Модели инновационного процесса

Инновации тесно связаны с научно-техническим прогрессом (НТП),
выступая его результатом. НТП – существенный фактор производства
продукции, обеспечивающий за счет совершенствования средств
производства и технологий на базе открытия наукой новых закономерностей,
явлений и свойств окружающего мира повышение производительности труда
Инновационный процесс – это процесс преобразования научного
знания в инновацию, который можно представить, как последовательную
цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного
продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом
использовании.
Различают три вида инновационного процесса: простой
внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный
(товарный) и расширенный.
 Простой внутриорганизационный инновационный процесс
предполагает создание и использование новшества внутри
организации, при этом оно не принимает товарной формы.
 В простом межорганизационном инновационном процессе новшество
выступает как предмет купли-продажи. Это означает отделение
функции создания и производства новшества от функции его
применения или потребления.
 Расширенный инновационный процесс проявляется в нарушении
монополии производителя-пионера. Появившееся новшество начинают
создавать многие производители, в результате растет конкуренция, а
она вынуждает производителей совершенствовать потребительские
свойства новшества.

Современная методология исследования инновационных процессов
основывается на трех моделях:

1. модель «технологического толчка» (от науки — к рынку),
2. модель «давления рыночного спроса» (от потребностей рынка — к
науке),
3. модель «интерактивной модели» (дуальная модель, объединяющая два
предыдущих подхода).

Основные положения модели «технологического толчка» состоят в
следующем:
 развитие научной мысли относительно независимо от практики (рынка)
и выражается в объективно предопределенной смене научных
парадигм;
 обратная связь между экономической средой (потребностями рынка) и
научно-техническим развитием не существенна.

Действительно, ретроспективный анализ развития науки позволяет
констатировать: в мире произошли четыре научные революции, а в
техническом базисе промышленно развитых стран последовательно
сменились пять технических укладов. Каждую научную революцию
характеризует и ярко выраженная тенденция увеличения числа открытий по
сравнению с предыдущей и, таким образом, развитие науки носит
объективный, независимый от рынка, характер.
В рамках данной модели инновационный процесс рассматривается как
последовательное превращение идеи в коммерческий продукт через этапы
фундаментальных, прикладных исследований, опытно-конструкторских и
технологических разработок, маркетинга, производства и, наконец, сбыта.
Такая строгая последовательность этапов реализации научной идеи
описывается линейной моделью инновационного процесса (рис. 1).

Рис. 1. Push модель инновационного процесса

Согласно этой модели разработанная фундаментальная идея
воплощается в прикладных исследованиях, которые служат основой для
инноваций и последующей коммерциализации. Данная модель устанавливает
прямую линейную связь: чем больше фундаментальных исследований, тем
больше прикладных, тем больше инноваций и тем больше «внедряется»
передовых технологий. Компании в первую очередь фокусировались на
научных прорывах: «Чем больше вложений в НИОКР, тем больше появится
новых продуктов». Такая стратегия получила прозвище «стратегия
надежды»: «Наймите лучших людей, обеспечьте их лучшими из возможных
ресурсов и оставьте их одних». Иначе данный подход можно назвать push
(англ, «толчок») моделью инновационного процесса (гипотеза: от
существующей фундаментальной разработки — к потребности рынка).
В науке и новых технологиях, таким образом, видят
потенциальную возможность решения проблем общества. Такой подход
находит отражение в государственной поддержке стороны предложения, т.е.
стимулировании научных разработок в университетах и государственных
лабораториях, а также постоянной поставке квалифицированной рабочей
силы и государственной поддержке ключевых программ НИОКР в
компаниях. Однако эта простая модель, получившая распространение во всех
странах мира, в том числе и в США (во времена военной фазы развития
науки и техники), и в бывшем СССР, в новых условиях более не является
доминирующей в гражданской экономике развитых стран. Практика
развитых стран показывает, что такой «самотек» от фундаментальных
исследований до коммерциализации результатов неэффективен и, более того,
едва ли осуществим.
Противоречивость линейной модели в том, что она не учитывает
влияния окружающей среды (рынка) на развитие событий, связанных с

исследованиями и разработками, да и просто не в состоянии отразить всю
сложность взаимоотношений между наукой и производством. Кроме того, в
рамках такой модели вне поля зрения находится потребитель и его запросы.
Ведь далеко не всегда инновация происходит в результате фундаментальных
исследований и научных открытий.
Потребности рынка гораздо чаще являются толчком к инновациям. По
данным экспертов, источники инноваций следующие: 60% исходят от рынка,
т.е. определяются заказчиком; 25% — от технологии; 15% — из
неопределенных источников, например, внутрифирменные или от
изобретателей.
Это предопределяет значимость второй модели, объясняющей
причинность инновационного процесса — модели инновационного процесса
в духе «давления рыночного спроса» (pull, англ, «тянуть», т.е. от
потребностей рынка — к науке) (рис. 2).

Рис. 2. Модель давление рынка — marketpull

Данная модель увязывает рост инновационного потенциала экономики
с требованиями рынка. Приоритетом здесь служит наличие определенных
рыночных потребностей, связанных с тенденциями экономического развития
национальной и мировой экономики. К данным тенденциям могут быть
отнесены потребности диверсификации производства, возрастание уровня
конкуренции, как следствие, «битва за рыночные доли», большее внимание
маркетингу. потребность в сокращении времени вывода нового товара на
рынок.
Таким образом, инновации активно привлекаются в производство
только тогда, когда возрастание спроса требует резкого увеличения объема
производства, т.е. первопричиной для осуществления инновационной

деятельности, согласно второй гипотезе, являются экономические условия, и
в первую очередь рыночные факторы. При этом экономический эффект
извлекает чаще всего экономический субъект, не обязательно создавший
новшество, но применивший его или обладающий правом собственности на
него.
Постепенно в компании приходит понимание того, что стратегии
толчков технологий и давления рынка являются двумя крайними примерами
более общего процесса взаимодействия, с одной стороны. технологических
возможностей, а с другой стороны, потребностей рынка.
Интерактивная модель инновационного процесса предполагает. что
инновационный процесс приобретает все более сложный, нелинейный
характер, показывающий, что равнозначными источниками инновационной
идеи являются как логика технологического развития, так и потенциальный
рынок. В принципе это означает, что создание инноваций возможно
напрямую, минуя этап научных исследований (рис. 3).

Рис. 3. Интерактивная модель инновационного процесса

Когда возникает идея, прорабатывается концепция и затем следует
непосредственная разработка. Это нисколько не умаляет значимости
фундаментальных и прикладных исследований, но к ним обращаются по
мере возникновения трудностей на магистральном пути, причем, скорее, в
обратном порядке: сначала анализируются результаты прикладных

исследований, и, если они не дают ответа на проблему, тогда проводятся
фундаментальные. Кроме того, новые идеи могут возникать и
разрабатываться на любой стадии инновационного процесса, а стадии
проектирования, разработки, производства и маркетинга могут
осуществляться одновременно (параллельно). Фирма при этом представляет
собой открытую систему, которая успешно объединяет в себе внутренние
функции и активно взаимодействует с широким научным и технологическим
сообществом и рынком.
Основные отличия нелинейной (интерактивной) модели от линейной:
 Во-первых, новые идеи возникают и разрабатываются на всех стадиях
инновационного процесса, т.е. фундаментальные исследования не
рассматриваются в качестве единственной инициирующей силы
 Во-вторых, интерактивные модели подразумевают, что между
стадиями инновационного процесса возникают качественно новые
виды связей, соединяющие его элементы — «петли обратных связен»,
задача которых — не допустить разделения инновационных процессов
на независимые или слабо зависимые части, уменьшая тем самым
длительность инновационных процессов. Так, в рамках данной модели
допускаются одновременное (параллельное) проектирование,
маркетинг и производство нового продукта. Особенностью обратных
связей является то, что они имеют место не только в рамках системы,
но и соединяют ее с внешней средой, с рынком, потребителями, а
также с другими экономическими субъектами.
 В-третьих, результаты исследований используются в различных
формах на всех стадиях инновационного процесса, т.е.
коммерциализация технологий возможна также на всех стадиях
инновационного процесса.
 В-четвертых, управляемая нелинейная модель учитывает роль
менеджеров инновационного процесса и потребителей инновационных
продуктов. Инновационный менеджер имеет дело с различными

стадиями инновационного процесса и с учетом этого строит свою
управленческую деятельность.
Для того чтобы осмысленно управлять инновационным развитием
компаний, такие специалисты должны владеть не только пониманием общих
закономерностей инновационного развития, но и получать необходимые
конкретные знания по вопросам трансфера и коммерциализации технологий,
охраны и использования интеллектуальной собственности, управления
инновационными проектами, бизнес-планирования, прогнозирования и
оценки коммерческой значимости (потенциала) новых продуктов и
технологий и др.
Правильное построение моделей инновационных процессов в
компаниях является основой формирования эффективных бизнес-моделей
для различных этапов их жизненного цикла.
Таким образом, в современных условиях акцент сделан на «системное
интегрирование и создание сетей» с целью гарантировать «гибкость» и
«скорость развития». Бизнес-процессы переходят в электронный вид с
помощью использования информационных систем управления
предприятиями. Во внешней среде фокус делается на «экосистемах бизнеса».
Создаются продвинутые стратегические партнерства по совместному
ведению маркетинговых исследований и НИОКР — четко прослеживается
переход к парадигме открытых инноваций, которые будут рассмотрены ниже
в данной лекции.
Современные технологии организации инновационного процесса
предполагают параллельность действий и наличие контрольных точек для
принятия решений. Также важнейшей особенностью успешного процесса
нововведения является сегодня создание межфункциональных команд.
Нелинейная модель демонстрирует непредсказуемость, стохастичность,
неупорядоченность инновационного процесса, предполагает изменения во
всех звеньях корпорации, многовариантность источников идеи и, наконец,
акцентирует внимание на этапе разработок и конструирования как

важнейшем событии жизненного цикла нововведения, где происходит
интеграция научных, технологических и сбытовых условий и возможностей.