Особенности деятельности ПАО «Группа компаний «Самолёт»

Содержание  

Введение  2

1. Особенности деятельности ПАО «Группа компаний «Самолёт»   4

1.1 Общая характеристика деятельности и история развития компании на рынке   4

1.2 Анализ рынка и конкурентов   13

1.3 Определение давления конкурентных сил   16

1.4 Анализ макросреды   21

2. Анализ пяти конкурентных сил ПАО «ГК «Самолёт» по модели Майкла Портера   24

2.1 Анализ пяти конкурентных сил по модели Майкла Портера и разработка стратегии  24

Заключение  38

Список использованных источников  41

Введение

Актуальность темы настоящей курсовой работы обусловлена тем, что уже несколько десятков лет на российском рынке развиваются свободные рыночные отношения, а вместе с ними и свободная конкуренция. С каждым годом появляется все больше и больше различных инновационных технологий, более дешёвого сырья, что позволяет ускорить производственные процессы и в то же время сделать их менее затратными, а это позволяет компаниям укрепить свою конкурентную позицию за счет более низкой стоимости и без ущерба качества. Но в тоже время покупатель перенасыщен предложениями, его сложно чем-то удивить и восхитить. Если рассматривать конкретно рынок жилищного строительства, то очевидно, что в нынешних реалиях клиенты ориентируются не сколько на стоимость новостроек за квадратный метр, сколько районом, уровнем развития инфраструктуры, благоустроенностью придомовых территорий, ну и конечно же уровнем безопасности и наличием бесплатных парковочных мест. В связи с этим, конкурировать на данном рынке становится значительно сложнее, чем еще десять лет назад. Поэтому тема настоящей курсовой работы является актуальной и сегодня.Объект исследования – Публичное акционерное общество «Группа компаний «Самолёт».Предмет исследования – конкурентоспособность рассматриваемой компании.Цель исследования – проанализировать конкурентоспособность ПАО «ГК «Самолёт» с помощью модели Майкла Портера.Задачи исследования:1) изучить особенности деятельности ПАО «ГК «Самолёт»;2) провести анализ конкурентоспособности выбранной компании с помощью модели Майкла Портера.

Список использованных источников

1.Абаева, Н. П. Конкурентоспособность организации / Н. П. Абаева, Т. Г. Старостина – Ульяновск: УлГТУ, 2021.– 259с.

2.Алтухова, А. Т. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия / А. Т. Алтухова //– М.: Ника-Центр, –2020.–№ 9.– С.35–38.

3.Андреева, А.Е. Многофакторный анализ конкурентоспособности предприятия / А.Е. Андреева // Наука и бизнес: пути развития.–2020.–№ 3.– С. 25–28.

4.Балгабаев, А. К. Особенности конкуренции сельскохозяйственных товаропроизводителей / А. К. Балгабаев // Аль-Пари.– 2020.– №3– С.65–74.

5.Белов, В. А. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. / В. А. Белов. – М.: Финансы и статистика, 2020. –  176 с.

6.Белоусова, Д.С. Понятие и сущность конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность / Д.С. Белоусова// Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2021. № 15–2.– С.72–76.

7.Березов, Н. И. Конкуренция в экономике / А. И. Березов. – М.: Ника-Центр, 2019. – 768 с.

8.Бланк, И. А. Финансовый менеджмент / И. А. Бланк.– М.: Ника-Центр, 2020. – 528 с.

9.Болдырева, Т.В. Персонал как основной источник конкурентного преимущества компании / Т.В. Болдырева // Наука и общество.– 2020.–№ 2 (28).– С. 4–10.

10.Бронникова, Т.С. Экономика фирмы. Учебное пособие. / Т.С. Бронникова. – М.: Теис, 2020. – 222 с.

11. Коротина, Н.М. Основы управления конкурентоспособностью современного предприятия // Современные тенденции развития науки и технологий. –2021. –№ 2–7.–С. 66–69.

12. Куанышбаев, Р. М. Как управлять конкурентоспособностью предприятия в кризисных экономических условиях / Р. М. Куанышбаев // Наука-2022.–№ 3.–С. 25–38.

13. Куликова, А. В. О важности интеграции рыночного и ресурсного подходов к разработке конкурентной стратегии организации / А. В. Куликова, О. В. Рокунова // УЭкС. – 2019.– № 11. – С.183–188.

14. Летников, Е.Б. Финансовый анализ. Учебное пособие / Е.Б. Летников. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 512 с.

15. Лисовская, И. А. Основы менеджмента. Учебное пособие. / И. А. Лисовская. – М.: Теис, 2020 – 120 с.

16. Марченко, Т.И. Уровневое управление конкурентоспособностью предприятия / Т.И. Марченко // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. – 2019. – № 6. – С. – 144 – 146.

17. Розанова, Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. М. Розанова. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 343 с. 

18. Сартбаев, С. Е. Методические рекомендации по анализу показателей конкурентоспособности предприятия / С. Е. Сартбаев. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 176 с.

19. Сергеев, А.А. Стратегический подход и методология управления конкурентоспособностью организации/ А.А.  Сергеев // Знание. – 2022. – № 5 – 2 (34).– С–70–76.

20. Тимофеев, В.В. Управление конкурентоспособностью предприятия в условиях новой экономической реальности/ В.В. Тимофеев // Факторы успеха. – 2019. – № 1 (6).– С.–56–59.

21. Фролов, М.А. Определение конкурентных преимуществ компании / М.А. Фролов // Вопросы науки и образования. – 2021. – № 6 (7). – С. – 70 –73.

22. Франк, М.А. Комплексный экономический анализ. Учебное пособие / М.А. Франк. – М.: Инфо-М, 2020. – 212 с.