Методы минимизации рисков

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………..…………………………….…………....……..3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ ……………………….………………..…….……...….….…..5

1.1 Основные понятия в управление изменениями ……………………….……5

1.2 Модели и принципы осуществления организационных изменений……….8

ГЛАВА 2 ОТДЕЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИООННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ…..16

2.1 Принципы, подходы и инструменты в управлении сопротивлением персонала к организационным изменениям……………..……………………16

2.2 Практические аспекты изучения управления персонала в условиях организационных изменений на примере российских и зарубежных компаний………………………………………………………………….….….21

Заключение………………………………………………………………………29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………….....................................................................30

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы: любая организация находится в процессе непрерывных изменений, так как, в противном случае, ее способность к выживанию и адаптации в динамичной обстановке ставится под угрозу. Изменения в организациях происходят по-разному. В одних случаях они имеют неформальный латентный характер, когда организация (или ее отдельные части) оперативно приспосабливается к внешней среде путем модификации своего поведения. В других случаях они осуществляются целенаправленно, на базе систематически разрабатываемых концепций запланированных усовершенствований. К этой группе изменений относятся организационные изменения в организации, которые отличаются, во-первых, новизной, во-вторых, качественным характером изменения, в-третьих, значимостью последствий для персонала организации.Цель работы: изучить способы преодоление сопротивления организационным изменениям.Задачи работы:Изучить основные понятия в управление изменениями;Изучить модели и принципы осуществления организационных изменений;Рассмотреть принципы, подходы и инструменты в управлении сопротивлением персонала к организационным изменениям;Проанализировать практические аспекты изучения управления персонала в условиях организационных изменений на примере российских и зарубежных компаний.Объект исследования: организационные изменения.Предмет исследования: способы преодоления сопротивления организационным изменениям. Структура работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. Общий объем курсового проекта составляет страниц.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Бланшар К. Лидерство: к вершинам успеха. - СПб: Питер, 2018. – 187 с. 2018. - 376 с.

Блинов, А.О. Управление изменениями: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. - М.: Дашков и К, 2019. - 304 c.

Гибсон Д.Л. и др. Организации: поведение, структура, процессы: Учеб. для вузов: Пер. с англ. / Гибсон Д.Л., Иванцевич Д., Доннелли Д.Х.-мл. - 8-е изд. - М.: Инфра-М, 2018. - С. 353.

Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и конс. по упр. : Учеб. пособие. - М.: Дело, 2019. - 496 с.

Глушаков В.Е. Управление изменениями в бизнесе. – М.: Дикта, 2018. – 212 с.

Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. Пер. с англ. - М.: Дело, 2020.-376с

Дак Дж.Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. - бизнесе и личной жизни. Пер. с англ. В. Кузина. – М: Манн и др., 2017. – 368 с.

Зуб, А.Т. Управление изменениями: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2021. - 284 c.

Зуб, А.Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: Учебник / А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 224 c.

Кожевина О. В. Управление развитием организации: теория, методология, практика: учеб, пособие / О.В. Кожевина. — Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2018. — 237 с.

Коротков, Э.М. Управление изменениями: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Э.М. Коротков, М.Б. Жернакова, Т.Ю. Кротенко. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 278 c.

Логинова, Н.А. Диагностика результативности организационных изменений на грузовых автотранспортных предприятиях. Монография / Н.А. Логинова. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 171 c. Новиков, Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы / Д.А. Новиков. - Москва: Машиностроение, 2021. - 632 c.

Оксинойд К.Э. Организационное поведение: учебник / К.Э. Ок- синойд. - М.: КНОРУС, 2019. - 480 с.

Организационное поведение: Учебник для вузов / под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. — СПб.: Питер, 2016. — 432 с.

Оркина, Е.А. Управление изменениями: Учебное пособие / Е.А. Оркина. - Рн/Д: Феникс, 2019. - 90 c.

Петухова, Светлана Валерьевна Менеджмент. Управление организационными системами. Учебное пособие. Гриф УМО вузов России / Петухова Светлана Валерьевна. - М.: Омега-Л, 2021. - 207 c.

Распопов, В.М. Управление изменениями: Учебное пособие / В.М. Распопов. - М.: Магистр, 2018. - 127 c.

Резник С.Д. Организационное поведение: учебник / С.Д. Резник. — 3-е изд., перераб, и доп. М.: ИНФРА-М, 2020. — 460 с.

Резник, С.Д. Управление изменениями в современных компаниях: Монография / С.Д. Резник, Ю.П. Анискин, Э.В. Кондратьев. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.

Резник, С.Д. Управление изменениями. Практикум.: Учебное пособие / С.Д. Резник, М.В. Черниковская, С.Д. Резник. - М.: Инфра-М, 2018. - 208 c.

Управление изменениями: Учебное пособие / Под ред. Ивановой Т.Ю.. - М.: КноРус, 2021. - 176 c.

Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020.

Шейн, Э. Организационная культура и лидерство. Построение, эволюция, совершенствование / Э. Шейн. — СПб.: Питер, 2019.

Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях: учебник / Г.В. Широкова. 3-е изд. — СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2019. — 480 с.

Широкова, Г. В. Управление изменениями в российских компаниях: учебник — СПб.: Изд-во СГ16ГУ : Высшая школа менеджмента, 2019.