Роль информации и значение внутреннего аудита в системе бухгалтерского учета на предприятии

Введение  2

1 Теоретические аспекты реализации внутреннего аудита на предприятии  4

1.1 Внутренний аудит его понятие, структура и назначение  4

1.2 Взаимосвязь системы внутреннего контроля с системами учета и управления  10

2 Реализация внутреннего аудита в системе бухгалтерского учета в организации ООО «Русагро»  16

2.1 Основные показатели финансово-экономического состояния ООО «Русагро» 16

2.2 Внутренний аудит в ООО «РУСАГРО»  21

Заключение  29

Список использованных источников  31

Приложение 1- Бухгалтерская отчетность ООО «Русагро»  34

Приложение 2- Структура имущества и источников его формирования ООО «Русагро» за 2019-2021 гг.  38

Введение

На сегодняшний день каждый предприниматель старается снизить риски в ведении своей деятельности, а также заранее предвидеть его и направить меры на его недопущение. Все это требует постоянного контроля за деятельностью организации в целом, что базируется на сформированной в организации системе экономико-правовой работы, ведении бухгалтерского учета и проведения внутреннего аудита. Получаемая в сфере внутреннего аудита информация позволяет формировать в организации более эффективную систему ведения учета и внутреннего контроля, а также устанавливать ответственность должностных лиц за происходящие в организации процессы. Роль информации формируемой при проведении внутреннего аудита связана с тем, что внутренний аудит представляет собой одну из важных функций управления. При его проведении происходит охват учета, финансового анализа и контроля, сравнение полученных организацией результатов с планами, а также выявление отклонений от намеченных планов и причин их возникновения. На основании этого информация, получаемая при проведении внутреннего аудита, является достаточно важной для обеспечения в организации эффективного производственного процесса и управления им. На основании внутреннего аудита происходит контроль деятельности объектов управления, контроль ведения бухгалтерского учета, а также обеспечивается регламентация деятельности сотрудников организации. На основании вышесказанного рассмотрение информации и внутреннего аудита в системе бухгалтерского учета является достаточно актуальной темой. Целью курсовой работы выступает рассмотрение проведения в ООО «Русагро» внутреннего аудита в рамках системы бухгалтерского учета. Для достижения цели необходимо решение следующих задач:- ознакомиться с теоретическими основами организации внутреннего аудита;- ознакомиться с технико-экономической характеристикой ООО «Русагро»;- рассмотреть взаимосвязь элементов системы внутреннего контроля с процессом учета и управления в ООО «Русагро».Предметом исследования является проведение внутреннего аудита и его значение в системе бухгалтерского учета.Объект исследования – ООО «Русагро».Для получения практических аспектов оценки системы внутреннего контроля использованы организационно-распорядительные документы, первичные документы, учетные регистры и бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «Русагро».1 Теоретические аспекты реализации внутреннего аудита на предприятии1.1 Внутренний аудит его понятие, структура и назначениеДля ведения успешной деятельности организации, повышения уровня доходов и наиболее эффективного использования деятельности в организации должен обеспечиваться внутренний контроль, к которому относится также проведение внутреннего аудита. Проведение внутреннего аудита позволяет организации регулировать деятельность и отражение происходящих событий на счетах бухгалтерского учета. Организация контроля и аудита должна обеспечивать принятие эффективных управленческих решений в сфере управления деятельностью и ведении бухгалтерского учета. При этом система контроля и аудита в организации должна быть целесообразной с экономической точки зрения, а ее затраты должны быть меньше потерь при ее отсутствии. На основании проведения внутреннего аудита можно определить слабые места в ведении учета и управлении деятельностью, что позволяет своевременно принимать управленческие решения, использовать имеющиеся у организации резервы для недопущения возникновения кризисных ситуаций. При этом в организации должна происходить оптимизация затрат на проведение внешнего аудита в целом [17, с.34]. В сфере организации внутреннего аудита на сегодняшний день опираются на стандарт аудиторской деятельности № 8 «Оценка аудиторских рисков и внутренний контроль, осуществляемый аудируемым лицом», положения которого соответствуют единым международным стандартам аудита. В данном стандарте содержатся требования к обеспечению в организации системы внутреннего контроля и внутреннего аудита, а также системы бухгалтерского учета. Внутренний аудит представляет собой регламентированную деятельность, которая связана с проведением в организации контрольных процедур. Данные контрольные процедуры затрагивают процесс управления и отражения хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета. Внутренний аудит реализуется специально сформированным в организации контрольным органом, который на основании своей деятельности помогает руководству эффективно управлять организацией и достигать поставленных результатов. На основании внутреннего аудита происходит формирование законности проводимых сотрудниками хозяйственных операций, оценивается их экономическая целесообразность, а также определяется соблюдение требований к ведению бухгалтерского учета в организации. Потребность в проведении внутреннего аудита основана на том, что высшее руководство не проводит мероприятия по текущему контролю деятельности организации. Внутренний аудит при этом позволяет руководству получать информацию о деятельности организации и подразделений, а также информацию о достоверности отчетов, сформированных бухгалтерской службой на основании информации, предоставленной подразделениями. Внутренний аудит позволяет обеспечить в организации защиту от ошибок и злоупотреблений, а также определяет зону риска и возможность устранения будущих недостатков и отклонений. Внутренний аудит представляет собой способ контроля правомерности и эффективности деятельности подразделений организации. При помощи внутреннего аудита в организации происходит своевременное определение возможности потери ресурсов, а также реализуются меры по оптимизации учетного процесса. Особенностью внутреннего аудита выступает его проведение при реализации учетного процесса, что в целом позволяет вовремя выявлять ошибки и устранять их. Внутренним аудитом в организации могут заниматься специальные службы или отдельные аудиторы[19, с.135].По мнению Бурцева В.В. внутренний аудит представляет собой определенные полномочия, которыми наделены сотрудники, проводящие его в организации. При этом он выделяет следующие действия в рамках внутреннего аудита организации, представленные на рисунке 1.Рисунок 1 – Действия, реализуемые в рамках внутреннего аудита [14, с. 88].Под системой внутреннего аудита следует понимать политику и процедуры в сфере контроля деятельности организации, процесса управления и учета. Данные процедуры закреплены в организации нормативными актами. На основании системы внутреннего аудита в организации происходит эффективное ведение деятельности, своевременное выявление ошибок в учетном и управленческом процессе, а также их устранение с минимальными потерями. Контрольная среда организации связана с осведомленностью и действиями руководства организации, связанные с поддержанием системы внутреннего аудита. На рисунке 2 представлены элементы контрольной среды внутреннего аудита в организации. Рисунок 2 - Элементы контрольной среды внутреннего аудита в организацииВажным элементом в сфере внутреннего аудита выступают средства проведения аудита и контроля, под которыми можно понимать элементы накопления информации для проведения аудита, на основании которой интерпретируют факты хозяйственной жизни организации. Средства внутреннего аудита в целом представляют собой множество определенных «датчиков», которые участвуют в процессе отражения операций на счетах учета, а также в технологических процессах. Данные средства реагируют на ошибки, возникающие при ведении деятельности. К ним относят документирование и документооборот, нормирование, внутрифирменное правовое регулирование, систему должностных инструкций и т.д. Аудитору необходимо понимание системы бухгалтерского учета, достаточное чтобы определить аспекты, представленные на рисунке 3.Рисунок 3 – Аспекты, для которых аудитору необходимо понимание системы бухгалтерского учета в организацииАудитор должен понимать контрольную среду, чтобы в целом сделать вывод об отношении руководства к средствам внутреннего аудита и контроля, осведомленности руководства о происходящих в организации процессах, а также о предпринимаемых действий. При реализации внутреннего аудита составляют план аудиторской проверки, в котором содержится перечень контрольных процедур, которые должен провести аудитор для формирования аудиторского заключения. При проведении аудита учитывают информацию о проведенных ранее контрольных процедурах, а также происходит исследование реализации учета в организации в целом. Разнообразие организационных форм внутреннего аудита обусловлено аспектами, представленными на рисунке 4.Рисунок 4 – Аспекты, обуславливающие разнообразие организационных форм внутреннего аудитаЦели организации системы внутреннего аудита на предприятии представлены на рисунке 5.Рисунок 5 - Цели организации системы внутреннего аудита на предприятииТакже следует отметить, что потребность в проведении внутреннего аудита увеличивается с ростом и развитием организации. Это обусловлено усложнением процесса управления организацией при увеличении ее масштаба, что требует делегации определенных полномочий в сфере контроля другим сотрудникам со стороны руководства. Таким образом, можно сделать вывод о том, что процесс внутреннего аудита в организации обладает достаточно важным значением, поскольку он позволяет выявлять недостатки в деятельности организации, а также устранять их. Эффективность проведения внутреннего аудита оказывает воздействие на управление и учетный процесс в целом, поскольку нацелено на способность решать поставленные задачи и выявлять возможные риски. 1.2 Взаимосвязь системы внутреннего контроля с системами учета и управленияДля достижения целей проведения внутреннего аудита происходит разработка и реализация его отдельных задач. От руководства требуется обеспечение условий для проведения эффективного внутреннего аудита. При этом задачами внутреннего аудита являются задачи, представленные на рисунке 6.На основании перечисленных задач руководства организации в сфере организации внутреннего аудита можно отметить неразрывную связь внутреннего аудита с бухгалтерским финансовым и управленческим учетом. При этом можно отметить, что первые задачи решаются при помощи рассмотрения системы бухгалтерского учета, а три последующие при помощи рассмотрения управленческого учета. Рисунок 6 – Задачи, решаемые посредством обеспечения внутреннего аудита в организации [24, с. 10].В целом можно отметить, что при проведении внутреннего аудита в организации должна обеспечиваться согласованность системы бухгалтерского учета и внутреннего аудита. Каждая система бухгалтерского учета базируется на применении системы двойной записи, что позволяет обеспечивать контроль учетного процесса, предупреждать ошибки при отражении операций [19, с. 140].При этом система бухгалтерского учета является надежной и эффективной при надежности стадий, представленных на рисунке 7.Рисунок 7 – Стадии ведения бухгалтерского учетаРуководство предприятия должно обеспечивать существование надежной системы внутреннего аудита. Система внутреннего аудита как раз и должна в свою очередь обеспечивать надежность выполнения всех стадий учета [11, с.216]. Данные стадии представлены на рисунке 8.Рисунок 8 - Цели и средства внутреннего аудита и системы бухгалтерского учетаВнутренний аудит связан с управленческим учетом. Это обусловлено тем, что при проведении аудита используются данные, сформированные в бухгалтерском управленческом учете, а также проверяется достоверность данных, предоставленных структурными подразделениями организации в бухгалтерию. В ходе аудита определяют также соблюдение установленных норм и правил, эффективности использования ресурсов. При этом аудит также обладает возможностью для использования полученных при его проведении информации в формировании управленческих решений. Процесс управления организацией включает следующие основные стадии, представленные на рисунке 9.Рисунок 9 – Стадии процесса управления организацией [9, с. 12].Представленные стадии чередуют с контрольными процедурами, а затем реализуется новый цикл непрерывного процесса управления организацией. В целом можно отметить, что стадия контроля в ходе управления обладает двойной ролью. Это обусловлено тем, что контрольные процедуры чередуют с управленческими стадиями, на основании чего обеспечивается в целом контроль реализации управленческих решений. А также контроль обеспечивает оптимальный процесс управления. На основании этого контрольные процедуры в виде внутреннего аудита представляет собой определенное звено процесса управления. На основании того, что на любой управленческой стадии могут возникнуть определенного рода отклонения, контрольные процедуры и внутренний аудит позволяют своевременно их выявить и устранить.2 Реализация внутреннего аудита в системе бухгалтерского учета в организации ООО «Русагро» 2.1 Основные показатели финансово-экономического состояния ООО «Русагро»ООО «Русагро» - это крупнейший агрохолдинг России. Компания занимает лидирующие позиции в производстве сахара, свиноводстве, растениеводстве и масложировом бизнесе. Общая информация о компании представлена ниже (таблица 2)Таблица 2 - Общая информация об ООО «Русагро»Полное наименованиеОбщество с ограниченной ответственностью «Русагро»Сокращенное наименованиеООО «Русагро»Юридический адресг. Санкт-Петербург, проспект Ленинский, д. 153 пом. / офис 173Н/513ОГРН1037728005028ИНН7728278043РуководительБасов Максим Дмитриевич (генеральный директор)ОтрасльСельское хозяйство, производство продуктов питанияВид деятельностиДеятельность агентов по оптовой торговле прочим сельскохозяйственным сырьем, текстильным сырьем и полуфабрикатамиСтатусДействующееИстория «РУСАГРО» началась в 1995г. с операций по импорту сахара в России. Со временем Компания приобрела несколько сахарных и масложировых заводов, элеваторов, а также сформировала собственный земельный банк. Извлечение прибыли – это основная цель деятельности ООО «Русагро».На рисунке 10 представлены основные и дополнительные виды деятельности ООО «Русагро».Рисунок 10 - Основные и дополнительные виды деятельности ООО «Русагро»ООО «Русагро» занимается разработкой и внедрением передовых технологий выращивания сельскохозяйственных культур. Основными задачами организации на сегодняшний день выступают – повышение эффективности деятельности за счет оптимизации системы управления, внедрение в деятельность информационных технологий и автоматизация процессов.ООО «Русагро» использует вертикальную организационную структуру управления. Это одна из наиболее централизованных структур и обеспечивает высокий уровень контроля происходящих на предприятии процессов, а также значительно способствует расширению зоны ответственности руководителя, увеличивая тем самым нагрузку на него. Состав основных отделов ООО «Русагро» представлен на рисунке 11.Рисунок 11 - Состав основных отделов ООО «Русагро»Для того чтобы полно охарактеризовать экономическую деятельность общества, нам необходимо проанализировать основные экономические показатели его деятельности.В Приложении 2 представлена структура имущества и источников его формирования ООО «Русагро» за 2019-2021 гг.На основании проведенного анализа можно отметить преобладание в структуре имущества организации внеоборотных активов, которые занимают 55,8 % в 2021 году от общей величины имущества. Оборотные активы при этом равны 44,2 % . Данная структура имущества позволяет сделать вывод о «тяжелом» бухгалтерском балансе, что в целом обусловлено видом деятельности ООО «Русагро».За анализируемый период также отмечено увеличение активов на 51,4% или на 69 271 525 тыс. руб., что является положительным моментом в деятельности организации. При этом можно отметить увеличение собственного капитала на 45,6%. Темп роста собственного капитала меньше темпа роста активов, что рассматривается в виде негативного фактора в деятельности ООО «Русагро». На рисунке 12 наглядно представлено соотношение основных групп активов организации:Рисунок 12 - Соотношение основных групп активов ООО «Русагро»Увеличение активов ООО «Русагро» основано на росте долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений на 44,4 % и 37 % соответственно. При этом запасы увеличились на 18,6%.В пассиве баланса можно отметить увеличение нераспределенной прибыли на 33,7%, а также краткосрочных заемных средств на 34,8% и кредиторской задолженности на 31,5%.Негативными моментами выступает изменение дебиторской задолженности и долгосрочных заемных средств, которые сократились на 5 694 281 тыс. руб. и 3 477 108 тыс. руб. соответственно. В таблице 3 приведены основные финансовые результаты деятельности ООО «Русагро» в течение анализируемого периода.Таблица 3- Основные финансовые результаты деятельности ООО «Русагро»ПоказательЗначение показателя, тыс. руб.Изменение показателяСредне-годоваявеличина, тыс. руб.2020 г.2021 г.тыс. руб.(гр.3 - гр.2)± %((3-2) : 2)1234561. Выручка4 834 83324 961 328+20 126 495+5,2 раза14 898 0812. Расходы по обычным видам деятельности5 722 79226 069 367+20 346 575+4,6 раза15 896 0803. Прибыль (убыток) от продаж  (1-2)-887 959-1 108 039-220 080↓-997 9994. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате9 246 56044 518 280+35 271 720+4,8 раза26 882 4205. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4)8 358 60143 410 241+35 051 640+5,2 раза25 884 4216. Проценты к уплате2 460 0253 801 812+1 341 787+54,53 130 9197. Налог на прибыль, изменение налоговых активов и прочее1 625 563-4 123 910-5 749 473↓-1 249 1748. Чистая прибыль (убыток)  (5-6+7)7 524 13935 484 519+27 960 380+4,7 раза21 504 329За весь рассматриваемый период годовая выручка резко выросла – с 4 834 833 тыс. руб. до 24 961 328 тыс. руб. (т. е. в 5,2 раза).Изменение выручки наглядно представлено на рисунке 13.Рисунок 13 – Динамика выручки и чистой прибыли ООО «Русагро»Можно отметить наличие у ООО «Русагро» убытка от продаж, который в целом за анализируемый период увеличился, что указывает на нерентабельность основной деятельности.В целом можно отметить, что в деятельность ООО «Русагро» произошли как положительные, так и отрицательные изменения за анализируемый период. Организация ведет деятельность за счет заемных средств, а также нельзя говорить о ее полной ликвидности. 2.2 Внутренний аудит в ООО «РУСАГРО»На основании Федерального закона № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» в организации должен проводиться внутренний контроль проводимых фактов хозяйственной жизни. Внутренний контроль направлен на создание системы соблюдения законодательства РФ в сфере финансовой деятельности. Порядок данного контроля должен быть утвержден в учетной политике.Контроль является процессом обеспечения достижения организацией поставленных целей, а также заключается в мониторинге происходящих процессов в организации, сопоставлении фактических результатов с запланированными.Цель внутреннего контроля в ООО «Русагро» - обеспечение управленческого персонала необходимой информацией для формирования целесообразных управленческих решений. Поскольку внутренний контроль не под силу одному человеку, к нему привлекается весь персонал организации или его значительная часть. В ООО «Русагро» внутренний контроль возложен на специальное структурное подразделение, занимающееся внутренним аудитом. Политика в области внутреннего контроля является одной из важнейших частей в системе управления ООО «Русагро». Следование принципам и направлениям данной политики является обязательным для всех подразделений ООО «Русагро».Базовым документом в области внутреннего контроля является Политика внутреннего аудита ООО «Русагро». Она определяет цели, принципы и направления деятельности ООО «Русагро» в области внутреннего контроля. Внутренний контроль представляет собой деятельность по проведению независимой оценки систем управления рисками, корпоративного управления в целях предоставления Совету директоров ООО «Русагро» и органам управления независимых гарантий о том, что ООО «Русагро» обладает целесообразной системой внутреннего контроля, в которой осуществляется управление рисками и обеспечиваются следующие аспекты, представленные на рисунке 14.Рисунок 14 – Аспекты, обеспечиваемые при управлении рисками и внутреннем контролем в ООО «Русагро»Целью политики в области внутреннего контроля выступает определение основных принципов системы внутреннего контроля, а также содействие достижению поставленных целей наиболее эффективными способами при помощи систематизированного подхода, а также повышение систем управления рисками. Становление и развитие системы внутреннего контроля в ООО «Русагро» достигается при помощи соблюдения ряда принципов, среди которых можно выделить:- принцип независимости. Он является главным принципом, который состоит в отсутствии у членов системы внутреннего контроля при формировании своих заключений и рекомендаций какого-либо рода заинтересованности в делах ООО «Русагро», а также наличия зависимости от третьих лиц, обладающих интересом в деятельности ООО «Русагро»;- принцип объективности. На основании данного принципа каждый из аудиторов, занимающихся внутреннем контролем, реализуют высокий уровень профессиональной объективности. Они оценивают происходящие в организации процессы без проявления собственного интереса или учета интереса других лиц;- принцип законности. При проведении внутреннего контроля должны быть соблюдены действующие законодательные нормы, а также положения внутренних документов ООО «Русагро», регулирующих контрольную деятельность;- принцип честности. Честность сотрудников системы внутреннего контроля является базой, на котором основывается доверие собственников и руководителей ООО «Русагро» к результатам работы данной системы;- принцип конфиденциальности. Сотрудники системы внутреннего аудита поддерживают сохранность получаемой информации, они не распространяют ее третьим лицам и не раскрывают. Исключением выступают случаи, связанные с юридическими обязанностями сотрудников;- принцип профессиональной компетентности. Внутренние контролеры применяют знания, навыки и опыт, требуемые для организации деятельности по внутреннему контролю в ООО «Русагро».Реализация политики внутреннего контроля в ООО «Русагро» достигается за счет реализации мероприятий, представленных на рисунке 15.В целях организации эффективной работы функции внутреннего контроля в ООО «Русагро» создано специальное структурное подразделение, цели, задачи, полномочия, подотчётность, порядок отчетности, а также кадровый состав, которого определяется внутренними нормативными документами и Политикой внутреннего контроля ООО «Русагро» с учетом требований законодательства Российской Федерации.Рисунок 15 – Мероприятия, связанные с реализацией политики внутреннего контроля в ООО «Русагро»Служба внутреннего контроля ООО «Русагро» занимается проведением независимой оценки функционирования подразделений общества, управления рисками и корпоративного управления в ООО «Русагро» на предмет соответствия установленным принципам, политикам ООО «Русагро» и их направленности на достижение поставленных целей.На рисунке 16 представлены основные задачи службы внутреннего контроля ООО «Русагро».Рисунок 16 - Основные задачи службы внутреннего контроляОсновные функции службы внутреннего контроля представлены на рисунке 17.Рисунок 17 - Основные функции службы внутреннего контроляРуководитель структурного подразделения, осуществляющего функции внутреннего контроля в ООО «Русагро», подотчетен Совету директоров ООО «Русагро», назначается на должность и освобождается от занимаемой должности единоличным исполнительным органом ООО «Русагро» по рекомендации Совета директоров ООО «Русагро».Структурное подразделение, осуществляющее функции внутреннего контроля в ООО «Русагро» административно подчиняется Генеральному директору ООО «Русагро», функционально – Совету директоров. Отчетность об итогах работы представляется на рассмотрение Совету директоров, Комитету Совета директоров по аудиту ООО «Русагро» ежеквартально или по мере необходимости.Цели и задачи аудиторской проверки в ООО «Русагро» представлены на рисунке 18.Рисунок 18 - Цели и задачи аудиторской проверки в ООО «Русагро»Таким образом, аудиторские проверки проводятся в отношении бизнес-процессов, систем, структурных подразделений (подразделений) или других объектов оценки в ООО «Русагро». Консультации оказываются по вопросам текущей и проектной деятельности ООО «Русагро» с целью улучшения управления рисками, внутреннего контроля и корпоративного управления. ЗаключениеДля ведения успешной деятельности организации, повышения уровня доходов и наиболее эффективного использования деятельности в организации должен обеспечиваться внутренний контроль, к которому относится также проведение внутреннего аудита. Проведение внутреннего аудита позволяет организации регулировать деятельность и отражение происходящих событий на счетах бухгалтерского учета. Организация контроля и аудита должна обеспечивать принятие эффективных управленческих решений в сфере управления деятельностью и ведении бухгалтерского учета. При этом система контроля и аудита в организации должна быть целесообразной с экономической точки зрения, а ее затраты должны быть меньше потерь при ее отсутствии. На основании проведения внутреннего аудита можно определить слабые места в ведении учета и управлении деятельностью, что позволяет своевременно принимать управленческие решения, использовать имеющиеся у организации резервы для недопущения возникновения кризисных ситуаций. При этом в организации должна происходить оптимизация затрат на проведение внешнего аудита в целом.Под внутренним аудитом следует понимать регламентированную внутренними нормативными актами организации деятельность, связанную с контролем управления и разных аспектов ведения деятельности. Внутренний аудит реализуется специально сформированным в организации контрольным органом, который на основании своей деятельности помогает руководству эффективно управлять организацией и достигать поставленных результатов. На основании внутреннего аудита происходит формирование законности проводимых сотрудниками хозяйственных операций, оценивается их экономическая целесообразность, а также определяется соблюдение требований к ведению бухгалтерского учета в организации. и ошибок при ведении бухгалтерского учета.ООО «Русагро» занимается разработкой и внедрением передовых технологий выращивания сельскохозяйственных культур. Основными задачами организации на сегодняшний день выступают – повышение эффективности деятельности за счет оптимизации системы управления, внедрение в деятельность информационных технологий и автоматизация процессов.Политика в области внутреннего контроля является одной из важнейших частей в системе управления ООО «Русагро». Следование принципам и направлениям данной политики является обязательным для всех подразделений ООО «Русагро».Базовым документом в области внутреннего контроля является Политика внутреннего аудита ООО «Русагро». Она определяет цели, принципы и направления деятельности ООО «Русагро» в области внутреннего контроля. Целью политики в области внутреннего контроля выступает определение основных принципов системы внутреннего контроля, а также содействие достижению поставленных целей наиболее эффективными способами при помощи систематизированного подхода, а также повышение систем управления рисками. В целях организации эффективной работы функции внутреннего контроля в ООО «Русагро» создано специальное структурное подразделение, цели, задачи, полномочия, подотчётность, порядок отчетности, а также кадровый состав, которого определяется внутренними нормативными документами и Политикой внутреннего контроля ООО «Русагро» с учетом требований законодательства Российской Федерации.Список использованных источников1. Налоговый Кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 г. №146-ФЗ;2. О бухгалтерском учете: федеральный закон РФ от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ;3. Об аудиторской деятельности: федеральный закон РФ от 30.12.2008 г. №307-ФЗ;4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008: Приказ Министерства финансов РФ от 06.10.2008 г. №106н;5. Аудит :учебник для вузов/Под ред.проф.В.И.Подольского. -М.:ЮНИТИ-ДАНА. - 2018. - 655 с.;6. Аудит:учебное пособие/Под ред. О.В.Ковалевой. -М.:ПРИОР. - 2018. - 320 с.;7. Барзыкина Е.А. Роль внутреннего контроля в экономической безопасности предприятия// Международный научно-исследовательский журнал. - 2019. - №10-3 (17). - с.9-14;8. Богданович И.С. Место внутреннего контроля в системе управления предприятием и форма его организации// Вестник Псковского государственного университета.. - 2019. - №5. - с. 66-74;9. Гордон Я.А. Система внутреннего контроля. концептуальная база//Транспортное дело России. - 2015. - №3. - с.78-82;10. Горлов В.В. Система внутреннего контроля предприятия// Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. - 2015. - №1. -с.130-137;11. Зубова Е.В.Технология аудита: организация проверки, критерии проверочных процедур, рабочие документы. Практическое руководство. - М.: Аналитика-Пресс, Аудиторская фирма ЦБА. - 2015. - 264 с.;12. Исаева И.Е. Сущность, цели и задачи внутреннего контроля на предприятии// Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2018. - №32. - с. 11-17;13. Кочинев Ю.Ю. Аудит.- СПб.: Питер. - 2019. - 384 с.;14. Кудрявцева И.Ю. Система бухгалтерского учета как основа информационной системы внутреннего контроля// Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. - 2017. - №12. - с.11-13;15. Мишучкова Ю.Г. Организация системы внутреннего контроля//Аудитор. - 2017. - №8. - с.78-82;16. Никитина Е.С. Сущность и значение внутреннего контроля в управлении организации// Сибирский торгово-экономический журнал. - 2020. - №9. - с.41-47;17. Носкова Ю.С. Внутренний контроль в системе финансового контроля: история и современность // Российское предпринимательство. - 2020. - № 10 Вып. 1 (193). - c. 10-18;18. Ошуркова П.А. Роль интегрированной системы внутреннего контроля в обеспечении экономической безопасности компании// Юридическая наука и практика. - 2021. - №20. - с.173-177;19. Петров А. А. Внутренний контроль хозяйственной деятельности: основные положения // Экономика, управление, финансы: материалы III междунар. науч. конф. (г. Пермь, февраль 2014 г.). - Пермь: Меркурий, 2018. - с. 93-101;20. Рогуленко Т.М. Аудит: учебник. - М.: Экономистъ. - 2018. - 383 с.;21. Рыбалко О.А. Адаптация системы внутреннего контроля к требованиям международной учетной практики при осуществлении внешнеторговой деятельности// Вестник Пермского университета. - 2019. - №4. - с. 93-100;22. Сайфуллина Р.Р. Внутренний контроль и его цели в системе бухгалтерского учета малых предприятий//Вестник ЮУГУ. - 2017. - №1. - с.173-176;23. Симионов Р.Ю. Развитие системы внутреннего контроля на основе современных концепций управления организацией// Вестник УГУЭС. - 2018 - №4 (6). - с.51-54;24. Скобара В.В. Аудит: Методология и организация: учебное пособие. - М.: Дело и сервис. - 2018. - 268 с.;25. Уварова Е.Е. Внутренний контроль как метод управления финансовой устойчивостью компании в условиях экономической нестабильности// Фундаментальные исследования. – 2019. - №2-13. - с.2937-2939;26. Хмелев С.А. Создание службы внутреннего контроля в системе экономической безопасности предприятия// Вектор Науки Тольяттинского Государственного Университета. - 2019. - №1. - с.285-288;Приложение 1- Бухгалтерская отчетность ООО «Русагро»Приложение 2- Структура имущества и источников его формирования ООО «Русагро» за 2019-2021 гг.\s