Цифровые технологии в металлургическом производстве

Введение

За последние несколько лет развитие экономики характеризуется тенденцией глобализации, в том числе современной металлургической отрасли. Для успешного развития в таких условиях компаниям необходимо иметь конкурентные преимущества, обеспечивающие их привлекательность на международной арене. Переход к устойчивому, конкурентоспособному развитию металлургических компаний в условиях четвертой промышленной революции невозможен без цифровой трансформации их деятельности.
В крупнейших промышленных и производственных компаниях мира уже идет масштабная цифровая трансформация, и металлургическая отрасль не исключение. Важно понимать, что процесс цифровой трансформации — это больше, чем просто внедрение новых технологий, инвестирование в новые инструменты или модернизация существующих систем. В реферате рассматриваются аспекты цифровых технологий в металлургическом производстве, которые становятся все более актуальными в связи с переходом на новый этап развития общества. Ведущей тенденцией современного развития промышленных предприятий является массовое внедрение в производство киберфизических систем.
При описании изменений в компаниях этот термин подразумевает революцию, а именно слияние информационных и операционных технологий. Типичными чертами таких изменений являются развитие информационных и коммуникационных технологий, автоматизация и роботизация производственных процессов.
Цифровая трансформация, рассматриваемая как подход, с помощью которого предприятия меняют свои бизнес-модели, процессы и бизнес-системы с использованием цифровых технологий и компетенций, неизбежна. В результате своих усилий по цифровой трансформации компании повышают эффективность своего бизнеса и рассматривают передовые технологии и высокопроизводительные информационные технологии как значительные конкурентные преимущества и драйверы роста.
В последние годы российские металлургические компании также активно включились в процесс цифровой трансформации.
По итогам 2019 года по результатам исследования, основанного на опросе финансовых директоров ведущих компаний России, металлургическая отрасль является второй по цифровизации отраслью в России после высоких технологий, телекоммуникаций, развлечений и медиа: уровень инновационности в металлургической промышленности, рассматриваемой как средневзвешенная оценка сложности технологии, составляет 0,24, тогда как уровень инновационности в среднем по России составляет 0,17. Ведущие российские металлургические компании, а также мировые лидеры металлургического производства ожидают значительного повышения эффективности от цифровизации производства и бизнес-процессов.


Литература

Miao Z. Digital economy value chain: concept, model structure, and mechanism // Applied Economics. 2021. https://doi.org/10.1080/0003684 6.2021.1899121Буданов И. А. Новые условия формирования российского рынка металлов // Сталь. 2018. № 8. С. 64-72.Власкин Г. А., Доржиева В. В., Иванов А. Е. Цифровизация производства: состояние и перспективы использования цифровых технологий в промышленности // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Т. 9. № 12-1. С. 57-65. https://doi.org/10.34670/AR.2020.92.12.035Дементьев В. Е. Цепочки создания ценности перед вызовами цифровизации и экономического спада // Вопросы экономики. 2021. № 3. С. 68-83. https://doi.org/10.32609/0042-8736-2021-3-68-83Иванов И. Н, Беляев А. М, Беляев Е. Д. Тенденции цифровизации производственных процессов в металлургии // Сталь. 2020. № 7. С. 72-75.Коровин Г. Б. Цифровизация промышленности в контексте новой индустриализации РФ // Общество и экономика. 2018. № 1. С. 47-66.Попов Е. В., Семячков К. А. Оценка готовности отраслей РФ к формированию цифровой экономики // Инновации. 2017. № 4. С. 37-41.Фальк-Флориан Х., Отмар Я. Применение искусственного интеллекта для оптимизации температуры при выплавке стали // Черные металлы. 2020, июль. С. 1-3.Юзов О. В., Седых А. М., Петракова Т. М. Тенденции изменения производственных и экономических показателей металлургических и трубных предприятий России // Сталь. 2020. № 9. С. 58-65.