Воплощение в жизнь бизнес идеи через бизнес план

Для воплощения в жизнь бизнес идеи требуется проработка бизнес плана. Бизнес план является некой дорожной картой для достижения желаемого результата и главным вопросом является то, как написать бизнес план, который будет максимально отражать реалии для достижения поставленной цели.
Ваш бизнес план должен представлять собой ответы на исчерпывающий перечень вопросов. Первый и самый важный вопрос заключается в следующем: как бизнес будет развиваться и что вы хотите от бизнеса по истечении трех, пяти, десяти и более лет, какой уровень желаемого дохода должен приносить бизнес в эти периоды, на какой штат сотрудников он будет рассчитан, где будет бизнес развиваться территориально.
Кроме того, бизнес план должен ответить на эти вопросы в более короткой, годичной перспективе. Т.е. каковы перспективы у бизнеса на текущий год, какие цели следует достичь, чтобы начальный этап был успешным.
Отвечая на эти важные вопросы бизнес-планирования, вы, естественно, должны отвечать на вопросы, относящиеся к каждому из основных разделов бизнес-плана, которые выглядят следующим образом:
Анализ компании:
какие продукты и / или услуги вы предлагаете сейчас и / или то, что вы планируете разрабатывать и предлагать в будущем?
Анализ отрасли:
насколько велик ваш рынок /рынки), и как они меняются? Какие тенденции и риски затрагивают их и какие последствия стоит ожидать для нивелирования риска недостижения будущего успеха?
Конкурентный анализ:
кто ваши конкуренты и что представляют их сильные и слабые стороны? В каких областях Вы можете получить конкурентное преимущество? Как?
Клиентоориентированность:
кто ваши клиенты? Каковы их особенности? Каковы их потребности?
Маркетинг:
как привлечь и целевых клиентов? Какие рекламные тактики и маркетинговые каналы вы используете? Как Вы продвигаете свои товары и / или услуги? Какое позиционирование Вы желаете для каждого из них?
Управление:
что представляет из себя текущая Ваша команда и какие кадры требуются, чтобы качественно и своевременно выполнять поставленные задачи. Будете ли Вы использовать сложные схемы управления и контроля деятельности со стороны группы людей?
Операционный план: каков Ваш план действий? Каковы основные этапы Вы должны преодолеть, чтобы перейти от того, где Вы сейчас находитесь на следующую ступень.
Финансы: какое потребуется внешнее финансирование (если это применимо)? Каковы Ваши прогнозируемые доходы и прибыль в течение следующего одного года до пяти лет? Какие активы Вы должны приобрести?
Ответы на вопросы в этих восьми ключевых разделах бизнес-плана помогут Вам сформулировать конкретные бизнес-цели. Они также помогут Вам ответить на самый важный вопрос, почему Ваша идея настолько хороша и экономически продумана, что принесет ожидаемую прибыль по итогам определенного периода времени.
Есть много причин, почему Ваш бизнес может быть обречен на успех. Например, это может быть качество Вашей управленческой команды. Или уникальные технологии и / или созданные партнерские связи . Но имейте ввиду, что конкуренция имеет не контролируемое развитие и Ваши идеи могут быть заимствованы иными компаниями.
Так что, если вы сейчас думаете о том, как бы написать бизнес-план, то стоит сесть и начать отвечать на вопросы, изложенные выше. Мыслительный процесс по разработке стратегии на самом деле важнее письменной части. Конечно, если Вы хотите, донести его содержимое до определенного круга лиц, Ваш план должен быть легко читабельным и быть отформатирован должным образом. Содержание бизнес-плана, стратегия и причины, почему Вы добъетесь успеха, позволит другим инвестировать в Ваш бизнес или иным образом присоединиться к Вам, чтобы построить процветающий бизнес!