Особенности Управление качеством и проектный менеджмент в нефтегазовой отрасли

Введение
Актуальность внедрения на предприятиях систем управления проектами в настоящее время сложно переоценить. Особое значение проектный менеджмент приобретает и в нефтегазовых компаниях. Обусловлено это, прежде всего, тем, что проекты, реализуемые в отрасли, носят долгосрочный, стратегический характер, требуют значительных финансовых вложений, а срок их окупаемости, как правила, весьма отдален. То есть в нефтегазовой отрасли реализуются преимущественно мегапроекты.В данной работе мы акцентируем внимание на особенностях управления качеством и проектным менеджментом в нефтегазовой отрасли.Цель: выявить характеристики, присущие особенностям управления качеством и проектным менеджментом в нефтегазовой отрасли.Задачи:1. Рассмотреть особенности управления качеством в нефтегазовой отрасли;2. Предоставить информацию об особенностях управления проектным менеджментом в нефтегазовой отрасли.Глава 1. Особенности управления качеством в нефтегазовой отраслиУправление качеством функционирования компаний является одним из животрепещущих (актуальных) вопросов в условиях растущей конкуренции. При осуществлении данного процесса управления качеством необходимо обращать внимание на такие компоненты как: контроль качества, гарантия качества и повышение качества.Если говорить о нефтегазовом секторе (НГС), который играет стратегическую роль в экономике Российской Федерации, то здесь важно учесть, что управление качеством должно осуществляться на каждом отдельном предприятии, поскольку, представляя собой структурную единицу экономики, каждая нефтегазовая компания вносит свой вклад в развитие всего нефтегазового комплекса. При этом для любой нефтегазовой компании в настоящий момент крайне важно стремиться не только к повышению качества функционирования предприятия, но и к постоянному его контролю и поддержанию на высоком уровне, иметь возможность гарантировать соблюдение заявленного уровня качества и стремиться к его последующему совершенствованию.В общем виде качество функционирования компании представляет собой обобщенную характеристику, выражающую степень полезности предприятия и отражающую такие понятия, как результативность и эффективность деятельности. Однако нельзя не отметить, что одним из важнейших критериев, определяющих общий уровень функционирования всего предприятия, является именно уровень качества выпускаемой на этом предприятии продукции, что и является одной из задач для внедрения и применения системы менеджмента качества (СМК) в компании, а применение в компании вышеупомянутой СМК, в свою очередь, тесно связано с вопросом повышения собственной конкурентоспособности на рынке и, соответственно, с вопросом увеличения общей эффективности деятельности компании и повышения ее экономических результатов.В настоящее время большинство потребителей требует от предприятий сертификат соответствия системе качества, что способствует общему развитию и новым достижениям в области качества. Это является дополнительным стимулом для руководителей многих компаний решить задачу внедрения системы менеджмента качества (СМК) не только для снижения себестоимости продукции и улучшения ее качества, но и для привлечения клиентов и повышения уровня их доверия, для улучшения имиджа и репутации компании, для повышения собственных гудвилл, что в итоге обеспечивает общее повышение конкурентоспособности компании.Гарантией соответствия действующей на предприятии системы менеджмента качества действующим международным стандартам будет являться сертификат соответствия системы менеджмента качества. Разумеется, такой документ может быть использован и в рекламных целях, для выхода на новые рынки сбыта, поскольку его наличие позволяет демонстрировать контрагентам, что в компании внедряется сертифицированная СМК, а, следовательно, все управленческие процессы протекают на должном уровне, что способствует повышению качества выпускаемой продукции с минимальным уровнем брака.Но все же приоритетом должно оставаться не просто наличие сертификата соответствия, ареальное соответствие заявленному уровню качества, реальное внедрение продуманных систем менеджмента качества с учетом специфики работы компании - ведь для того, чтобы что-то рекламировать, необходимо действительно соответствовать заявленному уровню.К сожалению, в настоящее время существует риск, что наличие сертификата соответствия еще не будет гарантом высокого качества, поскольку, несмотря на то, что сертификация качества может осуществляться только аккредитованным органом по сертификации, на рынке наблюдается большое количество коммерческих организаций, предлагающих услуги по предоставлению такого вида документа соответствия, причем некоторые «конторы» предлагают выдать сертификат соответствия едва ли не на следующий день после обращения. Естественно, что вряд ли за столь короткий промежуток времени они могут обеспечить даже должный уровень проверки существующей системы качества. В этом случае говорить о реальной разработке и внедрении СМК даже не приходится, такие пункты в принципе не значатся в перечне услуг, предоставляемых некоторыми организациями (предлагающими при этом выдать Сертификаты соответствия). Таким образом, достоверность выдаваемой документации в некоторых случаях также требует самого пристального внимания, потому как у самих организаций, выдавших подтверждающую документацию, качество работы не всегда является гарантированно высоким, а приоритетом для них является лишь конечный финансовый результат.Однако нельзя обвинять лишь вышеописанные «конторы», ведь общеизвестно, что без спроса не возникло бы и предложение. Некоторые компании сами могут стремиться к тому, чтобы с наименьшими трансакционными издержками приобрести сертификат соответствия, причем основной целью данных мер для них будет являться не реальное повышение качества, а лишь те горизонты, которые для них откроет наличие такого документа (т.е. налицо ориентация больше на рекламные цели, нежели на реальное повышение уровня компании).В идеале суть сертификации сводится именно к тому, чтобы сформировать систему управления и контроля на конкретном предприятии (а это повлечет за собой и повышение качества продукции), соответствующую запросам потребителей и партнёров. Как уже упоминалось выше, компании, обладающей сертификатом соответствия, чтобы иметь правомочия подтверждать и рекламировать собственную СМК, необходимо предварительно ее внедрить и в действительности поддерживать качество на должном уровне. Однако на практике наблюдается несколько иная ситуация, искажающая идеальные представления. И если даже абстрагироваться от формального «приобретения» сертификата соответствия, даже при стремлении компании реально повысить качество функционирования, улучшить менеджмент качества, при воплощении этих стремлений в реальность возникают некоторые общие проблемы и частные ошибки компаний, снижающие положительный эффект от запланированных преобразований.Это объясняется тем, что некоторые компании, чаще всего не имеющие опыта в данном вопросе, просто внедряют стандарт и останавливаются на этом вместо того, чтобы внедрять систему менеджмента качества, соответствующую основным требованиям ИСО 9001 и учитывающую особенности деятельности самого предприятия и его бизнес-процессов, а также отраслевую специфику. Сегодня необходимость учитывать специфические особенности каждой отрасли промышленности и каждого направления деятельности не вызывает сомнений и обусловливает наличие различных специфических стандартов для некоторых отраслей промышленности (помимо их классификации на международные и национальные стандарты).Нефтегазовый комплекс в данном вопросе не является исключением, ведь специфика НГС накладывает существенный отпечаток на все бизнес-процессы. Поэтому при управлении качеством функционирования компании более логичным представляется использовать специализированную СМК, учитывающую многообразие особенностей нефтегазовой промышленности, нежели применять универсальные стандарты, не отражающие нюансы производственно-технологических процессов в НГС.На сегодняшний день в Российской Федерации для развития системы менеджмента качества именно нефтегазовых компаний был разработан национальный стандарт ГОСТ Р ИСО/ТУ 2900, позволяющий российским предприятиям внедрять эффективную СМК. Данный стандарт был создан на базе международного стандарта ISO/TS 29001 «Системы менеджмента качества для нефтяной, нефтехимической и газовой промышленности», разработанного Американским нефтяным институтом (API) совместно с Техническим комитетом ISO/TS 67 Международной организации по стандартизации (ISO). Таким, образом, стандарт ГОСТ Р ИСО/ТУ 29001 является отечественным аналогом международного стандарта, который разрабатывался для оптимизации деятельности непосредственно в нефтегазовом секторе.Согласованность и продуманность данного отраслевого стандарта обеспечивает не только возможность совершенствования СМК нефтегазовых компаний, но и позволяет использовать данный стандарт в сочетании с другими системами менеджмента качества без возникновения накладок и противоречий, поскольку, несмотря на учет некоторых отраслевых особенностей, в вопросе взаимодействия данного отраслевого стандарта с основным российским стандартом системы менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001не возникает расхождений с требованиями основного стандарта. Некоторые основные положения последнего были расширены с учетом специфики нефтегазовой промышленности, а основной стандарт ИСО 9001, в свою очередь, соответствует общим положениям законодательства и нормам оценки качества менеджмента, которые приняты во всех развитых странах. Согласно данным, представленным на официальном сайте центра сертификации «РОСПРОМТЕСТ», данный российский стандарт признаётся всеми ведущими странами за полноценную систему оценки качества, и в настоящее время Российская Федерация находится на третьем месте в мире по количеству выданных сертификатов. Такие показатели свидетельствуют о высокой востребованности данного стандарта.Однако, даже, несмотря на наличие специально разработанного для нефтегазовой отрасли стандарта, могут возникнуть определенные сложности при внедрении и получении сертификата. Для обоснованного получения Сертификата ISO 29001 (по факту реального внедрения на предприятии системы менеджмента качества, а не формального его оформления за пару дней), компаниям необходимо осуществить значительное количество операций и пройти множество процедур по подтверждению качества. Порядок и проведение некоторых этапов могут отличаться в зависимости от того, каким образом будет осуществляться процесс внедрения, однако общая их суть чаще всего сводится к следующему.Для того, чтобы получить сертификат, необходимо предварительно провести аудит существующей системы управления с целью выявления имеющихся в компании недостатков. Затем осуществляется реорганизация менеджмента с учётом сделанных выводов на основе требований системы сертификации.В тот момент, когда компания будет полностью готова к проведению официальной экспертизы, руководство подаёт заявление установленного образца и пакет необходимых документов (о которых будет сказано далее) в аккредитованный центр. Затем осуществляется изучение существующей системы менеджмента компании специальной авторитетной экспертной комиссией. По итогам изучения комиссией делаются соответствующие выводы, и, при условии соответствия менеджмента критериям стандартов, компания получает соответствующий сертификат.Критерии соответствия и их сущность отражены в стандартах серии ИСО, причем все они обоснованы и взаимосвязаны между собой, т.е.при рассмотрении самих критериев (принципов) менеджмента качества прослеживается системность и взаимосвязь между указанными критериями. Среди основных таких требований к СМК принято выделять следующие основные принципы качества.1. Системный подход, являющийся одним из критериев качества, таким образом, находит свое отражение повсеместно, даже в описании стандартов, необходимых к применению. Соответственно, и в самом процессе управления нефтегазовым предприятием при внедрении и использовании СМК для реального повышения качества функционирования компании следует ориентироваться на системный подход к управлению, подразумевающий под собой определение, достижение и согласование целей организации между собой таким образом, чтобы одни задачи не вступали в противоречие с другими.2. Если говорить о принципе ориентации СМК на процессный поход, являющийся в современных стандартах одним из основных возможностей улучшения деятельности компании, то, согласно данному подходу, результат будет достигнут эффективнее, когда управление деятельностью и соответствующими ресурсами осуществляется как процессом. Одной из основных характеристик процессного подхода является обеспечение наглядности, лаконичности и прозрачности управляемого объекта (в данном случае - предприятия) путем его моделирования, т.е. описания в виде совокупности компонентов и взаимосвязей между ними. Такая возможность разделять сложные глобальные процессы на более конкретные и понятные задачи позволит упростить весь процесс работы. Кроме того, некоторые задачи могут быть поручены отдельным исполнителям, специализирующимся на данных конкретных вопросах, и такое «рассредоточение» может способствовать лучшему выполнению данных операций и снижению рисков и затрат для компании.3. Принятие решений на основе фактов, т.е. производится сбор реальных данных, их анализ и фиксация результатов.4. Ориентация на потребителя. Крайне важным представляется строить систему менеджмента качества в компании именно таким образом, чтобы учитывать интересы потребителя, т.к. именно клиенты, потребительский спрос в итоге обеспечивают развитие компании в рыночных условиях.5. Взаимовыгодные отношения с поставщиками, выбор надежных поставщиков и хорошие деловые отношения с ними позволяет существенно снизить трансакционные издержки, возникающие при приобретении сырья, материалов и оборудования. Но важно также и то, что это позволит снизить риски и быть практически уверенным в том, что качество приобретаемых товаров будет всегда на должном уровне, а также иметь гарантии сроков поставки, что немаловажно для обеспечения учета интересов собственных клиентов и формирования имиджа собственной компании.6. Лидерство руководства, поддержка с его стороны является одним из важнейших критериев, поскольку без согласования и поддержки со стороны руководства в компании обычно не протекает ни один процесс. Кроме того, именно руководство компании будет являться инициатором большинства мероприятий, именно руководители будут принимать решения о необходимости изменений. И, наконец, именно от руководителя будет зависеть, какой климат сложится в коллективе, насколько высок будет уровень доверия, как будет происходить работа персонала при внедрении системы менеджмента качества и в процессе ее последующего развития. Из этого принципа как раз и вытекает следующий критерий.7. Вовлечение работников. Безусловно, для повышения качества функционирования компании крайне информировать персонал о происходящих процессах, предупреждать его о запланированных изменениях (в том числе о внедрении СМК) и обосновать необходимость таких изменений (это поможет повысить уровень доверия в коллективе). Кроме того, нужно стремиться к тому, чтобы задействовать весь персонал в работе по внедрению системы, т.к. это будет способствовать как лучшему понимаю производимых преобразований, так и повышению корпоративной ответственности в компании.8. Принцип постоянного улучшения. К сожалению, внедрив СМК, руководство компании может прекратить всякие действия, полагая, что теперь система будет самостоятельно осуществлять все процессы, без усилий со стороны руководства и сотрудников, без последующего их развития. Поддержка СМК в рабочем состоянии постоянно уже после проведения сертификации, ее совершенствование является одним из важнейших условий достижения успеха. Такие меры необходимы для того, чтобы внедрение системы было действительно эффективным для компании на каждом этапе ее развития, т.к. в условиях рынка деятельность компании подвергается постоянным преобразованиям, и требуется постоянно подстраиваться под меняющиеся требования рынка и потенциальных клиентов.Кроме того, как уже было сказано выше, компаниям необходимо предоставить целый ряд документов. Он обычно включает в себя следующие: копию устава организации с указанием видов работ; копии всех имеющихся у компании действующих лицензий; копии свидетельств ИНН, ОГРН; копии справок о качестве выпускаемой продукции; сведения об основных поставщиках сырья, материалов, комплектующих; коды статистики; структурную схему организации, а также перечень лиц, ответственных за сертификацию (с указанием их данных: ФИО, должность, и т.д.), отдельно - реквизиты самой компании и другие документы. Причем необходимо отметить и такой нюанс, что некоторые из запрашиваемых документов могут являться коммерческой тайной (например, перечень поставщиков компании и условий поставок).Как можно заключить из всего вышесказанного, процесс по реальному внедрению СМК для получения обоснованного сертификата соответствия качества является крайне трудоемким и весьма затратным мероприятием и, к сожалению, не всегда все эти операции компаниям удается выполнить в полной мере и до конца. Это как раз и может способствовать тому, что порой компаниями осуществляется просто некое формальное получение необходимых сертификатов, т.к. организаций, готовых предложить такие услуги в кратчайшие сроки, на рынке услуг в настоящее время достаточно большое количество. Разумеется, такая практика упрощает «жизнь» компаниям и позволяет экономить средства, снижать издержки на различного рода формальности, однако она ведет и к тому, что под сомнение ставится вопрос о необходимости в принципе разрабатывать (раз их мало кто будет соблюдать из-за сложности внедрения) какие бы то ни было системы менеджмента качества и стандарты, важность которых, казалось бы, не вызывала сомнений. В то же время реальное внедрение СМК на предприятиях нефтегазового комплекса, прохождение компаниями стандартизации и получение сертификата соответствия (в частности, отраслевого ГОСТ Р ИСО/ТУ 29001) позволяет отдельным компаниям получить множество преимуществ и в целом обеспечивает построение эффективной системы управления качеством в нефтегазовом секторе. Необходимо повышение качества всех стадий процесса стандартизации и сертификации, начиная с достижения консенсуса всех заинтересованных сторон в процессе разработки стандартов и до обеспечения корректного процесса распространения официальных копий документов по стандартизации. Это поможет решить задачу активизации инновационного развития в нефтегазовой отрасли на базе современных стандартов.Глава 2. Особенности управления проектным менеджментом в нефтегазовой отраслиВ свете происходящих геополитических событий риски реализации данных проектов значительно возрастают, что также актуализирует необходимость совершенствования организационно-методических основ проектного управления.Если обратиться к существующим определениям, то дефиниция «управление проектом» означает «применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности для выполнения требований проекта. Управление проектом осуществляется посредством применения и интеграции логически сгруппированных процессов управления проектом». При этом группировка процессов управления может происходить по-разному. Например, как правило, в рамках методологии управления нефтегазовым проектом выделяют следующие основные фазы: оценка; выбор и определение; планирование; запуск и начало эксплуатации; контроль.С целью улучшения процесса принятия решений при реализации нефтегазовых мегапроектов требуется разработка и внедрение система управления проектами, к которой предъявляются особые требования. С одной стороны, вышеперечисленные особенности отраслевых проектов диктуют требования к устойчивости и жесткости системы. А с другой — данная система должна обладать определенной гибкостью, степень которой может варьироваться в зависимости от размера и сложности проекта, с целью стимулирования коммуникации, смягчения несоответствий и сокращения повторной работы, возникающей из-за возможных ошибок. Система управления нефтегазовыми проектами должна быть направлена на планирование и контроль за выполнением проекта, на обеспечение его своевременности и экономической эффективности.Система управления проектами может состоять из следующих наборов руководящих принципов и требований: фокус на возможности создания добавленной стоимости; интеграция нескольких функций; содействие согласованию и коммуникации между лицами, принимающими решения, заинтересованными сторонами и командой управления проектом; последовательное использование лучших практик, инструментов и процедур.Реализация системы управления необходима для обеспечения успеха конкретного проекта. Например, применение процесса управления проектом Stage Gate Project Management Process (SGPMP), может выступать в качестве решения по оптимизации времени разработки проекта. В настоящее время данная методология была апробирована в нефтегазовых компаниях по всему миру с целью улучшения процесса принятия решений в управлении проектами и портфелями проектов путем повышения качества результатов выполнения проекта и помощи в управлении уровнем неопределенности.Методологии, схожие с SGPMP, используются большинством нефтегазовых компаний мирового класса для управления и контроля своих проектов. В целом, идеи и принципы, используемые ими, практически идентичны, а наблюдаемые различия между методологиями компаний незначительны.SGPMP в нефтегазовой промышленности обычно предполагает выделение в ходе разработки и реализации проектов 4-5 последовательных этапов. При внедрении SGPMP проекты должны пройти через определенные контрольные точки, чтобы перейти от одной стадии к другой. Контрольные точки можно также назвать (сопоставить с) техническим обзором, который действует как контроль качества, включающий входные данные, требования к качеству и выходные данные. В этом случае реализуется система «светофора» для принятия одного из решений: приступать к следующему этапу; вернуться назад; отменить или отложить весь проект.С точки зрения организации для осуществления нефтегазового проекта в компании, как правило, создается группа управления проектом (ГУП), состоящая из руководителя проекта, главного инженера и инженеров различных направлений, которые управляют каждым этапом разработки. В зависимости от потребностей или критичности каждого этапа добавляются дополнительные участники ГУП, например, инженер по строительству, инженер по вводу в эксплуатацию.При изучении разновидностей выполнения проектов по добыче и переработке нефти и газа, было определено, что процесс управления несколько отличается в разных организациях, но довольно схож по своей природе и делится на следующие этапы: —Концептуальное проектирование; —Подготовка проектной документации; —Закупка оборудования с длительным сроком поставки; — Подготовка рабочей документации; — Строительство/изготовление; — Пусконаладочные работы; —Подключение и ввод в эксплуатацию перед передачей конечному пользователю.Концептуальный — это начальный этап, на котором изучаются концепции развития территории для реализации проекта. Этот этап относится располагается на критическом пути, поскольку определяет, будет ли передан проект на следующий этап разработки, отложен или возвращен на доработку. Концептуальное проектирование необходимо для определения того, как будет разрабатываться месторождение с точки зрения объема добычи, расположения основных производственных мощностей, а также для предварительной оценки затрат на разработку всего проекта.После концептуального проектирования наступает этап подготовки проектной документации, который направлен на разработку более детальной концепции развития, формирование стратегии выполнения проекта и более точной оценки затрат. На данном этапе необходимо подготовить подробную техническую спецификацию и технический паспорт, в которых указываются требования, предъявляемые к оборудованию. Спецификация обычно составляется на основе технических стандартов, используемых во всем мире, таких как стандарт Американского института нефти (API), стандарт Американского общества инженеров-механиков (ASME), а также технических стандартов компании. В технической спецификации должны быть четко прописаны требования к конкретному проекту.Нефтегазовые проекты реализуются посредствам оборудования, которое может поставляться со всего мира, а некоторые его виды изготавливаются небольшим количеством производителей мелкосерийными партиями или даже единично. Именно поэтому, с целью предупреждения различных проблем, управление проектом должно включать в себя управления процессом закупок/поставок из различных точек мира, что увеличивает зависимость от сторонних поставщиков услуг/экспертов. Чем сложнее проект, тем большая роль отводится планированию логистики и управлению материалами для обеспечения успешной реализации.Оборудование с длительным сроком эксплуатации, как правило, имеет длительные сроки доставки (год и более), поэтому закупка такого оборудования относится к критическим операциям в общем графике выполнения проекта. Для обеспечения успешной реализации некоторые критически важные виды оборудования, должны быть закуплены заранее. В условиях действия санкций невозможность поставок некоторого оборудования и технологий привели к невозможности реализации или досрочному закрытию отдельных нефтегазовых проектов.Стратегия ранних закупок может стать решением проблемы рыночных ограничений, а также снизить риски срыва поставок благодаря заказам материалов и оборудования еще на этапе подготовки документации. Этому также может способствовать тесная интеграция между клиентом и поставщиком, использование долгосрочного рамочного соглашения для поставки критически важного оборудования является характерной чертой успешных проектов.После того, как проект утвержден, наступает фаза подготовки рабочей документации. На данном этапе полученные ранее результаты будут расширены для дальнейшего детального проектирования. В рамках данного этапа закупается различное оборудование, определяются конкретные поставщики. Основным результатом этапа детального проектирования является доведение проекта до стадии «Утверждено для строительства». После этого начинается, непосредственно этап строительства.В рамках подготовки к строительству инженер должен убедиться, что посадочные детали оборудования соответствуют утвержденному чертежу до начала установки оборудования. После того как основное оборудование установлено, начинаются такие работы как: выравнивание оборудования, центровка, подключение соединительных трубопроводов/кабелей и установка вспомогательного оборудования.Во время проведения пусконаладочных работ осуществляется пять критических операций: промывка смазочной системы; подключение приборов; подключение панели управления установкой; проверка блока управления двигателем; сухой запуск. Если в ходе пусконаладочных работ удается добиться сухого запуска, это свидетельствует о том, что двигатель успешно установлен и может быть подключен к панели управления установкой.Наконец, проект готовится к этапу ввода в эксплуатацию. Обычно приоритетными для ввода в эксплуатацию являются инженерные коммуникации, такие как электро- и водоснабжение, средства обеспечения безопасности, поскольку все они обеспечивают готовность объекта к проживанию персонала. После ввода в эксплуатацию инженерных коммуникаций проект должен перейти к вводу в эксплуатацию технологического оборудования.В связи с постоянно растущим ростом отрасли, на этапе пусконаладочных работ было выделено несколько общих проблем: острая нехватка кадров для проектирования и управления нефтегазовыми объектами; рост стоимости материалов; нехватка мощностей для производства оборудования и материалов; сокращение резерва квалифицированной строительной рабочей силы.Многие из приведенных проблем требуют стратегических решений, без которых реализация проектных инициатив будет весьма затруднительна.Таким образом, выстраивание системы управления проектами, адекватной складывающимся реалиям, актуально для предприятий нефтегазового сектора. Однако, формирование и реализация подобных систем должна быть адаптирована в соответствии с законодательством и особенностями каждой страны, где проекты по разведке и добыче нефти и газа могут иметь некоторые различия в плане органов утверждения и этапов проекта.
Заключение

В данной работе мы акцентировали внимание на особенностях управления качеством и проектным менеджментом в нефтегазовой отрасли. Мы выявили характеристики, присущие особенностям управления качеством и проектным менеджментом в нефтегазовой отрасли: рассмотрели особенности управления качеством в нефтегазовой отрасли, а также предоставили информацию об особенностях управления проектным менеджментом в нефтегазовой отрасли.
Список литературы
1. Айроян З.А., Коркишко А.Н. Управление проектами нефтегазового комплекса на основе технологий информационного моделирования (BIM-технологий) // ИВД. 2016. №4 (43). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-proektami-neftegazovogo-kompleksa-na-osnove-tehnologiy-informatsionnogo-modelirovaniya-bim-tehnologiy (дата обращения: 08.06.2022).2. Иванов Роман Юрьевич, Ленкова Ольга Викторовна, Чунихин Сергей Александрович ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ // Московский экономический журнал. 2022. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-proektami-v-neftegazovoy-otrasli (дата обращения: 08.06.2022).3. Управление проектами в нефтегазовой промышленности // URL: https://inzhpro.ru/kursovaya/upravlenie-neftegazovyimi-proektami/ (дата обращения: 08.06.2022).4. Управление проектами в нефтегазовой отрасли: треугольник управления проектом и его применение // URL: http://dnevniknauki.ru/images/publications/2019/5/economy/Trinh-Dinh-Cong.pdf (дата обращения: 08.06.2022).5. Хачатурян А.А., Абдулкадыров А.С., Жигулина Е.П. Вопросы управления качеством и особенности сертификации систем менеджмента качества на предприятиях нефтегазовой промышленности (применение специального отраслевого стандарта) // ТДР. 2016. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/voprosy-upravleniya-kachestvom-i-osobennosti-sertifikatsii-sistem-menedzhmenta-kachestva-na-predpriyatiyah-neftegazovoy (дата обращения: 08.06.2022).