Анализ трудовых ресурсов организации (на примере пао "газпром")

Введение3

1.Теоретические основы анализа трудовых ресурсов предприятия5

1.1. Трудовые ресурсы как объект анализа экономической деятельности организации 5

1.2. Цель, задачи и информационное обеспечение анализ трудовых ресурсов7

1.3. Методические подходы к проведению анализа эффективности использования трудовых ресурсов 10

2.Анализ трудовых ресурсов ПАО «Газпром»16

2.1. Общие сведения об организации162.2. Анализ динамики и состава трудовых ресурсов18

2.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов21

2.4. Мероприятия повышения эффективности использования трудовых ресурсов компании 25

Заключение 29

Список использованных источников 31

Приложения33

Введение

Актуальность выбранной темы выражена в том, что с помощью анализа обеспеченности трудовыми ресурсами руководство предприятия может выявить резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов, что может увеличить производительность труда и выработку продукции. Таким образом, значение анализа обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия является важным моментом в организации управления предприятием. Изучение трудовых ресурсов вызвано целым рядом причин: это значимый фактор производства, рациональное практическое применение которого обеспечивает не только повышение уровня производства и его экономической эффективности, но и качественное развитие всей социальной системы государства. Понятие «трудовые ресурсы» и управление ими используются в науке уже достаточно давно, но, активное изменение и развитие экономики вызывает потребность исследовать трудовые ресурсы и формировать оптимизационные модели управления этими ресурсами, чтобы своевременно решать проблему полной занятости и эффективного использования трудовых ресурсов страны и предприятия. Цель исследования – провести анализ является анализ и проведениеоценки эффективности использования трудовых ресурсов, а также разработка мероприятий по совершенствованию эффективности использования трудовых ресурсов компании ПАО «Газпром».Эта цель определяет необходимость решить следующие задачи:рассмотреть экономическую категорию «трудовые ресурсы» в многообразии имеющихся трактовок; рассмотреть теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия;провести анализ трудовых ресурсов на примере ПАО «Газпром»;выявить пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов компании.Объект исследования – трудовые ресурсы предприятия ПАО «Газпром».Предмет исследования – эффективность использования трудовых ресурсов ПАО «Газпром».Научной базой для исследования данной проблематики стали многочисленные работы современных российских исследователей и практиков управления персоналом Борисова А.Б., Егоршина А.П., Одегова Ю.Г., Алавердова А.Р. и пр.Структура курсовой работы состоит из введения, основной части, разделенной на две главы, заключения, списка используемой литературы.Методы исследования: анализ, синтез, интервью, анкетирование, табличный и графический методы.

Заключение

Основным активом современной компании является ее персонал – самое дорогостоящее оборудование, инструменты и материалы, самые изощренные бизнес-технологии бесполезны без высококвалифицированных сотрудников. Как известно, успех любого бизнеса зависит, в первую очередь, от лояльных к компании, мотивированных, нацеленных на результат сотрудников.Текучесть кадров – движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Сегодня текучесть кадров – одна из наиболее важных проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия.В последние годы проблема текучести кадров стала более острой не только в российских организациях, в борьбе с этой проблемой компании практически всего мира стараются создать для своих сотрудников наиболее комфортные условия.Проблема снижения текучести кадров становится сегодня крайне актуальной в условиях дефицита профессионалов на очень динамичном рынке труда.Кадровая политика ПАО «Газпром» формируется и осуществляется для управления персоналом, а также для формирования условий развития последнего. Она направлена на кадровое обеспечение компании на всех уровнях управления, подготовку и переподготовку персонала, его подбор и расстановку, формирование и подготовку резерва, мотивацию на повышение эффективности труда.В ходе проведенного анализа было отмечено, что численность трудовых ресурсов компании имеет динамику к увеличению, кадровый состав обновляется, при этом в компании низкий уровень текучести кадров, что может свидетельствовать об эффективно разработанной кадровой стратегии. В сложившихся условиях, основным направлением развития системы управления персоналом в компании может послужить следующее: 1. рациональное управление кадровым резервом;2. развитие системы мотивации персоанала.Необходимость управлять кадровым резервом, для большинства производств, обусловлена высокой ставкой на дифференциацию работников в процессе труда, предоставляя им возможности проявить самостоятельность и инициативу, удовлетворение, повышая при этом их мотивационные потребности во власти успехе, самовыражении и самоуважении, а также создать условия для повышения квалификации благодаря профессиональной подготовке.

Список использованных источников

Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации / А.Р. Алавердов. - М.: Синергия, 2020. – 460 c.

Арасланова, О. Г. Система управления трудовыми ресурсами региона // Научный потенциал. 2019. № 3. С. 12–15.

Аубакиров, Я. А. Национальная экономика: теоретико-методологические и практические проблемы развития: сб. научных трудов. Алматы: Триумф «Т», 2019. 408 с.

Блинова, Т. В., Потапов, А. П. Трудовой потенциал модернизации российского села // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2018. Т. 2. № 1 (55). С. 313–323

Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. Учебник. 7-е изд., доп. М.: Норма, 2019. 448 с.

Горбунова, О. Н., Гладышева А. В. Ключевые особенности формирования трудового ресурса в информационном обществе // Социально-экономические явления и процессы. 2018. № 9 (55). С. 27–31.

Егорова, М. С., Пищальников, И. Г. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый. — 2018. — №9. — С. 586-589.

Егоршин, А. П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А.П. Егоршин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.

Затепякин, О.А. Рискогенность формирования качества рабочей силы в современных социально-экономических условиях /О.А.

Затепякин//Вестник Томского государственного университета. Экономика. -2019. -№ 1(29). -С. 63-79.

Игнатова, Л. Н. Трудовые ресурсы и модернизация национальной экономики // Труд и социальные отношения. 2017. № 6. С. 13–20.

Козлов, А. И. Человеческий капитал в системе экономических категорий труда//Управление персоналом. 2018. № 9. С. 49–52

Кокин, Ю. П., Шлендер, П. Э. Экономика труда: учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. М., Магистр, 2019. 686 с.

Колесникова, С. В. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации // Вопросы экономики и управления. — 2019. — №5. — С. 153-154.

Кривокора, Ю. Н., Кусакина, О. Н. Системные аспекты многофункционального сельского хозяйства.//Теория и практика общественного развития. 2019. № 8. С. 311–315

Одегов, Ю.Г. Управление человеческими ресурсами. Учебник / Ю.Г. Одегов. - М.: КноРус, 2017. - 661 c.О компании ПАО «Газпром» - URL: https://www.gazprom.ru/investors/disclosure/reports/2021/Приложения