Цель и инструменты фискальной политики государства

Введение

Актуальность работы. Руководство — существенный компонент эффективного управления.Трудно переоценить роль руководителя в системе управления, успех функционирования которой во многом определяется его способностями, навыками, опытом, умением вызвать к жизни энергию и запас душевных сил всего коллектива. Ведь руководитель - это лидер, организующий и управляющий человеческими массами. Он должен убедить всех в важности и необходимости дела и заразить сложный аппарат воодушевлением и энергией. Его задача - социально-конструктивная.На руководителей ложится огромная личная ответственность за успех бизнеса. Это требует энциклопедических знаний в самых различных областях, прежде всего в экономике и управлении. Глобализация мирового хозяйства, резкое усиление конкуренции, существенное влияние информационных технологий обусловили появление множества нововведений в управлении предприятием.Цель работы – рассмотреть место работы и ответить на вопрос.1 Характеристика компанииРусагро — российская агропродовольственная компания. Материнской компанией «Русагро» является кипрская Ros AGRO PLC. Штаб-квартира находится в Москве (БЦ Wall Street, ул. Валовая, д. 35). Один из крупнейших производителей сахара в России, контролирует 13% рынка (2020 г.).По состоянию на март 2011 года 75% акций ООО «РосАГРО» принадлежало семье основателя «Русагро», члена Совета Федерации РФ от Белгородской области Вадима Мошковича (до IPO — 95%), а еще 7% принадлежало Максиму Басову.Генеральный директор - Басов Максим Дмитриевич. В 2018 году глава «Русагро» Максим Басов занял шестое место в рейтинге директоров-капиталистов, опубликованном журналом Forbes. По оценкам экспертов, доля Басова в «Русагро» (7,3%) оценивается в $100 млн.В октябре 2021 года Максим Басов увеличил свою долю в компании за счет собственного участия в ее SPO с 7,5% до 7,73%, купив 250 000 ГДР за 3,47 млн ​​долларов. В свою очередь, Максим Воробьев также увеличил свою долю в «Русагро» до 10,14%. После увеличения объема SPO в сентябре 2021 года доля основного владельца «Русагро» Вадима Мошковича снизится до 57,1%. В ноябре 2021 года «Русагро» объявила, что Максим Басов не будет гендиректором компании с начала 2022 года, оставаясь при этом акционером и членом совета директоров материнской компании «РосАгро».В марте 2022 года Вадим Мошкович принял решение о выходе из состава совета директоров компании, его полномочия как председателя совета директоров, члена правления и иных органов управления компаний группы «Русагро» прекращены с 10 марта 2022 года. На посту председателя совета директоров Вадима Мошковича сменил Максим Басов.По состоянию на 2021 год занимает лидирующие позиции в производстве сахара, свиноводстве, растениеводстве и масложировом бизнесе. Земельный банк Группы составляет 643 тыс. га. В 2015 году по версии ряда инвестиционных банков Группа компаний «Русагро» была признана одной из самых прибыльных и быстрорастущих компаний мира в потребительском сегменте на территории СНГ. Основные активы Группы компаний «Русагро» расположены в Белгородской, Тамбовской, Свердловской, Самарской, Саратовской, Воронежской, Курской и Орловской областях, а также в Приморском крае, что обеспечивает региональную диверсификацию бизнеса. Штаб-квартира холдинга находится в Тамбове.Выручка 4 кв. 2020 г. - 61,4 млрд руб. (+36%), в том числе: масложировой сегмент 24,2 млрд руб. (+36%), агропромышленный сегмент 19,6 млрд руб. (+81%), мясо 9,6 млрд руб. (+27%), сахар 7,0 млрд руб. (-12%).«Русагро» планирует снизить долю зерновых культур в посевной структуре своего земельного банка в 2021 году за счет введения новых правил определения пошлин на зерновые культуры.Группа компаний «Русагро» работает по четырем направлениям: растениеводство (380 тыс. га земли на 1 марта 2011 г.), производство сахара, свиноводство и масложировой бизнес. Компания владеет шестью перерабатывающими предприятиями пищевой промышленности: ОАО «Валуйкисахар», филиалом «Чернянский сахарный завод», филиалом «Ника», ОАО «Знаменский сахарный завод», филиалом «Никифоровский», филиалом «Жердевский», ОАО «Жировой комбинат», сельскохозяйственными предприятиями в Белгородской и Воронежской областях, а также свиноводческие предприятия Белгородской (ОАО «Белгородский бекон») и Тамбовской областей. Кроме того, компания управляет тремя элеваторами. В 2016 году «Русагро» купила у Группы «Разгуляй» два сахарных завода в Курской области (ЗАО «Кшенский сахарный завод», ОАО «Кривец-сахар») и один завод в Орловской области (ЗАО «Отрадинский сахарный завод»), а также 86 000 га пашни. Суммарно три приобретенных завода имеют мощность переработки почти 13 000 тонн свеклы в сутки, что позволит «Русагро» увеличить производство сахара на 35–40%.Выручка компании по МСФО в 2010 году составила 30,96 млрд рублей. (в 2009 г. - 24,67 млрд руб.), чистая прибыль - 5,16 млрд руб. (2,32 млрд руб.).В 2014 году по результатам конкурса молочный комбинат «Тольяттимолоко» перешел в собственность через ООО «РусБизнесХолдинг» в агрохолдинг «Русагро».Выручка компании в 2015 году увеличилась на 23% до 72,4 млрд рублей с 59,1 млрд рублей. Скорректированная EBITDA Русагро увеличилась на 35% в 2015 году до 24,4 млрд рублей с 18,1 млрд рублей.В августе 2021 года создана софтверная компания «Русагро Тех». Максим Басов, генеральный директор «Русагро», не исключил в будущем предоставление ИТ-услуг сторонним заказчикам.Начальник участка относится к категории руководителей.Начальник участка назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника цеха / начальника производства. Начальник участка подчиняется непосредственно начальнику цеха / начальнику производства.На должность начальника участка назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на производстве не менее 3 лет.На время отсутствия начальника участка его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.Начальник участка должен знать:- организационно-распорядительные документы, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности предприятия;- перспективы технического развития предприятия;- технические требования, предъявляемые к продукции участка, технологию ее производства;- оборудование участка и правила его технической эксплуатации;- порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования;- формы и методы производственно-хозяйственной деятельности участка.Начальник участка руководствуется в своей деятельности:- законодательными актами РФ;- Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;- приказами и распоряжениями руководства;- настоящей должностной инструкцией.Начальник участка выполняет следующие должностные обязанности:1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка.2. Обеспечивает выполнение производственных заданий, поставленных перед участком, и выпуск продукции согласно установленным планам. 3. Проводит работу по предупреждению брака и следит за соблюдением установленных нормативов качества, предъявляемых к выпускаемой продукции.4. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности участка.5. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта.6. Координирует работу мастеров, рабочих участка и других подчиненных сотрудников.7. Участвует в подборе кадров рабочих и служащих, организует их расстановку на участке.8. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.9. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального-воздействия.10. Организует работу по повышению квалификации работников участка, проводит воспитательную работу в коллективе.Начальник участка имеет право:1. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с функционированием участка (участка).2. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных работников.3. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.4. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.5. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.Начальник участка несет ответственность:1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.2 Цель и инструменты фискальной политики государстваФискальная политика представляет собой меры, которые предпринимает правительство с целью стабилизации экономики с помощью изменения величины доходов и/или расходов государственного бюджета. Поэтому фискальную политику также называют бюджетно-налоговой политикой. Фискальная политика является частью финансовой политики государства, проводит ее правительство.Фискальная политика – политика манипулирования бюджетом, расходами и налогами в целях изменения реального объема производства и занятости, контроля над инфляцией и ускорения экономического роста.Целями фискальной политики как любой стабилизационной (антициклической) политики, направленной на сглаживание циклических колебаний экономики, являются обеспечение:1) стабильного экономического роста;2) полной занятости ресурсов (прежде всего решение проблемы циклической безработицы);3) стабильного уровня цен (решение проблемы инфляции).Фискальная политика – это политика регулирования правительством прежде всего совокупного спроса. Регулирование экономики в этом случае происходит с помощью воздействия на величину совокупных расходов. Однако некоторые инструменты фискальной политики могут использоваться для воздействия и на совокупное предложение через влияние на уровень деловой активности.Инструментами фискальной политики выступают расходы и доходы государственного бюджета, а именно:1) государственные закупки;2) налоги;3) трансферты.Воздействие инструментов фискальной политики на совокупный спрос разное. Из формулы совокупного спроса (AD = C + I + G + Xn) следует, что государственные закупки являются компонентом совокупного спроса, поэтому их изменение оказывает прямое воздействие на совокупный спрос, а налоги и трансферты оказывают косвенное воздействие на совокупный спрос, изменяя величину потребительских расходов (С) и инвестиционных расходов (I).При этом рост государственных закупок увеличивает совокупный спрос, а их сокращение ведет к уменьшению совокупного спроса.Рост трансфертов также увеличивает совокупный спрос. С одной стороны, поскольку при увеличении социальных трансфертных выплат увеличивается личный доход домохозяйств, а, следовательно, при прочих равных условиях растет располагаемый доход, что увеличивает потребительские расходы. С другой стороны, увеличение трансфертных выплат фирмам (субсидий) увеличивает возможности внутреннего финансирования фирм, возможности расширения производства, что ведет к росту инвестиционных расходов. Сокращение трансфертов уменьшает совокупный спрос.Рост налогов действует в противоположном направлении. Увеличение налогов ведет к снижению и потребительских (поскольку сокращается располагаемый доход), и инвестиционных расходов (поскольку сокращается нераспределенная прибыль, являющаяся источником чистых инвестиций) и, следовательно, к сокращению совокупного спроса. Соответственно снижение налогов увеличивает совокупный спрос. Снижение налогов ведет к сдвигу кривой AD вправо, что обусловливает рост реального ВНП.Поэтому инструменты фискальной политики могут использоваться для стабилизации экономики на разных фазах экономического цикла.Причем, из простой кейнсианской модели (модели «Кейнсианского креста») следует, что все инструменты фискальной политики (государственные закупки, налоги и трансферты) имеют мультипликативный эффект воздействия на экономику, поэтому, по мнению Кейнса и его последователей, регулирование экономики должно проводиться правительством с помощью инструментов именно фискальной политики, и прежде всего с помощью изменения величины государственных закупок, так как они имеют наибольший мультипликативный эффект.Согласно классической концепции, инструменты фискальной политики приводят лишь к перераспределению средств от частного сектора к государственному и не влияют на значения НД и занятости в экономике. Прирост совокупного спроса, вызванный приростом автономного спроса на рынке благ, в значительной степени погашается взаимодействием с денежным рынком. Этот механизм получил название эффекта вытеснения. Рост госзакупок приведет к росту процентной ставки, что вызовет снижение запланированных предпринимателями инвестиций в размере, равном первоначальному приросту госзакупок. Произойдет повышение цен.

Заключение
Быть менеджером – это одна из тех профессий, которую называют сложной, потому что она требует от человека владения столькими и столь разными навыками. Он должен знать хоть немного, но обо всем — от секретов маркетинга до хитростей финансовой науки, от методов организации современного производства до закоулков психологии человека.Каковы бы ни были цели менеджера, он должен создать средства, с помощью которых можно улучшить взаимопонимание и поддерживать дух сотрудничества в организации, поощрять более активное участие всех людей в решении проблем, стоящих перед организацией.Кадровая политика является неотъемлемой частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Он стремится создать свою собственную сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.От руководителя зависит не только эффективность организации, но и атмосфера в коллективе, отношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и слаженно, руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто много других вещей, включая простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворение от работы.

Список использованной литературы

Абдукаримов, И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур : учеб. пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 214 с.Абдукаримов, И. Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности) : учеб. пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 320 с.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебник / под ред. А.П. Гарнова. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 366 с.Анализ финансовой отчетности : учебник / под ред. М.А. Вахрушиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 434 с.Бабайцев, В. А. Математические методы финансового анализа : учебное пособие для вузов / В. А. Бабайцев, В. Б. Гисин. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 215 с.Герасимова, Е. Б. Анализ финансовой устойчивости банка : учебник / Е.Б. Герасимова. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 366 с.Герасимова, Е. Б. Финансовый анализ. Управление финансовыми операциями : учебное пособие / Е. Б. Герасимова, Д. В. Редин. — Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2019. – 192 с.