Доклад на тему: "Оценка эффективности системы мотивации персонала на предприятиях бюджетной сферы"

Слайд 1 Вашему вниманию представлена выпускная квалификационная работа на тему- Оценка эффективности системы мотивации персонала на предприятиях бюджетной сферы.
Слайд 2 Актуальность исследования выбранного направления представляется очевидной, т.к. проблемы мотивации работников бюджетных учреждений, является одной из наиболее сложных и мало разработанных. Известно, что эффективная  система мотивации педагогического персонала  способствует  повышению качества работы, результативности, уровня предоставляемых услуг, улучшает микроклимат в организации, а также помогает в достижении профессиональных целей, даёт положительную перспективу подготавливать педагогические кадры для инноваций, повышать самоуважение и, в конечном счете, предотвращать отток специалистов из учреждения. На фоне повышенного внимания к этой проблеме особую актуальность приобретает вопрос об устойчивой мотивации профессионального развития педагогических работников дошкольных учреждений.  
 Слайд 3 В связи с этим целью данного исследования заключается в разработке рекомендаций, направленных на повышение эффективности системы мотивации педагогического коллектива МБДОУ «ДС № 46 "Надежда"».Для достижения поставленной цели решались следующие задачи, представленные на слайде.
Слайд 4 Объектом представленного исследовании в данной работе является Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение "Детский сад № 46 "Надежда",Учреждение по типу реализуемых основных образовательных программ является дошкольной образовательной организацией.Учредитель образовательной организации:Муниципальное образование город Норильск.Педагогический совет исполняет свои функции в полном объёме, успешно решая вопросы образовательной деятельности с воспитанниками и методической работы с педагогическим персоналом МБДОУ "ДС № 46 "Надежда".
Слайд 5 В дошкольном учреждении отработана линейно-функциональная структура управления на принципах единоначалия и самоуправления. организационная структура управления детским садом представляет собой совокупность всех его органов с присущими им функциями.
Слайд 6 По представленным на слайде по Показателям финансово-экономической деятельности МБДОУ "ДС № 46 "Надежда"Видно, что источником формирования финансовых ресурсов детского сада являются: -бюджетные средства; -внебюджетные средства (оплата дополнительных образовательных услуг); -родительская плата; -добровольные пожертвования и целевые взносы юридических и физических лиц; -иные источники в соответствии с законодательством РФ. Финансирование осуществляется на основе действующих государственных и местных нормативов в пределах утвержденных бюджетных ассигнований.Слайд 7Штатное расписание МБДОУ "ДС № 46 "Надежда" рассчитано на 35 единиц, в настоящее время учреждение укомплектовано кадрами на 100% согласно штатному расписанию. На слайде представлены Основные кадровые показатели МБДОУ "ДС № 46 "Надежда", а так же Качественная структура персонала (педагогических сотрудников) МБДОУ "ДС № 46 "Надежда" по уровню образования, " по стажу работы по специальности, по возрасту и уровню квалификацииПо итогам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:-численность педагогических сотрудников от общей численности персонала в 2021 г. составила 43% (по сравнению с 2019 г. соотношение увеличилось на 2%); -соотношение административно-управленческого персонала к количеству подчиненных составляет 3% или 12 подчиненных сотрудников на одного руководителя, что является нормой; -уровень текучести кадров, наблюдаемый в – численность педагогических сотрудников от общей численности персонала в 2021 г. составила 43% (по сравнению с 2019 г. соотношение увеличилось на 2%); -соотношение административно-управленческого персонала к количеству подчиненных составляет 3% или 12 подчиненных сотрудников на одного руководителя, что является нормой; -уровень текучести кадров, наблюдаемый в МБДОУ "ДС № 46 "Надежда", существенно выше нормы (5% в год) и составляет 22,9% в 2021 г., при этом за последние 3 года он вырос почти в 2 раза, что указывает на наличие проблем в социальной подсистеме организации;-максимальное количество педагогических сотрудников имеет высшее профессиональное образование, со стажем работы по специальности 6-12 лет, средний возраст сотрудников в коллективе составляет 31-44 года. Современные требования к качеству дошкольного образования требуют от педагогов высокого уровня профессионально-педагогической компетентности. Слайд 8Далее при проведении исследования был рассмотрен уровень и динамику оплаты труда в организации в 2021 году.Согласно платежным ведомостям МБДОУ "ДС № 46 "Надежда", была рассмотрена средняя заработная плата сотрудников по категориям в период с 2019 по 2021 год составила, а так же Сравнение данных показатели с уровнем среднемесячной номинальной заработной платы в Красноярском крае и в целом по Российской ФедерацииРассмотрев данную динамику, были сделаны вывод, что на протяжении трех лет, среднемесячный уровень заработной платы каждой категории сотрудников МБДОУ "ДС № 46 "Надежда" ниже среднемесячной заработной платы в Красноярском крае, и в Российской Федерации. Особенно низким является среднемесячный уровень заработной платы работников категории младшего обслуживающего персонала В МБДОУ "ДС № 46 "Надежда" применяются стимулирующие выплаты, которые осуществляются на основании «Положения о выплатах стимулирующего характера в МБДОУ "ДС № 46 "Надежда" , с ними можно ознакомиться в тексте работы в Приложении 3.Единовременные и длительные стимулирующие выплаты производятся в отношении всех работников МБДОУ "ДС № 46 "Надежда".Стимулирующие выплаты назначаются при условие качественного исполнения должностных обязанностей, полного соблюдения трудовой, финансовой и исполнительской дисциплины. Наличие обязательных стимулирующих надбавок, является положительным моментом учреждления.Слайд9Также следует отметить и выявленные недостатки представленные на слайде:В связи с перечисленными недостатками были предложены рекомендации:В целях повышения эффективности кадрового менеджмента руководству МБДОУ "ДС № 46 "Надежда" необходимо использовать мотивацию труда работников. Слайд 10При написании работы, сотрудникам МБДОУ "ДС № 46 "Надежда" было предложено анкетирование с целью выявления достоинств и недостатков существующей системы мотивации. В анкете были предложены закрытые типы вопросов. Смысл анализа как раз и заключается в их выявлении и учете. Проведенный нами анализ МБДОУ "ДС № 46 "Надежда" позволил сделать следующие выводы:-в качестве как самого популярного, так и самого действенного стимула организации указывали заработную плату Применяемые надбавки в учреждении, компенсируют невысокую заработную плату сотрудников дошкольного учрежденияКритерии оценки личного вклада работниками МБДОУ "ДС № 46 "Надежда" устанавливаются локальными нормативными актами учреждений.Надбавки и доплаты применяются с целью повышения эффективности труда, поощрения квалифицированных и творческих специалистов. Основанием для выплаты надбавок является: – высокие качественные достижения в основной работе; – за высокую интенсивность и напряженность в работе и др. Основанием для доплат являются: – совмещение профессий (должностей); – расширение зоны обслуживания или увеличение объема работ в рамках одной и той же профессии (должности); – исполнение обязанностей временно отсутствующих работников; – особые условия труда (работа на компьютере, множительной технике, чистка и дезинфицирование мест общего пользования). Придерживаясь данного подхода, можно менять оплату труда, что будет способствовать взаимозаменяемости, творческому подходу к своей работе, что является обязательным условием дальнейшего развития организации в целом. Слайд 11Построение системы материального стимулирования можно произвести двумя способами:-разработать новую систему материального стимулирования;-оптимизировав существующую систему материального стимулирования.В ходе опроса сотрудникам МБДОУ "ДС № 46 "Надежда" предлагался перечень из 61 единовременной выплаты стимулирующего характера. Данный перечень был сформирован на основе анализа существующей системы оплаты труда и соответствующих выплат, а также на основе анализа перечня выплат, существующих в других образовательных учреждениях. Для оптимизации перечня был применен факторный анализ методом центральных компонентов с помощью программы «Statistika 5.5». После проведения факторного анализа было выделено множество факторов. На слайде представлена Зависимость размера стимулирования от степени значимости характеристикиРассмотрев фактические и планируемые значения единовременных стимулирующих выплат, был сделан вывод о том, что девять видов выплат вообще не были учтены, также стоит отметить, что абсолютное большинство выплат были либо переоценены, либо недооценены. В результате сопоставительного анализа было определено оптимальное количество переменных в перечне стимулирующих выплат, а также привязка к каждой выплате определенного диапазона премии .Данная таблица будет включена в существующее Положение о стимулировании работников МБДОУ "ДС № 46 "Надежда".Слайд 12После предложенных мероприятий был произведен расчет заработной платы по измененной системе оплаты труда.Таким образом, заработная плата рассматриваемого педагогического работника (воспитателя) МБДОУ "ДС № 46 "Надежда", при новой системе единовременных выплат стимулирующего характера, вырастет на 14%.Данный рост обусловлен ростом стимулирующей части заработной платы на 100%.Слайд 13Произведенные расчеты подтверждают экономическую эффективность предлагаемых нововведений, которые заключаются в повышении материального стимулирования педагогов за счет выявления оптимального перечня единовременных выплат стимулирующего характера, а также за счет определения процентной доли стимулирующей выплаты от окладов сотрудников.Социальная эффективность предлагаемого проекта заключается в повышении мотивации сотрудников МБДОУ "ДС № 46 "Надежда", в результате более рациональной системы стимулирующих выплат, что приведет к сохранению высоко квалифицированных сотрудников в организации и будет способствовать уменьшению текучести персонала.Таким образом, представленная модель системы материального стимулирования выгодна персоналу организации, так как в ней учитываются экономические интересы сотрудников. Данная система позволяет учесть результаты труда сотрудников, так как оценка результатов деятельности привязана к конкретным показателям, которые были выявлены с помощью самих сотрудников.Также отметим, что затраты на совершенствование системы материального стимулирования в организации будут минимальными, поскольку достаточно изменить Положение о выплатах стимулирующего характера в МБДОУ "ДС № 46 "Надежда".Слайд 14Доклад окончен. Благодарю за внимание.