Социальный пакет: содержание и формирование

ВВЕДЕНИЕ 

Социальный пакет организации – это набор определенных выгод, которые получает работник данного предприятия, касающихся его защищенности, мотивации, а также позволяет получать что-то больше, чем просто заработную плату. В настоящее время соцпакет является эффективным инструментом управления персоналом, поскольку позволяет при умелом формировании найти индивидуальный подход к каждому работнику и удовлетворять основные его потребности.
Важность данного вопроса для любой организации обуславливает актуальность выбранной темы работы.
Объект работы – общество с ограниченной ответственностью «ВФК».
Предмет – мотивация персонала в организации.
Целью исследования - разработка мероприятий по совершенствованию мотивации трудовой деятельности персонала в организации.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
    1    изучить теоретические аспекты социального пакета, как составной части системы мотивации персонала; 
    2    дать общую характеристику деятельности ООО «ВФК»;
    3    проанализировать  структуру и динамику движения персонала;
    4    провести  анализ мотивации трудовой деятельности в организации;
    5    разработать  мероприятия по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО «ВФК»; 
    6    дать оценку социально-экономической эффективности от реализации мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала.    
В исследовании использовались следующие научные методы: 
- метод сравнительного анализа;
- метод анализа документов;
- анализ статистики;
- обобщение; 
- социологический метод (опрос).
Информационная база исследования:
    1)    материалы отечественных и зарубежных монографий;
    2)    периодические издания;
    3)    актуальные публикации сети Интернет;
    4)    статистическая отчетность ООО «ВФК».
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1.    Воробьева, А. Г. Управление системой организации и оплаты труда персонала : учебное пособие / А. Г. Воробьева. — Москва : РТУ МИРЭА, 2021. — 82 с. 
    2.    Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) / Б. М. Генкин. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 352 с.
    3.    Кружкова, Т.И. Построение оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала на предприятии // Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. – 2020. – № 3. –  С. 3-17.
    4.    Кулинич, С.А. Различия между мотивацией и стимулированием персонала предприятия // Молодой ученый. – 2021. – № 46 (388). – С. 83-85.
    5.    Осеев, А.А. Материальные и нематериальные формы стимулирования труда персонала на высокотехнологичных предприятиях // Социология. – 2020. – № 3. – 148-161.
    6.    Суркова, Ю.В. Системность нематериального стимулирования труда на предприятии // Human Progress. – 2017. – № 10. – С. 1-7.
    7.    Трапицына, С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / С. Ю. Трапицына. – Москва: Юрайт, 2017. – 314 с.
    8.    Трусов, А.В. Понятие и виды мотивации персонала // Вектор экономики. – 2019. – № 2 (32) . – С. 78-85.
    9.    Ульянов, С.С. Роль современных методов материального стимулирования персонала // Молодой ученый. – 2019. – № 9 (247). – С. 153-155.
Официальный сайт ООО «ВФК»  https://segezha-group.com/about/factory/vyatskiy_fanernyy_kombinat/