Совершенствования системы материалотехнического обеспечения в деятельности предприятия ПАО "Т плюс"

Введение   3

1 Теоретические аспекты изучения материально-технического обеспечения деятельности предприятия   5

1.1 Понятие и сущность материально-технического обеспечения   5

1.2 Функции, задачи и формы материально-технического обеспечения   8

2 Проблемы системы материально-технического обеспечения и способы её совершенствования на предприятии ПАО «Т Плюс»   12

2.1 Проблемы в организации системы материально-технического обеспечения  12

2.2 Предложения для совершенствования системы материально-технического обеспечения деятельности ПАО «Т Плюс»   15

Заключение   22

Список использованных источников:  24

Введение

В своей деятельности предприятие использует материально-технические ресурсы (сырье, материалы, топливо, энергия, комплектующие изделия и т.п.). Они в процессе производства превращаются в продукцию (услуги) и подлежат постоянному пополнению.Для этого организуется материально-техническое обеспечение, включающее: определение потребности в материально-технических ресурсах, поиск и покупка ресурсов, организацию доставки, хранения и выдачи потребителям на предприятии. Снабжение материально-техническими ресурсами должно быть своевременным, комплексным и требовать минимальных затрат. Выполняет эту работу отдел материально-технического снабжения предприятия.Актуальность изучения системы материально-технического обеспечения в деятельности предприятия обусловлена особой важностью данной системы в жизни организации и обеспечении её функционирования. Отдельные аспекты проблемы становления и развития системы материально-технического обеспечения рассматривались в трудах некоторых отечественных ученых, таких как: Алферьев В.П., Ахохов М.Х., Васина Ю.Н., Власов А.С., Голик Н.И., Горячкин М.И., Дорофеева Н.А., Драгайцев В.Н., Ивашкин В.А., Конкин Ю.А., Кормаков Л.Ф., Морозов Н.М., Попов Ю.Н., Регуш В.В., Шпилько А.В. и других.Целью данной работы является изучение способов совершенствования системы материально-технического обеспечения в деятельности предприятия на примере ПАО «Т Плюс».Для достижения поставленной цели были выявлены следующие задачи:изучение понятия и сущности материально-технического обеспечения;выявление функций, задач и форм материально-технического обеспечения;рассмотрение проблем в организации системы материально-технического обеспечения;разработка предложений по совершенствованию системы материально-технического обеспечения деятельности ПАО «Т Плюс». Объектом исследования данной работы является материально-техническое обеспечение предприятия. Предметом исследования являются способы совершенствования системы материально-технического обеспечения на примере конкретного предприятия. Теоретическая и информационная база исследования представлена трудами отечественных и зарубежных ученых, периодическими изданиями по заданной проблематике, директивными и нормативно-правовыми документами и актами.В работе использовались известные приемы экономического анализа, наблюдения, группировки, сравнения, обобщения, установления взаимосвязей при изучении социально-экономических процессов и хозяйственных связей.Значимость проведенного в данной работе исследования состоит в том, что практическое применение защищаемых положений позволит повысить качество системы материально-технического обеспечения ресурсами рассматриваемого предприятия. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, разделенных на параграфы, заключения и списка использованных источников. Для начала рассмотрим теоретические аспекты изучаемой проблемы, которые будут представлены в первой главе.1 Теоретические аспекты изучения материально-технического обеспечения деятельности предприятия1.1 Понятие и сущность материально-технического обеспеченияВо-первых, материально-техническое обеспечение (МТО) — это процесс распределения произведенных товарно-материальных ценностей, осуществляемый в ходе воспроизводства, включающего производство, распределение, обращение и потребление материальных ресурсов [1, с. 12]. МТО обеспечивает распределение произведенного продукта между его потребителями и обращение (обмен) воплощенных в этом продукте результатов общественного труда товаропроизводителей. Таким образом, МТО продолжает процесс производства в сфере обращения, доводя изготовленный товар до потребителей. Рассматривая процесс МТО, необходимо иметь в виду, что он охватывает ту часть произведенного товара, который относится к средствам производства, т. е. предназначается для производственного потребления. Другая часть товарной продукции производится для индивидуального потребления населением и распределяется через оптово-розничную торговую сеть потребительского рынка. Следовательно, МТО должно рассматриваться не как всеобъемлющая система распределения товарно-материальных ценностей, а как ее часть, связанная со средствами производства [1, с. 32]. Развитие рыночных механизмов в системе хозяйствования коренным образом изменило организацию МТО. Произошло исключение из системы централизованного планирования МТО с его территориальными органами и планово-распределительными организациями. Кроме того, фондовое планирование и распределение производства и потребления материальных ресурсов (вместе с ликвидацией соответствующих органов) заменено на рыночные товарно-денежные отношения производителей, потребителей и возможных посредников. Иными словами, в процессе МТО осуществляются товарно-денежные отношения между его участниками. При этом особенностью обращения средств производства является то, что они неоднократно вступают в процесс производства, т. е. совершают несколько оборотов и бывают предназначены для удовлетворения общественных нужд. Что касается потребительских товаров, то они предназначены для удовлетворения индивидуальных нужд человека и, совершив один оборот, выпадают из процесса обращения, становясь собственностью конкретного человека, совершившего покупку [1, с. 67]. Во-вторых, МТО — это функция потребителей средств производства, которая реализуется через своевременное, бесперебойное и полное обеспечение производственных потребностей всеми необходимыми материальными ресурсами. Каждый из указанных элементов имеет важное экономическое значение. Своевременность означает, что к началу плановых работ потребитель должен располагать необходимыми материальными ресурсами. Следовательно, МТО должно исходить из планов и графиков проведения работ, обеспечивать их проведение в установленные сроки. Иными словами, оно должно заблаговременно создать необходимый запас материальных ресурсов [4, с. 82].Бесперебойность означает наличие такой величины запасов, которые обеспечивают непрерывность работ на плановый период. В реальных условиях работы бесперебойность МТО может обеспечиваться не только созданием необходимых запасов потребителем, но и силами посреднических организаций, имеющих свое складское хозяйство. Полное обеспечение должно пониматься как наличие основных и вспомогательных материалов, запасных частей и инструментов, комплектующих и других необходимых для всех видов плановых работ средств производства [4, с. 85].Несоблюдение вышеназванных требований влечет за собой простои производства, что, в свою очередь, грозит предприятию несвоевременным выполнением заказов (отсюда штрафы, неустойки и другие санкции в соответствии с договором) или дополнительными затратами на приобретение необходимых материальных ресурсов, что ведет к увеличению себестоимости и, следовательно, к снижению прибыли [10, с. 56]. Эта функция осуществляется в ходе решения потребителем комплекса задач, к основным из которых относятся: - определение потребностей в материальных ресурсах исходя из плановых объемов работ и действующих норм расхода материалов; - разработка плана МТО и заключение договоров на производство и поставку материальных ресурсов, их закупку; - контроль за правильным расходованием материальных ресурсов цехами и службами; - организация работы складского хозяйства и контроль за правильностью отпуска материалов со складов; - контроль за своевременностью и правильностью расчетов с производителями и посредниками, за выполнением ими договорных обязательств по срокам и объемам поставок, ассортименту и качеству получаемых товарно-материальных ценностей [10, с. 73]. Таким образом, материально-техническое обеспечение представляет собой сложно устроенную систему, которая играет огромную роль в деятельности предприятия.1.2 Функции, задачи и формы материально-технического обеспеченияКак было сказано выше, материально-техническое обеспечение производства является одной из важнейших функций на предприятии, которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.Главные цели материально-технического обеспечения представлены на рисунке 1.1 [3, с. 43]. Рисунок 1.1 – Основные цели материально-технического обеспеченияГлавной задачей органов материально-технического снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества [3, с. 51].Функции органов снабжения предприятия реализуются по трем основным направлениям:1) Планирование, включающее:- изучение внешней и внутренней среды предприятия, рынков отдельных товаров;- прогнозирование и определение потребности во всех видах материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;- оптимизацию производственных запасов;- планирование потребности в материалах и установление их лимита на отпуск цехам;- оперативное планирование снабжения [3, с. 64].2) Организационные функции:- сбор информации о потребностях в продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и др.;- анализ источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;- заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;- получение и организацию завоза реальных ресурсов;- организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;- обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами [3, с. 66]. 3) Контроль и координация работы, которые включают:- контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, сроков поставок продукции;- контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;- входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;- контроль за производственными запасами;- выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям,- анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышению ее эффективности [3, с. 69].Система материально-технического обеспечения и сбыта решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В настоящее время в народном хозяйстве применяют две формы материально-технического снабжения транзитную и складскую (базовую). Прогрессивной формой материально-технического снабжения признано снабжение по прямым длительным связям [6, с. 94].Среди форм материально-технического снабжения в последнее время возрастает значение транзитного снабжения, при котором продукция поступает от предприятия-поставщика непосредственно предприятию-потребителю. Многие виды сырья (природный газ, нефть, углеводородные газы, апатитовый концентрат, сера и др.), химические полупродукты (синтетический аммиак, серная, фосфорная, азотная кислоты, ацетилен, синтетический метанол и др.) поступают транзитом. При такой форме снабжения сокращаются транспортные и погрузочно-раз-грузочные работы, ускоряется доставка продукции, не требуется складов и баз, и одновременно создаются благоприятные условия для бесперебойного материально-технического обеспечения сырьем заданного качества. Рациональное прикрепление потребителей к поставщикам при массовых поставках (металл, топливо и др.) позволяет сократить транспортные расходы на 3—5%, повысить уровень специализации предприятий, улучшить использование материальных ресурсов [6, с. 102].При небольших объемах поставок применяют складскую форму, когда грузы с предприятий-поставщиков вначале накапливаются на складах и базах органов сбыта, а затем направляются либо непосредственно на приобъектный склад строительства, либо на промежуточные склады органов снабжения строительных организаций. Складская форма материально-технического снабжения обусловливает дополнительные затраты по перегрузочным работам и хранению грузов, которые взыскивают с потребителей в виде транспортно-заготовительных и складских наценок. Эта форма поставок снижает объемы складских запасов ресурсов [6, с. 115].Исходя из вышесказанного следует, что три основных функциональных набавления материально-технического снабжения предприятия, которые делятся на подфункции. Главные задачи материально-технического снабжения заключаются в управлении сырьем и готовой продукцией предприятия. При этом выделяются две основных формы материально-технического снабжения: транзитная и складская.Выводы по первой главе: данная глава посвящена теоретическим аспектам изучения материально-технического обеспечения деятельности предприятия. В ходе рассмотрения теории было изучено понятие материально-технического обеспечения. Также был изучены цели, функции, задачи и формы материально-технического обеспечения. Было установлено, что функции материально-технического обеспечения включают в себя подфункции, которые были подробно рассмотрены во втором разделе данной главы. 2 Проблемы системы материально-технического обеспечения и способы её совершенствования на предприятии ПАО «Т Плюс»2.1 Проблемы в организации системы материально-технического обеспеченияПри организации материально-технического обеспечения на многих предприятиях существуют проблемы его организации. При контроле и анализе эффективности всех процессов снабжения необходима аналитическая работа в современных постоянно меняющихся рыночных условиях [12].Одна из проблем в управлении снабжением, как показывает опыт, состоит в отдельных недопоставках необходимого сырья и материалов и нарушении графика поставок по причине неопределенности внешнего рынка. По этой причине ресурсы используются недостаточно эффективно, а рост цен на ресурсы не удается компенсировать. Кроме того, при принятии решений о закупках основного сырья и материалов не учитывается влияние размеров материальных запасов на денежные потоки предприятия [12].Среди основных проблем в организации системы материально-технического обеспечения также стоит выделить:отсутствие долгосрочной программы стратегического развития блоков МТО в целом по Компаниям и по региональным подразделениям в частности;отсутствие управления процессами материально-технического обеспечения предприятий как организации единого бизнес-процесса – управление цепями поставок при условии обеспечения его максимальной эффективности;крайне низкий профессиональный уровень менеджеров и ключевых специалистов блока МТО;большинство нормативных документов на российских предприятиях были разработаны в 80-х годах 20 века и не соответствуют современным требованиям. В большинстве случаев, отсутствует Единый справочник бизнес-процессов по компании, устанавливающий иерархию процессов и их взаимосвязь. Соответственно, отсутствует блок процессов, описывающих управление цепями поставок;показатели эффективности и качества поставок отсутствуют как таковые. Затраты на операции сокращаются в основном административным путём без анализа эффективности и взаимосвязи процессов. В результате, нередко поставленные цели не достигаются или получается обратный эффект. При планировании расходов не применяется функционально-стоимостной метод. Крайне неэффективно выстроена деятельность практически всех производственных подразделений блока МТО, в особенности, на складах и на транспорте. Удельные затраты на операции превышают уровень затрат на современных логистических компаниях в 1,8 -2,2 раза [12].К проблемам персонала следует добавить невнятную кадровую политику, процветающее кумовство, подстраивание процессов под личности. В большинстве случаев, при смене руководства, происходит тотальная замена менеджеров блока. При этом, квалификационные требования, навыки и опыт работы в расчёт не берутся. Как правило, назначения производятся по принципам личной преданности или «я его знаю/не знаю» [12].Проблемами предприятия по организации материально-технического обеспечения являются также:- разработка верных нормативов запасов материальных ресурсов;- планирование потребности в материальных ресурсах в увязке с планом производства и нормативами запасов;- поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен на материалы, условий платежей и поставок, транспортно-заготовительных расходов и т.д.;- заключение договоров (контрактов) на поставки;- организация работ по доставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнения договоров поставок;- организация приемки, обработки и хранения материальных ресурсов;- оперативное планирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами [13].Таким образом, существует множество проблем в организации системы материально-технического обеспечения, которые требуют решения для эффективной работы предприятия. 2.2 Предложения для совершенствования системы материально-технического обеспечения деятельности ПАО «Т Плюс»В сложившихся условиях экономики России после введения санкций отправным моментом деятельности службы снабжения ПАО «Т Плюс» является оптимизация потребности в ресурсах, т.е.:- ориентация на более дешевый вид ресурсов;- унификация ассортимента применяемых материальных ресурсов;- закупка ресурсов у отечественных поставщиков;- минимизация общего объема закупок.При заключении контракта на поставку ресурсов следует оценить последствия принимаемых решений. Например, закупка более дешевого материала целесообразна лишь в том случае, если это не повлечет усложнение технологии производства и вероятный рост затрат. То же самое касается закупки отечественных ресурсов. В противном случае, необходимо принять решение о способах приобретения импортных деталей через третьи страны. Например, в данной ситуации очень поможет экономическое партнерство Китая и США, так как, в свою очередь, Китай в плане торговли также сотрудничает и с Россией. Также стоит взять во внимание отсутствие санкций против России со стороны Турции. Несмотря на то, что затраты в этом случае будут более значительны, нежели при закупке отечественных деталей, появится возможность перекрыть их, так как уровень качества импортных деталей так или иначе выше. Следует иметь в виду значительную дифференциацию цен в зависимости от партии закупаемых ресурсов. Чем больше величина закупки и стабильнее производственные связи между покупателем и заказчиком, тем ниже цены, по которым идет поставка. При малых партиях и эпизодических заказах действует обратная связь. Длительные же связи по поставкам ресурсов позволяют снизить себестоимость и получить дополнительную прибыль за счет:- снижения нормативной величины производственных и ликвидации сверхнормативных запасов;- замены тары разового применения многоразовой;- сокращения затрат на транспортировку;- снижения материалоемкости продукции.На первом этапе производится расчет плана материально-технического снабжения (МТС) организации. План состоит из следующих этапов;- формирование необходимой нормативно-справочной информации;- расчет потребности в материалах;- составление балансов МТС на основе плана производства.Расчет потребности материалов - наиболее ответственный этап в составлении планов снабжения. Завышение потребности приводит к образованию сверхнормативных запасов, увеличению издержек снабжения, замораживанию оборотных средств и в итоге к ухудшению финансового состояния. В то же время занижение потребности может привести к нарушению ритмичности работы, замене недостающих материалов другими, менее экономичными, и, как следствие, к снижению качества предоставляемых услуг и производительности труда, увеличению расхода материала.Разработанный комплекс задач позволит ПАО «Т Плюс» получить расчет потребности по выбранной группе материалов на месяц (квартал, полугодие, год), а также общую потребность в конкретном материале. На основании полученных данных разрабатывается баланс МТС.Также ПАО «Т Плюс» следует уделить особое внимание квалификации сотрудников. Повышение квалификации необходимо как начинающим сотрудникам, так и работникам со стажем.Опытные специалисты ПАО «Т Плюс» благодаря повышению квалификации могут ознакомится с последними изменениями законодательства в своей сфере деятельности, узнать о новых технологиях, применяемых в ней.С точки зрения сотрудника, курс повышения квалификации даст новый уровень знаний и умений, повышение по карьерной лестнице, увеличение дохода. Для работодателя ПАО «Т Плюс» – направление сотрудников на повышение квалификации – это возможность получить компетентных и осведомленных во всех особенностях рабочего процесса специалистов, способных разобраться во всех нововведениях и применять их на практике.Специалист, занимающийся закупками должен не только пройти повышение квалификации по программе, составленной с учетом требований профстандарта, но и подтвердить свое профессиональное соответствие через процедуру независимой оценки квалификации.Любому предприятию, в том числе ПАО «Т Плюс», необходима также эффективная система управления материальными ресурсами и потоками. Такая система нужна для:- своевременного обеспечения запланированной программы производства необходимыми видами материальных ресурсов;- выполнения плана платежей и поставок сырья и материалов;- ускорения оборачиваемости и высвобождения денежных средств.Для этого необходимо пройти три этапа её организации: На первом этапе необходимо понять главное: в какой мере служба снабжений выполняет свою основную задачу - обеспечивает предприятие необходимым сырьем и материалами в ассортименте и во времени. Научиться видеть реальное положение дел, уметь анализировать и диагностировать ситуацию для того, чтобы понять действительную проблему и вытекающие из нее необходимые изменения. Знать, на что воздействовать, понимать и просчитывать последствия конкретных действий. Проблема находит отражение в статистике. Из анализа статистических данных вытекает характер изменений, который определяет сущность новаций. Аналитическая работа должна стать неотъемлемой частью работы службы снабжения. Как показывает опыт, знание и понимание ситуации ничего не дают, нужны навыки.Это поможет пройти второй этап - грамотно определить и сформировать потребности ПАО «Т Плюс» в конкретных видах ресурсов и установить их приоритетность (с точки зрения интересов предприятии, улучшения его финансового здоровья). Затем следует установить и отобрать источники удовлетворения потребностей. Расширить выбор поставщиков и наладить взаимодействие с ними, реализовать вытекающие из аналитического этапа необходимые изменения, чтобы организовать правильный порядок работы службы.В связи с этим нужно выделить основные процессы в снабжении, направленные на достижение результата, например:- обеспечение ПАО «Т Плюс» сырьем и материалами» - от расчета (формирование) потребности предприятия в материальных ресурсах до графика поставок;- «закупки» - от поиска поставщика до налаживания системы расчетов с ним.Для реализации этих процессов и необходима система управления материальными ресурсами и потоками. Система включает управленческий инструментарий (аналитику) и использование его на практике для налаживания взаимодействия с поставщиками, регулирования взаимодействий между основными службами в процессе выполнения вышеназванных процессов и принятия жизненно важных для предприятия решений. Это дифференцированная работа с рынками сырья и поставщиками, которая помогает уловить и учесть изменения во внешней среде и реагировать на них изнутри.Наконец, третий этап - налаживание механизма реализации программы снабжения путем контроля запланированных результатов и сравнения их с фактическими для выявления причин отклонений. Это нужно для того, чтобы понимать, что делать на перспективу.Правильный выбор поставщика сырья и материалов в конечном счете определяет эффективность коммерческой деятельности по материально-техническому обеспечению. От этого зависит, на каких условиях будет заключен договор, но еще более значительную роль этот выбор играет при исполнении договора, выполнении поставщиком договорных обязательств. Если партнер окажется неисполнительным, все усилия по материально-техническому обеспечению будут напрасными. Таким образом, от выбора поставщика зависит выгодность или невыгодность партнерства. Отсюда очевидно значение, которое придается в коммерческой работе выбору поставщика - одного из важных и ответственных этапов оперативной деятельности при закупках.Существует много специфических условий, определяющих выбор партнера при снабжении, но можно выделить общие положения, которыми ПАО «Т Плюс» следует руководствоваться в коммерческой деятельности.Одним из важных принципов, которым необходимо пользоваться при выборе поставщика, является его деловая характеристика, отношение к выполнению своих обязательств. Деловое лицо фирмы (реноме) определяется тем, насколько добросовестно поставщик выполняет свои обязательства, насколько серьезно он заботится о поддержании своего делового авторитета. Таким образом, на первый план выдвигается степень добросовестности поставщика при выполнении договорных обязательств - надежность партнера.Важным фактором при выборе партнера является его финансовое положение. Устойчивое финансовое положение свидетельствует о стабильной работе организации. Такой поставщик может предложить более выгодные условия договора.При выборе поставщика играет роль его месторасположение, удаленность. Следует рассматривать и изучать в первую очередь близко расположенных потенциальных партнеров, с тем, чтобы сократить транспортные расходы, исключить излишне дальние, нерациональные, встречные перевозки. Например, для ПАО «Т Плюс», учитывая расположение компании (Московская область), будет более выгодным сотрудничество с поставщиками из Турции. Могут быть изучены и учтены и другие факторы. Во всех случаях, когда условия позволяют в качестве поставщика выбрать предприятие-изготовитель, этот вариант следует рассмотреть в первую очередь и отдать ему предпочтение.Если нет возможности осуществлять оптовые закупки у изготовителей сырья и материалов, необходимо решить вопрос о целесообразности использования посредника. Итак, в снабженческой деятельности предприятия разделяют внешние и внутренние функции. На рационализацию организации материально-технического снабжения влияют следующие основными факторами: -формирование конкурентной среды у поставщиков; - специализация поставщиков; - размер предприятий-потребителей; - организация производства и производственная программа; - финансовое состояние предприятия; - сокращение снабженческих затрат; - гибкое реагирование на спрос.Учет и анализ рассмотренных выше факторов при организации закупочной деятельности позволит обеспечить рациональный подход к снабжению предприятий необходимыми материальными ресурсами, решить проблемы предприятия по организации материально-технического обеспечения сырьём и материалами, в частности, сформировать необходимый ассортимент материалов, полуфабрикатов для снабжения ими ПАО «Т Плюс»; осуществлять воздействие на поставщиков в соответствии с требованиями предприятия-потребителя; использовать прогрессивные формы и методы работы при закупке товаров; внедрить современные системы управления материальными ресурсами на предприятии, что будет способствовать повышению эффективности предприятия на рынке. Таким образом, предложенные выше мероприятия позволят ПАО «Т Плюс» повысить свою финансовую устойчивость, эффективность и улучшить качество предоставляемых услуг. Выводы по второй главе: первый раздел данной главы посвящен существующим проблемам в организации системы материально-технического обеспечения. Основными были выделены пять проблем, подробно изученных в данном разделе. Во втором разделе главы были даны рекомендации по совершенствованию системы материально-технического обеспечения. Среди них стоит выделить рекомендации, касающиеся нынешнего состояния экономики страны в связи с введением санкций. В данном случае для ПАО «Т Плюс» было рекомендовано наладить поставку сырья и деталей не только через отечественных поставщиков, но и через страны, против которых со стороны США и Европы санкции введены не были. Кроме того, необходимо уделить особое внимание квалификации сотрудников и своевременно озадачиваться её повышением. ЗаключениеЦелью данной работы являлось изучение способов совершенствования системы материально-технического обеспечения в деятельности предприятия на примере ПАО «Т Плюс».В ходе исследования было установлено, что материально-техническое обеспечение (МТО) — это процесс распределения произведенных товарно-материальных ценностей, осуществляемый в ходе воспроизводства, включающего производство, распределение, обращение и потребление материальных ресурсов.Также было выяснено, что главной задачей органов материально-технического снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. Функции органов снабжения предприятия реализуются по трем основным направлениям: планирование, организационные функции, контроль и координация работы. Каждая функция включает в себя несколько подфункций, которые подробно перечислены во втором разделе первой главы. Вторая глава данной работы включает исследование проблем системы материально-технического обеспечения и способы её совершенствования на предприятии ПАО «Т Плюс». В ходе исследования было установлено, что основными проблемами материально-технического обеспечения являются: отсутствие долгосрочной программы стратегического развития блоков МТО, отсутствие управления процессами материально-технического обеспечения предприятий как организации единого бизнес-процесса, крайне низкий профессиональный уровень менеджеров и ключевых специалистов блока МТО, использование устаревших нормативных документов на российских предприятиях, показатели эффективности и качества поставок отсутствуют как таковые. На основании выявленных общих проблем были разработаны рекомендации совершенствования системы материально-технического обеспечения на предприятии ПАО «Т Плюс». Было предложено заключение контрактов на поставки ресурсов и деталей как с отечественными поставщиками, так и со странами-союзниками, санкции против которых не были введены. Также были предложены способы улучшения системы управления материальными ресурсами и потоками. Кроме того, предприятию стоит обратить внимание на необходимость повышения квалификации сотрудников. Список использованных источников:Мате Э., Тиксье Д. «Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия» - Деловая франция, 2018 г. – 154 с. Бурдаева Е.С. «Коммерческие закупки: взгляд изнутри» - Питер, 2019 г. – 450 с.Борисова В.В., Афанасенко И.Д. «Логистика снабжения. Учебник для вузов» - Питер, 2018 г. – 384 с.Степанов В.И. «Материально-техническое снабжение: учебное пособие» - Академия ИЦ, 2019 г. – 192 с.Аникин Б.А., Серышев Р.В., Волочиенко В.А. «Производственная логистика. Учебник для спо» - ЮРАЙТ, 2022 г. – 454 с.Пузанова И.А., Аникин Б.А. «Управление цепями поставок. Учебник для вузов» - ЮРАЙТ, 2021 г. – 320 с.Аникин Б.А., Серышев Р.В., Волочиенко В.А. «Логистика производства: теория и практика. Учебник и практикум для вузов» - ЮРАЙТ, 2021 г. – 454 с.Мельников В.П., Схиртладзе А.Г., Антонюк А.К. «Логистика. Учебник для вузов» - ЮРАЙТ, 2021 г. – 288 с. Новиков Д.Т. «Перестройка управления материально-техническим обеспечением» - Знание, 2019 г. - 651 c.Степанов В. И. «Материально-техническое снабжение» - Академия, 2021 г. - 192 c.Фасоляк Н.Д. «Материально-техническое снабжение. Словарь-справочник» - СИНТЕГ, 2020 г. - 224 c.Ляманова Е. А., Воронина В. И. «Материально-техническое обеспечение предприятий: проблемы и тенденции развития» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/materialno-tehnicheskoe-obespechenie-predpriyatiy-problemy-i-tendentsii-razvitiya/viewerПроблемы производственных предприятий по организации материально-технического обеспечения сырьём и материалами в современных условиях [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studbooks.net/818892/marketing/problemy_proizvodstvennyh_predpriyatiy_organizatsii_materialno_tehnicheskogo_obespecheniya_syryom_materialamiГребенщиков А.А. «Оптимизация материально-технического снабжения энергетической компании» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://science-education.ru/ru/article/view?id=488Совершенствование материально-технического обеспечения [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://economy-ru.info/info/141567/