производительности труда для повышения эффективности деятельности и
конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
2. Объект исследования - ООО «МА Трейд».
Предметом исследования являются методы и инструменты повышения
производительности труда в ООО «МА Трейд».
Цель и задачи работы описаны на слайде 2, поэтому позвольте перейти к
результатам.
3. В первой главе раскрываются теоретические аспекты управления
производительностью труда. Было определено, что существенных
противоречий среди авторов не существует и отличия касаются лишь глубины
и детализации данного понятия. Однако в целом данный показатель отражает
результативность трудовых процессов на предприятии.
Производительность труда определяется тесно взаимозависимыми
факторами различной природы, сила влияния которых широко варьируется.
Модель факторной системы среднегодовой выработки представлена на слайде 3.
4. Чтобы грамотно управлять эффективностью труда в организации,
следует научиться знать, как проводить ее оценку и измерение. Хороший
руководитель будет регулярно отслеживать эффективность
производительности труда своих работников. Все методы определения
производительности труда делятся на определение прямых и обратных
показателей, что наглядно отражено на слайде 4.
5. При этом в современной практике принято выделять и определенные
инструменты, позволяющие добиться повышения производительности труда в
организации. Основные из них перечислены на слайде 5.

6. Практическая часть исследования проводилась на базе ООО «МА
Трейд». Основной деятельностью организации является оптовая торговля
непродовольственными продуктами.
Данные для анализа производительности труда в ООО «МА Трейд»
представлены на слайде 6. Исходя из представленных данных можно наблюдать
ежегодный прирост производительности труда персонала, что было
обусловлено высокими темпами роста выручки от продаж.
7. Помимо экономических факторов, на уровень производительности
труда в современной организации имеют влияние и социальные факторы в виде
внутренней заинтересованности работников и их мотивации. Для этого были
заданы соответствующие вопросы, помогающие выявить влияние внутренних
факторов. Результаты проведенного опроса представлены на слайде 9.
Итак, по результатам исследования внутренних факторов было выявлено,
что в ООО «МА Трейд» имеет место неудовлетворенность уровнем заработной
платы и системой вознаграждения и признания заслуг, что негативно
характеризует систему мотивации персонала на предприятия, которая не
способна вызвать внутреннюю заинтересованность работника в высоких
результатах своего труда.
На основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что в ООО
«МА Трейд» трудовые ресурсы используется достаточно эффективно, однако
существует значительная неудовлетворенность системой премирования и
вознаграждения, что обуславливает необходимость совершенствования
применяемых методов мотивации для поддержания производительности труда
на высоком уровне.
8. Материальное стимулирование является важным инструментом роста
результативности труда в современной торговой организации. В связи с этим
для четкой увязки целей сотрудников с целями организации можно
порекомендовать применение KPI (Key Performance Indicator) при начислении
заработной платы.

Благодаря такой системе удается охватить работу всех отделов и
подразделений, поэтому полученные данные можно использовать для анализа
работы всей организации. Если KPI подобраны грамотно, то с их помощью
можно своевременно отследить и устранить все возможные проблемы. Такие
показатели – основа для создания системы стимулирования сотрудников.
Логическая схема системы управления результативность труда на основе
системы KPI представлена на слайде 8.
9. Эффект от внедрения предложенных мероприятий представлен на
слайде 9. Произведенный расчет экономической эффективности
свидетельствуют о целесообразности практического внедрения предложенных
мер в ООО «МА Трейд», благодаря которым удастся повысить
заинтересованность кадрового состава в эффективном выполнении
должностных обязанностей, что найдет прямое отражение в росте
производительности труда в долгосрочной перспективе.
10. В заключении следует отметить, что предлагаемые мероприятия,
направленные на совершенствование использования трудовых ресурсов в ООО
«МА Трейд» являются инвестиционно-привлекательными. Когда речь идет о
долгосрочном эффекте внедряемых мероприятий, важно чтобы персонал видел
смысл и результат своих стараний. Только так можно достичь максимального
эффекта от его использования.
Доклад окончен. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ. Я готова ответить на
ваши вопросы.