Эссе на тему: Инновационный менеджмент Высокая неопределенность инновационного проекта – опасность или возможность?

Эссе

Инновационный менеджмент

Высокая неопределенность инновационного проекта – опасность или возможность?

Содержание

Введение. 3

Основная часть. 4

Заключение. 7

Список литературы.. 10

Введение

Сейчас правительство России поставило перед собой цель перехода от сырьевой модели экономики к инновационной, а это означает, что вопросы управления инновационной деятельностью являются достаточно актуальными.

Инновационное развитие промышленных предприятий предполагает качественно новый уровень инвестиций, через непрерывный процесс реализации инновационно-инвестиционных проектов.

Для современной бизнес-среды характерна высокая степень неопределенности. Чем более долгосрочным является планирование, тем выше неопределенность деловой среды и ниже ее предсказуемость.

При этом современные условия реального инвестирования в целом связаны с возрастающей неопределенностью (в частности, вследствие глобализации и прогрессивного технического развития), а значит сопровождаются высоким уровнем риска, что, безусловно, оказывает влияние на результаты реализуемых проектов.

Данные факторы требуют повышенного внимания и изучения проблемы высокой неопределенности инновационного проекта, в частности, уточнения ее, как возможности или опасности, так как современные условия диктуют, что компании должны быть готовы к множеству альтернативных вариантов развития событий. 

Основная часть

Инновационная деятельность сама по себе очень сложна. Создание новшества — это основная цель каждого инновационного проекта. Она сочетает в себе различные экономические, социальные, научные, технические, психологические проблемы. Инновационные проекты отличает то, что для них характерны особые специфические риски и неопределенности, предопределенные технической и рыночной новизной инноваций,  низкой предсказуемостью некоторых параметров и факторов.

Неопределенность – является одним  из главных признаков инновационного проекта, поскольку у инноваций неразрывная связь с исследованиями и поиском нового и неизведанного. Под неопределенностью понимают неполноту  или неточность информации о предпосылках, условиях или последствиях реализации проекта, в том числе о связанных с ними затратах и результатах.

В частности, неопределенность объясняется тем, что экономические проблемы сводятся в своей сущности к задачам выбора из некоторого числа альтернатив. При этом экономические агенты (организации и индивиды) не располагают полным знанием ситуации для выработки оптимального решения, а также не имеют вычислительных средств достаточной мощности для адекватного учета всей доступной им информации.

Неопределенность условий реализации проекта не является заданной. Отягощающим свойством неопределенности является ее постоянный рост.

Отчасти такое положение связано с множеством факторов, среди которых, в современных условиях, особо выделяется глобализация, усложнение схем взаимодействия между агентами рынков, ускорение научно-технического прогресса и национальных инновационных систем, переход м в новый технологический уклад и прочие.

Высокая неопределенность представляет собой состояние, когда информация, относительно будущего состояния настоящих инновационных

проектов не ясна абсолютно. Нет никакой информации, относительно того, что будет, что получится, как будет развиваться проект или программа, что и в какой форме будет влиять на него.

В ситуации высокой неопределенности подразумевается возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения как в меньшую, так и в большую сторону.

Наградой правильному решению здесь являются полученный коммерческий успех, важный для бизнесмена, и удовлетворение исследователя, разобравшегося в хитросплетении финансовых, организационных, социологических и прочих сложностей, объективно препятствующих процессу внедрения открытия.

По мнению Ф. З. Аралбаевой, О. Г. Карабановой, М. Г.Круталевич-Леваева экономическая практика такова, что менеджеру в большинстве случаев приходится сталкиваться с многоальтернативной ситуацией принятия решения.[1]

 Данное утверждение относится и к принятию решения в реализации инновационного проекта. Неопределённость увеличивается в геометрической прогрессии с удалением предполагаемого события во времени. А поскольку всё, что касается стратегии компании, относится к долговременному интервалу, то условия неопределённости в применении к стратегии, как считает Г. Шмален приобретают исключительное значение.[2]

Никто не может точно сказать, какими будут года через три параметры внешней среды фирмы, а ведь приспосабливаться к ним нужно начать уже сейчас.  Именно в условиях неопределённости на первое место выходят такие качества менеджера, как искусство профессионализма и интуиция.

Одним из немногих случаев использования категории неопределенности для объяснения экономических явлений экономистами-теоретиками можно считать трактовку феномена прибыли американским

ученым Ф. Найтом как вознаграждения, получаемого предпринимателем за то, что он берет на себя риск неудачи инновационного проекта в условии высокой неопределенности. [3] То есть, с учетом данного факта, можно предположить, что высокая неопределенность инновационного проекта предоставляет возможность, но, по моему мнению, это утверждение – спорно, что подтверждается авторами исследований данной области.